2024
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Grupy Kapitałowej
Instal Kraków S.A.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-1-
Sprawozdanie Zarządu z działalności
Grupy Kapitałowej Instal Kraków S.A.
w 2024 roku
oraz zasad sporządzenia rocznego skonsolidowanego
sprawozdania finansowego
1. Informacje ogólne
1.1. Nazwa (firma) i siedziba
Spółka działa pod firmą Instal Kraków Spółka Akcyjna (dalej „Spółka”). Siedzibą Spółki jest Kraków (adres:
30-732 Kraków, ul. Konstantego Brandla 1).
1.2. Historia Spółki
Spółka powstała w wyniku przekształcenia w 1998 roku w spółkę akcyjną spółki „INSTAL” KRAKÓW spółka z
ograniczoną odpowiedzialnością, która została założona w 1992 roku przez pracowników zlikwidowanego,
decyzją Organu Założycielskiego, przedsiębiorstwa państwowego pod nazwą Przedsiębiorstwo Instalacji
Przemysłowych „INSTAL” w Krakowie (P.I.P. INSTAL). Przedsiębiorstwo państwowe zostało utworzone w 1950
roku, zarządzeniem Ministra Budownictwa, a następnie, w 1992 roku, w zarządzeniu Ministra Gospodarki
Przestrzennej i Budownictwa, uznane za zlikwidowane. „INSTAL” KRAKÓW spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością przyjęła w 1992 roku w leasing składniki materialne i niematerialne P.I.P. INSTAL, a
następnie, w wykonaniu postanowień umowy leasingu, składniki te nabyła w 1996 roku, na podstawie umowy
sprzedaży. Tym samym historia posiadanej wiedzy, zdobytych doświadczeń i kompetencji Spółki sięga lat 50-
tych ubiegłego wieku. Od 28 kwietnia 1999 roku akcje Instal Kraków S.A. są notowane na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie.
1.3. Zasady sporządzenia rocznego sprawozdania finansowego
Zgodnie z uchwałą nr 24/06/2006 z dnia 23.06.2006 Walnego Zgromadzenia Spółki od dnia 01.01.2006 roku
sprawozdania finansowe sporządza się zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości
Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską („MSSF”).
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone w oparciu o zasadę wyceny historycznej, z
wyłączeniem nieruchomości inwestycyjnych, które zostały wycenione według wartości godziwej.
Walutą funkcjonalną i prezentacji jest złoty polski.
Rokiem obrotowym jest rok kalendarzowy, tj. od 1 stycznia do 31 grudnia.
Do dnia zatwierdzenia niniejszego sprawozdania finansowego przez Walne Zgromadzenie Spółki może ono
podlegać zmianom.
2. Opis działalności gospodarczej Grupy, w tym informacje o podstawowych produktach,
towarach i usługach wraz z ich określeniem wartościowym i ilościowym oraz udziałem w
sprzedaży ogółem a także zmianach w tym zakresie w danym roku obrotowym.
Zgodnie z podziałem sektorowym stosowanym przez GPW, Spółka zaliczana jest do sektora Budownictwo
przemysłowe. Jako jednostka dominująca, tworzy, wraz z jednostką zależną: spółką Frapol sp. z o.o. z siedzibą
w Krakowie, Grupę Kapitałową Instal Kraków S.A. (dalej również „Grupa Kapitałowa”, „Grupa”).
Obecnie działalność Grupy koncentruje się w obszarze usług budowlano-montażowych (w tym sprzedaż usług
budowlano-montażowych na rynku niemieckim), działalności deweloperskiej, najmie i dzierżawie posiadanych
nieruchomości, produkcji systemów klimatyzacyjnych oraz produkcji przemysłowej.
Sprzedaż Grupy Kapitałowej Instal Kraków S.A. realizowana jest w następujących segmentach działalności:
 segment budowlano-montażowy;
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-2-
 segment deweloperski;
 segment zagraniczny;
 segment produkcji lekkiej;
 segment najmu;
 segment pozostałej działalności.
Segment zagraniczny został wyodrębniony z uwagi na terytorium i związaną z tym specyfikę realizowanej tam
działalności. Wyodrębnienie segmentów operacyjnych w kraju wynika ze zróżnicowania wytwarzanych
produktów i świadczonych usług, wymagających odmiennych technologii, zasobów oraz podejścia do realizacji.
2.1. Opis segmentów działalności Grupy
2.1.1. Segment budowlano-montażowy
Instal Kraków S.A.
Segment budowlano-montażowy jest segmentem działalności skierowanej przez Spółkę głównie do klientów
instytucjonalnych oraz biznesowych (jednostek samorządowych, przedsiębiorstw państwowych i prywatnych),
polegającej na świadczeniu usług budowlano-montażowych i projektowych, przede wszystkim w systemie
generalnego wykonawstwa, a w niektórych przypadkach jako podwykonawca. Główne zlecenia realizowane są
w sektorze energetycznym, gospodarki wodno-ściekowej, budownictwa ogólnego oraz specjalistycznych
instalacji technologicznych. Spółka realizuje kompleksowe wykonawstwo przedsięwzięć w zakresie technologii
i instalacji dla uzdatniania wody przemysłowej i komunalnej, oczyszczania ścieków oraz kanalizacji, instalacji
przemysłowych dla sektora energetycznego, instalacji dla ciepłownictwa i ogrzewnictwa, instalacji oczyszczania
spalin, instalacji paliwowych oraz wiele innych rodzajów instalacji przemysłowych.
W 2024 roku Spółka między innymi rozpoczęła realizację prac w ramach zadań inwestycyjnych:
 Modernizacja oczyszczalnia ścieków w Kobylcu, gmina Łapanów - etap I dla Gminy Łapanów;
 Przebudowa stacji odwadniania osadu - obiekt nr 14 oczyszczalni ścieków Radocha II w Sosnowcu dla
Sosnowieckich Wodociągów S.A.;
 Rozbudowa Oczyszczalni Ścieków w Dzierżoniowie dla "Wodociągi i Kanalizacja" Sp. z o.o.
w Dzierżoniowie;
 Modernizacja Oczyszczalni Ścieków Praszka dla Gminy Praszka;
 Przebudowa Przepompowni OES Zagórze dla Górnośląskiego Przedsiębiorstwa Wodociągów S.A. w
Katowicach;
 oraz kontynuowała prace w zakresie zamówień:
 Modernizacja gospodarki elektroenergetycznej, cieplnej i biogazowej na terenie Oczyszczalni Ścieków
Płaszów przy ul. Kosiarzy 3 dla Wodociągów Miasta Krakowa S.A.;
 Zwiększenie wydajności i niezawodności działania instalacji uzdatniania biogazu na rzecz Wodociągów
Miasta Krakowa S.A.;
 Rozbudowa pompowni ścieków burzowych na Oczyszczalni Ścieków zlokalizowanej przy ul.
Działkowców 1 w Skawinie dla Zakładu Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o.o. w Skawinie;
 Modernizacja układów pompowych na Stacji Uzdatniania Wody Bibiela dla Górnośląskiego
Przedsiębiorstwa Wodociągów S.A. w Katowicach;
 Budowa infrastruktury olejowej (IOL) wraz z instalacjami i gospodarkami pomocniczymi oraz
powiązaniami do infrastruktury zakładu w Ciepłowni Kawęczyn dla PGNiG Termika S.A. w Warszawie;
 Przebudowa frontu kolejowego bazy paliw w Składzie Niedźwiedź dla Rejonowego Zarządu
Infrastruktury w Krakowie;
 Zaprojektowanie i budowa instalacji kotłów gazowo-olejowych w PGE EC S.A. Odział Elektrociepłownia
w Lublinie Wrotków dla PGE Energia Ciepła S.A. w Warszawie.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-3-
2.1.2. Segment deweloperski
Instal Kraków S.A.
W Segmencie deweloperskim Spółka realizuje projekty głównie z własnych środków finansowych, unikając w
ten sposób obciążania nieruchomości, na których realizowana jest dana inwestycja, prawami rzeczowymi osób
trzecich. Oferta Spółki obejmuje sprzedaż mieszkań i lokali niemieszkalnych (miejsca postojowe, garaże i
komórki lokatorskie) w ramach zrealizowanych projektów deweloperskich, których przedmiotem są osiedla
mieszkaniowe.
Poszczególne przedsięwzięcia deweloperskie realizowane są w podziale na zadania inwestycyjne (etapy).
Uzasadnieniem i kryterium podziału są względy ekonomiczne i prawne, w tym zagospodarowanie terenu,
możliwości geodezyjnego podziału terenu w oparciu o zapisy MPZP. W całym procesie Spółka kładzie nacisk
na utrzymanie wysokiego reżimu kosztowego.
W 2024 roku w trakcie realizacji był IV etap osiedla „Mierzeja Wiślana” w Krakowie, I etap osiedla w rejonie
ulicy Albatrosów w Krakowie, obejmujący osiem domów jednorodzinnych w zabudowie bliźniaczej (segmenty
dwulokalowe - 16 lokali) oraz inwestycja mieszkaniowa „Nowe Zabrze” obejmująca 100 lokali mieszkalnych.
Spółka oddała do użytkowania III etap osiedla mieszkaniowego „Mierzeja Wiślana”, w ramach którego
wybudowano łącznie 200 lokali mieszkalnych.
Tabela 1.
Zadania inwestycyjne zakończone (uzyskane pozwolenia na użytkowanie)
Zadanie inwestycyjne
Liczba lokali mieszkalnych
2023 rok
2024 rok
Mierzeja Wiślana etap II 276 -
Mierzeja Wiślana etap III - 200
Suma 276 200
Tabela 2.
Zadania inwestycyjne w budowie
Zadanie inwestycyjne
Liczba lokali mieszkalnych
2023 rok
2024 rok
Mierzeja Wiślana etap III 200 200
Mierzeja Wiślana etap IV 207 207
Albatrosów etap I 16 16
Nowe Zabrze 100 100
Suma 523 523
W okresie sprawozdawczym Spółka zawarła łącznie 130 umów przedwstępnych i deweloperskich (po
uwzględnieniu łącznej liczby umów rozwiązanych) oraz 263 umów przenoszących własność lokali
mieszkalnych. Poziom przychodów w segmencie deweloperskim w 2024 roku uwzględnia zawarcie wskazanych
powyżej 263 umów przenoszących własność (przekazanych lokali).
Tabela 3.
Umowy przedwstępne i deweloperskie (po uwzględnieniu łącznej liczby umów rozwiązanych)
Zadanie inwestycyjne
Umowy przedwstępne i deweloperskie
2023 rok 2024 rok
Podgaje Etap VI 18 -
Podgaje Etap II 66 1
Mierzeja Wiślana etap I 14 2
Mierzeja Wiślana etap II 266 1
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-4-
Mierzeja Wiślana etap III 17 123
Nowe Zabrze - 3
Suma 381 130
Tabela 4.
Umowy przenoszące własność
Zadanie inwestycyjne
Umowy przenoszące własność
2023 rok 2024 rok
Podgaje Etap VI 18 -
Podgaje Etap II 64 6
Mierzeja Wiślana etap I 43 2
Mierzeja Wiślana etap II 101 166
Mierzeja Wiślana etap III - 89
Suma 226 263
2.1.3. Segment zagraniczny
Instal Kraków S.A.
Segment zagraniczny obejmuje działalność na rynku niemieckim, którą Spółka realizuje jako podwykonawca
innych podmiotów, działając poprzez samodzielny oddział z siedzibą w Moers. Wykorzystując swoje wieloletnie
doświadczenie, Spółka oferuje usługi w robotach montażowych i remontowych, w zakresie urządzeń i instalacji
technologicznych w elektrowniach i zakładach przemysłowych, instalacji klimatyzacji i wentylacji, instalacji
ogrzewania i sanitarnych, centrali cieplnych, instalacji gazów technicznych, montażu i prefabrykacji konstrukcji
stalowych oraz prac spawalniczych.
Frapol Sp. z o.o.
Segment zagraniczny obejmuje działalność polegającą na świadczeniu usług na rynku niemieckim poprzez
samodzielny oddział z siedzibą w Moers. Prace wykonywane są w systemie realizacji odrębnych zleceń w
ramach podpisanych kontraktów ramowych, określających szczegółowe zasady współpracy.
W przeważającej mierze usługi te dotyczą obróbki mechanicznej odlewów żeliwnych.
2.1.4. Segment produkcji lekkiej
Frapol Sp. z o.o.
Segment produkcji lekkiej stanowi podstawowy profil działalności spółki. Produkcja obejmuje urządzenia
i elementy takie jak centrale wentylacyjno-klimatyzacyjne, moduły recyrkulacyjne, rekuperatory, zintegrowany
system klimatyzacji pomieszczeń czystych, pompy ciepła, systemy oddymiania i przeciwpożarowe, regulacji
przepływu powietrza, tłumiki, kanały i kształtki, kratki, nawiewniki, czerpnie, wyrzutnie, czy układy sterowania
w zakresie central i systemów wentylacyjno-klimatyzacyjnych. Produkty Frapol dedykowane są dla branży
HVAC i mają zastosowanie zarówno w budynkach użyteczności publicznej (biurowce, hotele, apartamentowce,
galerie handlowe, dworce, lotniska, placówki oświatowe), obiektach rekreacyjno-sportowych (hale sportowe,
centra fitness, baseny, aquaparki), pomieszczeniach o najwyższych wymaganiach higienicznych (szpitale,
zakłady farmaceutyczne, sale operacyjne, pomieszczenia aseptyczne, laboratoria), obiektach przemysłowych
(magazyny, hale produkcyjne i montażowe, chłodnie), jak i w budownictwie mieszkaniowym (domy
energooszczędne i pasywne, lokale mieszkalne i niemieszkalne). Klientami są inwestorzy krajowi oraz
zagraniczni, głównie realizujący duże inwestycje, a także wyspecjalizowane firmy instalacyjne. Frapol prowadzi
szereg badań nad rozwiązaniami zwiększającymi energooszczędność i bezpieczeństwo produktów, a także
dostosowującymi je do wymagań klientów. W ramach działalności badawczo-rozwojowej, w okresie
sprawozdawczym, były prowadzone prace w zakresie rozwoju oferty produktowej dotyczącej ochrony przeciw-
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-5-
pożarowej, dedykowanych systemów rekuperacji, oraz sterowania i automatyki dla produktów pozostających
w aktualnej ofercie spółki.
Produkowane przez Frapol Sp. z o.o. elementy instalacji spełniają wymagania prawa europejskiego oraz norm
państw zachodnioeuropejskich. Zespół audytorski jednostki certyfikującej TÜV Rheinland Polska, w ramach
zrealizowanego w okresie sprawozdawczym procesu, potwierdził, że system zarządzania organizacji spełnia
wymagania norm ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 i jest odpowiednio utrzymywany oraz
doskonalony, obejmując:
 standard odniesienia: ISO 9001:2015 numer certyfikatu 0198 100 01609 z ważnością od 23.09.2024
roku do 22.09.2027 roku;
 standard odniesienia: ISO 14001:2015 numer certyfikatu 0198 104 00246 z ważnością od 05.08.2024
roku do 31.08.2026 roku;
 standard odniesienia: ISO 45001:2018 numer certyfikatu 01 213 2041431 z ważnością od 05.08.2024
roku do 12.08.2026 roku.
System obowiązuje we wszystkich jednostkach firmy i obejmuje projektowanie, produkcję i serwis systemów
wentylacyjnych i klimatyzacyjnych.
Firma Frapol spełnia wymagania stawiane przepisami prawa budowlanego oraz wydanymi rozporządzeniami
w sprawie dopuszczenia wyrobów do obrotu i powszechnego stosowania w budownictwie, wystawia Deklaracje
Zgodności oraz posiada odpowiednie Certyfikaty. Wyroby w nadzorze podlegają cyklicznym inspekcjom
i audytom jednostek certyfikujących oraz posiadają aktualne atesty higieniczne i aprobaty Techniczne.
2.1.5. Segment najmu
Instal Kraków S.A.
Segment najmu obejmuje wynajem i dzierżawę posiadanych nieruchomości, w tym nabywanych na potrzeby
działalności deweloperskiej do czasu rozpoczęcia realizacji inwestycji, lub wybudowanych przez Spółkę.
Zawarte umowy najmu/dzierżawy obejmują 20,4 tys. m
2
powierzchni magazynów i warsztatów, 3,7 tys. m
2
powierzchni biurowych i lokali usługowych oraz 24,5 tys. m
2
powierzchni placów.
2.1.6. Segment pozostałej działalności
Instal Kraków S.A.
Segment pozostałej działalności stanowi działalność realizowana przez Zakład w Oświęcimiu, który koncentruje
się na wytwarzaniu urządzeń typu zgarniacze osadu, mieszadła prętowe, wymienniki ciepła na potrzeby
oczyszczalni ścieków, rurociągi i konstrukcje nośne na potrzeby budynków przemysłowych i kotłów
energetycznych. Segment ten obejmuje również usługi realizowane przez Dział Techniczno-Eksploatacyjny.
Segment pozostałej działalności jest to marginalna działalność Spółki, będąca źródłem przychodów ze
sprzedaży w wysokości około 3%. W sprawozdaniu finansowym w tym segmencie ujawniane są również skutki
prowadzonej działalności finansowej oraz skutki posiadania „banku ziemi”.
Frapol Sp. z o.o.
Segment pozostałej działalności obejmuje usługi realizowane przez Pion Serwisowy Frapol, skierowane
zarówno do klientów instytucjonalnych, jak i indywidualnych. W tym obszarze działalności, spółka świadczy
usługi serwisowe i rozruchowe w zakresie instalacji wentylacji i klimatyzacji zbudowanych
z wykorzystaniem produktów pozostających w ofercie spółki oraz dodatkowo w zakresie obsługi serwisowej
rozwiązań innych producentów. Spółka przyjmuje także zlecenia w zakresie realizacji remontów lub
modernizacji funkcjonujących urządzeń na czynnych instalacjach wraz z przynależnymi elementami instalacji
wentylacyjnych i klimatyzacyjnych dostarczając zarazem nowe urządzenia.
2.2. Informacje na temat kluczowych zasobów niematerialnych jednostki wraz z wyjaśnieniem
zależności modelu biznesowego od tych zasobów
Do najważniejszych zasobów niematerialnych Grupy zaliczamy kapitał intelektualny, znak „Grupa Kapitałowa
„Instal Kraków S.A.”, posiadane domeny internetowe (instalkrakow.pl, wiarygodnydeweloper.pl,
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-6-
frapol.com.pl), technologię oraz posiadane referencje. Kapitał intelektualny w Grupie Kapitałowej obejmuje
wiedzę i doświadczenie inżynierów, kierowników projektów oraz specjalistów. Dla Grupy kapitał intelektualny
stanowi źródło wartości poprzez zwiększenie konkurencyjności umożliwiające uzyskania wyższych dochodów,
tworzenie innowacji technologicznych oraz budowanie relacji i sieci kontaktów, opierające się na umiejętności
zarządzania skomplikowanymi projektami, optymalizacji kosztów oraz efektywnej realizacji inwestycji.
Pozostałe zasoby niematerialne w ocenie Zarządu Spółki są mniej istotne w tworzeniu wartości dla spółek
Grupy.
2.3. Struktura przychodów ze sprzedaży realizowanych przez Grupę Kapitałową
Przychody netto ze sprzedaży Grupy w 2024 roku wyniosły 374.933 tys. zł i były o 10,4% niższe od przychodów
uzyskanych w 2023 roku. Skonsolidowany zysk netto wypracowany przez Grupę w 2024 roku wyniósł
53.527 tys. zł i był o 49,5% wyższy od zysku netto za 2023 rok.
W poniższej tabeli przedstawiono przychody Grupy w podziale na segmenty działalności, oraz ich udział
w ogólnej sumie przychodów ze sprzedaży (na podstawie Dodatkowych informacji objaśniających do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego za 2024 rok, punkt 21 informacje dotyczące segmentów
działalności).
Tabela 5.
Struktura przychodów
Wyszczególnienie
2023 rok 2024 rok
Zmiana r/r
w tys. zł
w tys. zł w % w tys. zł w %
Segment budowlano-montażowy 134 026
32,0
56 414
15,0 -77 612
Segment deweloperski 107 985
25,8
156 416
41,7 48 431
Segment zagraniczny 63 670
15,2
57 563
15,4 -6 107
Segment produkcji lekkiej 92 860
22,2
84 168
22,4 -8 692
Segment najmu 7 250
1,7
9 052
2,4 1 802
Segment pozostałej działalności 12 461
3,0
11 320
3,0 -1 141
RAZEM SPRZEDAŻ 418 252
100,0
374 933
100,0 -43 319
2.4. Informacje o zmianach rynków zbytu, z podziałem na krajowe i zagraniczne oraz
dostawcach towarów i usług
W 2024 roku Grupa osiągała przychody ze sprzedaży głównie na rynku polskim. Stanowiły one 84,6%
przychodów ze sprzedaży ogółem i były niższe o 10,5% w porównaniu do ubiegłego roku. Oferta
asortymentowa Grupy skierowana jest do szerokiej gamy odbiorców i zawiera pozycje, które mają
zastosowanie w wielu gałęziach przemysłu oraz w obiektach użyteczności publicznej. Oferta produktowa Spółki
w segmencie deweloperskim, obejmująca sprzedaż mieszkań (miejsca postojowe, garaże, komórki lokatorskie)
skierowana jest głównie do konsumentów.
Przychody ze sprzedaży w segmencie zagranicznym w 2024 roku wyniosły 57.563 tys. zł, i były niższe od
przychodów za 2023 rok o 9,6%. (-6.107 tys. zł), a ich udział w przychodach ze sprzedaży ogółem wyniósł
15,4%. Są to przychody osiągnięte z tytułu realizowanych przez Grupę usług na rynku niemieckim.
Głównymi źródłami zaopatrzenia w materiały wykorzystywane w produkcji są:
 zakupy materiałów i urządzeń w kraju;
 zakupy materiałów i urządzeń za granicą.
Ze względu na szeroki asortyment wykorzystywanych materiałów oraz stosowanych urządzeń Grupa korzystała
ze współpracy z wieloma kontrahentami. Działalność w segmencie budowlano-montażowym jest w znaczącym
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-7-
stopniu realizowana przy udziale dostawców towarów/usług. Zarówno podwykonawcy, jak i dostawcy urządzeń
oraz materiałów, weryfikowani są przed rozpoczęciem realizacji zadania, tak pod kątem sytuacji finansowej,
jak również jakości, terminowości, posiadanych certyfikatów, kwalifikacji kadry, przestrzegania przepisów
ochrony środowiska, BHP i wdrożonych systemów zarządzania, a następnie poddawani wymaganym kontrolom
na etapie wykonawstwa. W segmencie deweloperskim, realizacja danego projektu, począwszy od fazy
projektowej, do momentu uzyskania decyzji o pozwoleniu na użytkowanie, odbywa się z wykorzystaniem
potencjału osób trzecich. O wyborze generalnego wykonawcy dla poszczególnych zadań inwestycyjnych Spółka
każdorazowo informuje raportem bieżącym, uznając zawarte w tym zakresie umowy za znaczące. Sprzedaż
natomiast realizowana jest przez wyodrębnioną komórkę organizacyjną Spółki.
3. Informacje o zdarzeniach i zawartych umowach znaczących dla działalności emitenta, w tym
znanych emitentowi umowach zawartych pomiędzy akcjonariuszami (wspólnikami),
umowach ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji
3.1. Umowy ubezpieczeniowe
W raportowanym okresie spółki Grupy były stroną następujących rodzajów umów ubezpieczenia:
 odpowiedzialności cywilnej deliktowej i kontraktowej z tytułu prowadzenia działalności gospodarczej;
 odpowiedzialności cywilnej pracodawcy wobec pracownika;
 ubezpieczenie wszystkich ryzyk budowlanych;
 ubezpieczenie mienia od ognia i innych zdarzeń losowych;
 ubezpieczenie mienia od kradzieży z włamaniem i rabunku;
 ubezpieczenia samochodowe OC, AC, NNW.
3.2. Informacja o istotnych zdarzeniach i zawartych umowach znaczących dla działalności
emitenta po dniu bilansowym.
Po dniu bilansowym nie wystąpiły istotne zdarzenia i nie zostały zawarte umowy znaczące dla działalności
spółek Grupy.
4. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych emitenta z innymi podmiotami
oraz określenie jego głównych inwestycji krajowych i zagranicznych, w szczególności
papierów wartościowych, instrumentów finansowych, wartości niematerialnych i prawnych
oraz nieruchomości, w tym inwestycji kapitałowych dokonanych poza jego grupą jednostek
powiązanych, oraz opis metod ich finansowania
4.1. Organizacja Grupy Kapitałowej Instal Kraków S.A.
4.1.1. Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. składa się z następujących jednostek:
 Instal Kraków Spółka Akcyjna z siedzibą w Krakowie, ul. K. Brandla 1 – jednostka dominująca;
 Frapol Spółka z o.o. z siedzibą w Krakowie, ulica Mierzeja Wiślana 8 – podmiot zależny.
4.1.2. Jednostki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej emitenta objęte konsolidacją:
a) Instal Kraków Spółka Akcyjna.
Sądem rejestrowym dla Spółki jest Sąd Rejonowy dla Krakowa – Śródmieście w Krakowie, XI Wydział
Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego.
Podstawowym przedmiotem działalności emitenta według PKD są Roboty budowlane związane ze
wznoszeniem budynków mieszkalnych i niemieszkalnych (41.20.Z).
b) Frapol Spółka z o.o. – podmiot zależny.
Sądem rejestrowym dla Spółki jest Sąd Rejonowy dla Krakowa – Śródmieście w Krakowie, XI Wydział
Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-8-
Przedmiot działalność: Projektowanie produkcja i montaż instalacji wentylacji i klimatyzacji.
Udział emitenta w kapitale zakładowym: 78,89%
Udział emitenta w liczbie głosów: 78,89%
Udziały niekontrolujące w kapitale zakładowym i w liczbie głosów: 21,11%
Wybrane dane finansowe:
Tabela 6.
Wybrane dane finansowe (dane w tys. zł)
Pozycja 2023 rok 2024 rok
Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów 123 552 107 921
Zysk (strata) netto 2 473 3 112
Aktywa, Razem
90 114 84 701
Kapitał własny 49 654 52 163
4.1.3. Struktura organizacyjna Grupy Kapitałowej Instal Kraków S.A.
Nie istnieje ani jednostka wyższego szczebla ani inna strona kontrolująca, natomiast znaczącym inwestorem
jest Pan Piotr Juszczyk.
4.2. Główne inwestycje krajowe i zagraniczne, w szczególności papiery wartościowe,
instrumenty finansowe, wartości niematerialne i prawne oraz nieruchomości, w tym
inwestycje kapitałowe dokonane poza grupą jednostek powiązanych, oraz opis metod ich
finansowania
Spółka nabywa grunty, które zaliczane są do nieruchomości inwestycyjnych do czasu podjęcia decyzji co do
ich przeznaczenia i utrzymywane ze względu na przewidywany wzrost ich wartości, a także w celu pobierania
pożytków z najmu lub dzierżawy. Spółka dokonuje alokacji wolnych środków pieniężnych w lokaty bankowe w
bankach o „raitingu” inwestycyjnym, papiery wartościowe komercyjne (papiery dłużne) spółek o wysokim
„standingu” z zapadalnością do 6 m-cy, a także jednostki uczestnictwa w funduszach obligacji skarbowych.
4.2.1. Inwestycje krajowe i zagraniczne
Tabela 7.
Inwestycje krajowe i zagraniczne (dane w tys. zł)
Rodzaj instrumentu (według wartości bilansowej)
Wartość na dzień
31.12.2023
Wartość na dzień
31.12.2024
A) Inne aktywa finansowe
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-9-
Udziały i akcje (inwestycje długoterminowe) 0
0
B) Inwestycje utrzymywane do terminu wymagalności
Inne środki pieniężne (instrumenty dłużne) oraz
krótkoterminowe aktywa finansowe (lokaty)
62 109
14 506
C) Aktywa finansowe wyceniane w wartości godziwej przez RZiS, przeznaczone do obrotu
Środki pieniężne w kasie i na rachunkach bankowych 27 245
12 542
Nieruchomości inwestycyjne 172 464
205 836
4.2.2. Nieruchomości inwestycyjne
Tabela 8.
Zmiana stanu nieruchomości inwestycyjnych (dane w tys. zł)
31.12.2023 31.12.2024
Stan na początek okresu
169 866
172 464
Zwiększenia
14 303
68 699
Zakup
3 458
34 308
Nakłady
994
1 254
Wycena
9 852
10 128
Przesunięcie z zapasów
0
23 010
Zmniejszenia
11 706
35 327
Wycena
3 768
1 089
Przesunięcie do zapasów (w tym wycena)
7 938
9 770
Likwidacja
0
24 467
Stan na koniec okresu
172 464
205 836
Wzrost stanu nieruchomości inwestycyjnych w 2024 roku wynika głównie z dokonanej z wyceny posiadanych
nieruchomości inwestycyjnych oraz transakcji nabycia nieruchomości położonych w obrębie
ewidencyjnym 21 w dzielnicy Podgórze, obrębie ewidencyjnym 37 w dzielnicy Nowa Huta oraz w obrębie
ewidencyjnym 33 i 34 w dzielnicy Krowodrza w Krakowie.
5. Wskazanie skutków zmian w strukturze jednostki gospodarczej, w tym w wyniku połączenia
jednostek gospodarczych, przejęcia lub sprzedaży jednostek grupy kapitałowej, inwestycji
długoterminowych, podziału, restrukturyzacji i zaniechania działalności
W okresie objętym niniejszym raportem nie miały miejsca zmiany w strukturze Spółki.
6. Informacje o transakcjach zawartych przez emitenta lub jednostkę od niego zależną z
podmiotami powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe, wraz z ich kwotami oraz
informacjami określającymi charakter tych transakcji
Spółka oraz jednostki od niej zależne nie zawierały z podmiotami powiązanymi transakcji na warunkach innych
niż rynkowe.
7. Informacje o udzielonych w danym roku obrotowym pożyczkach, w tym udzielonych
podmiotom powiązanym emitenta, z podaniem co najmniej ich kwoty, rodzaju i wysokości
stopy procentowej, waluty i terminu wymagalności
W 2024 roku spółki Grupy nie udzielały pożyczek.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-10-
8. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w danym roku obrotowym umowach
dotyczących kredytów i pożyczek, z podaniem co najmniej ich kwoty, rodzaju i wysokości
stopy procentowej, waluty i terminu wymagalności, według stanu na 31.12.2024 roku
8.1. Umowy kredytowe
8.1.1. Instal Kraków S.A.
Na dzień 31.12.2024 roku Instal Kraków S.A. była stroną umowy z PKO BP S.A. z siedzibą w Warszawie,
Regionalny Oddział Korporacyjny Kraków o limit kredytowy wielocelowy w wysokości łącznej 53 mln zł (z
sublimitem do 25 mln zł na kredyt w rachunku bieżącym i 5 mln zł na kredyt obrotowy odnawialny) w walucie
zł i/lub w rachunku walutowym w walucie euro, przeznaczony na finansowanie bieżącej działalności z terminem
wymagalności 06.02.2025 roku. Oprocentowanie kredytu wynosi WIBOR 1M + marża dla zł, oraz EURIBOR
1M + marża dla euro. W dniu 05.02.2025 roku Spółka podpisała aneks przedłużający okres obowiązywania
umowy do dnia 6.02.2027 roku.
Na dzień 31.12.2024 roku Spółka nie posiadała zadłużenia kredytowego z tego tytułu.
8.1.2. Frapol Sp. z o.o.
Na dzień 31.12.2024 roku Frapol Sp. z o.o. była stroną Umowy o Limit Kredytowy Wielocelowy LKW
w PKO Bank Polski S.A. w zł i euro do łącznej wysokości 23 mln zł, zgodnie z Aneksem nr 19 z dnia 27.01.2023
roku z wydzielonym sublimitem na kredyt w rachunku bieżącym do kwoty 20 mln zł oraz sublimitem na
akredytywy do kwoty 5 mln zł i sublimitem na gwarancje bankowe do kwoty 15 mln zł, przy czym łączna kwota
wykorzystania sublimitów nie może przekroczyć łącznej kwoty niezmienionego Limitu. W dniu 27.09.2024 roku
zawarto aneks nr 20 do umowy kredytowej LKW określający min. administratorów stawek referencyjnych,
sposób postępowania w przypadku zaprzestania publikacji lub zmiany wskaźnika referencyjnego, taryfę i inne
porządkowe, bez zmian w zakresie limitów. Okres kredytowania na dzień 31.12.2024 roku oznaczony jest do
dnia 30.01.2025 roku. Oprocentowanie kredytu wynosi WIBOR 1M + marża. W dniu 29.01.2025 roku zawarto
aneks nr 21 do umowy kredytowej LKW zmieniający okres kredytowania do dnia 06.02.2027 roku, bez zmian
w zakresie limitów.
Na dzień 31.12.2024 roku wykorzystanie kredytu w rachunku bieżącym wyniosło 0,04 mln zł.
8.2. Umowy pożyczek
W okresie sprawozdawczym spółki Grupy nie zawierały żadnych umów pożyczek.
8.3. Informacje o udzielonych i otrzymanych w danym roku obrotowym poręczeniach
i gwarancjach, w tym udzielonych podmiotom powiązanym emitenta
8.3.1. Informacje o gwarancjach (pozycje pozabilansowe)
8.3.2. Instal Kraków S.A.
Na dzień 31.12.2024 roku łączna wartość gwarancji wystawionych na zlecenie Instal Kraków S.A. przez PKO
BP S.A. wyniosła 41,7 mln zł. Gwarancje te stanowią zabezpieczenie należytego wykonania umów w
segmentach budowlano – montażowym i zagranicznym.
8.3.3. Frapol Sp. z o.o.
Na dzień 31.12.2024 roku łączna wartość gwarancji wystawionych na zlecenie Frapol Sp. z o.o. wystawione
przez PKO BP S.A. wyniosła 2,3 mln zł. Gwarancje te stanowią zabezpieczenie dobrego wykonania, zwrotu
zaliczki, zapłaty czynszu, przetargowe, wykonania usług gwarancyjnych, należytego wykonania, wadialne i
płatności.
9. Informacje o poręczeniach
W 2024 roku spółki Grupy nie otrzymały ani nie udzielały poręczeń.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-11-
10. Opis wykorzystania przez Instal Kraków S.A. wpływów z emisji
W 2024 roku Grupa nie dokonywała emisji papierów wartościowych.
11. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a
wcześniej publikowanymi prognozami wyników na dany rok
W okresie sprawozdawczym Spółka nie publikowała prognoz wyników finansowych.
W dniu 04.02.2025 roku Spółka w raporcie bieżącym nr 2/2025 podała do publicznej wiadomości wstępne
wyniki finansowe za 2024 rok, które uległy zmianie w związku z koniecznością zmian wartości rezerw opisanych
w punkcie 8 Not objaśniających do sprawozdania finansowego (wynik netto uległ zmniejszeniu o kwotę
1.678.368,92 zł).
12. Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe, charakterystyka struktury aktywów i
pasywów skonsolidowanego bilansu, w tym z punktu widzenia płynności Grupy Kapitałowej
oraz ocena zarządzania zasobami finansowymi, z uwzględnieniem zdolności wywiązywania
się z zaciągniętych zobowiązań
Tabela 9.
Podstawowe wielkości ekonomiczno - finansowe (dane w tys. zł)
Wybrane dane finansowe 2023 rok 2024 rok
Dynamika
2024/2023
Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i
materiałów
418 252
374 933
89,6%
Zysk (strata) z działalności operacyjnej 42 395
64 518
152,2%
EBITDA 48 116
69 912
145,3%
Zysk (strata) brutto 43 410
66 371
152,9%
Zysk (strata) netto 35 816
53 527
149,5%
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej 76134
1050
1,4%
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej -33 905
12 512
-36,9%
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej -20 694
-28 298
136,7%
Przepływy pieniężne netto, razem 21 535
-14 736
-68,4%
31.12.2023
31.12.2024
Zmiana
2024/2023
Aktywa, razem 541 110
517 738
95,7%
Aktywa trwałe 233 216
264 714
113,5%
Aktywa obrotowe 307 675
252 854
82,2%
Zapasy 146 831
178 126
121,3%
Należności krótkoterminowe z tytułu dostaw i usług oraz
pozostałe należności
40 634
33 006
81,2%
Krótkoterminowe aktywa finansowe 62 109
14 506
23,4%
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-12-
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 27 245
12 542
46,0%
Kapitał własny 348 261
383 394
110,1%
Zobowiązania długoterminowe 30 910
29 204
94,5%
Zobowiązania krótkoterminowe 161 939
105 140
64,9%
Skonsolidowane Przychody netto ze sprzedaży Grupy w 2024 roku wyniosły 374.933 tys. zł, co oznacza, że
były o 10,4% niższe w porównaniu do 2023 roku, kiedy to przychody ze sprzedaży osiągnęły poziom
418.252 tys. zł. Największy wzrost przychodów r/r nastąpił w Segmencie deweloperskim (+48.431 tys. zł,
+44,9%), natomiast Segment najmu osiągnął przychody ze sprzedaży w wysokości 9.052 tys. zł, co oznacza
wzrost o 24,9% w porównaniu do 2023 roku (+1.802 tys. zł). Największy spadek przychodów w porównaniu
do ubiegłego roku zarówno wartościowo jak i procentowo Grupa odnotowała w Segmencie budowlano-
montażowym (-77.612 tys. zł, -57,9%), . Zmiany poziomu przychodów w pozostałych segmentach działalności
nie były tak znaczące.. Segment zagraniczny odnotował spadek przychodów, z 63.670 tys. zł w 2023 roku do
57.563 za 2024 rok (-6.107 tys. zł, -9,6%), natomiast przychody Segmentu pozostałej działalności były niższe
od ubiegłorocznych o 1.141 tys. zł i wyniosły 11.320 tys. zł (-9,2%).
Grupa wypracowała za 2024 rok historycznie rekordowy zysk netto w wysokości 53.527 tys. zł, co oznacza
wzrost w porównaniu do 2023 roku o 49,5% (+17.711 tys. zł).
Suma bilansowa Grupy na koniec 2024 roku wyniosła 517.738 tys. zł, i była niższa od sumy bilansowej na
koniec 2023 roku o 4,3%, co przełożyło się na zmianę o kwotę 23.372 tys. zł. Największy spadek wartości po
stronie aktywów Spółka odnotowała na pozycji Krótkoterminowe aktywa finansowe (-47.603 tys. zł) oraz
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty (-14.703 tys. zł). Zmiany te wynikały głównie z faktu znacznego
zaangażowania środków w realizowane obecnie przez Spółkę inwestycje deweloperskie jak i pozyskania
kolejnych gruntów pod przyszłą działalność, a także wypłaty dywidendy. Poziom pozycji Należności z tytułu
dostaw i usług również uległ obniżeniu, z 40.634 tys. zł na koniec 2023 roku, do 33.006 tys. zł na koniec 2024
roku (-18,8%). W związku z realizowanymi cały czas przez Spółkę zadaniami inwestycyjnymi w Segmencie
deweloperskim, poziom zapasów wzrósł ze 146.831 tys. zł na koniec 2023 roku do 178.126 tys. zł na koniec
2024 roku (+31.295 tys. zł, +21,3%). Łącznie wartość Aktywów obrotowych Grupy r/r była niższa o
54.821 tys. zł (- 17,8%). Aktywa trwałe Grupy na koniec 2024 roku wyniosły 264.714 tys. zł, co oznacza
wzrost ich poziomu w porównaniu do ubiegłego roku o 31.498 tys. zł (+13,5%).
Największy spadek po stronie Pasywów zanotowała pozycja Zobowiązania krótkoterminowe. Ich wartość w
porównaniu do 2023 roku była niższa o 56.799 tys. zł (-35,1%). Na spadek ten główny wpływ miało
przenoszenie własności na nabywców mieszkań dokonane w 2024 roku, co spowodowało zmniejszenie pozycji
Zaliczki deweloperskie będącej składową pozycji Rozliczenia międzyokresowe z poziomu 73.619 tys. zł do
poziomu 27.594 tys. zł (-46.026 tys. zł). Poziom Kapitałów własnych ogółem wzrósł z 348.261 tys. zł na koniec
2023 roku do 383.394 tys. zł na koniec 2024 roku, co oznacza wzrost o 10,1% r/r (+35.133 tys. zł).
Zobowiązania długoterminowe pozostały na podobnym jak w ubiegłym roku poziomie, i wyniosły 29.204 tys. zł
(-1.706 tys. zł).
Podobnie jak w ubiegłych latach, poziom zaangażowania środków finansowych w realizowane inwestycje
deweloperskie równoważyły stałe wpływy z bieżącej działalności, przez co Grupa terminowo wywiązywała się
ze zobowiązań w trakcie roku obrotowego. Poziom środków finansowych w Grupie utrzymywany był na
poziomie wystarczającym do terminowego regulowania zobowiązań publiczno–prawnych, jak i również wobec
kontrahentów.
Bieżąca sytuacja finansowa i majątkowa Grupy jest stabilna, podstawowe wskaźniki analizy finansowej
kształtują się na dobrym poziomie, pozwalającym na pozytywną ocenę zarządzania zasobami finansowymi
Grupy w 2024 roku i stwierdzenie braku ewentualnych zagrożeń.
12.1. Rentowność
Tabela 10.
Wskaźniki rentowności
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-13-
Wskaźnik (KPI) Treść ekonomiczna 2023 rok 2024 rok
Rentowność sprzedaży netto
(ROSn)
wynik finansowy netto / przychody netto ze
sprzedaży produktów i towarów * 100%
8,56% 14,28%
Rentowność majątku (ROA)
wynik finansowy netto /
aktywa ogółem * 100%
7,71% 9,89%
Rentowność kapitału własnego
(ROE)
wynik finansowy netto /
kapitał własny * 100%
11,09% 15,37%
Znacznie wyższy zysk netto osiągnięty przez Grupę w 2024 roku przyczynił się do wzrostu wszystkich
prezentowanych wskaźników rentowności. Największy wzrost zanotował wskaźnik Rentowności sprzedaży
netto (ROSn), który osiągnął poziom 14,28% (+66,7% w porównaniu do 2023 roku). Wzrosty poziomu
pozostałych wskaźników nie były tak znaczące, niemniej jednak wskaźnik Rentowności kapitału własnego
(ROE) odnotował wzrost 38,6%, z wartości 11,09% do 15,37% w 2024 roku, natomiast wskaźnik Rentowności
majątku (ROA) wzrósł z 7,71% za 2023 rok do 9,89% za 2024 rok, co oznacza wzrost r/r na poziomie 28,3%.
12.2. Płynność
Tabela 11.
Wskaźniki płynności
Wskaźnik (KPI) Treść ekonomiczna 2023 rok 2024 rok
Wskaźnik płynności I (bieżącej)
aktywa obrotowe / zobowiązania
krótkoterminowe
1,90 2,40
Wskaźnik płynności II (szybkiej)
(aktywa obrotowe –
zapasy) / zobowiązania
krótkoterminowe
0,99 0,71
Wskaźnik płynności III
(gotówkowej)
(Krótkoterminowe aktywa finansowe +
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty) /
zobowiązania krótkoterminowe
0,55 0,26
Niższa niż w przypadku Zobowiązań krótkoterminowych dynamika spadku pozycji Aktywa obrotowe przyczyniła
się w bieżącym roku obrotowym do wzrostu Wskaźnika płynności bieżącej Grupy, który wyniósł 2,40 za 2024
rok (wzrost o 26,6%). Pozostałe analizowane wskaźniki płynności były niższe niż w 2023 roku, Wskaźnik
płynności szybkiej zmniejszył się z 0,99 do 0,71 r/r (-28,4%), natomiast Wskaźnik płynności gotówkowej
zmniejszył się z poziomu 0,55 w 2023 roku do 0,26 w 2024 roku, co oznacza istotny spadek o 53,4% w
analizowanym okresie.
12.3. Zadłużenie
Tabela 12.
Wskaźniki zadłużenia
Wskaźnik (KPI) Treść ekonomiczna 2023 rok 2024 rok
Wskaźnik zadłużenia netto do
EBITDA
Zadłużenie netto / EBITDA 1,73 1,14
Wskaźnik zadłużenia ogólnego
zobowiązania ogółem /
aktywa ogółem *100%
35,6% 25,9%
Wskaźnik zadłużenia kapitału
własnego
zobowiązania ogółem /
kapitał własny * 100%
55,4% 35,0%
Wskaźnik zadłużenia
długoterminowego
Zobowiązania długoterminowe /
kapitał własny * 100%
8,9% 7,6%
Wszystkie prezentowane wskaźniki zadłużenia były niższe za bieżący rok obrotowy w porównaniu do 2023
roku. Największy spadek odnotował Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego, który obniżył się z 55,4% w 2023
roku do poziomu 35,0% w 2024 roku (-36,7%), natomiast Wskaźnik zadłużenia ogólnego spadł r/r o 27,2%,
z poziomu 35,6% do 25,9% za 2024 rok. Podobnie jak w ubiegłym roku, Wskaźnik zadłużenia
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-14-
długoterminowego uległ dalszemu obniżeniu, z poziomu 8,9% w 2023 roku do 7,6% za bieżący rok obrotowy.
Analogicznie jak w ubiegłym roku, wynikało to z niewielkiej (-5,5%) zmiany pozycji Zobowiązania
długoterminowe, w połączeniu ze wzrostem (+10,1%) poziomu Kapitałów własnych ogółem. Wskaźnik
zadłużenia netto do EBITDA również uległ zmniejszeniu r/r, z 1,73 za 2023 rok do 1,14 w bieżącym roku
obrotowym (-34,2%), na co wpływ miał niewielki spadek Zadłużenia netto (-4,4%) w połączeniu ze wzrostem
wielkości EBITDA (+45,3%).
12.4. Szybkość obrotu
Tabela 13.
Wskaźniki szybkości obrotu
Wskaźnik (KPI) Treść ekonomiczna 2023 rok 2024 rok
Szybkość obrotu należności
w dniach
Należności krótkoterminowe z tytułu dostaw
i usług oraz pozostałe należności x 365 /
Przychody netto
35 32
Szybkość spłaty zobowiązań
w dniach
Zobowiązania krótkoterminowe x 365 /
Przychody netto
141 102
Szybkość obrotu zapasów w dniach
Zapasy x 365 / Przychody netto
128 173
Spadek poziomu Zobowiązań krótkoterminowych (-35,1%) jak i Należności krótkoterminowych (-18,8%) na
koniec 2024 roku w porównaniu z 2023 rokiem w połączeniu z niższym procentowo (-10,4%) spadkiem
Przychodów ze sprzedaży spowodował, że w analizowanym okresie wskaźniki te obniżyły się do poziomu 102
dni w przypadku wskaźnika Szybkości spłaty zobowiązań (-27,6% r/r), oraz z 35 do 32 dni w przypadku
wskaźnika Szybkości obrotu należności (-9,4% r/r). Wskaźnik Szybkości obrotu zapasów wzrósł ze 128 dni w
2023 roku do 173 dni w 2024 roku (+35,3%), co spowodowane było znacznym (+21,3%) wzrostem pozycji
Zapasy.
13. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych, w
porównaniu do wielkości posiadanych środków, z uwzględnieniem możliwych zmian w
strukturze finansowania tej działalności
Zamierzenia inwestycyjne związane są z kontynuacją dotychczasowej działalności. Spółka pozytywnie ocenia
możliwość ich realizacji. Finansowanie bieżących inwestycji – w tym zadań inwestycyjnych w Segmencie
deweloperskim (Osiedle „Mierzeja Wiślana”, inwestycja w Krakowie przy ulicy Albatrosów) odbywać się będzie
głównie ze środków własnych, przy czym Spółka zakłada możliwość finansowania dalszej realizacji kolejnych
etapów przedsięwzięcia przy ulicy Albatrosów kapitałem obcym. Taka struktura finansowania pozwala na
sprawną obsługę realizacji zadań inwestycyjnych oraz uzyskanie wyższej rentowności sprzedaży. W 2025 roku
Spółka dążyć będzie do dalszego powiększania „banku ziemi”. Inwestycje w nieruchomości dokonywane są
rozważnie, ze zwróceniem uwagi przede wszystkim na cenę gruntu i jego lokalizację, w tym perspektywy dla
danego terenu, przy unikaniu akwizycji na poziomie nieatrakcyjnym, tak aby planowane projekty, podobnie
jak realizowane, odznaczały się odpowiednio wysoką rentownością. Sytuacja finansowa Spółki pozwala na
bieżące regulowanie zobowiązań.
W 2025 roku Spółka nie przewiduje rozpoczęcia realizacji znaczących inwestycji w środki trwałe. Nakłady
związane z tymi inwestycjami przeznaczone zostaną głównie na remonty i przebudowy oraz utrzymanie
obecnego stanu technicznego.
Frapol Sp. z o.o. koncentruje uwagę na podstawowej działalności stanowiącej produkcję urządzeń objętej
segmentem produkcji lekkiej oraz w obszarze usług serwisowych objętej segmentem pozostałej działalności.
Dla wyżej wskazanych obszarów działalności, Frapol Sp. z o.o. nie prognozuje zmian w strukturze
finansowania, a zamierzenia inwestycyjne prowadzone są w oparciu o odrębnie przejmowane dla kolejnych
okresów plany realizacji przedsięwzięć, które każdorazowo poprzedzone są oceną możliwych do zastosowania
źródeł finansowania. Spółka Frapol posiada zdolności finansowe na potrzeby inwestycyjne wynikające z
działalności.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-15-
14. Czynniki i zdarzenia, w tym o nietypowym charakterze, mające wpływ na działalność Grupy
i sprawozdanie finansowe, w tym na wynik z działalności za rok obrotowy, z określeniem
stopnia wpływu tych czynników lub nietypowych zdarzeń na osiągnięty wynik
W pierwszym kwartale 2024 roku istotny wpływ na wynik finansowy Spółki miała dalsza kumulacja umów
przenoszących własność, na podstawie zawartych w 2023 roku umów deweloperskich w ramach II etapu
"Osiedla Mierzeja Wiślana”, będąca skutkiem popytu w 2023 roku na oferowane przez Spółkę mieszkania
związanego z gwałtownym wzrostem koniunktury, wynikającym z uruchomienia programu „Bezpieczny kredyt
2%”. W Segmencie deweloperskim w ramach przedsięwzięcia „Osiedle Mierzeja Wiślana” Spółka oddała do
użytkowania Etap III (200 lokali mieszkalnych), którego sprzedaż stanowiła źródło przychodów w IV kwartale
2024 roku.
W segmencie budowlano-montażowym istotny wpływ na wynik ma rezerwa opisana w punkcie 8 Not
objaśniających do skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Bieżąca sytuacja finansowa i majątkowa Spółki jest stabilna, podstawowe wskaźniki analizy finansowej
kształtują się na dobrym poziomie, pozwalającym na pozytywną ocenę zarządzania zasobami finansowymi
Spółki w 2024 roku i stwierdzenie braku ewentualnych zagrożeń.
W segmencie produkcji lekkiej Frapol Sp. z o.o., w zakresie podstawowej grupy produktów, obejmującej
produkcję central oraz produkcję przemysłową innych wyrobów z aplikacją do instalacji wentylacji
i klimatyzacji, spółka ta osiągnęła niższy r/r poziom przychodów, koncentrując się jednakże
na utrzymaniu założonej marży. Utrzymująca się słabsza koniunktura rynkowa analogicznie jak w okresie
poprzednim, dodatkowo niepewność geopolityczna w regionie, zauważalnie wpływały na poziom osiąganych
przychodów.
15. Strategia rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej oraz działania podjęte w ramach jej realizacji
w okresie objętym raportem wraz z opisem perspektyw rozwoju działalności co najmniej w
najbliższym roku obrotowym
Misją
W okresie sprawozdawczym obowiązywała Strategia Grupy kapitałowej przyjęta dla horyzontu czasowego
2022-2024, która związana była z kontynuacją działalności w sektorze budownictwa (na rynku krajowym i
zagranicznym), w tym w branży deweloperskiej i HVAC, z uwzględnieniem równoległego rozwoju
poszczególnych segmentów operacyjnych, który jest istotnym czynnikiem, umożliwiającym stabilny rozwój
całej Grupy, w perspektywie zarówno krótko-, jak i długoterminowej, jak również aspektów społecznej
odpowiedzialności. Strategia ta uwzględniała zrównoważony rozwój i obejmowała następujące cele:
1. Zwiększenie udziału w mieszkaniowym rynku deweloperskim;
2. Zwiększenie skali działalności w obszarze najmu komercyjnego obiektów budowlanych, lokali i innych
powierzchni użytkowych, w tym poprzez poszerzenie działalności o budowę we własnym zakresie i sprzedaż
lub budowę i najem nieruchomości komercyjnych;
3. Udział, jako generalny wykonawca, w inwestycjach w gospodarkę wodno-ściekową, współfinansowanych
ze środków UE, przyznawanych w ramach odpowiednich Programów Operacyjnych, w tym w szczególności
w zakresie poprawy jakości i ograniczenia strat wody oraz oczyszczania ścieków;
4. Udział w procesie krajowej transformacji energetycznej, jako generalny wykonawca inwestycji związanych
z budową i modernizacją sektora energetycznego (elektrowni, elektrociepłowni) oraz innych nowoczesnych
instalacji przemysłowych, mających na celu między innymi zmniejszenie szkodliwego wpływu
przedsiębiorstw na klimat, środowisko lub zdrowie ludzi;
5. Zwiększenie udziału Frapol sp. z o.o. (Frapol) w krajowym rynku sprzedaży urządzeń oraz instalacji
wentylacyjnych i klimatyzacyjnych;
6. Redukcja negatywnego wpływu na środowisko i zmiany klimatu;
7. Utrzymanie kadry o kluczowych kompetencjach, to jest wykwalifikowanych i doświadczonych pracowników,
zapewniających możliwość realizacji celów.
Elementami strategii Grupy Kapitałowej, z którą zintegrowane są zagadnienia ESG, były cele szczegółowe:
 zapewnienie zróżnicowanej oferty w działalności deweloperskiej, w szczególności poprzez realizację
co najmniej dwóch zadań inwestycyjnych równocześnie oraz poszerzenie działalności o zakres
budownictwa jednorodzinnego;
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-16-
 dywersyfikacja geograficzna działalności deweloperskiej – do 2024 r. rozszerzenie obszaru działalności
na co najmniej jedno inne miasto niż Kraków;
 redukowanie śladu węglowego netto w cyklu życia budynków realizowanych w ramach inwestycji
deweloperskich Spółki, w szczególności w drodze zwiększenia wykorzystania bezpiecznych,
przyjaznych środowisku, nowych technologii i proekologicznych rozwiązań, pozwalających między
innymi zmniejszyć energochłonność budynków w fazie użytkowania (w tym wdrożenie mikrogeneracji
energii, optymalizacja izolacyjności termicznej przegród, zastosowanie niskoenergetycznych źródeł
światła) oraz w drodze odpowiedniego doboru materiałów – od 2022 r. każda nowo projektowana
inwestycja mieszkaniowa posiada urządzenia wytwarzające energię (np. zastosowanie fotowoltaiki),
oświetlenie ledowe, potrójne szyby, możliwość montażu ładowarek dla pojazdów elektrycznych w
obiektach wielorodzinnych;
 wzrost zaangażowania Frapol w termomodernizacje budynków użyteczności publicznej z
wykorzystaniem urządzeń wchodzących w skład sytemu umożliwiającego dużym obiektom użytkowym
spełnienie wymagań definicji budynków o niemal zerowym zapotrzebowaniu na energię, to jest
komponentów będących efektem zrealizowanego przez Frapol projektu badawczo-rozwojowego pod
nazwą „Opracowanie zintegrowanego systemu umożliwiającego precyzyjną kontrolę mikroklimatu w
dużych obiektach użytkowych w celu spełnienia wymagań dotyczących budynków o niemal zerowym
zapotrzebowaniu na energię (nZEB)”;
 prowadzenie badań nad unowocześnieniem i poszerzeniem oferty produktów Frapol, zwiększenie ich
energooszczędności, wydajności i bezpieczeństwa, a także komfortu użytkowania;
 do roku 2024, całkowita rezygnacja, w ramach działalności segmentu budowlano-montażowego,
z uczestnictwa w budowie nowych jednostek przemysłu energetycznego opartych na węglu;
 utrzymanie, systematyczne nadzorowanie i doskonalenie Zintegrowanego Systemu Zarządzania,
obejmującego:
 system zarządzania jakością według normy PN-EN ISO 9001:2015 i spełniający wymagania NATO w
zakresie zapewnienia jakości w projektowaniu, rozwoju i produkcji AQAP 2110:2016,
 system zarządzania środowiskowego według normy PN-EN ISO 14001:2015, oraz
 system zarzadzania bezpieczeństwem i higieną pracy według normy PN-ISO 45001:2018;
 ilość wytworzonych odpadów na jednostkę przychodu, na poziomie nie wyższym niż 2 Mg/1mln;
 utrwalanie wizerunku wiarygodnego wykonawcy, dewelopera i partnera, z uwzględnieniem uczciwych
i zgodnych z prawem działań marketingowych;
 zadowolenie klientów, między innymi poprzez terminową realizację umów z nimi zawartych i jakość
oferowanych produktów oraz świadczonych usług;
 dobre relacje ze społecznością lokalną, między innymi poprzez zaangażowanie społeczne oraz unikanie
działań mogących prowadzić do konfliktu;
 zapewnienie równouprawnienia pod względem płci, poprzez zwalczanie dyskryminacji, przestrzeganie
i doskonalenie wewnętrznych regulacji w tym obszarze, zapobieganie lub ewentualną likwidację
nierówności wynagrodzeń pomiędzy kobietami a mężczyznami, zaangażowanie pracowników w
działania wspierające równość w zatrudnieniu oraz utrzymanie mechanizmów umożliwiających
dokonywanie sygnalizacji naruszeń;
 przestrzeganie praw człowieka i standardów pracy, utrzymanie i doskonalenie wewnętrznych procedur
w tym zakresie oraz mechanizmów umożliwiających dokonywanie sygnalizacji naruszeń;
 zapobieganie utracie kluczowych pracowników oraz zapewnienie transferu wiedzy pracownikom mniej
doświadczonym, przez ich bardziej doświadczonych kolegów;
 zaangażowanie w realizację projektów stanowiących z jednej strony szansę na pozyskanie zleceń o
wyższej rentowności, a z drugiej na zwiększenie doświadczenia i kompetencji pracowników Spółki,
 doskonalenie wewnętrznych procedur kontrolnych i praktyk zarządczych oraz stosowanie w
najszerszym możliwym zakresie „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021”;
 powołanie Zespołu ds. zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-17-
Obszary strategiczne zostały opomiarowane poprzez następujące wskaźniki KPI (Kluczowe wskaźniki
efektywności):
Tabela 14.
Kluczowe wskaźniki efektywności
Opis wskaźnika 2023 2024
Wskaźnik satysfakcji klienta w segmencie budowlano-montażowym -
stosunek liczby otrzymanych przez Instal Kraków S.A. referencji do
liczby złożonych w badanym okresie wniosków o ich wydanie, w
odniesieniu do zakończonych w tym okresie umów w segmencie
budowlano-montażowym x 100 [%]
100
100
Wskaźnik satysfakcji klienta w segmencie deweloperskim - stosunek
liczby pozytywnych ocen procesu obsługi klienta w segmencie
deweloperskim, do liczby pozyskanych ocen w ankietach ogółem x 100
[%]
100 100
Wskaźnik rotacji dobrowolnej pracowników
zatrudnionych na stanowiskach dyrektorskich,
kierowniczych i głównych specjalistów, rozumiany
jako współczynnik odejść (wypowiedzenie umowy
przez pracownika lub jej rozwiązanie za
porozumieniem stron na wniosek pracownika, z
wyłączeniem wypowiedzenia lub rozwiązania w
związku z przejściem na emeryturę): stosunek
liczby zatrudnionych na stanowiskach
dyrektorskich, kierowniczych i głównych
specjalistów, które odeszły w danym roku
obrotowym, do całkowitej liczby zatrudnionych na
takich stanowiskach według stanu na początek
tego roku [%]
Grupa
Kapitałowa
9,7
14,0
Spółka 6,15
13,1
Wskaźnik aktywności w sektorze energetycznym - udział sprzedaży w
zakresie umów związanych z inwestycjami w sektorze energetycznym w
przychodach segmentu budowlano-montażowego Spółki ogółem x 100
[%]
62,3
84,8
Wskaźnik aktywności w sektorze gospodarki wodno-ściekowej - udział
sprzedaży Instal Kraków w zakresie umów związanych z inwestycjami w
sektorze gospodarki wodno-ściekowej w przychodach Spółki w
segmencie budowlano-montażowym ogółem x 100 [%]
34,5
13,6
Wskaźnik dynamiki sprzedaży w segmencie
deweloperskim - stosunek liczby sprzedanych lokali
mieszkalnych do liczby sprzedanych lokali
mieszkalnych w roku poprzednim x 100 [%]
Przeniesienia
własności
129
116
Umowy
przedwstępne
i deweloperskie
194
34
Wskaźnik dynamiki sprzedaży produktów Frapol na rynku HVAC -
stosunek wartości sprzedaży w segmencie produkcji lekkiej, do wartości
tej sprzedaży w roku poprzednim x 100 [%]
84 91
Wskaźnik wypadkowości pracowników (ilość wypadków/średnie
zatrudnienie x 1000)
23,81 19,14
Udział przychodów ze sprzedaży urządzeń wentylacyjnych Frapol o
najniższym oferowanym jednostkowym zużyciu energii, przeznaczonych
do budynków mieszkalnych w przychodach ze sprzedaży urządzeń
100 100
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-18-
wentylacyjnych Frapol przeznaczonych do tego typu budynków ogółem x
100 [%]
Masa odpadów na jednostkę przychodów [Mg/1
mln]
Grupa
Kapitałowa
0,75 1,39
Spółka 0,14 0,63
Wynik audytu zewnętrznego w zakresie obowiązującego w Instal Kraków
Zintegrowanego Systemu Zarządzania (według normy PN-EN ISO
9001:2015, AQAP 2110:2016, oraz PN-EN ISO 14001:2015 i PN-ISO
45001:2018,).
Wynik audytu zewnętrznego w zakresie obowiązującego w spółce Frapol
Zintegrowanego Systemu Zarządzania (według norm ISO 9001:2015,
ISO 14001:2015 i ISO 45001:2018).
Przeprowadzanego w danym roku obrotowym - utrzymanie ważności lub
otrzymanie nowych certyfikatów zgodności z wyżej wymienionymi
normami [pozytywny/negatywny]
pozytywny pozytywny
Nowe inwestycje mieszkaniowe z zastosowaniem technologii
zmniejszających energochłonność budynków, w tym z urządzeniami
mikrogeneracji energii [szt.]
1 3
Liczba zadań w segmencie budowlano-montażowym polegających na
budowie nowych jednostek przemysłu energetycznego opartych na
węglu
0 0
Wartości kluczowych niefinansowych wskaźników efektywności wskazują na realizację przez Grupę większości
jej założeń strategicznych.
Wskaźnik satysfakcji klienta w segmencie budowlano-montażowym utrzymał się na maksymalnym poziomie
100%. Również na najwyższym poziomie, podobnie jak i w roku poprzednim, utrzymał się wskaźnik satysfakcji
klienta w segmencie deweloperskim.
W obszarze pracowniczym, wskaźnik rotacji dobrowolnej pracowników na stanowiskach dyrektorskich,
kierowniczych i głównych specjalistów wzrósł w stosunku do roku poprzedniego z 9,7% do 14,0%.
Wskaźnik aktywności w sektorze energetycznym (udział sprzedaży w zakresie umów związanych z
inwestycjami w sektorze energetycznym w przychodach segmentu budowlano-montażowego Spółki ogółem x
100 [%] ) wyniósł – 84,8 % (w roku 2023 – 62,3 %), a wskaźnik aktywności w sektorze gospodarki wodno-
ściekowej (udział sprzedaży Instal Kraków w zakresie umów związanych z inwestycjami w sektorze gospodarki
wodno-ściekowej w przychodach Spółki w segmencie budowlano-montażowym ogółem x 100 [%]) – 13,6 %
(w 2023 r. – 34,5 %).
W segmencie produkcji lekkiej strategia zakłada stały wzrost innowacyjności produktów Frapol poprzez
prowadzenie badań nad unowocześnieniem i poszerzeniem gamy produktów, zwiększeniem ich
energooszczędności, wydajności i bezpieczeństwa, a także komfortu użytkowania. Strategia przyjęta na lata
2022-2024 wyznaczała cel zwiększenia udziału przychodów ze sprzedaży urządzeń wentylacyjnych o
najniższym oferowanym jednostkowym zużyciu energii, przeznaczonych do budynków mieszkalnych, w
przychodach ze sprzedaży urządzeń wentylacyjnych przeznaczonych do tego typu budynków. Od 2023 roku
utrzymujemy wartość tego udziału na poziomie 100%. Wobec uzyskania stopnia realizacji na poziomie 100%
i nie posiadania już w ofercie produktów przeznaczonych do tego typu budynków innych niż w klasie A, nowa
strategia dokonuje redefinicji, różnicując sprzedaż produktów w oparciu o jednostkowe zużycie energii na
poziomie mieszczącym się w granicach wyznaczających klasę A.
W roku 2024 nastąpił także spadek wskaźnika wypadkowości, co było następstwem mniejszej liczby wypadków
w porównaniu z rokiem 2023.
W segmencie budowlano-montażowym, do 2024 roku Spółka zrealizowała cel całkowitej rezygnacji z
uczestnictwa w budowie nowych jednostek przemysłu energetycznego opartych na węglu. Celem Spółki jest
utrzymanie takiego stanu. Realizowana w okresie sprawozdawczym strategia uwzględniała udział w procesie
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-19-
krajowej transformacji energetycznej, jako generalny wykonawca inwestycji związanych z budową i
modernizacją sektora energetycznego (elektrowni, elektrociepłowni) oraz innych nowoczesnych instalacji
przemysłowych, mających na celu między innymi zmniejszenie szkodliwego wpływu przedsiębiorstw na klimat,
środowisko lub zdrowie ludzi oraz udział, jako generalny wykonawca, w inwestycjach w gospodarkę wodno-
ściekową, w tym w szczególności w zakresie poprawy jakości i ograniczenia strat wody oraz oczyszczania
ścieków. W 2024 roku realizowane były przez Spółkę roboty w ramach 12 zadań inwestycyjnych, z czego 9
zadań w gospodarce wodno-ściekowej, 2 zadania w sektorze energetycznym oraz 1 zadanie z zakresu
infrastruktury wojskowej.
W porównaniu do roku 2023 zmniejszyły się wskaźniki dynamiki sprzedaży w segmencie deweloperskim,
zarówno w zakresie umów przedwstępnych/deweloperskich, jak i przeniesień własności, co jest pochodną
pogorszenia koniunktury na rynku mieszkaniowym.
W segmencie deweloperskim strategia zakłada budowanie przewagi konkurencyjnej poprzez łączenie wysokich
standardów jakości z odpowiedzialnością społeczną. Zasadniczym celem jest redukowanie śladu węglowego
netto w cyklu życia budynków realizowanych w ramach inwestycji deweloperskich Spółki, w szczególności w
drodze zwiększenia wykorzystania bezpiecznych, przyjaznych środowisku, nowych technologii i
proekologicznych rozwiązań, pozwalających między innymi zmniejszyć energochłonność budynków w fazie
użytkowania (w tym wdrożenie mikrogeneracji energii, optymalizacja izolacyjności termicznej przegród,
zastosowanie niskoenergetycznych źródeł światła) oraz w drodze odpowiedniego doboru materiałów.
Od 2022 roku Spółka ma wyznaczony cel: wszystkie nowo projektowane inwestycje mieszkaniowe będą
wyposażone w urządzenia wytwarzające energię (np. panele fotowoltaiczne) oraz infrastrukturę dla pojazdów
elektrycznych w obiektach wielorodzinnych). Cel ten jest realizowany. W ramach przedsięwzięcia - osiedle
„Mierzeja Wiślana” - zastosowano panele fotowoltaiczne obniżające koszty energii części wspólnych,
energooszczędne oświetlenie LED, potrójne szyby, możliwość montażu ładowarek dla pojazdów elektrycznych,
zbiorniki retencyjne pozwalające wykorzystać wody opadowe do podlewania terenów zielonych, „zielone
dachy" poprawiające sposób zagospodarowania wód opadowych, instalacje typu smarthome, pozwalające
m.in. oszczędzać ciepło i prąd).
Realizując cel dywersyfikacji geograficznej działalności deweloperskiej, Spółka wykonała w Zabrzu zadanie
inwestycyjne, obejmujące 100 lokali mieszkalnych. Z kolei w celu zapewnienia zróżnicowanej oferty w
działalności deweloperskiej poprzez jej poszerzenie o zakres budownictwa jednorodzinnego, Spółka
realizowała budowę tego typu budynków na części posiadanego terenu w rejonie ul. Albatrosów w Krakowie
(sprzedaż zostanie rozpoczęta w 2025 roku).
W segmencie najmu zawarte umowy najmu/dzierżawy obejmują obecnie 20,4 tys. m
2
powierzchni magazynów
i warsztatów, 3,7 tys. m
2
powierzchni biurowych i lokali usługowych, 24,5 tys. m
2
powierzchni placów oraz 22
miejsca postojowe. Stanowią one źródło bieżących i oczekiwanych korzyści w postaci przychodu.
Wskaźnik dynamiki sprzedaży produktów Frapol na rynku HVAC w 2024 roku wzrósł w stosunku do wartości
tego wskaźnika w roku 2023, i wyniósł 91%. Wskaźnik udziału przychodów ze sprzedaży urządzeń
wentylacyjnych Frapol o najniższym oferowanym jednostkowym zużyciu energii, przeznaczonych do budynków
mieszkalnych w przychodach ze sprzedaży urządzeń wentylacyjnych Frapol przeznaczonych do tego typu
budynków ogółem utrzymał się na poziomie 100%.
Wartości kluczowych wskaźników efektywności wskazują na realizację przez Grupę jej założeń strategicznych
przyjętych dla horyzontu czasowego obejmującego rok 2024.
Wyzwaniem dla Grupy Kapitałowej w zakresie realizacji w najbliższym horyzoncie czasowym celów
strategicznych związanych ze zrównoważonym rozwojem będzie dostosowanie organizacji do działań w tym
obszarze, mając przy tym na uwadze ograniczoną liczbę partnerów biznesowych na rynku wspierających te
cele lub na to przygotowanych, wzrost cen dostaw i wykonawstwa związanych ze zwiększeniem wymagań dla
usług i produktów zrównoważonych środowiskowo oraz konieczność inwestycji w nowe technologie oraz
zwiększone koszty dla Grupy z tego wynikające.
Zapewniamy dokładne odzwierciedlenie istotnych elementów zrównoważonego rozwoju w naszej
sprawozdawczości poprzez przestrzeganie odnośnych przepisów prawa, należyte gromadzenie danych,
procedury należytej staranności oraz audyty wewnętrzne i dostosowanie do uznanych ram sprawozdawczości,
a także utworzenie dedykowanego zespołu, współpracę między działami spółek Grupy Kapitałowej i
zaangażowanie właściwych osób w procesie raportowania, przygotowania ujawnień, agregacji danych oraz ich
weryfikacji i walidacji, w tym również osób z kierownictwa najwyższego szczebla, to jest Zarządu.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-20-
Perspektywy rozwoju działalności Grupy Kapitałowej co najmniej w najbliższym roku obrotowym
Plany rozwojowe Grupy związane są z kontynuacją dotychczasowej działalności.
Będący w trakcie realizacji i sprzedaży etap IV „Osiedle Mierzeja Wiślana (207 lokali mieszkalnych) stanowił
będzie źródło przychodów począwszy od IV kwartału 2025 roku (planowane pozwolenie na użytkowanie
umożliwiające przenoszenie własności). W najbliższym kwartale wpływ na wynik w Segmencie deweloperskim
będzie miała sprzedaż III etapu w/w inwestycji. Sprzedaż lokali w ramach inwestycji „Nowe Zabrze” w Zabrzu
oraz planowana do uruchomienia w II kwartale 2025 roku sprzedaż w ramach I etapu inwestycji przy ul.
Albatrosów w Krakowie. Istotnym czynnikiem będzie koniunktura na rynku mieszkaniowym, na którym popyt
jest nadal bardzo osłabiony.
W 2025 roku Spółka przyjęła strategię rozwoju Grupy dla nowego horyzontu czasowego 2025 – 2028 którego
kluczowe założenie obejmują:
- budowę przewagi konkurencyjnej w działalności deweloperskiej poprzez łączenie wysokich standardów
jakości z odpowiedzialnością społeczną i zwiększenie skali działalności na mieszkaniowym rynku
deweloperskim, dążenie do wzrostu sprzedaży w ujęciu rok do roku oraz cele szczegółowe i działania, w tym
m.in.:
 zapewnienie podaży na poziomie nie niższym niż 10.000 m2 PUM w każdym roku [wskaźnik podaży –
ilość PUM w ofercie na początku roku obrotowego powiększona o ilość PUM wprowadzoną do
sprzedaży w trakcie danego roku]; zapewnienie zróżnicowanej oferty w zakresie budownictwa
wielorodzinnego pod względem lokalizacji inwestycji i struktury lokali oraz standardu wykonania
[segment popularny/segment premium], z uwzględnieniem kontynuacji działalności w obszarze
budownictwa jednorodzinnego; rozpoczęcie w 2025 r. budowy drugiego etapu inwestycji w rejonie ul.
Golikówka/Albatrosów w Krakowie, a w 2026 r. kolejnego etapu; zwiększenie skali działalności w
innych miastach niż Kraków, w celu wzmocnienia dywersyfikacji geograficznej działalności
deweloperskiej Grupy Kapitałowej;
 rozbudowa i rozwój oraz efektywne wykorzystanie banku ziemi, w tym działania w kierunku
przekształcenia obecnego przeznaczenia i uzyskania możliwości zabudowy na cele mieszkaniowe
nieruchomości Grupy Instal Kraków, na których aktualnie nie jest możliwa realizacja takich projektów;
- dążenie do zaangażowania w realizację projektów stanowiących z jednej strony szansę na pozyskanie zleceń
o wyższej rentowności, a z drugiej na zwiększenie doświadczenia i kompetencji pracowników,
- stały wzrost innowacyjności produktów Frapol, poprzez prowadzenie badań nad unowocześnieniem i
poszerzeniem gamy produktów, zwiększeniem ich energooszczędności, wydajności i bezpieczeństwa, a także
komfortu użytkowania; dążenie do zwiększenia sprzedaży w segmencie produkcji lekkiej w ujęciu rok do roku
i zwiększenie wyniku netto w stosunku do roku bazowego 2024, a następnie rok do roku,
- zwiększenie skali działalności w obszarze najmu komercyjnego, w tym dążenie do zwiększenia portfela
nieruchomości przeznaczonych do najmu poprzez budowę we własnym zakresie lokali usługowych w ramach
realizowanych nowych inwestycji mieszkaniowych oraz poprzez efektywne wykorzystanie nabytych
nieruchomości inwestycyjnych, przeznaczonych w pod projekty mieszkaniowo-usługowe, do czasu ich
docelowego zagospodarowania; celem szczegółowym jest utrzymanie rentowności w segmencie najmu na
poziomie nie niższym niż 30%,
- przeprowadzenie analizy i podjęcie decyzji co do rozpoczęcia działalności i jej ewentualnych kierunków w
segmencie deweloperskim nieruchomości komercyjnych w zakresie powierzchni logistycznych/magazynowych,
- przeprowadzenie procesu identyfikacji, analizy i oceny oraz prowadzącego do podjęcia decyzji przez właściwe
organy co do kontynuacji działalności w segmentach lub obszarach o niskiej rentowności lub wysokim ryzyku
zakłócenia,
Przewidziane w strategii działania zmierzają do zwiększania wartości dla Akcjonariuszy. Wyniki będą budowały
stabilnie kapitał własny. Dążymy do zwiększenia zwrotu z kapitału własnego (ROE) oraz zwrotu w relacji do
posiadanych aktywów (ROA).
Strategia rozwoju obejmuje kwestie ESG w której formułuje nowe cele związane ze zrównoważonym
rozwojem, oraz uszczegóławia lub utrzymuje dotychczasowe. Pełny tekst strategii dostępny jest na stronie
Spółki.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-21-
16. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń , z określeniem, w jakim stopniu emitent jest na
nie narażony
16.1. Ryzyko regulacyjne
Jednym z istotnych ryzyk identyfikowanych przez Grupę jest ryzyko regulacyjne, związane między innymi ze
zmianami w przepisach prawa. Spółki Grupy zostały utworzone i działają w systemie prawa polskiego oraz
prawodawstwa UE. Zmiany przepisów, w szczególności w obszarze dotyczącym prowadzonej przez spółki
działalności operacyjnej, prawa pracy i ubezpieczeń społecznych, podatkowego, korporacyjnego, zamówień
publicznych i nieruchomości, mają znaczący wpływ na jej funkcjonowanie i osiągane wyniki finansowe.
Realizacja prac w poszczególnych segmentach działalności uzależniona jest od spełnienia wielu wymogów
przewidzianych między innymi w regulacjach prawa budowlanego, administracyjnego, cywilnego, ze
szczególnym uwzględnieniem praw konsumentów w obszarze deweloperskim. Nowelizacja przepisów istotnych
z punktu widzenia działalności spółek Grupy może spowodować wzrost kosztów realizacji zamierzeń
inwestycyjnych lub wpłynąć na termin ich realizacji. Tempo i liczba zmian prawa może utrudniać podejmowanie
działań wyprzedzających, umożliwiających terminowe dostosowanie się do otoczenia prawnego obszarze
organizacyjnym, infrastrukturalnym i technologicznym. Nadto, w przypadku pojawiających się
niejednoznaczności lub niespójności pomiędzy przepisami prawa krajowego, a regulacjami prawa Unii
Europejskiej, a wskutek tego także rozbieżności w orzecznictwie sądowym, Grupa może być narażona na
wątpliwości interpretacyjne, niekorzystne orzecznictwo sądów powszechnych i decyzje organów
administracyjnych. Wszelkie istotne zmiany w przepisach prawnych dotyczących je spółek, ich klientów i
kontrahentów oraz zmiany w ich wykładni mogą mieć bezpośredni, istotny wpływ na jej działalność.
Przestrzeganie przepisów prawa, wykwalifikowana kadra znająca przepisy obowiązujące w obszarze
wykonywanych obowiązków służbowych, szkolenia, monitorowanie zmian w prawie i ewentualne
podejmowanie działań dostosowujących z wyprzedzeniem do wymogów projektowanych lub uchwalonych
zmian przepisów oraz planowanie inwestycji z uwzględnieniem projektowanych lub zapowiadanych zmian
powoduje, że pomimo dużego prawdopodobieństwa wystąpienia tego ryzyka, jego potencjalny skutek Spółka
ocenia jako umiarkowany.
16.2. Ryzyko utraty kluczowych menadżerów i pracowników
Ryzyko utraty kluczowych menadżerów i pracowników może wpływać na brak możliwości szybkiego
reagowania na dynamiczne zmian rynkowe, pogorszenie sprawności organizacyjnej, brak możliwości realizacji
wybranych zadań, brak wymiany wiedzy i doświadczeń pomiędzy pracownikami oraz koszty ponownej
rekrutacji na dane stanowisko i wdrożenia nowych osób. Właściwe zarządzanie zróżnicowanym zespołem, w
szczególności umiejętne wykorzystywanie różnic poprzez łączenie wiedzy, doświadczenia, osobowości, czy
zdolności pracowników, w celu sprawnego i efektywnego wykonywania zadań i przezwyciężania trudności,
oferowanie adekwatnego do umiejętności i doświadczenia wynagrodzenia, powoduje, że zakres materializacji
tego ryzyka jest nadal umiarkowany. Spółka ocenia potencjalny skutek jako wysoki.
16.3. Ryzyko niewłaściwej wyceny przedmiotu umowy
Ryzyko niewłaściwego określenia ceny oferty, to jest niedoszacowania oczekiwanego wynagrodzenia za
wykonanie przedmiotu umowy w Segmencie budowlano – montażowym skutkować utratą płynności
finansowej projektu, stratą finansową, zmniejszonym zyskiem Spółki oraz koniecznością poszukiwania
oszczędności kosztem jakości produktu/usługi i terminowości wykonania. Sformalizowany proces uzyskania
zamówień, ich realizacji oraz rozliczenia, który jest objęty regulacjami Zintegrowanego Systemu Zarządzania
w Spółce powoduje, że prawdopodobieństwo materializacji tego ryzyka oraz jego potencjalny skutek są
umiarkowane.
16.4. Ryzyko wzrostu cen podstawowych surowców/materiałów/usług budowlanych
Ryzyko wzrostu cen podstawowych surowców/materiałów/usług budowlanych może wpływać na obniżenie
rentowności inwestycji i marży, w szczególności ze względu na skutki prowadzonej wojny w Ukrainie a w
konsekwencji nawet na stratę z działalności w danym obszarze rynku. Dywersyfikacja działalności,
zabezpieczenie cen głównych materiałów i usług pod dany projekt lub inwestycję, odpowiednio zawarte umowy
z podwykonawcami oraz generalnymi wykonawcami mają na celu mitygację tego ryzyka. Na dzień
sporządzenia sprawozdania stopień tego wpływu jest trudny do oszacowania.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-22-
16.5. Ryzyko systemów informatycznych
Ryzyko systemów informatycznych związane jest z potencjalną utratą danych, wyciekiem danych
przedsiębiorstwa, czasowym ograniczeniem działalności Spółki w obszarach wymagających dostępu do
systemów oraz koniecznością zmiany dostawcy systemu. Szyfrowanie danych, zabezpieczenia softwarowe i
hardwarowe oraz dywersyfikacja stosowanych rozwiązań informatycznych powoduje, że prawdopodobieństwo
materializacji tego ryzyka jest niskie, a jego potencjalny skutek Spółka ocenia jako wysoki.
16.6. Ryzyko związane z bezpieczeństwem i higieną pracy
Zagrożenia związane z bezpieczeństwem i higieną pracy mogą skutkować utratą zdrowia lub życia,
roszczeniami odszkodowawczymi oraz utratą dobrego wizerunku. System Zarządzania BHP w ramach
Zintegrowanego Systemu Zarządzania Spółki, zgodny z wymaganiami normy PN-EN-18001:2004, stosowanie
zasad obowiązującej w Spółce polityki BHP opartej o przedmiotowy system, postępowanie zgodnie z przyjętymi
procedurami, podejmowanie określonych w nich działań, w tym kontroli na realizowanych budowach, edukacji
pracowników, stosowanie środków ochrony osobistej oraz audyty i działania korygujące powodują, że
prawdopodobieństwo materializacji tego ryzyka jest niewielkie, aczkolwiek Spółka ocenia potencjalny skutek
jako wysoki.
16.7. Ryzyko płynności
Grupa częściowo finansuje bieżącą działalność w ramach posiadanego przez Instal Kraków S.A. limitu
kredytowego wielocelowego w rachunku bieżącym z limitem 53 mln zł (w tym do 1,5 mln euro do
wykorzystania przez oddział niemiecki) oraz posiadanego przez Frapol Sp. z o.o. kredytu obrotowego
odnawialnego w wysokości 5 mln zł, a także kredytu wielocelowego z limitem 23 mln zł. Według stanu na
dzień 31.12.2024 roku zadłużenie kredytowe krótkoterminowe Grupy wyniosło 43 tys. zł.
Z kredytami w przypadku konieczności ich zaciągnięcia wiąże się konieczność ustanowienia zabezpieczeń. Przy
rosnącym zadłużeniu kredytowym opartym o zabezpieczenia rzeczowe może nastąpić bariera w postaci
majątku, który może być postawiony w tym celu do dyspozycji banków, co może utrudniać uzyskanie nowego
finansowania.
16.8. Ryzyko stopy procentowej
Ryzyko zmiany rynkowych stóp procentowych związane jest z zaciągniętymi przez Spółki Grupy
zobowiązaniami kredytowymi oraz dokonywanymi lokatami, ewentualna zmiana stóp procentowych może
przekładać się również na popyt na sprzedawane przez Spółkę mieszkania, jako że są one finansowane przez
nabywców głównie z kredytów bankowych.
Ryzyko stopy procentowej związane z zaciągniętymi przez Grupę kredytami nie jest ryzykiem istotnym. stopy
procentowej związane z zaciągniętymi przez Grupę kredytami nie jest ryzykiem istotnym. Zobowiązania z tytułu
kredytów wg stanu na dzień 31.12.2024 roku stanowiły 0,03% zobowiązań Grupy Kapitałowej, były to w
całości kredyty krótkoterminowe. Lokaty środków pieniężnych dotyczą również krótkiego okresu, przez co nie
istnieje istotne ryzyko niekorzystnego wpływu zmiany oprocentowania na sytuację Grupy.
Grupa przewiduje, że do końca 2025 roku wahania stopy procentowej nie będą wyższe niż +/- 1 punkt
procentowy.
16.9. Ryzyko walutowe
W Grupie Kapitałowej występuje ryzyko walutowe, jednak w związku ze zmniejszeniem przez Spółkę emitenta
liczby i skali realizacji kontraktów budowlanych współfinansowanych ze środków Unii Europejskiej, zawartych
z Zamawiającymi w walucie euro, ryzyko walutowe w 2024 roku, utrzymywało się na dość niskim poziomie.
Grupa prowadzi działalność na rynku niemieckim. Na potrzeby tej działalności ma uruchomiony kredyt w
walucie euro. Ponieważ wpływy ze świadczonych usług na rynku niemieckim Spółka emitenta otrzymuje w
walucie euro, a także wydatki w większości ponosi na tym rynku w walucie euro, wpływy i wydatki są
bilansowane i ryzyko netto jest zabezpieczane.
Grupa posiada również należności w euro od oddziału niemieckiego. Grupa dokonując hedgingu naturalnego
przeznacza pozyskaną walutę na wydatki związane z zakupem (gdzie zapłatą jest euro) urządzeń na potrzebę
realizowanych kontraktów w kraju (gdzie walutą rozliczenia jest zł).
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-23-
Ryzyko kursowe dotyczy również przeliczenia wysokości osiąganych przychodów i wysokości zysku z
działalności na rynku niemieckim do skonsolidowanego bilansu Grupy.
Prognozowany na 2024 rok bilans wpływów i wydatków w walutach obcych wskazuje na przewagę wydatków
nad przychodami w euro. W razie potrzeby stosowana jest polityka selektywnego ubezpieczania ryzyka,
wynikająca z niepewności w zakresie zmian budżetów, robót dodatkowych, nowych kontraktów i możliwych
do uzyskania zabezpieczeń w określonych terminach i kwotach. Przewidywana maksymalna zmiana
skonsolidowanego wyniku przy założeniu odchyłki od kursu z końca roku w wysokości +/- 8 groszy mogłaby
wynieść do+/- 176 tys. złotych.
16.10. Ryzyko kredytowe
Prowadzona działalność obarczona jest ryzykiem nieotrzymania lub nieterminowego otrzymania wpływów
finansowych. W zakresie dotychczasowej działalności Grupa posiada długoletnie doświadczenie i potrafi
stosunkowo dobrze przewidzieć prognozowane przepływy w tym obszarze, a także wdrożyła zasady dotyczące
np. umów z podwykonawcami ograniczające to ryzyko.
Ryzyko kondycji finansowej Zleceniodawców jest związane bezpośrednio z niebezpieczeństwem, jakie niesie
ze sobą pojawienie się problemów z płynnością finansową u Inwestorów zlecających Grupa prace. Ponieważ
w dalszym ciągu utrzymuje się, a nawet narasta w branży budowlanej tendencja, że Inwestorzy wymagają od
Wykonawców posiadania potencjału finansowego umożliwiającego udźwignięcie przez Wykonawców
krótkoterminowego finansowania realizowanych dla Inwestora zadań, zdarzają się sytuacje, że zaangażowanie
finansowe Grupa u jednego Inwestora wynosi nawet kilkanaście milionów złotych. W sytuacji gdyby Inwestor
okazał się niewypłacalny Grupa byłaby narażona na znaczne straty finansowe. W celu ograniczenia tego ryzyka
Grupa korzysta z usług firm wyspecjalizowanych w pozyskiwaniu informacji gospodarczych, co umożliwia
często jeszcze na etapie przygotowywania oferty rezygnację z nawiązania współpracy z potencjalnym
Inwestorem o niepewnej kondycji finansowej, a także starując w zamówieniach publicznych. W transakcjach
sprzedaży osobom fizycznym zasadą jest wpłata całej kwoty przed zawarciem transakcji.
16.11. Zagrożenie ze strony konkurencji
W branży budowlanej, w zakresie dotyczącym działalności Grupy, występuje duża konkurencja i rywalizacja o
pozyskanie zamówień. Grupa kieruje ofertę do inwestycji o wysokim stopniu specjalizacji i trudności, w zakresie
których ograniczona liczba podmiotów posiadać będzie odpowiednie kwalifikacje, potencjał i doświadczenie.
W sektorze produkcji przemysłowej istnieje wiele podmiotów oferujących wyroby stalowe dla budownictwa
przemysłowego. Okoliczności te powodują konieczność przyjmowania niższych marż. Znaczącym,
niesprzyjającym czynnikiem, jest wysoki poziom cen materiałów i konieczność działania w warunkach silnej
konkurencji o podwykonawców oraz pracowników fizycznych (monterów, spawaczy, ślusarzy, tokarzy). Atutem
spółek Grupy jest wieloletnie doświadczenie, poparte licznymi referencjami, stanowiącymi warunek konieczny
rywalizacji o zamówienia publiczne, jak również umiejętność właściwej, konkurencyjnej wyceny. Wzrost
konkurencyjności Spółka osiąga poprzez oferowanie specjalistycznych konstrukcji, bazując na wysoko
wykwalifikowanej i wyspecjalizowanej, doświadczonej kadrze pracowników oraz posiadanym parku
maszynowym. Obszerny zakres posiadanych certyfikatów, uprawnień i dopuszczeń powoduje, że może
realizować szeroki asortyment konstrukcji i urządzeń, których niejednokrotnie nie może produkować wielu
lokalnych konkurentów.
16.12. Ryzyka związane z wojną w Ukrainie
Grupa nadal identyfikuje ryzyka związane z wojną w Ukrainie. Na dzień 31.12.2024 roku Grupa odczuwała
wpływ wojny w Ukrainie na działalność oraz wynik finansowy, w postaci wzrostów cen surowców, materiałów,
usług a także ich dostępności, oraz wzrostów cen nośników energii.
16.13. Inne ryzyka operacyjne
We wszystkich segmentach operacyjnych Grupa identyfikuje nadto między innymi:
 ryzyko niedotrzymania warunków zawartej z klientem umowy (nieterminowej realizacji zamówienia lub
projektu) - ryzyko to jest szczególnie istotne w segmencie budowlano-montażowym. Rynek zamówień
publicznych jest uznawany za bardziej wymagający od komercyjnego. Z realizacją wiąże się istotne
ryzyko wynikające z ewentualnego niespełnienia warunków wynikających z umowy zawartej z klientem,
a w konsekwencji zapłaty wysokich kar umownych i potencjalnego odszkodowania uzupełniającego,
które zamawiający zmuszony będzie egzekwować w związku z obowiązującą go dyscypliną finansów
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-24-
publicznych. Z materializacją powyższego ryzyka związane jest kolejne, w postaci niezadowolenia klienta
i utraty przez spółki Grupy dobrej reputacji;
 ryzyko związane z jakością produktu lub usługi (wystąpienia wad, ich nieterminowego usunięcia);
 ryzyko utraty zdolności wykonania przez dostawcę towarów/usług powierzonego zadania - rzetelne
wywiązywanie się ze zobowiązań stanowi istotny aspekt w branży budowlanej, w szczególności z uwagi
na konieczność nieprzerwanej realizacji procesu inwestycyjnego i wielość podmiotów w tym procesie
uczestniczących. Utrata zdolności wykonania przez danego dostawcę towarów/usług powierzonego
zadania może skutkować nienależytym wykonaniem przez spółki Grupy zobowiązań wobec klienta i
obciążeniem karami umownymi, a także, generującymi dodatkowe koszty, przestojami w pracach;
 w segmencie działalności deweloperskiej Spółka identyfikuje również ryzyko związane ze spadkiem
koniunktury lub zmianą popytu, co może skutkować koniecznością obniżenia cen lokali, a co za tym
idzie, zmniejszeniem rentowności. Budowa pochłania istotne środki finansowe. Spółka korzysta ze
środków własnych oraz wpływów ze sprzedaży mieszkań. Zmniejszenie popytu na mieszkania może
spowodować obniżenie płynności.
16.14. Zewnętrzne i wewnętrzne czynniki istotne dla rozwoju Grupy Kapitałowej
Analiza SWOT
Tabela 15.
Analiza SWOT
Mocne strony Słabe strony
 dobra i stabilna sytuacja finansowa;
 możliwość samodzielnego finansowania
inwestycji;
 dostęp do elastycznych źródeł finansowania (linii
kredytowych, gwarancji bankowych)
zwiększających zdolność pozyskiwania i realizacji
zleceń, w szczególności zamówień publicznych;
 ugruntowana pozycja na rynku, znany
i rozpoznawalny znak firmowy;
 szeroki zakres i duża liczba referencji od
dotychczasowych klientów;
 elastyczna struktura i umiejętność reagowania
na potrzeby rynku oraz dostosowania się do
potrzeb klientów;
 dywersyfikacja produktów i usług;
 doświadczenie w realizacji obiektów i instalacji w
sektorze energetycznym, gospodarki wodno –
ściekowej, budownictwa ogólnego oraz
specjalistycznych instalacji technologicznych;
 efektywne zarządzanie zespołami przy realizacji
usług budowlano-montażowych w generalnym
wykonawstwie;
 doświadczenie w wytwarzaniu stalowych
konstrukcji i urządzeń dla budownictwa
przemysłowego;
 doświadczenie w marketingu, sprzedaży i
obsłudze klienta;
 własna sprzedaż w zakresie działalności
deweloperskiej;
 ograniczenie terytorialne w zakresie segmentu
budowlano - montażowego oraz w segmencie
deweloperskim (wyłącznie Kraków)
 niedostatecznie rozwinięta akwizycja na rynkach
zagranicznych.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-25-
 doświadczenie w zakresie postępowań objętych
Prawem zamówień publicznych;
 wysoka jakość produktów i świadczonych usług;
 wysoka specjalizacja usług;
 wysoko wykwalifikowana, zaangażowana i
doświadczona kadra pracowników, posiadająca
szeroki zakres uprawnień i certyfikatów;
 niska rotacja, wysoki stopień przywiązania
pracowników do spółki.
Szanse Zagrożenia
 inwestycje publiczne, w szczególności
wspieranych przez fundusze europejskie;
 istniejące bariery dla mniejszych podmiotów
wejścia na rynek usług specjalistycznych,
determinowane wymaganym doświadczeniem,
potwierdzonymi referencjami oraz posiadaniem
kwalifikacji, potwierdzonych uprawnieniami i
certyfikatami;
 dofinansowanie z funduszy strukturalnych UE
projektów służących ochronie lub poprawie
stanu środowiska;
 konieczność dostosowania emisji szkodliwych
pyłów i gazów do atmosfery przez elektrownie i
elektrociepłownie do coraz ostrzejszych norm,
obowiązujących w UE i państwach
członkowskich, w związku z koniecznością
przeciwdziałania niekorzystnym zmianom
klimatu,
 zapotrzebowanie na usługi specjalistyczne i
realizację inwestycji „pod klucz”.
 wzrost stóp procentowych wpływający na
zdolność kredytową klientów Segmentu
deweloperskiego;
 zagrożenia wynikające ze skutków
gospodarczych wojny w Ukrainie;
 spadek PKB;
 duża konkurencja na rynku specjalistycznych
usług budowlanych;
 wzrost cen materiałów i usług budowlanych;
 niedobór na rynku w zakresie
wykwalifikowanych i doświadczonych dostawców
usług oraz pracowników fizycznych (monterów,
spawaczy, ślusarzy, tokarzy);
 tempo zmian regulacji prawnych;
 zmiany regulacji prawnych, w tym prawa UE w
związku z koniecznością przeciwdziałania
niekorzystnym zmianom klimatu,
 rozstrzyganie postępowań w sprawie zamówień
publicznych w oparciu o kryterium najniższej
ceny;
 konkurencja ze strony mniejszych podmiotów,
obniżających ceny i jakość;
 upadłości dostawców usług (podwykonawców);
 wahania kursów walut.
17. Wskazanie istotnych postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla
postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej, dotyczących
zobowiązań oraz wierzytelności emitenta lub jego jednostki zależnej, ze wskazaniem
przedmiotu postępowania, wartości przedmiotu sporu, daty wszczęcia postępowania, stron
wszczętego postępowania oraz stanowiska emitenta
Na dzień 31.12.2024 roku nie toczyły się postępowania dotyczące zobowiązań lub wierzytelności Spółki,
których wartość stanowiłaby oddzielnie co najmniej 10% kapitałów własnych Spółki.
18. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Grupą
W okresie sprawozdawczym podstawowe zasady zarządzania Grupą nie uległy zmianom.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-26-
19. Zmiany w składzie osób zarządzających i nadzorujących w 2024 roku
19.1. Instal Kraków S.A.
19.1.1. Zarząd
Skład osobowy Zarządu Spółki w 2024 roku nie uległ zmianie.
W związku z powyższym, na dzień 31.12.2024 roku w skład Zarządu Spółki wchodzili:
Piotr Juszczyk - Prezes Zarządu;
Małgorzata Kozioł - Członek Zarządu;
Rafał Rajtar - Członek Zarządu.
Zgodnie ze Statutem Prezesa Zarządu oraz pozostałych Członków Zarządu powołuje Walne Zgromadzenie
Spółki.
Członkowie Zarządu lub cały Zarząd mogą być odwołani przez Walne Zgromadzenie Spółki przed upływem
kadencji.
Jeżeli Zarząd jest wieloosobowy wszyscy jego członkowie są obowiązani i uprawnieni do wspólnego
prowadzenia spraw Spółki. Prawo członka Zarządu do reprezentowania Spółki dotyczy wszystkich czynności
sądowych i pozasądowych Spółki.
Uchwały Zarządu zapadają zwykłą większością głosów. W przypadku równości głosów decyduje głos Prezesa
Zarządu. Uchwały Zarządu mogą być powzięte, jeżeli wszyscy członkowie zostali prawidłowo zawiadomieni o
posiedzeniu Zarządu.
19.2. Rada Nadzorcza
Skład osobowy Rady Nadzorczej Spółki w 2024 roku nie uległ zmianie.
Na dzień 01.01.2024 roku w jej skład wchodzili:
Mariusz Andrzejewski - Przewodniczący Rady Nadzorczej;
Jacek Motyka - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej;
Grzegorz Pilch - Sekretarz Rady Nadzorczej;
Wojciech Heydel - Członek Rady Nadzorczej;
Seweryn Kubicki - Członek Rady Nadzorczej.
W dniu 21.06.2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Instal Kraków S.A. powołało Członków Rady
Nadzorczej na kolejną kadencję w niezmienionym składzie. W związku z powyższym, w skład Rady Nadzorczej
na dzień 31.12.2024 roku wchodzili:
Mariusz Andrzejewski - Przewodniczący Rady Nadzorczej;
Jacek Motyka - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej;
Grzegorz Pilch - Sekretarz Rady Nadzorczej;
Wojciech Heydel - Członek Rady Nadzorczej;
Seweryn Kubicki - Członek Rady Nadzorczej.
19.3. Frapol Sp. z o.o.
19.3.1. Zarząd
Skład osobowy Zarządu spółki uległ zmianie. Do dnia 20.03.2024 roku w Zarządzie spółki zasiadały
następujące osoby:
Michał Dunal - Prezes Zarządu;
Tomasz Kucharczyk - Wiceprezes Zarządu;
Kazimierz Szybiński - Członek Zarządu.
Od dnia 20.02.2024 roku nastąpiła zmiana w składzie Zarządu spółki. Na dzień 31.12.2024 roku w Zarządzie
spółki Frapol Sp. z o.o. zasiadały następujące osoby:
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-27-
Kazimierz Szybiński - Prezes Zarządu;
Marcin Domagała - Wiceprezes Zarządu.
19.3.2. Rada Nadzorcza
Skład osobowy Rady Nadzorczej spółki uległ zmianie. Do dnia 20.02.2024 roku w Radzie Nadzorczej spółki
zasiadały następujące osoby:
Piotr Juszczyk - Przewodniczący Rady Nadzorczej;
Małgorzata Kozioł - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej;
Józef Pilch - Członek Rady Nadzorczej;
Monika Wężyk - Członek Rady Nadzorczej.
Od dnia 20.02.2024 roku nastąpiła zmiana w składzie Rady Nadzorczej spółki. Na dzień 31.12.2024 roku w
Radzie Nadzorczej spółki Frapol Sp. z o.o. zasiadały następujące osoby:
Piotr Juszczyk - Przewodniczący Rady Nadzorczej;
Małgorzata Kozioł - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej;
Rafał Rajtar - Członek Rady Nadzorczej;
Monika Wężyk - Członek Rady Nadzorczej.
20. Wszelkie umowy zawarte między Spółką a osobami zarządzającymi, przewidujące
rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez
ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia
emitenta przez przejęcie
W 2024 roku nie zostały zawarte umowy między Spółką, a osobami zarządzającymi, przewidujące
rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny
lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia Spółki przez przejęcie.
21. Wartość wynagrodzeń, nagród lub korzyści, w tym wynikających z programów
motywacyjnych lub premiowych opartych na kapitale emitenta, w szczególności opartych na
obligacjach z prawem pierwszeństwa, zamiennych, warrantach subskrypcyjnych, w
pieniądzu, naturze lub jakiejkolwiek innej formie, wypłaconych, należnych lub potencjalnie
należnych, odrębnie dla każdej z osób zarządzających, nadzorujących albo członków
organów administrujących emitenta w przedsiębiorstwie emitenta, bez względu na to, czy
odpowiednio były one zaliczane w koszty, czy wynikały z podziału zysku, a w przypadku gdy
emitentem jest jednostka dominująca, znaczący inwestor, wspólnik jednostki współzależnej
lub odpowiednio jednostka będąca stroną wspólnego ustalenia umownego w rozumieniu
obowiązujących emitenta przepisów o rachunkowości - oddzielnie informacje o wartości
wynagrodzeń i nagród otrzymanych z tytułu pełnienia funkcji we władzach jednostek
podporządkowanych; jeżeli odpowiednie informacje zostały przedstawione w sprawozdaniu
finansowym - obowiązek uznaje się za spełniony poprzez wskazanie miejsca ich
zamieszczenia w sprawozdaniu finansowym
Informacja opublikowana została w Informacjach dodatkowych do skonsolidowanego sprawozdania
finansowego w punkcie 9.
22. Łączna liczba i wartość nominalna wszystkich akcji (udziałów) emitenta oraz akcji i udziałów
odpowiednio w podmiotach powiązanych emitenta, będących w posiadaniu osób
zarządzających i nadzorujących emitenta, oddzielnie dla każdej osoby
22.1. Akcje Instal Kraków S.A. w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących Spółki
Zgodnie z otrzymanymi przez Spółkę informacjami w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących Instal
Kraków S.A. wg stanu na 31.12.2024 roku była następująca liczba akcji:
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-28-
Tabela 16.
Liczba akcji Spółki w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących
Imię i nazwisko Pełniona funkcja
Stan na 31.12.2023 Stan na 31.12.2024
Liczba akcji
(w szt.)
Łączna
wartość
nominalna (zł)
Liczba akcji
(w szt.)
Łączna
wartość
nominalna (zł)
Piotr Juszczyk Prezes Zarządu 710 849
710 849
710 849
710 849
Małgorzata Kozioł Członek Zarządu 10 000
10 000
10 000
10 000
Rafał Rajtar Członek Zarządu 14 540
14 540
14 540
14 540
Mariusz Andrzejewski Rada Nadzorcza 0
0
0
0
Wojciech Heydel Rada Nadzorcza 0
0
0
0
Seweryn Kubicki Rada Nadzorcza 0
0
0
0
Jacek Motyka Rada Nadzorcza 75 600
75 600
75 600
75 600
Grzegorz Pilch Rada Nadzorcza 25 000
25 000
0
0
22.2. Akcje i udziały jednostek zależnych w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących
emitenta
Zgodnie z otrzymanymi przez Spółkę informacjami w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących Spółki
w Grupie Kapitałowej wg stanu na 31.12.2024 roku były następujące ilości udziałów w jednostkach zależnych:
Tabela 17.
Akcje i udziały jednostek zależnych w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących
Imię i nazwisko
Pełniona funkcja
w Spółce
Jednostka zależna
Stan na 31.12.2023 Stan na 31.12.2024
Liczba
udziałów (w
szt.)
Łączna
wartość
nominalna
(zł)
Liczba
udziałów (w
szt.)
Łączna
wartość
nominalna
(zł)
Piotr Juszczyk Prezes Zarządu Frapol Sp. z o.o.
329
230.300
329
230.300
22.3. Informacje o znanych emitentowi umowach, w tym zawartych po dniu bilansowym, w
wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez
dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy
Spółka nie posiada informacji o takich umowach.
23. Wykaz akcjonariuszy posiadających co najmniej 5% głosów na Walnym Zgromadzeniu
Spółki
Tabela 18.
Akcjonariusze posiadający co najmniej 5% głosów na WZ Spółki na dzień sporządzenia sprawozdania
Akcjonariusz
Liczba akcji
(szt.)
Udział w kapitale
zakładowym (%)
Liczba głosów na
WZA
Udział w głosach
na WZA z
posiadanych
akcji (%)
Piotr Juszczyk 710 849 9,76% 3 509 049 30,08%
Juroszek Holding Sp. z o.o. 2 058 237 28,25% 2 058 237 17,64%
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-29-
Esaliens
1 257 435 17,26% 1 257 435 10,78%
Porozumienie akcjonariuszy:
a. małżeństwa Raimondo Eggink i
Elżbiety Kozłowskiej,
b. małżeństwa Krzysztofa Grzegorka i
Katarzyny Wrony-Grzegorek,
c. małżeństwa Luby i Dariusza
Karwanów,
d. małżeństwa Bożeny i Andrzeja
Kosińskich,
e. małżeństwa Magdaleny i Witolda
Kowalczuków,
f. Tomasza Kucharczyka,
g. Petre Manzelova z córką Emilią
Żmudzin-Manzelov,
h. Iwony Religi,
i. Valkana Vitekova,
j. Dukat Inwestycje Sp. z o.o. z
siedzibą w Rybiu (zarejestrowanej pod
numerem KRS 0000133288),
k. Sungai PE Holdings Ltd z siedzibą w
Larnace (zarejestrowanej na Cyprze
pod numerem HE 326141)
601 011
8,25%
601 011
5,15%
24. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia
kontrolne w stosunku do emitenta, wraz z opisem tych uprawnień
Grupa nie emitowała papierów wartościowych dających specjalne uprawnienia kontrolne w stosunku do Spółek
Grupy.
25. Informacje o wszelkich zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym
charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów
administrujących oraz o zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi emeryturami, ze
wskazaniem kwoty ogółem dla każdej kategorii organu
Spółki Grupy nie posiadają tego rodzaju zobowiązań.
26. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
Spółka nie prowadzi i nie jest uczestnikiem żadnych programów akcji pracowniczych.
27. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów
wartościowych emitenta oraz wszelkich ograniczeń w zakresie wykonywania prawa głosu
przypadających na akcje emitenta
Nie istnieją ograniczenia w przenoszeniu praw własności papierów wartościowych Instal Kraków S.A. ani
ograniczenia w zakresie wykonywania prawa głosu z akcji Spółki.
28. Informacje o nabyciu udziałów (akcji) własnych, a w szczególności celu ich nabycia liczbie i
wartości nominalnej, ze wskazaniem, jaką część kapitału zakładowego reprezentują, cenie
nabycia oraz cenie sprzedaży tych udziałów (akcji) w przypadku ich zbycia
W okresie objętym sprawozdaniem finansowym Spółka nie dokonywała operacji nabycia akcji własnych.
29. Informacja o firmie audytorskiej uprawnionej do badania sprawozdań finansowych
W dniu 22.05.2023 roku Rada Nadzorcza Instal Kraków S.A. podjęła decyzję o przedłużeniu umowy z dnia
29.06.2020 roku o badanie ustawowe sprawozdań finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej z firmą audytorską
– spółką PRO AUDIT Kancelaria Biegłych Rewidentów Spółka z o.o. z siedzibą w Krakowie, ul. E. Wasilewskiego
20, wpisaną na listę firm audytorskich pod numerem ewidencyjnym 2696 i objęciu jej zakresem przeglądu
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-30-
jednostkowego półrocznego sprawozdania finansowego Spółki oraz przeglądu skonsolidowanego półrocznego
sprawozdania finansowego Grupy za pierwsze półrocze 2023, 2024 i 2025 roku, a także badania
jednostkowego rocznego sprawozdania finansowego Spółki oraz badania skonsolidowanego rocznego
sprawozdania finansowego Grupy za 2023, 2024 i 2025 rok. Strony dokonały przedmiotowego przedłużenia
umowy o badanie ustawowe w dniu 05.06.2023 roku.
Wysokość ustalonego wynagrodzenia z tytułu przeglądu jednostkowego i skonsolidowanego półrocznego
sprawozdania finansowego Instal Kraków S.A. za pierwsze półrocze 2024 roku wyniosła 34 tys. zł netto
(34 tys. zł netto za pierwsze półrocze 2023 roku, przegląd dokonywany był przez PRO AUDIT Kancelaria
Biegłych Rewidentów Spółka z o.o.), natomiast z tytułu badania jednostkowego i skonsolidowanego rocznego
sprawozdania finansowego Instal Kraków S.A. oraz usługi atestacyjnej za 2024 rok wynosi 64 tys. zł netto
(64 tys. zł netto za 2023 rok, badanie dokonywane było przez PRO AUDIT Kancelaria Biegłych Rewidentów
Spółka z o.o.). W odniesieniu do okresu sprawozdawczego Firma audytorska wykonywała objęte opisaną
powyżej umową usługi przeglądu i badania jednostkowych oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych,
w tym w zakresie rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Instal Kraków
S.A. za 2024 rok biegły rewident dokonał również weryfikacji prawidłowości zastosowanego formatu Inline
XBRL (wymaganego zgodnie z Rozporządzeniem Komisji (UE) 2019/815 z dnia 17 grudnia 2018 r.,
zawierającym Regulacyjne Standardy Techniczne raportów ESEF), jak i kompletności i poprawności przypisania
etykiet do poszczególnych pozycji sprawozdania.
Poza wyżej wymienioną umową o badanie ustawowe, w okresie sprawozdawczym Spółka była związana z PRO
AUDIT Kancelaria Biegłych Rewidentów Spółka z o.o. z siedzibą w Krakowie umową z dnia 10.04.2024 roku o
wykonanie oceny sprawozdania Rady Nadzorczej Spółki o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej za
2023 rok, w zakresie określonym przepisem art. 90g ust. 10 ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej
i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach
publicznych (tekst jednolity z dnia 27 października 2020 r. (Dz.U. 2020, poz. 2080). Wysokość wynagrodzenia
z tytułu wykonania oceny sprawozdania Rady Nadzorczej Spółki za 2023 rok wyniosła 8 tys. zł (6 tys. zł za
2022 rok). Przedmiotem wyżej wymienionej umowy była dozwolona usługa atestacyjna, zaliczana do czynności
rewizji finansowej.
2024
Oświadczenie o stosowaniu
ładu korporacyjnego
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-32-
Oświadczenie o stosowaniu w Instal Kraków S.A.
zasad Ładu Korporacyjnego w 2024 roku.
1. Informacja o stosowaniu w Instal Kraków S.A. zasad ładu korporacyjnego
W 2024 roku Instal Kraków S.A. podlegała zbiorowi zasad ładu korporacyjnego „Dobre Praktyki
Spółek Notowanych na GPW 2021” przyjętych Uchwałą Rady Giełdy Nr 13/1834/2021 z dnia 29
marca 2021 roku (pełna treść zbioru zasad dostępna pod adresem:
https://www.gpw.pl/pub/GPW/pdf/Uch_13_1834_2021_DPSN2021.pdf). W tym okresie Spółka odstąpiła od
stosowania następujących postanowień zbioru „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”:
I. Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
1.6. W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na kwartał, a w przypadku
pozostałych nie rzadziej niż raz w roku, spółka organizuje spotkanie dla inwestorów, zapraszając na nie w
szczególności akcjonariuszy, analityków, ekspertów branżowych i przedstawicieli mediów. Podczas spotkania
zarząd spółki prezentuje i komentuje przyjętą strategię i jej realizację, wyniki finansowe spółki i jej grupy, a
także najważniejsze wydarzenia mające wpływ na działalność spółki i jej grupy, osiągane wyniki i perspektywy
na przyszłość. Podczas organizowanych spotkań zarząd spółki publicznie udziela odpowiedzi i wyjaśnień na
zadawane pytania.
Komentarz spółki: Począwszy od roku 2021, Spółka organizuje spotkania z inwestorami i analitykami w formie
stacjonarnej lub zdalnej (chatu inwestorskiego) co najmniej raz w roku, w celu prezentacji strategii i wyników
Spółki oraz umożliwienia tym osobom zadawania pytań i uzyskiwania – z uwzględnieniem zakazów
wynikających z obowiązujących przepisów prawa – wyjaśnień na tematy będące przedmiotem ich
zainteresowania. Organizacja takiego spotkania jest jednym z celów zarządczych, którego realizacja wpływa
na wysokość zmiennej części wynagrodzenia członków Zarządu, wyznaczonym w „Polityce wynagrodzeń
członków Zarządu i Rady Nadzorczej Instal Kraków S.A.”. W kolejnych latach, po uzyskaniu informacji zwrotnej
ze strony inwestorów, znając już konkretne potrzeby informacyjne odbiorców tych spotkań (tak co do formy,
zakresu informacji jak i częstotliwości kontaktów), Spółka będzie dostosowywała i udoskonalała narzędzia
komunikacyjne z rynkiem, adekwatnie do potrzeb odbiorców, nie wykluczając docelowo stosowania zasady
1.6. w pełnym zakresie.
2. Zarząd i rada nadzorcza
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny
zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność,
umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na
poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa
w zasadzie 2.1.
Komentarz spółki: W obszarze różnorodności pod względem płci, na etapie trwających kadencji
przedmiotowych organów Spółki, minimalny wskaźnik udziału kobiet, jako mniejszości, osiągnięty jest
wyłącznie w składzie Zarządu. Tym samym Spółka nie może oświadczyć, iż zasada 2.2 jest stosowana. Oba
organy są natomiast zróżnicowane w składzie pod względem wieku, kierunku wykształcenia i wiedzy
specjalistycznej oraz doświadczenia zawodowego. Spółka wskazuje nadto, że polityka różnorodności wobec
zarządu oraz rady nadzorczej, odpowiadająca wymogom zasady 2.1. i 2.2., została przyjęta dopiero na
Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu w 2022 roku, w związku z czym będzie mogła mieć zastosowanie
począwszy od najbliższych wyborów do Rady Nadzorczej lub Zarządu.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-33-
2.9. Przewodniczący rady nadzorczej nie powinien łączyć swojej funkcji z kierowaniem pracami komitetu
audytu działającego w ramach rady.
Komentarz spółki: W Radzie Nadzorczej trwającej kadencji funkcję przewodniczącego tego organu oraz
przewodniczącego Komitetu Audytu pełni ta sama osoba. Zmiana osoby przewodniczącego, na obecnym
etapie, byłaby niepożądana, z uwagi na zaawansowany stopień zorganizowania współpracy w strukturach
Spółki, wysokie kompetencje zawodowe, przy jednoczesnym spełnieniu wymogów ustawowych oraz dokonany
podział pozostałych funkcji w Radzie Nadzorczej. Posiadane wykształcenie i doświadczenie zawodowe
pełniącego funkcję przewodniczącego Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu gwarantują profesjonalne
wykonywanie powierzonych obowiązków przy równoczesnym zachowaniu niezależności. Do zakończenia
obecnej kadencji Rady Nadzorczej zasada nie będzie stosowana, a po jej upływie, przyjęcie do stosowania
niniejszej zasady będzie poddane ponownej analizie.
3. Systemy i funkcje wewnętrzne
3.3. Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 powołuje audytora wewnętrznego kierującego
funkcją audytu wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie uznanymi międzynarodowymi standardami
praktyki zawodowej audytu wewnętrznego. W pozostałych spółkach, w których nie powołano audytora
wewnętrznego spełniającego ww. wymogi, komitet audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcje komitetu
audytu) co roku dokonuje oceny, czy istnieje potrzeba powołania takiej osoby.
Komentarz spółki : Spółka utrzymuje skuteczne funkcje audytu wewnętrznego, odpowiednie do jej wielkości,
rodzaju oraz skali prowadzonej działalności. W Spółce nie została powołana osoba kierująca wszystkimi
zadaniami funkcji audytu wewnętrznego, działająca we wszystkich obszarach i spełniająca warunki określone
zasadzie 3.3. Zadania audytowe są rozdzielone na poszczególne osoby odpowiedzialne za ich realizację,
odpowiednio do zakresów działalności podlegających sprawdzeniu. Taki podział zapewniał dotychczas w
Spółce skuteczność procesu, pozwalając koncentrować się audytującym na wybranych zagadnieniach, w
zakresie których posiadają wiedzę merytoryczną, mając w szczególności na uwadze zróżnicowanie segmentów
operacyjnych Spółki. Skład zespołów audytujących jest dostosowany do przedmiotu audytu i wynika z
obowiązujących regulacji wewnętrznych i powierzonych poszczególnym osobom funkcji lub z bieżących
potrzeb. Spółka poddaje przedmiotową kwestię analizie oraz ocenie i nie wyklucza powołania takiej osoby w
przyszłości.
3.4. Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego audytem
wewnętrznym powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań, a nie od krótkoterminowych
wyników spółki.
Komentarz spółki: Przedmiotowa zasada nie jest stosowana w pełnym zakresie ze względu na okoliczność, że
w Spółce nie została powołana osoba kierująca audytem wewnętrznym, zgodnie z wyjaśnieniem do zasady
3.3. W przypadku wyznaczenia takiej osoby, Spółka przyjmie zasadę 3.4 do stosowania.
3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie
przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję komitetu
audytu.
Komentarz spółki: Przedmiotowa zasada nie jest stosowana ze względu na okoliczność, że w Spółce nie została
powołana osoba kierująca audytem wewnętrznym, zgodnie z wyjaśnieniem do zasady 3.3.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-34-
4. Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami
4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania
akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego
walnego zgromadzenia.
Komentarz spółki: Ze względu na strukturę akcjonariatu, w tym między innymi z uwagi na akcjonariuszy
imiennych będących osobami starszymi (byłymi pracownikami), niejednokrotnie mającymi dużą trudność w
korzystaniu ze środków komunikacji elektronicznej, co mogłoby istotnie utrudnić organizację (nawet w formule
hybrydowej) i przebieg obrad, obawy Spółki co do możliwości zagwarantowania w takiej sytuacji pełnego
bezpieczeństwa technicznego i prawnego, jak również z uwagi na brak zgłaszanego zainteresowania
akcjonariuszy przebiegiem Walnego Zgromadzenia Spółki z wykorzystaniem takich środków, Zarząd dotychczas
nie zdecydował się na jego organizację w tej formie, a pozostałe organy Spółki nie rozpatrywały sprawy
uchwalenia szczegółowych zasad udziału w takim zgromadzeniu. W przypadku pojawienia się postulatów w
tym zakresie, Spółka nie wyklucza rozważenia zapewnienia odpowiedniej infrastruktury technicznej i podjęcia
działań organizacyjnych w celu przeprowadzenia walnych zgromadzeń w sposób opisany w zasadzie 4.1.
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
Komentarz spółki: Ze względu na strukturę akcjonariatu, jak również z uwagi na brak zainteresowania
akcjonariuszy transmisją obrad Walnego Zgromadzenia Spółki, Zarząd dotychczas nie zdecydował się na
publikację ich przebiegu w czasie rzeczywistym. W przypadku pojawienia się postulatów w tym zakresie, Spółka
nie wyklucza możliwości zapewnienia odpowiedniej infrastruktury technicznej i podjęcia działań
organizacyjnych w celu stosowania zasady.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-35-
2. Opis głównych cech stosowanych systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w
odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych
sprawozdaniach finansowych
2.1. Kontrola wewnętrzna i zarządzanie ryzykiem w Spółce
Kontrola wewnętrzna w Spółce sprawowana jest w formie:
 kontroli funkcjonalnej, do której wykonywania zobowiązani są wszyscy pracownicy zajmujący stanowiska
związane z nadzorowaniem i kontrolą w ramach obowiązków służbowych,
 kontroli instytucjonalnej prowadzonej przez osobę lub jednostkę upoważnioną do kontroli, zgodnie z
przepisami prawa lub wewnętrznymi regulacjami Spółki.
System kontroli wewnętrznej funkcjonuje w oparciu o przepisy prawa oraz postanowienia obowiązujących w
Spółce wewnętrznych regulacji, w tym polityk, regulaminów, instrukcji, zarządzeń i procedur.
Istotnym elementem kontrolnym, zapewniającym rzetelność oraz przejrzystość sprawozdań finansowych, jest
system informatyczny, za pomocą którego prowadzone są księgi rachunkowe, a do którego w przedmiotowym
zakresie dostęp mają wyłącznie osoby upoważnione.
W ramach funkcjonującego systemu kontroli wewnętrznej dyrektorzy pionów kierują oraz nadzorują i
kontrolują działalność podległych pionów organizacyjnych i objętych nimi jednostek organizacyjnych. Każdy
kierownik jednostki organizacyjnej nadzoruje i kontroluje prawidłowe i terminowe wykonanie zadań przez
jednostki/komórki organizacyjne niższego szczebla oraz przez podległych pracowników, dba o właściwą
atmosferę pracy w zespole oraz odpowiada za przestrzeganie przez podległych pracowników przepisów prawa,
warunków bezpieczeństwa i higieny pracy, dyscypliny i zasad etyki pracy.
Elementy działań w systemie kontroli wewnętrznej stanowią również audyty wewnętrzne i kontrole
w obszarach objętych Zintegrowanym Systemem Zarządzania (dalej ZSZ), kontrole oraz okresowe badania
i postępowania wyjaśniające w aspektach zarządzanych przez Zespół ds. Etyki wraz z dyrektorami pionów
organizacyjnych Spółki (zagadnienia etyczne i praw człowieka) oraz działania nadzorcze realizowane przez
Komitet Audytu, funkcjonujący w ramach Rady Nadzorczej Spółki. Do kompetencji Komitetu Audytu należy w
szczególności:
 monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej oraz sprawozdawczości zintegrowanego
rozwoju;
 monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego oraz zarządzania
ryzykiem;
 monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej;
 monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej.
Wdrożony w Spółce system kontroli wewnętrznej przewiduje w strukturze organizacyjnej stanowisko osoby
wykonującej powierzone zadania w tym zakresie, działającej w wyodrębnionej komórce organizacyjnej i
podległej bezpośrednio Dyrektorowi Generalnemu – Prezesowi Zarządu oraz wykonywanie przez tą osobę, w
ramach pełnionych obowiązków, badania zgodności kontrolowanych operacji, stanów faktycznych i działalności
komórek organizacyjnych Spółki z przepisami prawa, normami i obowiązującymi w Spółce wewnętrznymi
regulacjami, w tym przeprowadzanie, w wybranych obszarach, audytów wewnętrznych. Niezależnie, Spółka
przewidziała w strukturze stanowisko specjalisty ds. controllingu, którego zadaniem jest między innymi udział
w dokonywaniu rozliczeń porównawczych jednostek organizacyjnych z planowanym budżetem.
W obszarze zgodności z prawem i wewnętrznymi regulacjami, system kontroli wewnętrznej Spółki jest
wspierany przez funkcjonujący w jej organizacji system etyczny.
Do mechanizmów kontroli stosowanych przez Spółkę zaliczyć zatem należy między innymi:
 regulacje wewnętrzne (procedury, regulaminy, polityki i inne) – definiujące sposób postępowania przez
jednostki/komórki organizacyjne i zatrudnionych w nich pracowników;
 strukturę organizacyjną i podział obowiązków – podział zadań i uprawnień przydzielonych
pracownikom na poszczególnych stanowiskach, w tym w celu zapobiegania sytuacjom, w których
pracownik kontroluje samego siebie lub istnieje potencjalny konflikt interesów;
 system zatwierdzania operacji finansowych i gospodarczych – system zatwierdzania decyzji i czynności
wykonywanych przez pracowników na poszczególnych stanowiskach w ramach danego procesu;
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-36-
 ewidencję (i jej proces) operacji finansowych i gospodarczych w dedykowanych systemach
informatycznych: operacyjnych, księgowym i sprawozdawczym – obowiązki rejestrowania
i przechowywanie określonych rodzajowo danych wprowadzonych i generowanych w danym systemie;
 kontrolę dostępu – zestaw uprawnień dostępu do określonego obszaru, systemu, procesu;
 inwentaryzację – porównywanie stanu faktycznego ze stanem wymaganym w zakresie składników
majątkowych i źródeł ich pochodzenia;
 kontrolę fizyczną – mechanizmy ochrony przed nieuprawnionym, fizycznym dostępem do terenów
i pomieszczeń Spółki, w tym zestaw uprawnień dostępu do określonego, fizycznie wydzielonego
obszaru,
 samokontrolę – weryfikacja prawidłowości własnych działań, dokonywana przez pracownika w toku
wykonywania przez niego czynności operacyjnych.
Funkcjonujący system pozwala na identyfikację niezgodności, formułowanie odpowiednich wniosków
i podejmowanie ewentualnych działań korygujących.
Zarząd Spółki stale monitoruje wszelkie ryzyka strategiczne oraz operacyjne, zarówno te wewnętrzne, jak
i zewnętrzne mogące wywrzeć wpływ na działalność Spółki lub zakłócić osiągnięcie założonych przez nią celów,
a w szczególności celom tym zagrozić. Opisane ryzyka są ujmowane w formie ewidencyjnej, podlegającej
okresowym przeglądom i ocenie Zarządu, w oparciu o uprzednią ocenę dokonywaną przez dyrektorów pionów
w uzgodnieniu właściwymi jednostkami/komórkami organizacyjnymi Spółki.
Identyfikacji i oceny ryzyka dokonują również poszczególne jednostki organizacyjne Spółki, których działalność
narażona jest na danego rodzaju ryzyko i współuczestniczą w zarządzaniu tym ryzykiem. Monitoring
i zarządzanie ryzykiem, ograniczające wpływ niepewności na realizację celów organizacji, objęte są regulacjami
wewnętrznymi, w tym instrukcjami i zarządzeniami, dotyczącymi zakresów działania poszczególnych
jednostek.
Proces zarządzania ryzykiem obejmuje w Spółce jego identyfikację, analizę oraz sterowanie. W ramach
identyfikacji, Spółka określa obszary występowania ryzyka, przyczyny i prawdopodobieństwo jego wystąpienia,
zagrożenia i ich skutki w poszczególnych obszarach. W procesie analizy określa się między innymi wielkość
ryzyka dla poszczególnych obszarów lub przedsięwzięcia oraz typuje elementy ryzyka, mające największy
wpływ na ryzyko całkowite. W przypadku wystąpienia ryzyka nieakceptowalnego, osoba odpowiedzialna za
dany obszar, w którym takie ryzyko zostało zidentyfikowane, przygotowuje propozycję działań obniżających je
do poziomu akceptowalnego.
2.2. Kontrola wewnętrzna i zarządzanie ryzykiem w Grupie Kapitałowej
Kontrola wewnętrzna w spółkach Grupy sprawowana jest w formie:
 kontroli funkcjonalnej, do której wykonywania zobowiązani są wszyscy pracownicy spółek zajmujący
stanowiska związane z nadzorowaniem i kontrolą w ramach obowiązków służbowych;
 kontroli instytucjonalnej prowadzonej przez osobę lub jednostkę upoważnioną do kontroli, zgodnie z
przepisami prawa lub wewnętrznymi regulacjami.
System kontroli wewnętrznej funkcjonuje w oparciu o przepisy prawa oraz postanowienia obowiązujących w
Grupie Kapitałowej wewnętrznych regulacji, w tym polityk, regulaminów, instrukcji, zarządzeń i procedur.
Istotnym elementem kontrolnym, zapewniającym rzetelność oraz przejrzystość sprawozdań finansowych
Grupy, są systemy informatyczne, za pomocą których prowadzone są księgi rachunkowe, a do którego w
przedmiotowym zakresie dostęp mają wyłącznie osoby upoważnione. W Grupie Kapitałowej stosowane są
jednolite zasady rachunkowości. Sprawozdania finansowe podlegają badaniu przez niezależnego biegłego
rewidenta.
W ramach funkcjonującego systemu kontroli wewnętrznej dyrektorzy pionów kierują oraz nadzorują i
kontrolują działalność podległych pionów organizacyjnych i objętych nimi jednostek organizacyjnych. Każdy
kierownik jednostki organizacyjnej nadzoruje i kontroluje prawidłowe i terminowe wykonanie zadań przez
jednostki/komórki organizacyjne niższego szczebla oraz przez podległych pracowników, dba o właściwą
atmosferę pracy w zespole oraz odpowiada za przestrzeganie przez podległych pracowników przepisów prawa,
warunków bezpieczeństwa i higieny pracy, dyscypliny i zasad etyki pracy.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-37-
Elementy systemu kontroli wewnętrznej w Grupie Kapitałowej, stanowią działania nadzorcze realizowane przez
Komitet Audytu, funkcjonujący w ramach Rady Nadzorczej Spółki, kontrole oraz okresowe badania i
postępowania wyjaśniające w aspektach zarządzanych przez Zespoły ds. Etyki wraz z dyrektorami pionów
organizacyjnych spółek Grupy (zagadnienia etyczne i praw człowieka) oraz audyty wewnętrzne i kontrole, w
dwóch spółkach Grupy (Instal Kraków S.A., Frapol Sp. z o.o.), w obszarach objętych wdrożonym w tych
spółkach ZSZ. W Radzie Nadzorczej każdej ze spółek zależnych, członkiem jest co najmniej jeden
przedstawiciel organu zarządzającego Instal Kraków, zapewniając w ten sposób stały nadzór nad działalnością
danej spółki, we wszystkich jej dziedzinach. Do kompetencji Komitetu Audytu należy, w szczególności:
 monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej;
 monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego oraz zarządzania
ryzykiem;
 monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej;
 monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej.
W obszarze zgodności z prawem i wewnętrznymi regulacjami, system kontroli wewnętrznej Grupy Kapitałowej
jest wspierany przez funkcjonujący w jej organizacji system etyczny.
Do mechanizmów kontroli stosowanych przez Grupę zaliczyć zatem należy między innymi:
 regulacje wewnętrzne (procedury, regulaminy, polityki i inne) – definiujące sposób postępowania przez
jednostki/komórki organizacyjne i zatrudnionych w nich pracowników;
 strukturę organizacyjną i podział obowiązków – podział zadań i uprawnień przydzielonych
pracownikom na poszczególnych stanowiskach, w tym w celu zapobiegania sytuacjom, w których
pracownik kontroluje samego siebie lub istnieje potencjalny konflikt interesów;
 system zatwierdzania operacji finansowych i gospodarczych – system zatwierdzania decyzji i czynności
wykonywanych przez pracowników na poszczególnych stanowiskach w ramach danego procesu;
 ewidencję (i jej proces) operacji finansowych i gospodarczych w dedykowanych systemach
informatycznych: operacyjnych, księgowym i sprawozdawczym – obowiązki rejestrowania i
przechowywanie określonych rodzajowo danych wprowadzonych i generowanych w danym systemie;
 kontrolę dostępu – zestaw uprawnień dostępu do określonego obszaru, systemu, procesu;
 inwentaryzację – porównywanie stanu faktycznego ze stanem wymaganym w zakresie składników
majątkowych i źródeł ich pochodzenia;
 kontrolę fizyczną – mechanizmy ochrony przed nieuprawnionym, fizycznym dostępem do terenów i
pomieszczeń Spółki, w tym zestaw uprawnień dostępu do określonego, fizycznie wydzielonego
obszaru,
 samokontrolę – weryfikacja prawidłowości własnych działań, dokonywana przez pracownika w toku
wykonywania przez niego czynności operacyjnych.
Funkcjonujący system pozwala na identyfikację niezgodności, formułowanie odpowiednich wniosków i
podejmowanie ewentualnych działań korygujących.
W spółkach Grupy, w których wdrożono procedury ZSZ, zasady prowadzenia wewnętrznych audytów, w
obszarach objętych ZSZ, określa procedura „Audyty wewnętrzne”. Audyty te stanowią istotne narzędzie
wspierające kontrolę w Grupie w aspektach uregulowanych ZSZ, w tym zarządzanie inherentnymi ryzykami.
Audyt obejmuje trzy etapy:
1) wstępną kontrolę dokumentów i wymagań;
2) rozmowy z pracownikami odpowiedzialnymi za realizację działań objętych audytem;
3) badanie praktyczne i zbieranie dowodów.
W przypadku stwierdzenia nieprawidłowości, audytorzy sporządzają Protokoły niezgodności. Niezgodności
muszą być udokumentowane w sposób jednoznaczny i precyzyjny, poparte dowodami oraz przedstawione z
odniesieniem do określonych wymagań norm lub dokumentów Zintegrowanego Systemu Zarządzania.
Audytowany jest zobowiązany do określenia i realizacji działań korygujących, które prowadzone są do
momentu osiągnięcia pozytywnego wyniku audytu.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-38-
Zarząd Spółki oraz Zarządy spółek zależnych stale monitorują wszelkie ryzyka strategiczne oraz operacyjne,
zarówno te wewnętrzne, jak i zewnętrzne mogące wywrzeć wpływ na działalność Grupy Kapitałowej lub
zakłócić osiągnięcie założonych przez nią celów, a w szczególności celom tym zagrozić, w szczególności ryzyka
odnoszące się do procesu sporządzania sprawozdań finansowych. W Spółce opisane ryzyka są ujmowane w
formie ewidencyjnej, podlegającej okresowym przeglądom i ocenie Zarządu, w oparciu o uprzednią ocenę
dokonywaną przez dyrektorów pionów w uzgodnieniu właściwymi jednostkami/komórkami organizacyjnymi
Spółki.
Identyfikacji i oceny ryzyka dokonują również poszczególne jednostki organizacyjne spółek Grupy, których
działalność narażona jest na danego rodzaju ryzyko i współuczestniczą w zarządzaniu tym ryzykiem. Monitoring
i zarządzanie ryzykiem, ograniczające wpływ niepewności na realizację celów organizacji, objęte są regulacjami
wewnętrznymi, w tym instrukcjami i zarządzeniami, dotyczącymi zakresów działania poszczególnych
jednostek.
Proces zarządzania ryzykiem obejmuje w Grupie Kapitałowej jego identyfikację, analizę oraz sterowanie. W
ramach identyfikacji, Grupa określa obszary występowania ryzyka, przyczyny i prawdopodobieństwo jego
wystąpienia, zagrożenia i ich skutki w poszczególnych obszarach. W procesie analizy określa się między innymi
wielkość ryzyka dla poszczególnych obszarów lub przedsięwzięcia oraz typuje elementy ryzyka, mające
największy wpływ na ryzyko całkowite. W przypadku wystąpienia ryzyka nieakceptowalnego, osoba
odpowiedzialna za dany obszar, w którym takie ryzyko zostało zidentyfikowane, przygotowuje propozycję
działań obniżających je do poziomu akceptowalnego.
3. Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji
wraz ze wskazaniem liczby posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego udziału
w kapitale zakładowym, liczby głosów z nich wynikających i ich procentowego udziału w
ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu
Na podstawie otrzymanych przez Spółkę zawiadomień, na dzień przekazania raportu następujący akcjonariusze
posiadali ponad 5% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu Instal Kraków S.A.
Tabela 19.
Akcjonariusze posiadający ponad 5% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu
Akcjonariusz
Liczba akcji
(szt.)
Udział w
kapitale
zakładowym
(%)
Liczba
głosów na
WZ
Udział w
głosach na
WZ z
posiadanych
akcji (%)
Piotr Juszczyk
710 849
9,76%
3 509 049
30,08%
Juroszek Holding Sp. z o.o.
2 058 237
28,25%
2 058 237
17,64%
Esaliens
1 257 435
17,26%
1 257 435
10,78%
Porozumienie akcjonariuszy:
a. małżeństwa Raimondo Eggink i
Elżbiety Kozłowskiej,
b. małżeństwa Krzysztofa Grzegorka
i Katarzyny Wrony-Grzegorek,
c. małżeństwa Luby i Dariusza
Karwanów,
d. małżeństwa Bożeny i Andrzeja
Kosińskich,
e. małżeństwa Magdaleny i Witolda
Kowalczuków,
f. Tomasza Kucharczyka,
g. Petre Manzelova z córką Emilią
Żmudzin-Manzelov,
h. Iwony Religi,
i. Valkana Vitekova,
j. Dukat Inwestycje Sp. z o.o. z
siedzibą w Rybiu (zarejestrowanej
601 011
8,25%
601 011
5,15%
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-39-
pod numerem KRS 0000133288),
k. Sungai PE Holdings Ltd z siedzibą
w Larnace (zarejestrowanej na
Cyprze pod numerem HE 326141)
4. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia
kontrolne, wraz z opisem tych uprawnień
Spółka nie emitowała papierów wartościowych dających specjalne uprawnienia kontrolne w stosunku do Instal
Kraków S.A.
5. Wskazanie ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu
Nie istnieją ograniczenia w zakresie wykonywania prawa głosu z akcji Spółki.
6. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia praw własności papierów
wartościowych
Nie istnieją ograniczenia w przenoszeniu praw własności papierów wartościowych Instal Kraków S.A.
7. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich
uprawnień, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji
Walne Zgromadzenie Spółki powołuje Prezesa Zarządu oraz pozostałych członków Zarządu zgodnie ze
Statutem oraz Regulaminem Walnego Zgromadzenia. Członkowie Zarządu lub cały Zarząd mogą być odwołani
przez Walne Zgromadzenie przed upływem kadencji. Mandaty członków Zarządu wygasają najpóźniej z dniem
odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy
pełnienia funkcji członka Zarządu.
Jeżeli Zarząd jest wieloosobowy wszyscy jego członkowie są obowiązani i uprawnieni do wspólnego
prowadzenia spraw Spółki. Prawo członka Zarządu do reprezentowania Spółki dotyczy wszystkich czynności
sądowych i pozasądowych Spółki. Oświadczenia w imieniu Spółki składane są jednoosobowo przez Prezesa
Zarządu lub wymagane jest współdziałanie dwóch członków Zarządu albo jednego członka Zarządu łącznie z
prokurentem. Jeżeli Zarząd jest jednoosobowy, do składania oświadczeń w imieniu Spółki uprawniony jest
członek Zarządu jednoosobowo lub dwóch prokurentów.
Organizację Zarządu Spółki, jego zakres działania oraz tryb odbywania posiedzeń i podejmowania uchwał
określa Regulamin Zarządu Instal Kraków S.A. Posiedzenia Zarządu odbywają się stosownie do zaistniałych
potrzeb. Posiedzenia Zarządu zwołuje Prezes Zarządu, a w czasie jego nieobecności wyznaczony przez niego
inny członek Zarządu. W posiedzeniu Zarządu można uczestniczyć również przy wykorzystaniu środków
bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Uchwały Zarządu zapadają zwykłą większością głosów. W
przypadku równości głosów decyduje głos Prezesa Zarządu. Uchwały Zarządu mogą być powzięte, jeżeli
wszyscy członkowie zostali prawidłowo zawiadomieni o posiedzeniu Zarządu. W głosowaniu nad uchwałami
biorą udział wszyscy obecni członkowie Zarządu, chyba że charakter sprawy wymaga, zgodnie z przepisami
prawa, wstrzymania się przez danego członka od udziału w jej rozstrzyganiu. Zarząd może podejmować
uchwały w trybie pisemnym obiegowym (kurenda) lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego
porozumiewania się na odległość.
Pracą Zarządu kieruje Prezes Zarządu, a w przypadku jego nieobecności, wyznaczony przez niego zastępca.
Uchwały Zarządu wymagają w szczególności następujące sprawy:
 przyjęcie regulaminu organizacyjnego Spółki, w tym schematu organizacyjnego;
 tworzenie i likwidacja oddziałów, jednostek organizacyjnych;
 powołanie prokurenta;
 przyjęcie rocznych planów działalności, w tym planów inwestycyjnych, finansowych oraz
strategicznych planów wieloletnich;
 zbycie lub nabycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziałów w nieruchomości,
 sprawy, o których rozpatrzenie Zarząd zwraca się do Rady Nadzorczej lub Walnego Zgromadzenia,
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-40-
 zwołanie Walnego Zgromadzenia Spółki;
 sprawozdania finansowe oraz z działalności Spółki;
 skonsolidowane sprawozdania finansowe;
 sprawy wymagające podjęcia uchwały zgodnie z przepisami prawa lub regulacjami wewnętrznymi
Spółki;
 inne, co do których Zarząd uzna to za konieczne.
8. Opis zasad zmiany statutu Spółki
Zmiana statutu Spółki wymaga podjęcia w tej sprawie uchwały Walnego Zgromadzenia oraz wpisu do
właściwego rejestru sądowego. Uchwały dotyczące zmiany statutu Spółki zapadają większością trzech
czwartych głosów.
9. Sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw
akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania
Walne Zgromadzenie Spółki może być zwyczajne lub nadzwyczajne. Odbywa się w siedzibie Spółki lub w innym
miejscu wskazanym przez podmiot zwołujący. Zwyczajne Walne Zgromadzenie odbywa się w ciągu 6 miesięcy
od zakończenia każdego roku obrotowego.
Rada Nadzorcza ma prawo zwołania Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia, jeżeli Zarząd nie uczynił tego w
ustawowym terminie oraz Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia, jeżeli zwołanie go uzna za wskazane.
Akcjonariusze posiadający co najmniej 5% kapitału zakładowego mogą żądać zwołania Nadzwyczajnego
Walnego Zgromadzenia, jak również umieszczenia poszczególnych spraw w porządku obrad najbliższego
Walnego Zgromadzenia. Akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego
Spółki mogą przed terminem Walnego Zgromadzenia zgłaszać Spółce na piśmie lub przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad
Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad. Każdy z akcjonariuszy
może podczas Walnego Zgromadzenia zgłaszać projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku
obrad. W Walnym Zgromadzeniu akcjonariusze mogą uczestniczyć osobiście lub przez pełnomocników. Prawo
uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu mają tylko osoby będące akcjonariuszami Spółki na szesnaście dni
przed datą Walnego Zgromadzenia, tj. w dniu rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu.
Walne Zgromadzenie Spółki jest uprawnione do podejmowania uchwał bez względu na ilość akcji na nim
reprezentowanych. Uchwały zapadają zwykłą większością głosów, chyba że Statut lub Kodeks spółek
handlowych stanowi inaczej.
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia Spółki należy, w szczególności:
1) rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i sprawozdania Rady
Nadzorczej z działalności,
2) rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdania finansowego,
3) udzielanie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków,
4) podejmowanie uchwał w sprawie podziału zysku lub pokrycia strat, dnia ustalenia prawa do dywidendy
oraz terminu jej wypłaty,
5) podejmowanie uchwał o wysokości odpisów na kapitał rezerwowy i kapitał zapasowy,
6) podejmowanie uchwał w sprawie podwyższenia lub obniżenia kapitału zakładowego,
7) podejmowanie uchwał w sprawie sposobu i warunków umorzenia akcji,
8) podejmowanie uchwał w sprawie emisji obligacji, w tym zamiennych,
9) powołanie i odwołanie członków Rady Nadzorczej,
10) zatwierdzanie regulaminu Rady Nadzorczej,
11) ustalanie zasad wynagradzania członków Rady Nadzorczej,
12) ustalanie regulaminu obrad Walnego Zgromadzenia,
13) podejmowanie uchwał w sprawie zbycia i wydzierżawienia przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej
części oraz ustanowienia na nich ograniczonego prawa rzeczowego,
14) podejmowanie uchwał w sprawie połączenia, likwidacji lub zbycia Spółki,
15) podejmowanie uchwał w innych sprawach wniesionych przez Radę Nadzorczą i Zarząd,
16) powoływanie i odwoływanie Zarządu Spółki lub poszczególnych jego członków.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-41-
Uchwały Walnego Zgromadzenia nie wymaga nabycie i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub
udziału w nieruchomości.
10. Opis działania organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących emitenta oraz
ich komitetów, wraz ze wskazaniem składu osobowego tych organów i zmian, które w nich
zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego
10.1. Zarząd
Skład osobowy Zarządu Spółki w 2024 roku nie uległ zmianie.
Na dzień 31.12.2024 roku w jego skład wchodzili:
Piotr Juszczyk - Prezes Zarządu;
Małgorzata Kozioł - Członek Zarządu;
Rafał Rajtar - Członek Zarządu.
Zarząd składa się z 1 do 5 członków powoływanych na wspólną kadencję trzech lat.
Zgromadzenie Akcjonariuszy powołuje Prezesa Zarządu oraz pozostałych Członków Zarządu.
Członkowie Zarządu lub cały Zarząd mogą być odwołani przez Zgromadzenie Akcjonariuszy przed upływem
kadencji.
Jeżeli Zarząd jest wieloosobowy wszyscy jego członkowie są obowiązani i uprawnieni do wspólnego
prowadzenia spraw Spółki. Prawo Członka Zarządu do reprezentowania Spółki dotyczy wszystkich czynności
sądowych i pozasądowych Spółki.
Uchwały Zarządu zapadają zwykłą większością głosów. W przypadku równości głosów decyduje głos Prezesa
Zarządu. Uchwały Zarządu mogą być powzięte, jeżeli wszyscy członkowie zostali prawidłowo zawiadomieni o
posiedzeniu Zarządu.
Wynagrodzenie Członków Zarządu ustala Rada Nadzorcza Spółki.
Do składania oświadczeń i podpisywania w imieniu Spółki upoważniony jest jednoosobowo Prezes Zarządu lub
wymagane jest współdziałanie dwóch Członków Zarządu albo jednego Członka Zarządu łącznie z prokurentem.
Jeżeli Zarząd jest jednoosobowy do składania oświadczeń i podpisywania w imieniu Spółki uprawniony jest
Członek Zarządu jednoosobowo lub dwóch prokurentów.
Prokury udziela Zarząd w drodze uchwały przyjętej jednomyślnie przez wszystkich Członków Zarządu,
natomiast do odwołania Prokury uprawniony jest każdy z Członków Zarządu jednoosobowo.
Zarząd uchwala regulamin organizacyjny Spółki.
10.2. Rada Nadzorcza
Skład osobowy Rady Nadzorczej Spółki w 2024 roku nie uległ zmianie.
Na dzień 01.01.2024 roku w jej skład wchodzili:
Mariusz Andrzejewski - Przewodniczący Rady Nadzorczej;
Jacek Motyka - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej;
Grzegorz Pilch - Sekretarz Rady Nadzorczej;
Wojciech Heydel - Członek Rady Nadzorczej;
Seweryn Kubicki - Członek Rady Nadzorczej.
W dniu 21.06.2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Instal Kraków S.A. powołało Członków Rady
Nadzorczej na kolejną kadencję w niezmienionym składzie.
W związku z powyższym, w skład Rady Nadzorczej na dzień 31.12.2024 roku wchodzili:
Mariusz Andrzejewski - Przewodniczący Rady Nadzorczej;
Jacek Motyka - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej;
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-42-
Grzegorz Pilch - Sekretarz Rady Nadzorczej;
Wojciech Heydel - Członek Rady Nadzorczej;
Seweryn Kubicki - Członek Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza składa się z pięciu do siedmiu członków, wybieranych przez Walne Zgromadzenie na wspólną
kadencję trzech lat. Liczbę członków Rady Nadzorczej określa Walne Zgromadzenie. Mandaty członków Rady
Nadzorczej wygasają z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy zatwierdzającego sprawozdanie
finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza wybiera ze swego grona Przewodniczącego, Wiceprzewodniczącego i Sekretarza.
Przewodniczący reprezentuje Radę Nadzorczą wobec pozostałych organów Spółki, organów nadzoru i innych
osób. W przypadku nieobecności Przewodniczącego lub wynikającej z innych przyczyn niemożliwości pełnienia
przez niego funkcji, zastępuje go Wiceprzewodniczący. Przewodniczący, a w razie jego nieobecności
Wiceprzewodniczący, kieruje pracami Rady Nadzorczej, przewodniczy obradom, po otwarciu posiedzenia
przedstawia i poddaje pod głosowanie porządek obrad, opracowany z uwzględnieniem planu pracy Rady
Nadzorczej oraz wniosków o zwołanie posiedzenia i umieszczenia określonych spraw w porządku obrad, udziela
głosu, zarządza głosowanie i ogłasza jego wynik oraz zamyka posiedzenia. Rada Nadzorcza wykonuje swoje
czynności kolegialnie, może jednak delegować swoich członków do samodzielnego wykonywania
poszczególnych czynności. Członkowie Rady Nadzorczej wykonują swe prawa i obowiązki członka Rady
Nadzorczej tylko osobiście. Nie jest dopuszczalne przeniesienie praw i obowiązków na inne osoby, w tym
ustanowienie zastępców członków Rady Nadzorczej lub ich pełnomocników.
Kompetencje Rady Nadzorczej wynikają w szczególności z powszechnie obowiązujących przepisów prawa,
Statutu, Regulaminu i innych regulacji wewnętrznych Spółki oraz przyjętych do stosowania przez Spółkę zasad
Dobrych Praktyk.
Posiedzenia Rady Nadzorczej odbywają się co najmniej raz na kwartał, w siedzibie Spółki, bądź w innym
miejscu na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej, wskazanym w zawiadomieniu o zwołaniu posiedzenia. W
posiedzeniu można uczestniczyć również przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na
odległość. Posiedzenia Rady Nadzorczej mogą odbywać się bez formalnego zwołania, jeżeli wszyscy członkowie
Rady Nadzorczej są obecni i wyrażają zgodę na odbycie się posiedzenia i umieszczenie określonych spraw w
porządku obrad.
Rada Nadzorcza podejmuje uchwały, jeżeli w posiedzeniu uczestniczy większość członków Rady Nadzorczej, a
wszyscy członkowie zostali zaproszeni. Rada Nadzorcza podejmuje uchwały większością głosów oddanych.
Każdemu członkowi Rady Nadzorczej przysługuje jeden głos. W przypadku równej ilości głosów oddanych,
głos decydujący ma Przewodniczący, a w razie jego nieobecności Wiceprzewodniczący. Rada Nadzorcza może
podejmować uchwały w trybie pisemnym obiegowym (kurenda) lub przy wykorzystaniu środków
bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Uchwała jest ważna, gdy wszyscy członkowie Rady
Nadzorczej zostali powiadomieni o treści projektu uchwały oraz co najmniej połowa członków Rady Nadzorczej
wzięła udział w podejmowaniu uchwały.
Do kompetencji Rady Nadzorczej należy w szczególności:
1) badanie sprawozdania finansowego Spółki;
2) badanie sprawozdań Zarządu z działalności Spółki, opiniowanie wniosków Zarządu w sprawie podziału
zysku i sposobu pokrycia strat, wysokości odpisów na fundusze;
3) składanie Walnemu Zgromadzeniu sprawozdań z czynności o których mowa w punktach powyżej;
4) zawieszenie Zarządu lub Członka Zarządu w czynnościach;
5) reprezentowanie Spółki w umowach z Członkami Zarządu oraz w sporach z Członkami Zarządu;
6) nadzorowanie wykonania uchwał Walnego Zgromadzenia;
7) opiniowanie projektów uchwał Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy;
8) wybór biegłego rewidenta do badania sprawozdania finansowego Spółki;
9) ustalanie wynagrodzenia Członków Zarządu;
10) uchwalanie regulaminu pracy Zarząd;
11) badanie i zatwierdzanie sporządzonych przez Zarząd planów rocznych, wieloletnich i strategicznych Spółki
oraz żądanie od Zarządu szczegółowych sprawozdań z wykonania tych planów;
12) wyrażenie na wniosek Zarządu, zgody na dokonanie transakcji nie objętych zatwierdzonymi na dany rok
planami, a także przekraczających zatwierdzone plany, obejmujących zbycie, nabycie obciążenie oraz
wydzierżawienie mienia, a także udzielenie pożyczki lub poręczenia, jeżeli łączna wartość transakcji z
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-43-
jednym podmiotem w danym roku przewyższy 5% wartości aktywów netto Spółki, według ostatniego
bilansu;
13) wyrażenie na wniosek Zarządu zgody na nabycie i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub
udziału w nieruchomości.
10.3. Komitet Audytu
Skład Komitetu Audytu w 2024 roku uległ zmianie.
W dniu 27.06.2024 roku w skład Komitetu Audytu powołany został Pan Seweryn Kubicki.
W związku z powyższym, na dzień 31 grudnia 2024 roku skład Komitetu Audytu przedstawia się następująco:
Mariusz Andrzejewski – Przewodniczący Komitetu Audytu;
Wojciech Heydel – Członek Komitetu Audytu;
Seweryn Kubicki – Członek Komitetu Audytu;
Jacek Motyka – Członek Komitetu Audytu.
10.3.1. Członkowie Komitetu Audytu spełniający ustawowe kryteria niezależności
W 2024 roku większość członków Komitetu Audytu spełniała kryteria niezależności w rozumieniu art. 129 ust.
3 i 4 Ustawy o biegłych rewidentach. Na dzień 31.12.2024 roku, były to następujące osoby: Mariusz
Andrzejewski i Wojciech Heydel i Seweryn Kubicki.
10.3.2. Członek Komitetu Audytu posiadający wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości
lub badania sprawozdań finansowych, ze wskazaniem sposobu ich nabycia
W składzie Komitetu Audytu na dzień 31.12.2024 roku wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub
badania sprawozdań finansowych posiadał Pan Mariusz Andrzejewski i Pan Seweryn Kubicki. Powyższe
wynika z posiadanego przez wyżej wymienione osoby wykształcenia oraz doświadczenia zawodowego,
uzyskanego w związku pełnionymi funkcjami i zakresem odpowiedzialności w spółkach publicznych.
Pan Prof. UEK, dr hab. Mariusz Andrzejewski
posiada następujące wykształcenie i stopnie naukowe:
Wykształcenie wyższe:
 1993-1996 - Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Wydział Zarządzania, mgr rachunkowości;
 1990-1995 - Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie, Wydział Elektrotechniki, Automatyki i
Elektroniki, mgr inż. automatyki i robotyki, specjalność: sztuczna inteligencja;
 1995 - 1997 - Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie, Wydział Elektrotechniki, Automatyki i
Elektroniki, mgr inż. Informatyki.
Stopień naukowy:
 2013.04.08 – kolokwium habilitacyjne i uchwała Rady Wydziału Finansów Uniwersytetu
Ekonomicznego w Krakowie o nadaniu stopnia naukowego doktora habilitowanego nauk
ekonomicznych w dyscyplinie ekonomia za pracę habilitacyjną pt.
„Korygująca funkcja rewizji
finansowej w systemie rachunkowości”
;
 2001 – doktorat z zakresu nauk ekonomicznych, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Wydział
Ekonomii, Rozprawa doktorska:
„Wymagania w zakresie ujawniania informacji przez spółki
giełdowe w Polsce na tle rozwiązań światowych”
( doktorat zrealizowany w ramach grantu
KBN, opublikowany przez Wydawnictwo Naukowe PWN w 2002 roku pt.
„Rachunkowość a ujawnianie
informacji przez spółki giełdowe”
).
Wykształcenie uzupełniające, dodatkowe uprawnienia:
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-44-
1. Ministerstwo Skarbu Państwa – dyplom poświadczający złożenie z wynikiem pozytywnym egzaminów
dla Kandydatów na Członków Rad Nadzorczych w Spółkach Skarbu Państwa przed Komisją
Egzaminacyjną w dniu 1.08.1998 r.
2. Dyplom Biegłego Rewidenta nr 10496, czerwiec 2005 r.
3. Arbiter Sądu Polubownego przy Komisji Nadzoru Finansowego (2007-2012).
Przebieg kariery zawodowej Pana Mariusza Andrzejewskiego przedstawia się następująco:
 03/2016 – nadal - Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, kierownik Katedry Rachunkowości Finansowej;
 10/2019 – 08/2000 - Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, dziekan Kolegium Ekonomii, Finansów i
Prawa;
 09/2016 - 09/2019 - Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, dziekan Wydziału Finansów i Prawa;
 03/2014 – nadal - Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie – profesor nadzwyczajny;
 10/97 - 09/2003 - Wydział Zarządzania Akademii Górniczo-Hutniczej, asystent;
 09/1998 - 02/1999 - Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie
asystent/wykładowca;
 2021 – dyrektor studiów podyplomowych ACCA;
 2021 – dyrektor studiów podyplomowych CIMA;
 01/2000 - 09/2003 - TBS Złocień Sp. z o.o., członek zarządu ds. finansowych;
 04/2005 - 12/2005 - Altair Sp. z o. o., prezes zarządu;
 10/2003 - 09/2013 - Wyższa Szkoła Bankowości i Finansów w Bielsku, od 2004 roku, kierownik Katedry
Bankowości i Finansów;
 10/2013 - 09/2019 - Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie; profesor nadzwyczajny;
 12/2005 - 4/2006 - Ministerstwo Finansów, podsekretarz stanu.
Praca w radach nadzorczych:
 02/2016 – 02/2024 – przewodniczący Rady Nadzorczej PKP PLK SA (suma bilansowa ok. 120 mld zł,
zatrudnienie ok. 37 tysięcy, program inwestycyjny na lata 2016 - 2023 – ok. 80 mld zł - zrealizowany),
członek Komitetu Audytu w PKP PLK SA;
 06/2017 – 02/2024 – członek Rady Nadzorczej PKO BP SA;
 01/2016 – 06/2017 i 07/2017 – 01/2024 – wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej Tauron Sprzedaż Sp. z
o.o. oraz od 07/2018 – 10/2018 był członkiem rady nadzorczej Tauron GZE Sp. z o.o. (unia personalna z
Tauron Sprzedaż Sp. z o.o.);
 06/2019 – nadal – Przewodniczący Rady Nadzorczej INSTAL Kraków SA, spółka notowana na GPW w
Warszawie, członek, a następnie Przewodniczący Komitetu Audytu;
 11/2016 – 12/2017 – członek Rady Nadzorczej AWSA Holland II B.V;
 05/2006 – 01/2008 – członek Rady Nadzorczej Kombinatu Koksochemicznego Zabrze SA (nadzór nad
budową nowej koksowni – ok. 400 mln zł);
 06/2006 – 11/2007 – członek Rady Nadzorczej Zakładów Chemicznych Alwernia SA;
 01/2007 – 09/2008 – Przewodniczący Rady Nadzorczej w Północ Nieruchomości SA (spółka notowana na
New Connect);
 02/2007 – 09/2008 – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej PolRest SA;
 01/2008 – 09/2008 – Przewodniczący Rady Nadzorczej Media Nieruchomości SA;
 09/2008 – nadal - Przewodniczący Rady Nadzorczej Firmy Audytorskiej Interfin Sp. z o.o.;
 01/2010 – 01/2016 - Przewodniczący Rady Nadzorczej Przedsiębiorstwa Inżynierii Miejskiej Sp. z o.o. w
Czechowicach – Dziedzicach (nadzór nad projektem unijnym rozbudowy infrastruktury wodnej i
kanalizacyjnej – 200 mln zł).
Pan Seweryn Kubicki - posiada następujące wykształcenie i doświadczenie:
Absolwent Zarządzania i Marketingu w Akademii Świętokrzyskiej oraz studiów podyplomowych Executive MBA
w Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie oraz programu menedżerskiego Management
TM
w ICAN
Institute.
Zarządzający obszarami finansów i kontrolingu w polskich spółkach właścicielskich, koncernach
międzynarodowych oraz spółkach portfelowych funduszy private equity: Selsey (2023 – obecnie), Profi (2017
– 2022), MAC (2013 – 2016), Trakt (2011 – 2013) Cersanit (2008 – 2009), Kolporter Development (2007 –
2008), Kolporter Service (2005 – 2007), Lafarge (2003 – 2005).
Złożył egzamin państwowy dla kandydatów na członków rad nadzorczych w spółkach Skarbu Państwa.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-45-
Niezależny Członek Rad Nadzorczych Ferro (od 06.2018 roku) oraz Instal Kraków S.A. od 08.2020 roku). W
latach 2020 – 2023 Członek Rady Nadzorczej Libet.
Członek założyciel Stowarzyszenia Niezależnych Członków Rad Nadzorczych.
10.3.3. Członkowie Komitetu Audytu posiadający wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w
której działa Spółka, ze wskazaniem sposobu ich nabycia
Pan Jacek Motyka - posiada wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka. Powyższe wynika
z posiadanego przez niego wykształcenia oraz doświadczenia zawodowego, uzyskanego w związku pełnionymi
funkcjami i zakresem odpowiedzialności w Spółce. Ukończył z tytułem magistra inżyniera studia na Wydziale
Inżynierii Sanitarnej i Wodnej Politechniki Krakowskiej, kierunek: Budownictwo Sanitarne-zaopatrzenie w wodę
i unieszkodliwianie ścieków i odpadów. Przebieg jego kariery zawodowej przedstawia się następująco:
 od 2018 emerytura;
 od 2014 El-decor – Dyrektor ds. Sprzedaży;
 od 2011 CMN HART Sp. J – Dyrektor ds. Sprzedaży;
 2002 – 2010 Instal Kraków – Z-ca Dyr. d/s Marketingu;
 1992 – 2002 Instal Kraków – Kierownik Zarządu Robót;
 1988 – 1992 Instal Kraków – Z-ca Kierownika Zarządu Robót ds. technicznych;
 1985 – 1988 Instal Kraków – Kierownik zespołu budów;
 1983 – 1985 Instal Kraków – Starszy mistrz budowy;
 1981 – 1983 Instal Kraków – Kierownik obiektu;
 1979 – 1981 Instal Kraków – Starszy mistrz budowy;
 1978 – 1979 Instal Kraków – Inspektor w dziale projektów i organizacji robót.
Pan Wojciech Heydel - posiada następujące wykształcenie i doświadczenie:
Ukończył z tytułem magistra studia na Politechnice Śląskiej w roku 1985, na Wydziale Transportu
Samochodowego, specjalizacja: silniki spalinowe oraz Executive Program na University of Michigan –
USA. Posiada wiedzę i ponad trzydzieści lat doświadczenia na stanowiskach zarządczych w podmiotach polskich
i zagranicznych oraz wielu Radach Nadzorczych polskich spółek giełdowych i zagranicznych, gdzie był
bezpośrednio i pośrednio odpowiedzialny za przygotowanie sprawozdań finansowych. Przebieg jego kariery
zawodowej przedstawia się następująco:
 1990 - 2004 BP Polska /BP International - 8 lat w Zarządzie BP Polska, w tym 4 lata jako Prezes Zarządu;
 2004 - 2008 PKN Orlen S.A., - Vice Prezes i Prezes Zarządu;
 2010 - 2012 Ruch S.A. – Prezes Zarządu;
 2012 - 2018 Kogeneracja S.A - Prezes Zarządu.
Ponadto pełnił funkcję jako Członek Rady Nadzorczej w następujących spółkach: Orlen Gaz sp. z o.o., Orlen
Oil sp. z o.o., Benzina S.A , Mazekai Nafta, Polkomtel S.A 07/08 , Rawplug S.A 2012/2017, Equus S.A. 2009/10,
Elektrotim S.A 2016/19 (w tym pełnił funkcję Przewodniczącego Komitetu Audytu), OT Logistics S.A (nadal, w
tym jako członek Komitetu Audytu).
10.3.4. Zasady działania Komitetu Audytu
Komitet Audytu („Komitet”) powoływany jest przez Radę Nadzorczą spośród jej członków, w drodze uchwały.
Przewodniczącego Komitetu, spośród swoich członków, wybiera w drodze uchwały Komitet Audytu. Komitet
składa się z co najmniej trzech członków.
Posiedzenia Komitetu odbywają się co najmniej raz na kwartał i zwoływane są przez Przewodniczącego
Komitetu. Uchwały Komitetu podejmowane są zwykłą większością głosów. W przypadku równej liczby głosów,
decydujący jest głos Przewodniczącego. Uchwały Komitetu uznaje się za prawnie skuteczne pod warunkiem,
że w posiedzeniu udział brała przynajmniej połowa jego członków. Komitet Audytu może podejmować uchwały
bez formalnego zwołania posiedzenia, jeżeli wszyscy jego członkowie są obecni na posiedzeniu i nie zgłoszą
sprzeciwu co do porządku obrad. Komitet może także podejmować uchwały na piśmie lub przy wykorzystaniu
środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Przewodniczący Komitetu przesyła do Członków
Komitetu projekty uchwał do podjęcia, określając termin do zajęcia stanowiska. Członkowie Komitetu wykonują
swe prawa i obowiązki tylko osobiście.
Do kompetencji Komitetu Audytu należy, w szczególności:
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-46-
 monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej oraz sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju;
 monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego oraz zarządzania
ryzykiem;
 monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej;
 monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej.
Ponadto, wykonując swoje zadania, Komitet Audytu zapoznaje się z pisemnymi informacjami firmy
audytorskiej o istotnych kwestiach dotyczących czynności rewizji finansowej, w tym w szczególności
o znaczących nieprawidłowościach systemu kontroli wewnętrznej jednostki w odniesieniu do procesu
sprawozdawczości finansowej, zagrożeniach niezależności firmy audytorskiej oraz czynnościach
zastosowanych w celu ograniczenia tych zagrożeń. Dodatkowo w ramach wykonywania zadań Komitet Audytu
dokonuje bieżącej oceny sytuacji finansowej Spółki ze szczególnym uwzględnieniem jej zdolności do
realizowania zobowiązań finansowych oraz ryzyk z tym związanych.
10.3.5. Liczba odbytych posiedzeń Komitetu Audytu
W okresie sprawozdawczym Komitet Audytu odbył 5 posiedzeń.
11. Wskazanie, czy na rzecz Spółki były świadczone przez firmę audytorską badającą jego
sprawozdanie finansowe usługi niebędące badaniem
Spółka PRO AUDIT Kancelaria Biegłych Rewidentów Spółka z o.o. z siedzibą w Krakowie zgodnie z umową z
dnia 10.04.2024 roku dokonała oceny sprawozdania Rady Nadzorczej Spółki o wynagrodzeniach Zarządu i
Rady Nadzorczej za 2024 rok, w zakresie określonym przepisem art. 90g ust. 10 ustawy z dnia 29 lipca 2005
r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu
obrotu oraz o spółkach publicznych (tekst jednolity z dnia 27 października 2020 r. (Dz.U. 2020, poz. 2080).
Przedmiotem wyżej wymienionej umowy była dozwolona usługa atestacyjna, zaliczana do czynności rewizji
finansowej. Na podstawie umowy z dnia 05.06.2023 roku firma audytorska dokonała, oprócz badania
jednostkowego rocznego sprawozdania finansowego Spółki oraz badania skonsolidowanego rocznego
sprawozdania finansowego Grupy za 2024 rok również przeglądu jednostkowego półrocznego sprawozdania
finansowego Spółki oraz przeglądu skonsolidowanego półrocznego sprawozdania finansowego Grupy za
pierwsze półrocze 2024 roku.
12. Wskazanie głównych założeń opracowanej polityki wyboru firmy audytorskiej do
przeprowadzania badania oraz polityki świadczenia przez firmę audytorską
przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez
członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących
Wybór firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania dokonywany jest przez Radę Nadzorczą, po zapoznaniu
się z rekomendacją Komitetu Audytu. Przy wyborze firmy audytorskiej Komitet Audytu oraz Rada Nadzorcza
Spółki zwracają szczególną uwagę na konieczność zachowania niezależności firmy audytorskiej oraz biegłego
rewidenta. Rekomendacja Komitetu Audytu sporządzana jest w następstwie przeprowadzonej procedury
przetargowej, którą Spółka organizuje zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa. Przygotowana dla
zaproszonych firm audytorskich dokumentacja przetargowa zawiera przejrzyste i niedyskryminujące kryteria
wyboru służące ocenie ofert. Kontrola niezależności firmy audytorskiej i biegłego rewidenta jest dokonywana
na każdym etapie procedury wyboru firmy audytorskiej do badania i przeglądu sprawozdań finansowych.
Przedstawiając rekomendację Radzie Nadzorczej, Komitet Audytu uwzględnia zakres usług wykonywanych
przez biegłego rewidenta oraz firmę audytorską w okresie ostatnich dwóch lat poprzedzających wybór firmy
audytorskiej. Wybór firmy audytorskiej jest dokonywany z uwzględnieniem jej doświadczenia w zakresie
ustawowego badania sprawozdań finansowych jednostek zainteresowania publicznego, w tym spółek
notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych, oraz badaniu sprawozdań finansowych jednostek o
podobnym profilu działalności, a nadto przy uwzględnieniu zaproponowanego przez podmiot uprawniony
wynagrodzenia oraz ilości osób dostępnych do przeprowadzenia badania. Wybór firmy audytorskiej jest
przeprowadzony z uwzględnieniem zasady rotacji firmy audytorskiej oraz kluczowego biegłego rewidenta.
Pierwsza umowa o badanie sprawozdania finansowego oraz sprawozdania skonsolidowanego jest zawierana
na okres nie krótszy niż dwa lata z możliwością przedłużenia na kolejne okresy z uwzględnieniem wynikających
z przepisów prawa zasad rotacji firmy audytorskiej oraz biegłego rewidenta. Zakazane jest wprowadzanie
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-47-
jakichkolwiek klauzul umownych, które nakazywałyby Radzie Nadzorczej Spółki wybór firmy audytorskiej
spośród określonej kategorii lub wykazu podmiotów uprawnionych do badania.
Biegły rewident lub firma audytorska przeprowadzający ustawowe badania sprawozdań Spółki lub podmiot
powiązany z firma audytorską ani żaden z członków sieci, do której należy biegły rewident lub firma audytorska,
nie świadczą bezpośrednio ani pośrednio na rzecz Spółki, ani jednostek powiązanych, żadnych zabronionych
usług, w szczególności niebędących badaniem sprawozdań finansowych ani czynnościami rewizji finansowych.
Świadczenie dozwolonych usług niebędących badaniem, możliwe jest jedynie w zakresie niezwiązanym z
polityką podatkową Spółki, po przeprowadzeniu przez Komitet Audytu oceny zagrożeń oraz zabezpieczeń
niezależności, o których mowa w przepisach prawa i wyrażeniu przez Komitet zgody na świadczenie tych usług.
13. Wskazanie, czy rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia
badania spełniała obowiązujące warunki oraz czy została sporządzona w następstwie
zorganizowanej przez Spółkę procedury wyboru spełniającej obowiązujące kryteria
W dniu 22.05.2023 roku Rada Nadzorcza Instal Kraków S.A. podjęła decyzję o przedłużeniu umowy z dnia
29.06.2020 roku o badanie ustawowe sprawozdań finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej z firmą audytorską
– spółką PRO AUDIT Kancelaria Biegłych Rewidentów Spółka z o.o. z siedzibą w Krakowie, ul. E. Wasilewskiego
20, wpisaną na listę firm audytorskich pod numerem ewidencyjnym 2696 i objęciu jej zakresem przeglądu
jednostkowego półrocznego sprawozdania finansowego Spółki oraz przeglądu skonsolidowanego półrocznego
sprawozdania finansowego Grupy za pierwsze półrocze 2023, 2024 i 2025 roku, a także badania
jednostkowego rocznego sprawozdania finansowego Spółki oraz badania skonsolidowanego rocznego
sprawozdania finansowego Grupy za 2023, 2024 i 2025 rok. Strony dokonały przedmiotowego przedłużenia
umowy o badanie ustawowe w dniu 5.06.2023 roku. Rekomendacja dotycząca wyboru w 2023 roku wyżej
wymienionej firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania spełniała obowiązujące warunki i została
sporządzona zgodnie z obowiązującą Spółkę procedurą wyboru spełniającą wymagane kryteria.
14. Opis polityki różnorodności stosowanej do organów administrujących, zarządzających
i nadzorujących emitenta w odniesieniu do aspektów takich jak na przykład wiek, płeć lub
wykształcenie i doświadczenie zawodowe, celów tej polityki różnorodności, sposobu jej
realizacji oraz skutków w danym okresie sprawozdawczym; jeżeli emitent nie stosuje takiej
polityki, zawiera w oświadczeniu wyjaśnienie takiej decyzji
Spółka ceni i szanuje różnorodność swoich pracowników, upatrując w niej źródła rozwoju i zdobycia przewagi
konkurencyjnej. Kwestie związane z różnorodnością i zasadą równego traktowania regulują w Spółce przede
wszystkim dokumenty:
 Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej Instal Kraków S.A.;
 Polityka Poszanowania Praw Człowieka Instal Kraków S.A.;
 Polityka różnorodności Rady Nadzorczej i Zarządu Instal Kraków S.A.
Podstawowe zasady przyjęte w powyższych regulacjach to: zasada równego traktowania oraz zakazu
dyskryminacji ze względu na rasę, płeć, orientację seksualną, wiek, czy jakiekolwiek inne różnice, równego
dostępu do szkoleń i awansu, obiektywnych kryteriów wynagradzania i premiowania, otwartej komunikacji,
sprzeciwiania się prześladowaniu, mobbingowi, czy molestowaniu, w tym seksualnemu, oraz zasada
budowania środowiska pracy, w którym każda zatrudniona osoba czuje się szanowana i doceniona, a przez to
bardziej zaangażowana i kreatywna. Spółka zapoznaje wszystkich nowo zatrudnianych pracowników z w/w
regulacjami i obowiązkiem ich przestrzegania.
Zasady te Spółka stara się chronić także w swoich relacjach z dostawcami towarów/usług. Spółka wprowadza
do umów zawieranych z dostawcami towarów/usług klauzulę zobowiązującą te podmioty do przestrzegania i
stosowania standardów etycznych przyjętych przez Spółkę w Kodeksie Etyki.
Przy obsadzie stanowisk, zwłaszcza dyrektorskich i kierowniczych, Spółka dąży do zapewnienia
wszechstronności i różnorodności, szczególnie pod względem aspektu płci, wieku, doświadczenia zawodowego
oraz kierunków wykształcenia. Decydujące znaczenie mają właściwe kwalifikacje oraz merytoryczne
przygotowanie do pełnionej funkcji.
W skład Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki wchodzą osoby ze zróżnicowanym wykształceniem, w różnym wieku
oraz o różnorodnym doświadczeniu zawodowym. W skład Zarządu wchodzą osoby obu płci. Spółka posiada
Politykę różnorodności Rady Nadzorczej i Zarządu Instal Kraków S.A. której celem jest:
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-48-
1) sformułowanie wytycznych w zakresie wyboru do Rady Nadzorczej i Zarządu osób posiadających
zróżnicowane umiejętności, wykształcenie i doświadczenie zawodowe, odpowiednie do pełnionej funkcji oraz
zakresu i charakteru wykonywanych zadań, dających rękojmię należytego wykonywania powierzonych
obowiązków, tak by zapewnić wszechstronność tych organów oraz zgodność ich składu z wymogami przepisów
prawa;
2) określenie obiektywnych, merytorycznych kryteriów wyboru członków Rady Nadzorczej i Zarządu,
wspierających różnorodność w składzie tych organów;
3) zapewnienie poszanowania zasad równego traktowania przy dokonywaniu wyboru członków Rady
Nadzorczej i Zarządu.
Zgodnie z przedmiotową polityką:
1. Przy zgłaszaniu kandydatów i wyborze członków Rady Nadzorczej oraz Zarządu, Walne Zgromadzenie Spółki
(dalej: „Walne Zgromadzenie”), działa w poszanowaniu zasady różnorodności, opartej o obiektywne kryteria
merytoryczne, rozumianej jako zróżnicowanie składu osobowego organu w szczególności w takich obszarach
jak: kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, umiejętności, płeć i wiek, przy czym zachowaniem
różnorodności pod względem płci jest docelowy udział płci niedoreprezentowanej w organie na poziomie nie
niższym niż 30% członków danego organu (dalej: „Zasada różnorodności”).
2. Do podstawowych obiektywnych kryteriów merytorycznych (dalej: „Kryteria”) należą:
1) odpowiedni poziom wiedzy i wykształcenia;
2) umiejętności niezbędne do wykonywania powierzonej funkcji;
3) odpowiednie kompetencje w obszarach istotnych dla działalności Spółki;
4) odpowiednie doświadczenie zawodowe;
5) inne szczególne kryteria, w tym specjalistyczne kompetencje, wynikające z obowiązujących przepisów prawa
lub przyjętych przez Spółkę do stosowania zasad „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021”;
6) brak przesłanek negatywnych, dotyczących kandydata, wykluczających zgodnie z obowiązującymi
przepisami prawa możliwość wyboru lub sprawowania funkcji w danym organie Spółki.
3. Walne Zgromadzenie kieruje się Kryteriami koniecznymi dla właściwego funkcjonowania danego organu
Spółki.
4. Wybierając członków Rady Nadzorczej Walne Zgromadzenie uwzględnia konieczność zapewnienia w składzie
Rady Nadzorczej osób posiadających wiedzę i doświadczenie w zakresie branży, w której działa Spółka, a także
w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych, a nadto dąży do zapewnienia przynajmniej
minimalnej, wymaganej, liczby członków Rady Nadzorczej spełniających kryteria niezależności wymienione w
ustawie z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym i
„Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021” oraz nie mających rzeczywistych i istotnych powiązań
z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5 % ogólnej liczby głosów w Spółce.
5. Dokonując wyboru członków Rady Nadzorczej i Zarządu, Walne Zgromadzenie uwzględnia Zasadę
różnorodności oraz Kryteria dążąc do zróżnicowania składu osobowego tych organów, mając na uwadze, że
priorytetem jest zapewnienie członkostwa osób posiadających kwalifikacje, to jest m.in. wykształcenie, wiedzę,
umiejętności i doświadczenie zawodowe, niezbędne do należytego i efektywnego pełnienia powierzonej funkcji
oraz zgodności struktury organu z przepisami.
Tabela 20.
Różnorodność w organach spółek Grupy kierowniczych odniesieniu do płci na dzień 31.12.2024 roku
Zarząd Rada Nadzorcza
Kobiety
1 2
Mężczyźni
4 7
Odsetek kobiet w organie 20,0% 22,2%
Odsetek mężczyzn w organie 80,0% 77,8%
Oba organy spółek Grupy są zróżnicowane pod względem wieku, kierunku wykształcenia i wiedzy
specjalistycznej oraz doświadczenia zawodowego.
2024
Sprawozdawczość zrównoważonego
rozwoju Grupy Kapitałowej Instal
Kraków S.A.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-50
-
I. INFORMACJE OGÓLNE
Ogólne ujawnianie informacji (ESRS 2)
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju (BP-1)
Niniejsza sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Instal Kraków S.A. (dalej zwana
„sprawozdawczością”, „sprawozdaniem” lub „oświadczeniem dotyczącym zrównoważonego
rozwoju”), została sporządzona przez spółkę Instal Kraków S.A. z siedzibą w Krakowie w wykonaniu obowiązku
określonego w art. 63x ust.1 ustawy o rachunkowości z dnia 29 września 1994 roku (Dz.U. z 2023 r. poz. 120 z
późn. zm.) oraz zgodnie ze standardami ESRS (European Sustainability Reporting Standards – Europejskie
Standardy Raportowania o Zrównoważonym Rozwoju (dalej zwane: „ESRS”), wprowadzonymi Rozporządzeniem
delegowanym Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r. uzupełniającego dyrektywę Parlamentu
Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego
rozwoju, a także obejmuje informacje ujawniane zgodnie z art. 8 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i
Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone
inwestycje, zmieniającego rozporządzenie (UE) 2019/2088 r (dalej zwanego: „Rozporządzeniem w sprawie
Taksonomii”) i rozporządzeniami delegowanymi Komisji, które określają treść tych informacji i sposoby ich
ujawniania.
Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju obejmuje okres od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024
roku i stanowi część Sprawozdania Zarządu Instal Kraków S.A. z działalności Grupy Kapitałowej Instal Kraków
S.A.
Grupę Kapitałową Instal Kraków S.A. (dalej zwaną: „Grupą Kapitałową” lub „Grupą”), na dzień 31 grudnia
2024 r., tworzy spółka Instal Kraków S.A. (w dalszej części zwaną również „Spółką” lub „Instal Kraków”), jako
spółka dominująca oraz spółka zależna Frapol sp. z o.o. (dalej zwana: „spółką Frapol” lub „Frapol”). W okresie
sprawozdawczym nie nastąpiła zmiana struktury Grupy Kapitałowej.
Zakres konsolidacji w sprawozdaniu jest taki sam jak w przypadku skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Grupy Kapitałowej Instal Kraków S.A. za rok obrotowy kończący się w dniu 31 grudnia 2024 roku.
Sprawozdanie uwzględnia wszystkie istotne obszary, na które Grupa ma wpływ oraz te, które mają wpływ na
Grupę, w tym środowisko naturalne, społeczeństwo i prowadzenie działalności gospodarczej, a także interesy
kluczowych interesariuszy Grupy, zidentyfikowane w oparciu o analizę podwójnej istotności, zgodnie z wytycznymi
ESRS 1. Opis procesu i jego wyniki przedstawione są w odpowiednich sekcjach sprawozdania.
Sprawozdanie obejmuje informacje na temat operacji własnych Grupy i jej łańcucha wartości wyższego i niższego
szczebla, który w części „
upstream”
obejmuje dostawców dostarczających Grupie produkty i usługi, zaś w części
„
downstream
” obejmuje klientów, w tym konsumentów, będących odbiorcami usług i produktów Grupy, a także
użytkowników końcowych. Szczeble łańcucha wartości zostały uwzględnione w procesie oceny wpływów, ryzyk i
szans, choć w różnym stopniu. Mierniki obejmujące dane dotyczące łańcucha wartości nie zostały oszacowane z
wykorzystaniem źródeł pośrednich.
Grupa Kapitałowa nie skorzystała z możliwości pominięcia konkretnej informacji dotyczącej własności
intelektualnej, know-how lub innowacji, a także zwolnienia z obowiązku ujawniania informacji dotyczących
oczekiwanych wydarzeń lub spraw będących przedmiotem toczących się negocjacji, zgodnie z art.63x ust.7
Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-51
-
Ujawnienie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności (BP-2)
Grupa Kapitałowa nie odstąpiła od średnio oraz długoterminowych perspektyw czasowych, określonych w ESRS
1 sekcja 6.4. Krótkoterminowa perspektywa czasowa oznacza w Grupie roczny horyzont czasowy, perspektywa
średnioterminowa do pięciu lat, a perspektywa długoterminowa wynosi powyżej pięciu lat.
Grupa nie wskazuje w sprawozdaniu mierników ilościowych i kwot, które podlegają wysokiemu poziomowi
niepewności pomiaru.
Grupa nie uwzględniała w sprawozdaniu informacji opartych na innych przepisach, nakładających na Grupę
obowiązek ujawniania informacji na temat zrównoważonego rozwoju oraz nie uwzględniała informacji opartych
na ogólnie przyjętych interpretacjach i ramach dotyczących sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego
rozwoju.
Z uwagi na fakt, że oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju zostało przygotowane zgodnie z ESRS po
raz pierwszy, nie zidentyfikowano zmian w przygotowywaniu i prezentacji informacji na temat zrównoważonego
rozwoju w porównaniu do poprzedniego okresu sprawozdawczego, za wyjątkiem wymaganych danych
porównawczych z obszaru ujawnień związanych z art. 8 Rozporządzenia w sprawie Taksonomii. W poprzednich
okresach Grupa publikowała Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych, w oparciu o standard SIN.
Standard ESRS umożliwia pominięcie określonych informacji w ramach stopniowo wdrażanych przepisów. Grupa
zgodnie z dodatkiem C do ESRS 1, zdecydowała o pominięciu informacji, w zakresie wskazanym w tabeli poniżej.
ESRS
Wymóg
dotyczący
ujawnienia
informacji
Pełna nazwa wymogu dotyczącego ujawnienia
informacji
Zakres pominięcia informacji za rok
2024
ESRS 2 SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem biznesowym
SBM-3 pkt 48 lit. e) (przewidywane skutki
finansowe)
ESRS E1 E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto
oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
Punkty danych dotyczące emisji dwutlenku
węgla zakresu 3 i całkowitych emisji gazów
cieplarnianych.
ESRS E1 E1-9
Przewidywane skutki finansowe wynikające z
istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz
potencjalnych szans związanych z klimatem
E1-9
ESRS E3 E3-5
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i
szans związanych wodą i zasobami morskimi
E3-5
ESRS E4
Wszystkie wymogi
dotyczące
ujawnienia
informacji
Wszystkie wymogi dotyczące ujawnienia informacji ESRS E4
ESRS E5 E5-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i
szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
E5-6
Temat dotyczący zrównoważonego rozwoju objęty ESRS E4 został uznany przez Grupę - w wyniku dokonanej
oceny istotności - za istotny. Grupa w odnośnej części sprawozdania, ujawniła wykaz kwestii, które zostały
ocenione jako istotne w tym obszarze, opisała, w jaki sposób model biznesowy i Strategia Grupy uwzględniają
wpływy Grupy związane z tymi kwestami, ujawniła swoją politykę w tym zakresie, a także działania, cele oraz
mierniki.
Niezależnie od kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem, zawartej w ESRS 1, oceniono czy istnieją istotne
wpływy, ryzyka i szanse związane ze zrównoważonym rozwojem, które nie zostały w nim uwzględnione, a które
mogą być istotne dla działalności Grupy. W wyniku oceny nie ujawniono żadnych dodatkowych informacji
specyficznych dla Grupy.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-52
-
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych (GOV-1)
Podział obowiązków w kwestiach związanych ze zrównoważonym rozwojem pomiędzy Zarządem, Radą Nadzorczą
oraz kadrą kierowniczą wyższego szczebla wynika z przepisów prawa oraz z wewnętrznych regulacji: Regulaminu
Zarządu, Regulaminu Rady Nadzorczej, Regulaminu Komitetu Audytu, Regulaminu Organizacyjnego.
Zarząd
Na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania Zarząd Instal Kraków S.A.
działał w następującym składzie:
Piotr Juszczyk – Prezes Zarządu
Małgorzata Kozioł – Członek Zarządu
Rafał Rajtar – Członek Zarządu.
W roku 2024 skład Zarządu nie uległ zmianie.
W okresie sprawozdawczym średni stosunek liczby kobiet do liczby mężczyzn wśród Członków Zarządu wynosi
33,3%, z czego jeden członek Zarządu kwalifikował się do grupy wiekowej w przedziale 30-50 lat, a pozostałych
dwóch w przedziale powyżej 50 lat. Członkowie Zarządu posiadają zróżnicowane, adekwatne do potrzeb i
wymagań rynku wykształcenie, kompetencje i doświadczenie, zapewniające należyte kierowanie całokształtem
działalności Spółki, prowadzenie jej spraw, zarządzanie jej majątkiem oraz reprezentowanie na zewnątrz.
Poszczególni Członkowie Zarządu zarządzają określonymi obszarami działalności Spółki, zgodnie ze schematem
organizacyjnym.
Piotr Juszczyk jest absolwentem Akademii Rolniczej w Krakowie – Wydział Melioracji Wodnych, specjalizacja
Budownictwo Wodne, współzałożycielem Spółki i znaczącym jej akcjonariuszem. W latach 1992-1998 był
Prezesem Zarządu - Dyrektorem Generalnym Instal Kraków sp. z o.o, a od momentu jej przekształcenia w roku
1998 w spółkę akcyjną, nieprzerwanie Prezesem Zarządu Instal Kraków S.A. Posiada bogate, wieloletnie
doświadczenie na stanowiskach zarządczych. Swoje doświadczenie zawodowe zdobywał kierując realizacją
projektów inwestycyjnych w kraju i zagranicą, wśród których największe to rafinerie ropy naftowej. Posiada
również doświadczenie na stanowiskach nadzorujących, piastując funkcję członka rad nadzorczych. Obecnie
pozostaje Członkiem Rady Nadzorczej Frapol sp. z o. o. i równocześnie jej Przewodniczącym.
Małgorzata Kozioł jest radcą prawnym, ukończyła aplikację radcowską i zdała egzamin zawodowy przy
Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Krakowie, jest absolwentką Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie, na
kierunku Prawo oraz studiów podyplomowych na Wyższej Szkole Europejskiej im. Ks. Józefa Tischnera w Krakowie
na kierunku studiów - Integracja Europejska - Fundusze Unijne oraz studiów podyplomowych na Uniwersytecie
Ekonomicznym w Krakowie, na kierunku Rachunkowość i podatki dla zawodów prawniczych. Posiada bogate
doświadczenie zawodowe zdobyte w trakcie ponad dwudziestoletniego zatrudnienia w Spółce, na stanowiskach
związanych z doradztwem prawnym we wszystkich aspektach działalności Spółki oraz zarządzaniem obszarami
związanymi z obsługą prawną Instal Kraków S.A., w randze Prokurenta - Dyrektora Działu Prawnego, a od 2018
r., jako Członek Zarządu - Dyrektora Pionu Prawnego. Od kilku lat zasiada w Radzie Nadzorczej spółki Frapol sp.
z o. o., obecnie pełniąc tam funkcję Wiceprzewodniczącej Rady Nadzorczej.
Rafał Rajtar jest absolwentem Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie na Wydziale Zarządzania oraz studiów
podyplomowych na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie na kierunku Rachunkowość i Finanse. Posiada
certyfikat księgowego uprawniający do usługowego prowadzenia rachunkowości, nadany przez Ministra Finansów
oraz uprawnienia do zasiadania w radach nadzorczych jednoosobowych spółek Skarbu Państwa nadane przez
Ministra Skarbu. Posiada ponad dwudziestoletnie doświadczenie zawodowe w obszarze zarządzania finansami i
księgowości, zdobyte w Spółce na stanowisku Członka Zarządu - Dyrektora Finansowego, związane z działalnością
finansowo-ekonomiczną Instal Kraków S.A. Od kilku lat pełni funkcję członka Rady Nadzorczej spółki Frapol sp.
o.o.
W 2024 roku Zarząd poszerzał i aktualizował swoją wiedzę fachową w zakresie zrównoważonego rozwoju,
korzystając ze szkoleń oferowanych w sposób ciągły przez Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych (dalej zwane:
„SEG”) oraz przez podmioty z SEG współpracujące. Ponadto poszczególni Członkowie Zarządu uczestniczyli w
spotkaniach i konsultacjach z zewnętrznym podmiotem doradczym, z którym Spółka w roku sprawozdawczym
nawiązała stałą współpracę na potrzeby procesu sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy za rok 2024.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-53
-
W specjalistycznym kursie poświęconym sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, zgodnej z dyrektywą CSRD
oraz wymaganiami ESRS, uczestniczyła Członek Zarządu Małgorzata Kozioł.
Członkowie Zarządu Spółki kolegialnie zarządzają kwestiami zrównoważonego rozwoju, zidentyfikowanymi w
procesie analizy wpływów, ryzyk i szans, w obszarze społecznym, zarządczym i środowiska naturalnego. Zarząd
Spółki odpowiada za misję i strategię Grupy Kapitałowej, w tym zatwierdzanie i aktualizowanie celów strategicznych
ESG, przyjmowanie polityk i procedur w tym zakresie oraz monitorowanie zgodności działań Grupy z wymogami
przepisów prawa w zakresie zrównoważonego rozwoju. Zarząd odpowiada za określenie struktury organizacyjnej i
podział obowiązków, w tym w również w odniesieniu do wszystkich kwestii związanych z ESG. Przyjęty model
zarządzania nie przewiduje przypisania indywidualnej odpowiedzialności poszczególnym Członkom Zarządu w
odniesieniu do konkretnych wpływów, ryzyk i szans, zidentyfikowanych w obszarze zrównoważonego rozwoju.
Złożoność tematyki ESG powoduje, że Członkowie Zarządu oraz podlegający im poszczególni dyrektorzy/kierownicy
jednostek organizacyjnych, uczestniczą w różnych procesach dotyczących poszczególnych kwestii z zakresu
środowiska, społeczeństwa i ładu korporacyjnego, adekwatnie do powierzonych zadań i obowiązków, zgodnie z
Regulaminem Organizacyjnym Spółki. Do realizacji celów wyznaczonych w strategii Grupy przypisani są
przedstawiciele wyższej kadry kierowniczej, w poszczególnych segmentach i obszarach działalności Grupy,
podlegający bezpośrednio Członkom Zarządu.
Ostateczny nadzór nad wpływami, ryzykami i szansami związanymi ze zrównoważonym rozwojem sprawuje Prezes
Zarządu - Dyrektor Generalny (przy współpracy z pozostałymi Członkami Zarządu), który jest również
odpowiedzialny za realizację Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania. Prezesowi Zarządu podlega
Pełnomocnik Koordynator Dyrektora Generalnego ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania oraz Pełnomocnicy do
spraw: Systemu Zarządzania Jakością i AQUAP oraz Systemu Zarządzania Środowiskiem i BHP, wspierający nadzór
nad poszczególnymi obszarami objętymi systemem, każdy w granicach swoich kompetencji.
Zarząd dokonuje analizy istotnych kwestii dotyczących zidentyfikowanych wpływów, ryzyk i szans Grupy w zakresie
tematów środowiskowych, społecznych i kultury korporacyjnej oraz wyznacza kierunki i przygotowuje plan działań,
a także dokonuje ich okresowej oceny i weryfikacji. Wdrożenia wyznaczonych przez Zarząd, adekwatnych działań,
związanych z istotnymi wpływami, implementacji mierników jakościowych i ilościowych, w zależności od przyjętych
celów, monitorowania należytego wykonywania zaplanowanych działań i wyznaczonych wskaźników, dokonują
odpowiedzialni za dany obszar działań dyrektorzy/kierownicy jednostek, przy akceptacji i zatwierdzeniu ze strony
Zarządu, sprawującego nadzór nad postępami w Grupie. Kluczowe wskaźniki efektywności są stale monitorowane,
oceniane i raportowane.
W celu zapewnienia skutecznego zarządzania w obszarze zrównoważonego rozwoju, w tym otrzymywania przez
Zarząd informacji umożliwiających kontrolę i nadzór nad procesami związanymi z ESG oraz należytego wypełniania
obowiązków sprawozdawczych, Zarząd Spółki powołał Zespół ds. Raportowania ESG Grupy Kapitałowej Instal
Kraków S.A. (dalej zwany: „Zespołem ESG”), składający się z pracowników spółek Grupy, różnych szczebli, w tym
kadry kierowniczej wyższego szczebla, wykonujących zadania związane ze zrównoważonym rozwojem, których
pracę organizuje wyznaczony Koordynator (dalej zwany: „Koordynatorem ESG”). Do jego zadań należy m.in.
koordynacja prac Zespołu ESG we współpracy z zespołem zewnętrznych ekspertów, w tym związana z
gromadzeniem i agregacją danych z poszczególnych obszarów dla całej Grupy oraz raportowanie Zarządowi
wyników i postępów tych prac. Niezależnie, informacje na temat wyników, celów i inicjatyw w zakresie
zrównoważonego rozwoju przekazywane są do Zarządu Spółki także w trakcie bezpośrednich spotkań Członków
Zarządu z Zespołem ESG oraz z poszczególnymi dyrektorami/kierownikami jednostek, podczas których
podejmowane są również na bieżąco decyzje co do niezbędnych działań. Członkowie Zespołu ESG mają stały dostęp
do szkoleń (webinariów) oferowanych przez SEG, w trakcie których omawiane są kwestie dotyczące poszczególnych
obszarów zrównoważonego rozwoju. W 2024 r. członkowie Zespołu ESG korzystali także z wiedzy oferowanej przez
zewnętrzną firmę doradczą.
W okresie sprawozdawczym Zarząd Spółki dokonał walidacji i zatwierdzenia wyników analizy podwójnej istotności
i zidentyfikowanych w jej ramach wpływów, ryzyk i szans. Poszczególni Członkowie Zarządu uczestniczyli aktywnie
w poszczególnych etapach prac Zespołu ESG nad przygotowaniem sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Zarząd zatwierdza oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju, stanowiące część Sprawozdania z działalności
Grupy Kapitałowej, które jest następnie oceniane przez Radę Nadzorczą Spółki, nadzorującą cały proces.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-54
-
Rada Nadzorcza
Na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Rada Nadzorcza Instal Kraków
S.A. działała w następującym składzie:
Mariusz Andrzejewski - Przewodniczący Rady Nadzorczej
Jacek Motyka - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Grzegorz Pilch - Sekretarz Rady Nadzorczej
Wojciech Heydel - Członek Rady Nadzorczej
Seweryn Kubicki - Członek Rady Nadzorczej
Obecna kadencja Rady Nadzorczej rozpoczęła się w dniu 21 czerwca 2024 roku tj. w dniu podjęcia przez Walne
Zgromadzenie Akcjonariuszy uchwały w przedmiocie powołania wszystkich dotychczasowych Członków Rady
Nadzorczej, na kolejną, wspólną kadencję.
W okresie sprawozdawczym, jak i na dzień sporządzenia Sprawozdania, w składzie Rady Nadzorczej Spółki nie
występowało zróżnicowanie ze względu na płeć. 100% Członków Rady Nadzorczej stanowili mężczyźni, z czego
jeden kwalifikował się do grupy wiekowej w przedziale 30-50 lat, a pozostali w przedziale powyżej 50 lat. W okresie
sprawozdawczym 60% Członków Rady Nadzorczej spełniało kryteria niezależności określone w art. 129 ust. 3
Ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym z dnia 11 maja 2017 r., odnoszące
się do niezależnych członków Komitetu Audytu. Członkowie Rady Nadzorczej posiadają zróżnicowane wykształcenie,
kompetencje i doświadczenie.
Mariusz Andrzejewski jest doktorem habilitowanym nauk ekonomicznych w dyscyplinie ekonomia oraz
profesorem Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, absolwentem Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie,
Wydział Elektrotechniki, Automatyki i Elektroniki, mgr inż. Automatyki i Robotyki, specjalność: sztuczna inteligencja
oraz Wydziału Elektrotechniki, Automatyki i Elektroniki, mgr inż. Informatyki. Uzyskał dyplom poświadczający
złożenie z wynikiem pozytywnym egzaminów dla kandydatów na członków rad nadzorczych w spółkach Skarbu
Państwa oraz dyplom biegłego rewidenta; pełnił funkcję arbitra Sądu Polubownego przy Komisji Nadzoru
Finansowego. Posiada bogate doświadczenie jako pracownik naukowy i wykładowca, od października 2019 roku
pełni funkcję dziekana Kolegium Ekonomii, Finansów i Prawa na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie. Posiada
również doświadczenie na stanowiskach zarządczych i nadzorujących, które zdobył piastując funkcję Członka
Zarządu ds. finansowych w TBS Złocień sp. z o.o. oraz Prezesa Zarządu Altair sp. z o.o., a także Członka Rad
Nadzorczych i Komitetów Audytu takich spółek jak: PKO BP S.A., PKP PLK S.A., Tauron Sprzedaż sp. z o. o, Tauron
GZE Sp. z o. o, AWSA Holland II B.V, Kombinat Koksochemiczny Zabrze S.A., Zakłady Chemiczne Alwernia S.A.,
Północ Nieruchomości S.A., PolRest S.A., Przedsiębiorstwo Inżynierii Miejskiej sp. z o.o. Jest wieloletnim członkiem
Rady Nadzorczej Instal Kraków S.A. i przewodniczącym Komitetu Audytu.
Jacek Motyka jest absolwentem Politechniki Krakowskiej na Wydziale Inżynierii Sanitarnej kierunek: Budownictwo
Sanitarne-zaopatrzenie w wodę i unieszkodliwianie ścieków i odpadów. Posiada bogate doświadczenie zawodowe
w zakresie branży, w której działa Spółka, uzyskane przede wszystkim w trakcie ponad trzydziestoletniego
zatrudnienia w Spółce, na stanowiskach kierowniczych różnego szczebla oraz wiedzę wynikającą z kierunkowego
wykształcenia w obszarze związanym ze środowiskiem i uczestnictwa w szeregu zrealizowanych przez Spółkę
inwestycji, z których charakterem związany jest obecnie wywierany przez Grupę wpływ na ludzi i środowisko. Jest
także wieloletnim członkiem Rady Nadzorczej Instal Kraków S.A. oraz członkiem Komitetu Audytu.
Grzegorz Pilch jest absolwentem Akademii Ekonomicznej w Krakowie na Wydziale Zarządzania, specjalizacja:
rachunkowość. Posiada wieloletnie doświadczenie nabyte na rynku kapitałowym oraz w trakcie pełnienia funkcji
Członka Zarządu Alma Market S.A. oraz Wiceprezesa, a następnie Prezesa VRG S.A. oraz Członka Rad Nadzorczych
spółek: DCG S.A., W.KRUK S.A., NOVAVIS GROUP S.A., Kancelaria MEDIUS S.A. Od wielu lat jest Członkiem Rady
Nadzorczej Instal Kraków S.A., pełniąc w międzyczasie również funkcję przewodniczącego Komitetu Audytu. Jest
także członkiem Stowarzyszenia Niezależnych Członków Rad Nadzorczych z siedzibą w Warszawie oraz
Stowarzyszenia STERLING ANGELS z siedzibą w Krakowie, integrującego środowisko Aniołów Biznesu.
Wojciech Heydel jest absolwentem Politechniki Śląskiej, na Wydziale Transportu Samochodowego, specjalizacja:
silniki spalinowe oraz Executive Program na University of Michigan – USA. Posiada wiedzę i ponad trzydzieści lat
doświadczenia na stanowiskach zarządczych w podmiotach polskich i zagranicznych, w tym w takich spółkach jak
BP Polska S.A., BP International, PKN Orlen S.A, Kogeneracja S.A., gdzie był bezpośrednio i pośrednio
odpowiedzialny za przygotowanie sprawozdań finansowych. Pełnił także funkcje Członka Rad Nadzorczych polskich
spółek giełdowych i zagranicznych takich jak: Orlen Gaz sp. z o.o., Orlen Oil sp. z o.o., Benzina S.A., Mazekai Nafta,
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-55
-
Polkomtel S.A, Rawplug S.A, Equus S.A., Elektrotim S.A., OT Logistics S.A., gdzie był również Członkiem Komitetu
Audytu, w tym jego przewodniczącym. Jest wieloletnim członkiem Rady Nadzorczej Instal Kraków S.A. oraz
członkiem Komitetu Audytu.
Seweryn Kubicki jest absolwentem Zarządzania i Marketingu w Akademii Świętokrzyskiej oraz studiów
podyplomowych Executive MBA w Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie, a także programu menedżerskiego
Management TM w ICAN Institute. Posiada bogate doświadczenie jako zarządzający obszarami finansów i
kontrollingu w polskich spółkach i koncernach międzynarodowych oraz spółkach portfelowych funduszy private
equity: Selsey S.A. Profi (MAC S.A., Trakt S.A., Cersanit S.A., Lafarge S.A czy w spółkach Kolporter Development
oraz Kolporter Service. Złożył egzamin państwowy dla kandydatów na członków rad nadzorczych w spółkach Skarbu
Państwa, jest Członkiem Rady Nadzorczej Ferro S.A., a w latach ubiegłych Rady Nadzorczej Libet S.A. Pozostaje
również członkiem założycielem Stowarzyszenia Niezależnych Członków Rad Nadzorczych.
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich obszarach jej działalności, w tym
również w zakresie zrównoważonego rozwoju. Kwestie zrównoważonego rozwoju są oceniane w ramach ocen i
nadzoru nad całą działalnością. Rada Nadzorcza jest odpowiedzialna za badanie i zatwierdzanie przyjętych przez
Zarząd planów rocznych, wieloletnich i strategicznych Spółki, w tym dotyczących zrównoważonego rozwoju oraz
sprawuje nadzór nad ich wykonaniem, ocenia wyniki i ryzyka mogące wpłynąć na działalność, w różnych
perspektywach czasowych oraz skuteczność wdrożonych polityk. Obowiązki nadzorcze wykonuje również powołany
w ramach Rady Komitet Audytu. Zagadnienia z obszaru ESG poruszane były w trakcie posiedzeń Rady Nadzorczej
oraz Komitetu Audytu, który obok obowiązków prawnych związanych m.in. z monitorowaniem procesu
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju i atestacji, przedkładania zaleceń mających zapewnić rzetelność tej
sprawozdawczości, informowania Rady Nadzorczej o wynikach atestacji sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju, kontrolowania i monitorowania niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej dokonującej atestacji,
monitorowania skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego oraz zarządzania ryzykiem,
także w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, pełnił stałe funkcje konsultacyjno-doradcze.
Na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania, w skład Komitetu Audytu
wchodzili:
Mariusz Andrzejewski - Przewodniczący Komitetu Audytu
Jacek Motyka - Członek Komitetu Audytu
Wojciech Heydel - Członek Komitetu Audytu
Seweryn Kubicki - Członek Komitetu Audytu
W okresie sprawozdawczym doszło do zmian w składzie Komitetu Audytu. W okresie od 1 stycznia 2024 r. do 21
czerwca 2024 roku w skład Komitetu Audytu wchodzili: Mariusz Andrzejewski, Jacek Motyka oraz Wojciech
Heydel, a po tej dacie do składu Komitetu Audytu dołączył Seweryn Kubicki. Funkcję Przewodniczącego Komitetu
Audytu pełnił Mariusz Andrzejewski.
Ze względu na rolę Rady Nadzorczej w procesie nadzoru, w tym związaną ze zrównoważonym rozwojem, w roku
2024 wszyscy Członkowie Rady Nadzorczej odbyli szkolenie, zorganizowane przez zewnętrzną firmę doradczą, które
dotyczyło m.in. kluczowych regulacji w obszarze ESG oraz wymogów sprawozdawczych.
Zarówno w Zarządzie jak i w Radzie Nadzorczej nie zasiadają przedstawiciele pracowników lub innych osób
świadczących pracę.
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorującym jednostki oraz
podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem (GOV-2)
Cele w zakresie zrównoważonego rozwoju są elementami strategii Grupy Kapitałowej, przyjmowanej przez Zarząd
i zatwierdzanej przez Radę Nadzorczą, która następnie znajduje wyraz we wdrożonych politykach i działaniach
Grupy.
Zarząd i Rada Nadzorcza biorą pod uwagę zidentyfikowane wpływy, ryzyka i szanse przy realizacji i nadzorowaniu
strategii Grupy, zarządzaniu ryzykiem oraz podejmowaniu kluczowych decyzji. Zidentyfikowane podczas analizy
podwójnej istotności ryzyka zostały włączone w ogólny system zarządzania ryzykiem funkcjonujący w Grupie i
objęte systemem kontroli wewnętrznej.
Projekty realizowane przez Grupę nadzorowane są na etapie ich realizacji bezpośrednio przez dyrektora/kierownika
danej jednostki organizacyjnej, który zarządza zidentyfikowanymi ryzykami i szansami, ponosi odpowiedzialność za
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-56
-
należytą staranność w procesie, a w szczególności za postępowanie zgodnie z wdrożonymi procedurami i zasadami
obowiązującymi w Grupie. W przypadku konieczności kompromisu decyzje podejmowane są w uzgodnieniu z
bezpośrednim przełożonym, a gdy sytuacja tego wymaga, po omówieniu, na poziomie Zarządu.
W okresie sprawozdawczym, zagadnienia związane z ESG zgłaszane były Członkom Zarządu przez Koordynatora
ESG, w tym wyniki i postępy prac Zespołu ESG, a także bezpośrednio przez członków Zespołu ESG, w trakcie
spotkań Zarządu z Zespołem lub z jego członkami, stanowiącymi wyższą kadrę kierowniczą, w ramach bieżącej
działalności. Informacje przekazywane były w trakcie bezpośrednich, cyklicznych spotkań poświęconych procesom
szeroko pojętej sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy, w tym wdrażaniu należytej staranności,
organizowanych także przy udziale ekspertów zewnętrznych. Do zadań Zespołu ESG należy również identyfikacja
kwestii potencjalnie kluczowych dla zrównoważonego rozwoju, analiza wpływów, ryzyk i szans, które mogą wystąpić
w działalności Grupy i jej łańcuchu wartości, w tym ryzyk związanych ze zmianami klimatycznymi, aktywne
uczestniczenie w pracach związanych ze sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju, gromadzenie i agregacja
danych na jej potrzeby, opracowanie projektów polityk i procedur, co podlega następnie analizie i zatwierdzeniu
przez Zarząd. Poszczególni członkowie Zespołu ESG podejmują współpracę z innymi jednostkami Grupy w sprawach
dotyczących ESG. Przebieg i efekty prac Zespołu ESG były raportowane do Zarządu, który następnie przekazywał
ich wyniki Radzie Nadzorczej.
Niezależnie od cyklicznych spotkań w ramach prac Zespołu ESG, w sytuacji gdy wystąpiła taka potrzeba, odbywały
się także bezpośrednie spotkania poszczególnych członków Zespołu z wybranymi Członkami Zarządu Spółki.
Członkowie wyższej kadry menedżerskiej (dyrektorzy/kierownicy jednostek organizacyjnych), odpowiedzialni za
realizację celów i sprawozdawczości poszczególnych wskaźników wyników przyjętej strategii Grupy, informowali
Zarząd o efektach przyjętych polityk oraz podjętych i zrealizowanych działaniach.
W okresie sprawozdawczym omawiano m.in. wyniki analizy podwójnej istotności, nowe wymogi prawne w zakresie
sprawozdawczości, ustalano zakres wymaganych działań i harmonogram prac, a także podział obowiązków i
odpowiedzialności w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz zasobów niezbędnych dla
zarządzania kwestiami ESG i wykonywania obowiązków sprawozdawczych w tym zakresie. Zarząd zajmował się na
bieżąco wszystkimi zidentyfikowanymi wpływami, ryzykami i szansami. Podczas spotkań czy posiedzeń omawiana
była tematyka środowiskowa oraz inicjatywy podejmowane na rzecz realizacji wyznaczonych celów w tym obszarze,
kwestie pracownicze, w tym działania podejmowane na rzecz dobrostanu pracowników, zagadnienia dotyczące
kultury korporacyjnej wspierające zrównoważony rozwój, współpraca z istotnymi interesariuszami, poziom realizacji
celów wynikających ze strategii Grupy oraz wyznaczonych w Grupie kluczowych wskaźników efektywności.
Informacje z zakresu zrównoważonego rozwoju przekazywane były Radzie Nadzorczej i Komitetowi Audytu przede
wszystkim przez Członków Zarządu w trakcie posiedzeń tych organów, które odbywały się nie rzadziej niż raz na
kwartał. Zarząd prezentował informacje z zakresu działalności, w tym z obszarów ESG, dotyczące m.in. strategii i
postępów w realizacji wyznaczonych kierunków rozwoju, podejmowanych w tym celu działaniach, osiąganych
wynikach oraz wdrożonych procedurach. W okresie sprawozdawczym Zarząd przygotowywał także informacje
dotyczące ryzyk – w tym z obszaru ESG, które zostały włączone w Spółce do ogólnego systemu zarządzania
ryzykiem, a które następnie były omawiane na posiedzeniach Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu. Powyższe
działania pozwalały na monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej oraz zarządzania ryzykiem,
także w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
W 2024 roku Rada Nadzorcza nadzorowała zagadnienia związane ze zrównoważonym rozwojem, analizowała
zidentyfikowane ryzyka i ustalone mierniki, dokonała oceny Sprawozdania na temat informacji niefinansowych
Spółki oraz Sprawozdania na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Instal Kraków S.A. za rok 2023.
Zarówno Zarząd, jak i Rada Nadzorcza, uwzględniają istotne wpływy, ryzyka i szanse podczas nadzorowania
strategii, decyzji dotyczących istotnych transakcji oraz procesów zarządzania ryzykiem. Organy te zajmowały się w
okresie sprawozdawczym wszystkimi zidentyfikowanymi wpływami, ryzykami oraz szansami.
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt (GOV-3)
Powiązanie wynagrodzenia z celami ESG występuje w Spółce w odniesieniu do Członków Zarządu, co wynika z
„Polityki wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej spółki Instal Kraków S.A.” (dalej zwanej: „Polityką
wynagrodzeń”), przyjętej przez Walne Zgromadzenie Spółki w dniu 22 sierpnia 2020 roku, uchwałą nr
23/08/2020, zmienioną uchwałą nr 24/06/2021 Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 18 czerwca 2021 r. oraz
uchwałą nr 18/06/2023 Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 22 maja 2023 roku.
Rozwiązania przyjęte w Polityce wynagrodzeń przyczyniają się do realizacji strategii biznesowej, długoterminowych
interesów oraz stabilności Spółki. Warunki pracy i płacy innych pracowników nie mają bezpośredniego wpływu na
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-57
-
wynagrodzenie Członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej i nie zostały uwzględnione przy ustanawianiu Polityki
wynagrodzeń, za wyjątkiem przysługujących świadczeń dodatkowych.
Polityka wynagrodzeń nie obejmuje swym zakresem pracowników Spółki innych niż członkowie Zarządu i Rady
Nadzorczej, niemniej jej zasady znajdują odpowiednie zastosowanie przy określaniu zmiennej części wynagrodzenia
kadry menadżerskiej wyższego szczebla, tak by zapewnić spójność przyjętych w Spółce rozwiązań w tym zakresie.
Wysokość części zmiennej wynagrodzenia determinują m.in. zróżnicowane niefinansowe cele zarządcze, sprzyjające
dbałości o zrównoważony rozwój Spółki i jej wyniki oraz pewności zatrudnienia pozostałych pracowników,
kluczowych dla zapewnienia stabilności całej organizacji, premiujące efektywność oraz wykonanie zadań o
charakterze ilościowym i jakościowym, skutkujących wzmożeniem działań ukierunkowanych na realizację
długoterminowych interesów Spółki, z uwzględnieniem aspektów zrównoważonego rozwoju.
Polityka wynagrodzeń jest dostępna na stronie internetowej Spółki.
Zgodnie z Polityką Wynagrodzeń wynagrodzenie Zarządu Spółki składa się z wynagrodzenia stałego oraz
wynagrodzenia zmiennego wynikającego z Polityki wynagrodzeń, a także świadczeń dodatkowych.
Wysokość wynagrodzenia zmiennego, wypłacana Członkom Zarządu w formie premii rocznej, uzależniona jest od
wykonania zadań premiowych o charakterze ilościowym i jakościowym, finansowym i niefinansowym, określonych w
Polityce wynagrodzeń ( dalej zwanych jako: „cele zarządcze”), wyznaczonych Członkom Zarządu wspólnie, w cyklu
rocznym, którym przypisuje się określoną w Polityce wynagrodzeń wagę punktową, w tym od realizacji następujących
szczegółowych celów zarządczych związanych ze zrównoważonym rozwojem, które równocześnie stanowią kluczowe
wskaźniki efektywności (KPI), stale monitorowane, oceniane i raportowane:
- wskaźnik rotacji dobrowolnej pracowników zatrudnionych na stanowiskach dyrektorskich, kierowniczych i
głównych specjalistów, rozumiany jako współczynnik odejść (wypowiedzenie umowy przez pracownika lub jej
rozwiązanie za porozumieniem stron na wniosek pracownika, z wyłączeniem wypowiedzenia lub rozwiązania w
związku z przejściem na emeryturę), wyrażony w %, liczony jako stosunek liczby osób zatrudnionych na
stanowiskach dyrektorskich, kierowniczych i głównych specjalistów, które odeszły ze Spółki w ocenianym roku
obrotowym, według stanu na koniec ocenianego roku obrotowego, do całkowitej liczby osób zatrudnionych na
takich stanowiskach, według stanu na początek tego roku, zgodnie ze sprawozdaniem Spółki na temat informacji
niefinansowych za oceniany rok obrotowy, na poziomie nie wyższym niż 20%;
- audyt zewnętrzny w zakresie obowiązującego w Spółce Zintegrowanego Systemu Zarządzania, obejmującego
system zarządzania jakością według normy PN-EN ISO 9001:2015, spełniający również wymagania NATO w
zakresie zapewnienia jakości w projektowaniu, rozwoju i produkcji AQAP 2110:2016, system zarządzania
środowiskowego według normy PN-EN ISO 14001:2015 oraz system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
według normy PN-N-18001:2004 (lub 45001:2018 w przypadku wdrożenia zmiany), przeprowadzany w ocenianym
roku obrotowym, zakończony wynikiem pozytywnym i utrzymaniem ważności lub otrzymaniem nowych certyfikatów
zgodności z wyżej wymienionymi normami, zgodnie ze sprawozdaniem Spółki na temat informacji niefinansowych
za oceniany rok obrotowy;
- wskaźnik ilości wytworzonych odpadów na jednostkę przychodu, liczony jako stosunek ilości wytworzonych przez
Spółkę w ocenianym roku obrotowym odpadów wyrażonej w Mg, według stanu na koniec roku obrotowego
wykazanego w kartach ewidencji odpadów (sporządzanych przez Spółkę w ramach ewidencji prowadzonej zgodnie
z przepisami prawa oraz sprawozdawczości do właściwych organów), do całkowitych przychodów Spółki ze
sprzedaży za oceniany rok obrotowy, wyrażonych w mln zł, zgodnie ze sprawozdaniem Spółki na temat informacji
niefinansowych za oceniany rok obrotowy oraz rocznym sprawozdaniem finansowym Spółki, na poziomie nie
wyższym niż 1 Mg/1mln;
- organizacja co najmniej raz w roku otwartego spotkania w Warszawie z inwestorami i analitykami lub czatu
internetowego z inwestorami i analitykami, w celu prezentacji strategii i wyników Spółki oraz umożliwienia tym
osobom zadawania pytań i uzyskiwania – z uwzględnieniem zakazów wynikających z obowiązujących przepisów
prawa – wyjaśnień na tematy będące przedmiotem ich zainteresowania;
- wypłata w ciągu roku obrotowego dywidend dla akcjonariuszy Spółki na poziomie nie niższym niż 5.000.000 zł.
Spełnienie poszczególnych kryteriów niefinansowych potwierdza Rada Nadzorcza w formie uchwały.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-58
-
Udział wynagrodzenia zmiennego poszczególnych Członków Zarządu wynosi każdorazowo nie więcej niż 150%
kwoty wynagrodzenia stałego, określonego w odniesieniu do danego Członka Zarządu w odpowiedniej uchwale
Rady Nadzorczej.
Wynagrodzenie Rady Nadzorczej składa się wyłącznie ze stałych składników wynagrodzenia, które nie są powiązane
ze zrównoważonym rozwojem, a także świadczeń dodatkowych opisanych w Polityce wynagrodzeń.
Sprawozdanie o wynagrodzeniach członków Zarządu i Rady Nadzorczej Instal Kraków S.A. jest corocznie
zatwierdzane przez Walne Zgromadzenie Spółki oraz podlega badaniu przez biegłego rewidenta. Kwestie związane
ze zmianą klimatu nie były w okresie sprawozdawczym uwzględniane w wynagrodzeniu Członków Zarządu Spółki
oraz Rady Nadzorczej Spółki.
Oświadczenie dotyczące należytej staranności (GOV-4)
W całej swojej działalności Grupa kieruje się zasadami określonymi w międzynarodowych Wytycznych Organizacji
Narodów Zjednoczonych (ONZ) dotyczących biznesu i praw człowieka oraz Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
międzynarodowych, a także obowiązującymi przepisami prawa. Należyta staranność jest dochowana we wszystkich
procesach związanych ze zrównoważonym rozwojem.
W tabeli poniżej wskazano, gdzie w Sprawozdaniu zaprezentowano informacje na temat należytej staranności
stosowanej w Grupie, w tym informacje na temat głównych jej aspektów oraz poszczególnych etapów tego procesu.
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Punkty w oświadczeniu dotyczącym
Zrównoważonego rozwoju
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie korporacyjnym, strategii i modelu biznesowym
GOV-2, GOV-3, SBM-3, G1
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera wpływ, na wszystkich
kluczowych etapach procesu należytej staranności
GOV-2, SBM-2, IRO-1, S1-2, S2-2, S3-2,
S4-2
Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów
SBM-3, IRO-1
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanych niekorzystnych wpływów
SBM-3, E1-3, E3-2, E4, E5-2, S1-4, S3-3,
S3-4, S4-3, S4-4
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych informacji w tym zakresie
SBM-1, GOV-2, E1-5, E1-6, E3-4, E5-5,
S1-5÷S1-17, S2-4, S2-5, S4-5, G1-4, G1-
6
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego
rozwoju (GOV-5)
Kontrola wewnętrzna w spółkach Grupy sprawowana jest w formie:
● kontroli funkcjonalnej, do której wykonywania zobowiązani są wszyscy pracownicy spółek zajmujący stanowiska
związane z nadzorowaniem i kontrolą w ramach obowiązków służbowych,
● kontroli instytucjonalnej prowadzonej przez osobę lub jednostkę upoważnioną do kontroli, zgodnie z przepisami
prawa lub wewnętrznymi regulacjami.
System kontroli wewnętrznej funkcjonuje w oparciu o przepisy prawa oraz postanowienia obowiązujących w Grupie
Kapitałowej wewnętrznych regulacji, w tym polityk, regulaminów, instrukcji, zarządzeń i procedur. Istotnym
elementem kontrolnym, zapewniającym rzetelność oraz przejrzystość sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
Grupy, są systemy informatyczne, w tym elektronicznego obiegu i rejestracji dokumentów, za pomocą których
gromadzone i agregowane są dane oraz dalsze zapisy, podlegające następnie ujawnieniu, a do których dostęp mają
wyłącznie osoby upoważnione.
Elementy systemu kontroli wewnętrznej w Grupie Kapitałowej, stanowią działania nadzorcze realizowane przez
Komitet Audytu, funkcjonujący w ramach Rady Nadzorczej Spółki oraz audyty wewnętrzne i kontrole w obszarach
objętych wdrożonym w tych spółkach Zintegrowanym Systemem Zarządzania (dalej zwanym także: „ZSZ”). W
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-59
-
Radzie Nadzorczej spółki zależnej Frapol, członkami są przedstawiciele organu zarządzającego Instal Kraków S.A.,
zapewniając w ten sposób stały nadzór.
Do kompetencji Komitetu Audytu należy w szczególności:
● monitorowanie procesu sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
● monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego oraz zarządzania
ryzykiem;
● monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej;
● monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej.
Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju podlega atestacji niezależnej firmy audytorskiej.
Nadzór nad procesem sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju wpisuje się w ogólne zasady kontroli
procesów/compliance poprzez zapewnienie zgodności z przepisami prawa, wewnętrznymi
procedurami/regulaminami, wprowadzeniu mechanizmów gwarantujących przejrzystość oraz rzetelność
gromadzenia i ewidencjonowania danych, które podlegają raportowaniu. W skład Zespołu ds. Raportowania ESG
Grupy Kapitałowej Instal Kraków S.A. wchodzą, oprócz pracowników poszczególnych działów, ich dyrektorzy oraz
dyrektorzy pionów organizacyjnych Grupy Kapitałowej. Bezpośredni, ostateczny nadzór nad procesem raportowania
sprawują Członkowie Zarządu. W ramach funkcjonującego systemu kontroli wewnętrznej dyrektorzy pionów kierują
oraz nadzorują i kontrolują działalność podległych pionów organizacyjnych i objętych nimi jednostek
organizacyjnych. Każdy kierownik jednostki organizacyjnej nadzoruje i kontroluje prawidłowe i terminowe
wykonanie zadań przez jednostki/komórki organizacyjne niższego szczebla oraz przez podległych pracowników,
odpowiada za przestrzeganie przez podległych pracowników przepisów prawa, dyscypliny i zasad etyki pracy.
Do mechanizmów kontroli stosowanych przez Grupę zaliczyć zatem należy między innymi:
● regulacje wewnętrzne (procedury, regulaminy, polityki i inne) – definiujące sposób postępowania przez
jednostki/komórki organizacyjne i zatrudnionych w nich pracowników;
● strukturę organizacyjną i podział obowiązków, w tym w celu zapobiegania sytuacjom, w których pracownik
kontroluje samego siebie lub istnieje potencjalny konflikt interesów;
● system zatwierdzania operacji finansowych i gospodarczych – system zatwierdzania decyzji i czynności
wykonywanych przez pracowników na poszczególnych stanowiskach w ramach danego procesu;
● ewidencję (i jej proces) operacji finansowych i gospodarczych w dedykowanych systemach informatycznych:
operacyjnych, księgowym i sprawozdawczym – obowiązki rejestrowania i przechowywanie określonych
rodzajowo danych wprowadzonych i generowanych w danym systemie;
● kontrolę dostępu – zestaw uprawnień dostępu do określonego obszaru, systemu, procesu;
Funkcjonujący system pozwala na identyfikację niezgodności, formułowanie odpowiednich wniosków i
podejmowanie ewentualnych działań korygujących.
Wdrożone w Grupie procesy i system zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej obejmują wszystkie aspekty
zrównoważonego rozwoju w działalności Grupy, w tym czynniki środowiskowe, społeczne oraz związane z ładem
korporacyjnym.
Proces zarządzania ryzykiem obejmuje w Grupie Kapitałowej jego identyfikację, analizę oraz sterowanie. Zarządy
spółek Grupy Kapitałowej stale monitorują wszelkie ryzyka strategiczne oraz operacyjne, zarówno te wewnętrzne,
jak i zewnętrzne mogące wywrzeć wpływ na działalność Grupy Kapitałowej lub zakłócić osiągnięcie założonych
przez nią celów, a w szczególności celom tym zagrozić, w tym ryzyka odnoszące się do procesu sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju. Realizacja celów strategicznych jest opomiarowana. Grupa Kapitałowa zdefiniowała
kluczowe wskaźniki efektywności dotyczące ESG, które są stale monitorowane, oceniane i raportowane.
Monitoringowi i ocenie podlegają również wpływy Grupy na poszanowanie praw człowieka, kwestie dotyczące
środowiska, społeczności lokalnych, zasad etycznych, w tym praktyk korupcyjnych czy interesów konsumentów, we
wszystkich obszarach działalności.
Zidentyfikowane i opisane ryzyka są ujmowane w formie ewidencyjnej, podlegającej okresowym przeglądom i
ocenie Zarządu, w oparciu o uprzednią ocenę dokonywaną przez dyrektorów pionów w uzgodnieniu z właściwymi
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-60
-
jednostkami/komórkami organizacyjnymi, a w kwestiach objętych sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju
również członków Zespołu ESG.
Ocena ryzyka dokonywana jest w skali od 0 do 5, gdzie maksymalna liczba punktów odpowiada największej skali i
najwyższemu prawdopodobieństwu ich wystąpienia. Priorytety opierają się na najważniejszych czynnikach ryzyka,
na jakie narażona jest Grupa. W przypadku wykrycia nowego ryzyka podlega on ocenie, a następnie Zarząd
przypisuje odpowiedzialność osobom dedykowanym obszarowi, w którym to ryzyko występuje. Monitoring i
zarządzanie ryzykiem, ograniczające wpływ niepewności na realizację celów organizacji, objęte są regulacjami
wewnętrznymi, w tym instrukcjami i zarządzeniami. System zarządzania ryzykiem związanym ze zrównoważonym
rozwojem jest stale rozwijany. W Grupie obowiązuje „Procedura wewnętrzna Grupy Kapitałowej Instal Kraków S.A.
dotycząca sporządzenia sprawozdania na podstawie Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje
(Taksonomia UE)”, określająca proces i zakres sprawozdawczości taksonomicznej, formę i informacje podlegające
ujawnieniu, zasady kontroli nad tym procesem oraz zbierania i agregacji danych, z przypisaną odpowiedzialnością.
Zidentyfikowane główne ryzyka związane z procesem sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju to: ryzyko braku
zgodności z wymogami i wytycznymi poszczególnych ujawnień ESRS, ryzyko pominięcia lub błędu w zgromadzonych
danych lub informacjach jakościowych, ryzyko braku dostępności danych lub opóźnienia w ich dostarczaniu.
Elementem ograniczającym ryzyko w obszarze procesu sprawozdawczości jest Zespół ESG oraz możliwość
korzystania z odpowiedniego narzędzia (dedykowanej platformy Envirly), dostarczonego przez profesjonalny
podmiot doradczy, umożliwiającego sprawdzenie zakresu wymaganych ujawnień, gromadzenie informacji
wymaganych na potrzeby sprawozdawczości, zapewniającego ich integralność. Dane ostatecznie zaprezentowane
w oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju są odpowiednio udokumentowane. Nadzór nad całym
procesem sprawuje Zarząd Spółki.
W celu ciągłej aktualizacji i poszerzania wiedzy z obszaru ESG, budowania wśród pracowników świadomości
obowiązków sprawozdawczych oraz odpowiedzialności w tym zakresie, w 2024 roku Zarząd Spółki zaangażował
zewnętrzną firmę doradczą, celem wsparcia całego procesu. W trakcie okresu sprawozdawczego organizowane były
cykliczne spotkania i warsztaty poświęcone m.in. analizie podwójnej istotności, gromadzeniu danych i niezbędnych
informacji oraz wyjaśnianiu istoty i rodzaju wpływów spowodowanych pośrednimi relacjami biznesowymi.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-61
-
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości (SBM-1)
Opis modelu biznesowego i łańcucha wartości
Grupę Kapitałową Instal Kraków S.A. tworzy spółka Instal Kraków S.A., jako jednostka dominująca wraz z jednostką
zależną, to jest spółką Frapol sp. z o.o. Od 28 kwietnia 1999 roku akcje Instal Kraków S.A. są notowane na Giełdzie
Papierów Wartościowych w Warszawie.
Od lat Grupa realizuje skomplikowane zadania dla potrzeb nowoczesnego przemysłu, infrastruktury i środowiska.
Wykonała setki obiektów, takich jak oczyszczalnie ścieków, stacje uzdatniania wody, zakłady produkcyjne, huty,
rafinerie oraz obiekty i instalacje dla energetyki. Była również wykonawcą licznych obiektów użyteczności publicznej,
takich jak szpitale, pływalnie, obiekty sportowe, szkoły i uczelnie wyższe oraz specjalistycznych instalacji dla takich
obiektów. W celu dywersyfikacji produktów i usług w 2006 roku Spółka rozpoczęła działalność w branży
deweloperskiej. Rozpoczęcie produkcji pierwszych central wentylacyjno-klimatyzacyjnych przez Frapol miało
miejsce w 1998 roku. W kolejnych latach wprowadzono do produkcji nowe urządzenia wentylacyjno-klimatyzacyjne,
produkty związane z systemami przeciwpożarowymi, rekuperacją.
Obecnie działalność Grupy Kapitałowej koncentruje się w obszarze usług budowlano-montażowych (w tym sprzedaż
usług budowlano-montażowych na rynkach zagranicznych), działalności deweloperskiej, działalności najmu oraz
dzierżawy posiadanych nieruchomości, wytwarzaniu urządzeń i konstrukcji dla oczyszczalni ścieków, budynków
przemysłowych i instalacji kotłów energetycznych oraz produkcji central wentylacyjnych i elementów instalacji
wentylacyjnych i klimatyzacyjnych. Dodatkowo Grupa świadczy usługi serwisowe instalacji wentylacji i klimatyzacji.
Przychody ze sprzedaży Grupa osiąga głównie na rynku polskim.
Sprzedaż Grupy Kapitałowej Instal Kraków S.A. realizowana jest w następujących segmentach działalności:
● segment budowlano-montażowy,
● segment deweloperski,
● segment zagraniczny,
● segment produkcji lekkiej,
● segment najmu,
● segment pozostałej działalności.
Segment zagraniczny został wyodrębniony z uwagi na terytorium i związaną z tym specyfikę realizowanej tam
działalności. Wyodrębnienie segmentów operacyjnych w kraju wynika ze zróżnicowania wytwarzanych produktów i
świadczonych usług, wymagających odmiennych technologii, zasobów oraz podejścia do realizacji.
Segment budowlano-montażowy jest obszarem działalności polegającej na świadczeniu usług budowlano-
montażowych i projektowych. Działalność w tym obszarze prowadzi spółka Instal Kraków. Główne zlecenia
realizowane są przez Spółkę w zakresie: gospodarki wodno-ściekowej, branży energetycznej, budownictwa
ogólnego oraz specjalistycznych instalacji technologicznych. W systemie generalnego wykonawstwa (sporadycznie
jako podwykonawca) realizuje ona kompleksowe wykonawstwo przedsięwzięć w zakresie technologii i instalacji dla
uzdatniania wody przemysłowej i komunalnej, oczyszczania ścieków oraz kanalizacji, instalacji przemysłowych dla
sektora energetycznego, instalacji dla ciepłownictwa i ogrzewnictwa, instalacji oczyszczania spalin, instalacji
paliwowych oraz wiele innych rodzajów instalacji przemysłowych.
Segment deweloperski stanowi działalność, którą w ramach Grupy prowadzi Spółka. Instal Kraków realizuje
projekty głównie z własnych środków finansowych. Oferta Spółki obejmuje sprzedaż mieszkań i lokali
niemieszkalnych (miejsca postojowe, garaże, komórki lokatorskie) w ramach zrealizowanych projektów
deweloperskich, których przedmiotem są osiedla mieszkaniowe.
Segment zagraniczny obejmuje działalność Grupy, polegającą na świadczeniu usług budowlano-montażowych
poza granicami kraju. Na rynku niemieckim usługi realizowane są przez spółki z Grupy poprzez ich samodzielne
oddziały z siedzibą w Moers. Prace wykonywane są w systemie podwykonawstwa. Wykorzystując swoje wieloletnie
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-62
-
doświadczenie, Grupa oferuje usługi w robotach montażowych i remontowych, w zakresie urządzeń i instalacji
technologicznych w elektrowniach i zakładach przemysłowych, instalacji sanitarnych, w tym klimatyzacji i wentylacji
oraz ogrzewania, centrali cieplnych, instalacji gazów technicznych, montażu i prefabrykacji konstrukcji stalowych,
prac spawalniczych oraz obróbki odlewów żeliwnych.
Segment produkcji lekkiej dotyczy spółki Frapol i obejmuje produkcję urządzeń i elementów takich jak centrale
wentylacyjno-klimatyzacyjne (dobór centrali do indywidualnych potrzeb, produkcja, montaż i uruchomienie
urządzeń), rekuperatory, zintegrowany system klimatyzacji pomieszczeń czystych, pompy ciepła, systemy
oddymiania i przeciwpożarowe, regulacji przepływu powietrza, tłumiki, kanały i kształtki, kratki, nawiewniki,
czerpnie, wyrzutnie, czy układy sterowania w zakresie central i systemów wentylacyjno-klimatyzacyjnych. Produkty
Frapol dedykowane są dla branży HVAC i mają zastosowanie zarówno w budynkach użyteczności publicznej
(biurowce, hotele, apartamentowce, galerie handlowe, dworce, lotniska, placówki oświatowe), obiektach
rekreacyjno-sportowych (hale sportowe, centra fitness, baseny, aquaparki), pomieszczeniach o najwyższych
wymaganiach higienicznych (szpitale, zakłady farmaceutyczne, sale operacyjne, pomieszczenia aseptyczne,
laboratoria), obiektach przemysłowych (magazyny, hale produkcyjne i montażowe, chłodnie), jak i w budownictwie
mieszkaniowym (domy energooszczędne i pasywne, lokale mieszkalne i niemieszkalne).
Segment najmu dotyczy Spółki i obejmuje wynajem i dzierżawę posiadanych nieruchomości, w tym nabywanych
na potrzeby działalności deweloperskiej do czasu rozpoczęcia realizacji inwestycji lub wybudowanych przez Spółkę.
Segment pozostałej działalności stanowi działalność realizowana przez Zakład w Oświęcimiu, (wytwarzanie
urządzeń typu zgarniacze osadu, mieszadła prętowe, wymienniki ciepła na potrzeby oczyszczalni ścieków, rurociągi
i konstrukcje nośne na potrzeby budynków przemysłowych i kotłów energetycznych), usługi realizowane w Instal
Kraków S.A. przez Dział Techniczno-Eksploatacyjny, usługi serwisowe świadczone przez Frapol. Segment pozostałej
działalności jest to marginalna działalność, będąca źródłem przychodów ze sprzedaży Grupy w wysokości około
3%, stąd oferowane w jego ramach produkty i usługi uznane są za nieznaczące dla celów ujawnień w
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Spółka nabywa grunty, które zaliczane są do nieruchomości inwestycyjnych do czasu podjęcia decyzji co do ich
przeznaczenia i utrzymywane ze względu na przewidywany wzrost ich wartości, a także w celu pobierania pożytków
z najmu lub dzierżawy. Bank ziemi budowany jest z rozwagą, z uwzględnieniem parametrów inwestycyjnych
nieruchomości i ceny.
Zarówno podwykonawcy, jak i dostawcy urządzeń oraz materiałów, weryfikowani są przed rozpoczęciem realizacji
zadania, tak pod kątem sytuacji finansowej, jak również jakości, terminowości, posiadanych certyfikatów,
kwalifikacji kadry, przestrzegania przepisów ochrony środowiska, BHP i wdrożonych systemów zarządzania, a
następnie poddawani wymaganym kontrolom na etapie wykonawstwa. W segmencie deweloperskim, realizacja
danego projektu, począwszy od fazy projektowej, do momentu uzyskania decyzji o pozwoleniu na użytkowanie,
odbywa się z wykorzystaniem potencjału osób trzecich, zatrudnianych po przeprowadzeniu procedury oceny i
wyboru ofert, z uwzględnieniem kryterium ceny. Projektowanie Spółka powierza każdorazowo wybranemu
doświadczonemu, posiadającemu wymagane uprawnienia podmiotowi świadczącemu usługi projektowe. Budowa
obiektów realizowana jest przez profesjonalny podmiot, w systemie generalnego wykonawstwa, z zastrzeżeniem
konieczności uzyskania każdorazowo zgody Instal Kraków S.A. na dalsze podzlecenie podwykonawcom części prac.
Sprzedaż natomiast realizowana jest przez wyodrębnioną komórkę organizacyjną Spółki. Projekty deweloperskie
realizowane są głównie z własnych środków finansowych, aby uniknąć w ten sposób obciążania nieruchomości, na
których realizowana jest dana inwestycja, prawami rzeczowymi osób trzecich i ułatwić sprzedaż. Analogiczne
podejście, odnośnie weryfikacji kontrahenta, Spółka stosuje dodatkowo w pozostałych segmentach działalności.
Spółka Frapol nabywa surowce i materiały wyłącznie z legalnych źródeł, w oparciu o uprzednio przeprowadzoną
ocenę dostawcy i oferowanych przez ten podmiot produktów oraz w takiej ilości, jaka jest niezbędna dla należytego
wywiązywania się z przyjętych zobowiązań oraz uzyskania optymalnej jakości oferowanych produktów. Projekty
realizowane są z użyciem trwałych i wysokiej jakości materiałów i surowców, tak by ograniczyć do minimum ryzyko
wystąpienia wad, zmniejszając tym samym koszty ewentualnych napraw i remontów oraz wydłużając cykl życia
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-63
-
oferowanych produktów. Kryterium wyboru stanowią między innymi: posiadane certyfikaty jakości, aprobaty, znaki
bezpieczeństwa wyrobu, certyfikaty zarządzania środowiskowego.
Model działalności oraz podejście do gromadzenia aktywów Grupy Kapitałowej dostarcza realnych korzyści
klientom, inwestorom i innym interesariuszom zarówno w krótkim, jak i długim horyzoncie czasowym.
Przychody i koszty segmentów operacyjnych Grupy za 2024 rok (dane w tys. zł)
Okres od 01.01.2024 do
31.12.2024 roku
Segment
budowlano-
montażowy
Segment
deweloperski
Segment
zagraniczny
Segment
produkcji
lekkiej
Segment
najmu
Segment
pozostałej
działalności
RAZEM
Przychody ze sprzedaży
ze sprzedażą między
segmentami włącznie
56 414
156 416
58 537
84 282
10 411
12 932
378 992
Sprzedaż między
segmentami
0
0
974
114
1 359
1 612
4 059
Przychody ze sprzedaży 56 414
156 416
57 563
84 168
9 052
11 320
374 933
Zysk operacyjny -2 828
50 072
1 369
185
8 535
7 185
64 518
Przychód z odsetek 1
0
23
308
0
2 719
3 051
Koszty odsetek 4
2
59
560
153
282
1 060
Zysk brutto -3 053
50 070
1 327
-76
8 382
9 721
66 371
Amortyzacja 228
102
998
2 334
149
1 582
5 394
W okresie sprawozdawczym Spółka oddała do użytkowania 200 lokali mieszkalnych (etap III osiedla „Mierzeja
Wiślana”) w Krakowie, zawarła łącznie 130 umów przedwstępnych i deweloperskich oraz 263 umowy przenoszące
własność. W trakcie realizacji był IV etap osiedla „Mierzeja Wiślana” w Krakowie, inwestycja „Nowe Zabrze” w
Zabrzu oraz I etap osiedla w rejonie ulicy Albatrosów w Krakowie, ze sprzedaży których przychód będzie mógł być
rozpoznany od 2025 r. Spółka uzyskała nadto pozwolenie na budowę kolejnego etapu osiedla w rejonie ul.
Albatrosów w Krakowie.
W segmencie najmu zawarte umowy najmu/dzierżawy obejmują obecnie 20,4 tys. m
2
powierzchni magazynów i
warsztatów, 3,7 tys. m
2
powierzchni biurowych i lokali usługowych, 24,5 tys. m
2
powierzchni placów oraz 22 miejsca
postojowe. Stanowią one źródło bieżących i oczekiwanych korzyści w postaci przychodu.
W segmencie budowlano-montażowym w okresie sprawozdawczym w realizacji było 12 zamówień obejmujących
prace w zakresie gospodarki wodno-ściekowej, energetycznej oraz z zakresu infrastruktury wojskowej.
Najważniejsze z nich to:
- Zaprojektowanie i budowa instalacji kotłów gazowo-olejowych w PGE EC S.A. Oddział Elektrociepłownia w Lublinie
Wrotków,
- Budowa infrastruktury olejowej (IOL) wraz z instalacjami i gospodarkami pomocniczymi oraz powiązaniami do
infrastruktury zakładu w Ciepłowni Kawęczyn dla PGNiG TERMIKA Spółka Akcyjna z siedzibą w Warszawie;
- Rozbudowa Oczyszczalni Ścieków w Dzierżoniowie.
W segmencie produkcji lekkiej, spółka Frapol prowadziła w okresie sprawozdawczym prace w zakresie rozwoju
oferty produktowej dotyczącej ochrony przeciwpożarowej, dedykowanych systemów rekuperacji, oraz sterowania i
automatyki dla produktów pozostających w aktualnej ofercie. Efektem tych prac jest usprawnienie
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-64
-
pracy/wydajności, wprowadzenie nowych/dodatkowych funkcji, w tym sterowania/oprogramowania w
następujących urządzeniach: rekuperator Onyx SKY 300, rekuperator Onyx Pride 700, centrala Fraschool 500,
kanałowy filtr powietrza (jonizacja powietrza), automatyka F-Control (nowe oprogramowanie, nowe aplikacje
mobilne dla Android i iOS, nowa witryna internetowa).
Pomimo zakłóceń w fazie realizacji, związanych z procesem budowlanym i produkcyjnym, działalność Grupy
Kapitałowej wpływa również na poprawę stanu środowiska, a także komfortu i jakości życia ludzi, w tym
społeczności lokalnych. Wykonywane przez Instal Kraków zamówienia w gospodarce wodno-ściekowej i energetyce
przyczyniają się do poprawy warunków środowiska przyrodniczego i rozwoju sektora energetycznego w zakresie
związanym z ograniczeniem zużycia nieefektywnych źródeł energii. Realizowane osiedla mieszkaniowe powstają
głównie na terenach poprzemysłowych, tworząc pożądane enklawy mieszkaniowe, co przyczynia się do rewitalizacji
tych obszarów.
Ze względu na charakter działalności, Grupa Kapitałowa polega w jej prowadzeniu na łańcuchu wartości wyższego
szczebla. Przed wyborem dostawcy towarów/usług podlegają ocenie z zastosowaniem kryteriów opisanych wyżej
w niniejszej części (SBM-1) sprawozdania, z uwzględnieniem zdolności do należytego wykonania powierzonego im
zadania. Są to podmioty prowadzące działalność (głównie MŚP) w różnych formach prawnych, to jest m.in. spółki
kapitałowe, osobowe, osoby fizyczne prowadzące działalność gospodarczą.
Upstream:
Segment Upstream
Segment
budowlano-
montażowy
● dostawcy surowców i materiałów budowlanych, komponentów, urządzeń (jako podmioty w tzw. Tier 1, tj.
podmioty będące bezpośrednimi dostawcami Grupy Kapitałowej, jak i jako dostawcy w Tier 2+, tj. dostawcy
podmiotów na dalszych szczeblach łańcucha dostaw w upstream:
- materiały stalowe dla budownictwa i przemysłu (np. blacha, rurociągi, konstrukcje, podpory, zbrojenie),
- tworzywa budowlane (np. izolacje, elementy konstrukcyjne, rury i inne),
- materiały budowlane drewniane,
- surowce mineralne (np. żwir, piach, kamienie i inne),
- beton, gips, cement, zaprawy budowlane,
- ceramika budowlana,
- materiały elektryczne, automatyczne, elektronika (np. kable, szafy, sterowniki i inne),
- maszyny i urządzenia mechaniczne i elektryczne wmontowane w przedmiot realizacji zadań powierzonych
- szkło,
- chemia budowlana,
● podwykonawcy robót dalsi podwykonawcy,
● dostawcy usług transportowych,
● dostawcy innych usług (np. projektanci, geodeci, geolodzy, ochrona obiektów, zleceniobiorcy innych
branżowych usług specjalistycznych, w zależności od przedmiotu realizowanego zadania),
● dostawcy usług rynku finansowego.
Segment
deweloperski
● generalni wykonawcy zadań inwestycyjnych  podwykonawcy generalnego wykonawcy
● projektanci,
● dostawcy usług rynku finansowego,
● dostawcy usług transportowych,
● dostawcy innych usług (np. planowanie, geodeci, geolodzy, ochrona obiektów, zleceniobiorcy innych usług
specjalistycznych),
● dostawcy materiałów i urządzeń (głównie jako podmioty w Tier 2+, tj. dostawcy podmiotów na dalszych
szczeblach łańcucha dostaw w upstream, ale również w Tier 1, tj. podmioty będące bezpośrednimi
dostawcami Grupy Kapitałowej):
- materiały stalowe dla budownictwa i przemysłu (np. blacha, rurociągi, konstrukcje, podpory, zbrojenie),
- tworzywa budowlane sztuczne (np. izolacje termiczne i wodne, elementy konstrukcyjne, rury, kształtki, -
profile okienne i drzwiowe, elementy wykończeniowe i inne),
- materiały budowlane drewniane,
- surowce mineralne (np. żwir, piach, kamienie i inne),
- beton, gips, cement, zaprawy budowlane,
- ceramika budowlana,
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-65
-
- materiały elektryczne, automatyka, elektronika (np. kable, szafy, sterowniki i inne),
- maszyny i urządzenia mechaniczne i elektryczne zabudowane w obiektach,
- szkło,
- chemia budowlana.
Segment
zagraniczny
● dostawcy narzędzi, materiałów biurowych, odzieży roboczej,
● dostawcy usług serwisowych floty i wyposażenia,
● dostawcy usług informatycznych, szkoleniowych,
● dostawcy innych usług, w tym usług doradczych, ubezpieczeniowych, rynku finansowego.
Segment produkcji
lekkiej
● dostawcy surowców, materiałów, komponentów (jako podmioty w Tier 1, tj. podmioty będące bezpośrednimi
dostawcami Grupy Kapitałowej):
- blacha stalowa i asortyment stalowy
- wymienniki, sterowniki, siłowniki, wentylatory, silniki,
- wełna mineralna,
- profile aluminiowe,
- materiały uszczelniające, farby,
● dostawcy usług transportowych,
● dostawcy usług rynku finansowego,
● dostawcy innych usług (najmu floty samochodowej, badawczych, telekomunikacyjnych, informatycznych,
ochrony).
Segment najmu ● dostawcy usług specjalistycznych (np. Dozoru Technicznego dla dźwigów osobowych, towarowych, suwnic,
nadzór budowlany),
● dostawcy usług serwisowych (serwis kotłów gazowych, klimatyzatorów, instalacji kanalizacyjnej, serwis
teleinformatyczny),
● dostawcy usług rynku finansowego (ubezpieczyciele),
● dostawcy materiałów eksploatacyjnych (np. filtry centrali wentylacyjnych, naświetlacze),
● dostawcy materiałów i urządzeń (jako podmioty w tzw. Tier 1, tj. podmioty będące bezpośrednimi
dostawcami Grupy Kapitałowej):
- materiały budowlane na potrzeby remontów, modernizacji własnych obiektów (np. pustaki, stal
konstrukcyjna, blacha, panele, styropian, płyty karton gips, płyty budowlane),
- chemia budowlana (np. zaprawy murarskie, zaprawy tynkarskie, farby, silikony),
- kruszywo.
Segment pozostałej
działalności
● dostawcy surowców, materiałów, komponentów, urządzeń (przede wszystkim Tier 1, tj. podmioty będące
bezpośrednimi dostawcami Grupy Kapitałowej):
- stal, materiały hutnicze, blachy stalowe, materiały nierdzewne,
- metale nieżelazne (w tym aluminium , miedź , mosiądz),
- tworzywa sztuczne,
- armatura,
- filtry, części zamienny i materiały eksploatacyjne do central wentylacyjnych,
● dostawcy usług (np. zleceniobiorcy usług specjalistycznych takich jak z zakresu obróbki i plastyki materiałów
CNC, obróbki skrawaniem, wykonania półproduktu stalowego, antykorozji, trawienia i pasywacji produktu),
● dostawcy usług projektowych, transportowych,
● dostawcy rynku finansowego,
● podwykonawcy prac serwisowych.
Downstream:
Segment Downstream
Segment
budowlano-
montażowy
● klienci instytucjonalni oraz klienci biznesowi (głównie duzi) zamawiający realizację inwestycji (jednostki
samorządowe, państwowe, inne podmioty sektora publicznego, prywatne przedsiębiorstwa),
● generalni wykonawcy zadań inwestycyjnych (sporadycznie),
● użytkownicy końcowi (w zależności od przypadku), będący np. użytkownikami zakładów, obiektów
technicznych, osobami z obsługi i utrzymania ruchu, administracji zakładowych po oddaniu przedmiotu
zadania do użytkowania.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-66
-
Segment
deweloperski
● konsumenci,
● indywidualni klienci inwestycyjni.
Segment
zagraniczny
● generalni wykonawcy (przedsiębiorstwa prywatne z branży budowlanej i instalacyjnej, prowadzące działalność
na terenie Niemiec),
● użytkownicy końcowi (w zależności od przypadku).
Segment produkcji
lekkiej
● wykonawcy zadań inwestycyjnych i robót głównie w branży instalacji sanitarnych i p.poż.,
● MŚP i duzi klienci biznesowi, podmioty publiczne, na potrzeby własnych obiektów,
● użytkownicy końcowi, będący np. właścicielami, zarządcami, najemcami lub innymi osobami fizycznymi
korzystającymi w obiektach z instalacji wentylacji, klimatyzacji oraz systemów kontroli rozprzestrzeniania
dymu i ciepła,
● konsumenci (głównie w zakresie central rekuperacyjnych typu ONYX dedykowanych do budynków
mieszkalnych).
Segment najmu ● prywatne przedsiębiorstwa prowadzące działalność badawczo-rozwojową, produkcyjną, handlową lub
usługową (w zależności od przypadku).
Segment pozostałej
działalności
● wykonawcy zadań inwestycyjnych w zakresie oczyszczalni ścieków, stacji uzdatniania wody, elektrowni i
elektrociepłowni, zakładów przemysłu chemicznego, przemysłu spożywczego, huty szkła,
● klienci biznesowi duzi i MŚP (prywatne przedsiębiorstwa),
● właściciele, zarządcy, najemcy obiektów budowlanych w zakresie serwisowania central wentylacyjnych.
Pozycja Grupy Kapitałowej w łańcuchu wartości:
Segment Pozycja Grupy Kapitałowej w łańcuchu wartości
Segment
budowlano-
montażowy
● generalny wykonawca,
● podwykonawca (sporadycznie).
Segment
deweloperski
● inwestor (deweloper)
Segment
zagraniczny
● podwykonawca usług instalacyjnych, montażowych i budowlanych, w tym na materiale powierzonym
Segment produkcji
lekkiej
● dostawca towarów/urządzeń
Segment najmu
● właściciel (wynajmujący)
Segment pozostałej
działalności
● dostawca urządzeń/usług
Ze względu na szeroki asortyment wykorzystywanych materiałów oraz stosowanych urządzeń i wykonywanych
prac, Grupa współpracuje z wieloma kontrahentami. Ze względu na wartość realizowanych umów za kluczowych
dostawców usług Spółka uznaje generalnych wykonawców zadań inwestycyjnych w segmencie deweloperskim,
oraz dostawców stali w segmencie produkcji lekkiej.
Produkty i usługi w segmentach:
Segment Usługi i produkty w segmentach
Segment
budowlano-
montażowy
[Instal Kraków]
● wykonanie „pod klucz” obiektów przemysłowych, handlowych, sportowych, użyteczności publicznej,
● wykonanie specjalistycznych instalacji dla sektora energetycznego, to jest odsiarczania, odazotowania,
odpopielania, odżużlania, transportu pneumatycznego, przygotowania powietrza, obróbki wody i oczyszczania
ścieków, instalacji olejowych,
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-67
-
● wykonawstwo i modernizacje oczyszczalni ścieków komunalnych i zakładowych,
● wykonawstwo suszarni osadów oraz instalacji termicznej przeróbki odpadów,
● wykonawstwo i modernizacje zakładów uzdatniania wody dla celów komunalnych i przemysłowych,
wykonawstwo ujęć wody,
● wykonawstwo i modernizacje stacji demineralizacji wody,
● wykonawstwo instalacji produkcji ozonu i ozonowania wody, pompowni i chlorowni,
● wykonawstwo instalacji technologicznych, sanitarnych i przemysłowych,
● wykonawstwo stacji redukcyjnych gazów technicznych i gazu ziemnego,
● wykonawstwo wymiennikowni i kompaktowych węzłów cieplnych, kotłowni gazowo olejowych, systemów
wykorzystania biogazu,
● wykonawstwo sieci cieplnych z rur preizolowanych,
● wykonawstwo instalacji sprężonego powietrza, próżni, transportu pneumatycznego,
● dostawa oraz montaż instalacji wentylacji i klimatyzacji w obiektach przemysłowych i użyteczności publicznej;
Segment
deweloperski
[Instal Kraków]
● budowa i sprzedaż lokali mieszkalnych i niemieszkalnych (miejsca postojowe, garaże, komórki lokatorskie i
lokale usługowe) w ramach zrealizowanych projektów deweloperskich
Segment
zagraniczny
[Instal Kraków,
Frapol]
● remonty oraz montaż urządzeń i instalacji technologicznych w elektrowniach i zakładach przemysłowych,
● montaż instalacji klimatyzacji i wentylacji,
● montaż instalacji ogrzewania i innych instalacji sanitarnych,
● montaż centrali cieplnych,
● montaż instalacji gazów technicznych,
● prace spawalnicze
Segment produkcji
lekkiej
[Frapol]
● centrale wentylacyjne,
● centrale rekuperacyjne typu ONYX,
● regulatory VAV oraz CAV,
● system przewodów oddymiających typu PD,
● przeciwpożarowe klapy odcinające,
● zestaw wyrobów FraNEC RC do różnicowania ciśnienia w systemach kontroli rozprzestrzeniania dymu i ciepła,
● kanały wentylacyjne i osprzęt wentylacyjny.
Segment najmu
[Instal Kraków]
● wynajem posiadanych nieruchomości komercyjnych,
● dzierżawa posiadanych nieruchomości.
Segment pozostałej
działalności
[Instal Kraków,
Frapol]
● zgarniacze osadu i mieszadła prętowe, wymienniki różnych konstrukcji, elementy instalacji wentylacyjnych,
klimatyzacyjnych, odpylających, elementy instalacji odsiarczania i odazotowania spalin, maszyny i urządzenia
dla różnych procesów technologicznych, rurociągi i urządzenia do transportu mediów, konstrukcje nośne i
wsporcze, bariery ochronne, podesty i drabiny, elementy instalacji według indywidualnych projektów,
● serwis gwarancyjny i pogwarancyjny instalacji wentylacji i klimatyzacji,
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-68
-
W okresie sprawozdawczym Grupa Kapitałowa wprowadziła, w zakresie swojej działalności w segmencie produkcji
lekkiej, nowy produkt - Centralę sterującą FR-TZS, stosowaną w systemach kontroli rozprzestrzeniania dymu i
ciepła. Centralę wyposażono w zaawansowany sterownik logiczny, pozwalający na realizację rozbudowanych i
dostosowanych do potrzeb konkretnej aplikacji scenariuszy sterowania. Istotną cechą wyrobu jest ścisła współpraca
z systemem napowietrzania dróg ewakuacyjnych typu FraNEC RC. Wskazane cechy, w połączeniu z modułową i
skalowalną architekturą, czynią FR-TZS jednym z najbardziej wszechstronnych rozwiązań automatyki
przeciwpożarowej dostępnych na rynku.
Grupa Kapitałowa nie usunęła w 2024 r. produktów lub usług z zakresu swojej działalności, przy czym spółka Frapol
w okresie sprawozdawczym nie podjęła nowych zadań klasyfikowanych w segmencie budowlano-montażowym, w
związku z rezygnacją z kontynuacji świadczenia usług w tym obszarze. W segmencie budowlano-montażowym
działalność prowadzi Instal Kraków.
Działalność operacyjna Grupy Kapitałowej koncentruje się na rynku polskim i niemieckim.
W ramach działalności Grupy Kapitałowej obsługiwane są poniższe znaczące grupy klientów:
- segment budowlano-montażowy jest segmentem działalności polegającej na realizacji zadań przede wszystkim w
systemie generalnego wykonawstwa, a w niektórych przypadkach - jako podwykonawca, skierowanej głównie do
klientów instytucjonalnych oraz biznesowych (głównie dużych), takich jak zamawiające wykonanie inwestycji
jednostki samorządowe (np. gminy), państwowe, inne podmioty sektora publicznego, prywatne przedsiębiorstwa;
- w segmencie deweloperskim oferta skierowana jest głównie do konsumentów oraz indywidualnych klientów
inwestycyjnych;
- segment zagraniczny obejmuje działalność na rynku niemieckim, którą Spółka realizuje jako podwykonawca
innych podmiotów (przedsiębiorstw) z branży budowlanej i instalacyjnej w Niemczech;
- w segmencie najmu klientami Spółki są głównie lokalni przedsiębiorcy, prowadzący działalność gospodarczą na
terenie wynajmowanej od Spółki nieruchomości (głównie MŚP);
- w segmencie produkcji lekkiej klientami są inwestorzy krajowi i zagraniczni, głównie realizujący duże inwestycje,
na potrzeby których dostarczane są produkty Frapol lub generalni wykonawcy/podwykonawcy takich inwestycji, jak
również klienci indywidualni na potrzeby budynków mieszkalnych.
W okresie sprawozdawczym Grupa Kapitałowa nie objęła zakresem swojej działalności nowych grup klientów,
nowych rynków i nie wycofała z zakresu swojej działalności grup klientów oraz rynków obsługiwanych przez siebie.
Liczba pracowników na koniec 2024 r. w podziale na obszary geograficzne działalności:
Polska Niemcy
Liczba pracowników
Instal Kraków 151 141
Frapol 259 57
Razem 410 198
Działalność Grupy Kapitałowej związana z gazem została uwzględniona w części sprawozdania dotyczącej
Taksonomii (UE), w tabelach wymaganych na podstawie załącznika XII do Rozporządzenia 2021/2178.
Strategia
Przyjęta w Grupie Kapitałowej na lata 2022-2024 i realizowana również w okresie sprawozdawczym strategia w
obszarze ESG znalazła wyraz we wdrożonych politykach i procedurach oraz w efektach działalności, w tym efektach
finansowych, uwzględnianych zarówno z perspektywy własnej, jak i wszystkich grup interesariuszy. Strategia
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-69
-
zakładała równoległy, rozwój segmentów operacyjnych, z uwzględnieniem aspektów społecznej odpowiedzialności.
Z celami biznesowymi zintegrowane były określone cele związane ze zrównoważonym rozwojem. W 2025 r. Grupa
Kapitałowa przyjęła nową strategię, obejmującą horyzont czasowy 2025-2028, która utrzymuje lub uszczegóławia
cele związane ze zrównoważonym rozwojem określone w dotychczas realizowanej strategii oraz formułuje nowe,
przyjmując jednocześnie adekwatne działania.
Strategia Grupy Kapitałowej wyznacza kierunek jej działalności, umożliwiając odpowiedzialne i zrównoważone
zarządzanie wpływem społecznym, środowiskowym i korporacyjnym.
Strategia Grupy Kapitałowej określa między innymi cele dedykowane dla poszczególnych, wybranych segmentów
operacyjnych.
W segmencie deweloperskim strategia zakłada budowanie przewagi konkurencyjnej poprzez łączenie wysokich
standardów jakości z odpowiedzialnością społeczną. Zasadniczym celem jest redukowanie śladu węglowego netto
w cyklu życia budynków realizowanych w ramach inwestycji deweloperskich Spółki, w szczególności w drodze
zwiększenia wykorzystania bezpiecznych, przyjaznych środowisku, nowych technologii i proekologicznych
rozwiązań, pozwalających między innymi zmniejszyć energochłonność budynków w fazie użytkowania (w tym
wdrożenie mikrogeneracji energii, optymalizacja izolacyjności termicznej przegród, zastosowanie
niskoenergetycznych źródeł światła) oraz w drodze odpowiedniego doboru materiałów.
Od 2022 r. mamy wyznaczony cel: wszystkie nowo projektowane inwestycje mieszkaniowe będą wyposażone w
urządzenia wytwarzające energię (np. panele fotowoltaiczne) oraz infrastrukturę dla pojazdów elektrycznych w
obiektach wielorodzinnych). Cel ten jest realizowany. W ramach przedsięwzięcia - osiedle „Mierzeja Wiślana” -
zastosowano panele fotowoltaiczne obniżające koszty energii części wspólnych, energooszczędne oświetlenie LED,
potrójne szyby, możliwość montażu ładowarek dla pojazdów elektrycznych, zbiorniki retencyjne pozwalające
wykorzystać wody opadowe do podlewania terenów zielonych, „zielone dachy" poprawiające sposób
zagospodarowania wód opadowych, instalacje typu smarthome, pozwalające m.in. oszczędzać ciepło i prąd).
Strategia na lata 2025-2028 adresuje do segmentu deweloperskiego dodatkowo cele:
● od 2025 r. będziemy przeprowadzać analizę cyklu życia (LCA) dla wszystkich nowoprojektowanych inwestycji
mieszkaniowych,
● do 2028 roku wszystkie nowe projekty deweloperskie podlegają ocenie ryzyk klimatycznych już na etapie
projektowania,
● od 2025 roku, 100% nowo budowanych obiektów w segmencie deweloperskim wyposażonych będzie w
rozwiązania zielono-niebieskiej infrastruktury,
● od roku 2025, 100% nowoprojektowanych inwestycji mieszkaniowych wyposażonych w rozwiązania
ograniczające ilość wód opadowych wprowadzanych do kanalizacji deszczowej,
● wszystkie nowoprojektowane inwestycje mieszkaniowe z nowymi nasadzeniami rodzimych gatunków drzew i
roślin, budkami dla ptaków i hotelami dla owadów,
● na wszystkich rozpoczynających się inwestycjach mieszkaniowych, zwierzęta, w tym płazy, zidentyfikowane na
terenie prowadzonych robót odławiane i wyniesione poza teren realizacji inwestycji, a prace budowlane
rozpoczynane są po przeniesieniu osobników dorosłych i ich form rozwojowych,
● wszystkie wycinki drzew przeprowadzane poza okresami lęgowymi ptaków (adresowany również do segmentu
budowlano-montażowego i najmu).
W segmencie budowlano-montażowym, do 2024 r. zrealizowaliśmy cel całkowitej rezygnacji z uczestnictwa w
budowie nowych jednostek przemysłu energetycznego opartych na węglu. Naszym celem jest utrzymanie takiego
stanu. Realizowana w okresie sprawozdawczym strategia uwzględniała udział w procesie krajowej transformacji
energetycznej, jako generalny wykonawca inwestycji związanych z budową i modernizacją sektora energetycznego
(elektrowni, elektrociepłowni) oraz innych nowoczesnych instalacji przemysłowych, mających na celu między innymi
zmniejszenie szkodliwego wpływu przedsiębiorstw na klimat, środowisko lub zdrowie ludzi oraz udział, jako
generalny wykonawca, w inwestycjach w gospodarkę wodno-ściekową, w tym w szczególności w zakresie poprawy
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-70
-
jakości i ograniczenia strat wody oraz oczyszczania ścieków. W 2024 roku realizowane były przez Spółkę roboty w
ramach 12 zadań inwestycyjnych, z czego 9 zadań w gospodarce wodno-ściekowej, 2 zadania w sektorze
energetycznym oraz 1 zadanie z zakresu infrastruktury wojskowej.
Wskaźnik aktywności w sektorze energetycznym (udział sprzedaży w zakresie umów związanych z inwestycjami
w sektorze energetycznym w przychodach segmentu budowlano-montażowego Spółki ogółem x 100 [%] ) wyniósł
– 84,8 % (w roku 2023 – 62,3 %), a wskaźnik aktywności w sektorze gospodarki wodno-ściekowej (udział sprzedaży
Instal Kraków w zakresie umów związanych z inwestycjami w sektorze gospodarki wodno-ściekowej w przychodach
Spółki w segmencie budowlano-montażowym ogółem x 100 [%]) – 13,6 % (w 2023 r. – 34,5 %).
W segmencie produkcji lekkiej strategia zakłada stały wzrost innowacyjności produktów Frapol poprzez
prowadzenie badań nad unowocześnieniem i poszerzeniem gamy produktów, zwiększeniem ich
energooszczędności, wydajności i bezpieczeństwa, a także komfortu użytkowania. Strategia przyjęta na lata 2022-
2024 wyznaczała cel zwiększenia udziału przychodów ze sprzedaży urządzeń wentylacyjnych o najniższym
oferowanym jednostkowym zużyciu energii, przeznaczonych do budynków mieszkalnych, w przychodach ze
sprzedaży urządzeń wentylacyjnych przeznaczonych do tego typu budynków. Od 2023 roku utrzymujemy wartość
tego udziału na poziomie 100%. Wobec uzyskania stopnia realizacji na poziomie 100% i nie posiadania już w ofercie
produktów przeznaczonych do tego typu budynków innych niż w klasie A, nowa strategia dokonuje redefinicji,
różnicując sprzedaż produktów w oparciu o jednostkowe zużycie energii na poziomie mieszczącym się w granicach
wyznaczających klasę A.
Celem strategii na lata 2025-2028 jest zwiększenie we Frapol udziału przychodów ze sprzedaży urządzeń
wentylacyjnych o oferowanym jednostkowym zużyciu energii niższym niż -35 kWh/rok/m2, według dokumentu
odniesienia, przeznaczonych do budynków mieszkalnych, w przychodach ze sprzedaży urządzeń wentylacyjnych
przeznaczonych do tego typu budynków ogółem (dokument odniesienia: Rozporządzenie delegowane Komisji (UE)
nr 1254/2014 z dn. 11.07.2014 r. uzupełniające dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2010/30/UE w
odniesieniu do etykiet efektywności energetycznej systemów wentylacyjnych przeznaczonych do budynków
mieszkalnych).
Określonym w strategii celem jest także zwiększenie wykorzystania w opakowaniach produktów spółki Frapol
materiałów pochodzących z recyklingu, co będzie poparte wskaźnikami:
- udział masy wykorzystywanej folii z zawartością materiału pochodzącego z recyklingu w masie tego typu surowca
opakowaniowego wykorzystywanego ogółem,
- udział masy wykorzystywanych opakowań kartonowych z zawartością materiału pochodzącego z recyklingu w
masie tego typu surowca opakowaniowego wykorzystywanego ogółem.
Strategia określa również cele i działania związane ze zrównoważonym rozwojem adresowane do organizacji w
ujęciu całościowym, to jest do wszystkich segmentów operacyjnych Grupy Kapitałowej i obszarów geograficznych
działalności łącznie.
Naszym wyzwaniem i celem ogólnym jest redukcja negatywnego wpływu na środowisko i zmiany klimatu. W 2024
r. rozpoczęliśmy monitorowanie i analizę naszego śladu węglowego, co pozwoli na wyznaczenie precyzyjnych celów
redukcji oraz pracowaliśmy nad nową strategią na lata 2025-2028, w której wskazaliśmy, że do 2028 r. planujemy
opracować i wdrożyć plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu, a także wyznaczyliśmy nowy cel -
redukcja emisji gazów cieplarnianych (śladu węglowego netto) w zakresie 1 i 2 w porównaniu do roku bazowego
2024 i osiągnięcie wartości - Ilość emisji w zakresie 1 i 2 w przeliczeniu na jednostkę przychodu na poziomie nie
wyższym niż 5,2 CO2eq Mg/1mln. Do roku 2026 planujemy również przeprowadzić analizę możliwości dywersyfikacji
źródeł energii odnawialnej w grupie kapitałowej, co pozwoli na zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego i
zwiększenie odporności na ryzyka związane z dostawami energii.
Generowanie odpadów stanowi istotne wyzwanie dla działalności budowlanej. Efektywne zarządzanie materiałami,
recykling i wdrażanie gospodarki o obiegu zamkniętym to kierunek, jaki wyznaczyliśmy sobie w tym obszarze.
Naszym stałym celem jest utrzymanie wartości ilości wytworzonych odpadów na jednostkę przychodu na poziomie
nie wyższym niż 2 Mg/1 mln.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-71
-
2023 2024
Masa odpadów na jednostkę przychodów [Mg/1 mln]
Grupa Kapitałowa 0,75 1,38
Spółka Instal Kraków 0,14 0,63
Planujemy redukcję zużycia wody w porównaniu do roku bazowego 2024 [zużycie na potrzeby własne, wewnątrz
organizacji, oraz na budowach w segmencie deweloperskim]
.
Naszym celem jest wartość tego zużycia w
przeliczeniu na jednostkę przychodu na poziomie nie wyższym niż 32 m
3
/
1mln.
Grupa Kapitałowa jest przekonana o wadze przestrzegania w swojej działalności obowiązujących przepisów prawa
i własnych regulacji wewnętrznych oraz postępowania zgodnie z przyjętymi standardami etycznymi. Nasze cele w
tym obszarze, wyznaczone w strategii, to:
- brak zachowań korupcyjnych w Grupie Kapitałowej,
- do 2026 r. 100% pracowników Grupy Kapitałowej przeszkolonych w zakresie etyki w organizacji.
Istotnym elementem działań we wszystkich obszarach strategicznych Grupy jest utrzymanie, systematyczne
nadzorowanie i doskonalenie Zintegrowanego Systemu Zarządzania, obejmującego:
-
system zarządzania jakością według normy PN-EN ISO 9001:2015 i spełniający wymagania NATO w
zakresie zapewnienia jakości w projektowaniu, rozwoju i produkcji AQAP 2110:2016,
-
system zarządzania środowiskowego według normy PN-EN ISO 14001:2015, oraz
-
system zarzadzania bezpieczeństwem i higieną pracy według normy PN-ISO 45001:2018,
stanowiącego ważne narzędzie prowadzenia działalności w sposób odpowiedzialny i zrównoważony.
Naszym wskaźnikiem jest wynik audytu zewnętrznego w zakresie obowiązującego w Instal Kraków i Frapol
Zintegrowanego Systemu Zarządzania (według normy PN-EN ISO 9001:2015 oraz PN-EN ISO 14001:2015 i PN-ISO
45001:2018; dodatkowo w Instal Kraków AQAP 2110:2016), przeprowadzanego w danym roku obrotowym -
utrzymanie ważności lub otrzymanie nowych certyfikatów zgodności z wyżej wymienionymi normami
[pozytywny/negatywny] – [2023 r. – pozytywny, 2024 r. – pozytywny].
W zakresie relacji z pracownikami naszym priorytetem ujętym w strategii jest zapobieganie utracie kadry o
kluczowych kompetencjach, to jest wykwalifikowanych i doświadczonych pracowników oraz zapewnienie transferu
wiedzy pracownikom mniej doświadczonym, przez ich bardziej doświadczonych kolegów.
Kluczowym wskaźnikiem [KPI], którym monitorujemy te działania, jest rotacja dobrowolna pracowników na
stanowiskach dyrektorskich, kierowniczych i głównych specjalistów, rozumiana jako współczynnik odejść
(wypowiedzenie umowy przez pracownika lub jej rozwiązanie za porozumieniem stron na wniosek pracownika, z
wyłączeniem wypowiedzenia lub rozwiązania w związku z przejściem na emeryturę), wyrażony w %. Obliczamy ją
jako stosunek liczby osób zatrudnionych na tych stanowiskach, które odeszły w danym roku, do liczby pracowników
na takich stanowiskach na początku tego okresu. Naszym celem jest aby wskaźnik rotacji dobrowolnej utrzymywał
się na poziomie nie wyższym niż 20%.
2023 2024
Wskaźnik rotacji dobrowolnej pracowników zatrudnionych na stanowiskach dyrektorskich, kierowniczych i
głównych specjalistów, rozumiany jako współczynnik odejść (wypowiedzenie umowy przez pracownika lub jej
rozwiązanie za porozumieniem stron na wniosek pracownika, z wyłączeniem wypowiedzenia lub rozwiązania w
Grupa
Kapitałowa
9,71 14
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-72
-
związku z przejściem na emeryturę): stosunek liczby zatrudnionych na stanowiskach dyrektorskich, kierowniczych
i głównych specjalistów, które odeszły w danym roku obrotowym, do całkowitej liczby zatrudnionych na takich
stanowiskach według stanu na początek tego roku [%]
Spółka
6,15 13,1
Istotne dla Grupy Kapitałowej są dobre relacje z pracownikami i ich zadowolenie oraz bezpieczeństwo i zdrowie, a
w szczególności ograniczenie wypadków przy pracy. Ze względu na silną ekspozycję Spółki na ryzyka z zakresu
bezpieczeństwa i higieny pracy („BHP”), z uwagi na branżę, w której prowadzi działalność operacyjną i profil tej
działalności, obszar BHP jest kluczowy w realizacji jej zadań i objęty szczególną troską. Skuteczność działań w tym
zakresie mierzymy między innymi za pomocą wskaźnika wypadkowości [KPI] - wypadki przy pracy na 1000
zatrudnionych: ilość wypadków/średnie zatrudnienie x 1000.
2023 2024
Wskaźnik wypadkowości pracowników (ilość wypadków/średnie zatrudnienie x 1000) 23,81 19,14
Zobowiązaniem strategicznym Grupy Kapitałowej jest zapewnienie równości szans i sprawiedliwego traktowania
wszystkich pracowników. Zwracamy uwagę na eliminowanie nierówności w zakresie wynagrodzeń między kobietami
a mężczyznami wykonującymi taką samą pracę.
Strategia uwzględnia przestrzeganie praw człowieka i standardów pracy, utrzymanie i doskonalenie wewnętrznych
procedur w tym zakresie oraz mechanizmów umożliwiających dokonywanie sygnalizacji naruszeń. Monitorujemy
liczbę skarg z obszaru praktyk zatrudnienia zgłoszonych i rozpatrzonych w oparciu o procedurę przewidzianą w
Kodeksie Etyki, Polityce Poszanowania Praw Człowieka oraz obowiązujące w Grupie Kapitałowej procedury
zgłaszania naruszeń.
2023 2024
Liczba skarg z obszaru praktyk zatrudnienia zgłoszonych i rozpatrzonych w oparciu o procedurę przewidzianą w Kodeksie Etyki,
Polityce Poszanowania Praw Człowieka oraz obowiązujące w Grupie Kapitałowej procedury zgłaszania naruszeń
0 0
W swoich relacjach z dostawcami Grupa Kapitałowa stawia sobie za cel bycie wiarygodnym i uczciwym partnerem
biznesowym oraz troszczy się o wizerunek podmiotu godnego zaufania i budzącego zadowolenie ze współpracy.
Jednocześnie stawiamy naszym dostawcom wymagania i oczekujemy od nich przestrzegania przepisów prawa i
przyjętych w Grupie Kapitałowej standardów etycznych.
Przyjęte w strategii na lata 2025-2028 cele to:
- przyjęcie do 2026 r. Kodeksu Dostawców,
- do 2026 r., 100% naszych dostawców towarów i usług ma w umowach zawarte klauzule zobowiązujące do
przestrzegania zasad etycznych.
Naszym wskaźnikiem jest odsetek (%) umów z dostawcami towarów/usług z klauzulą dotyczącą poszanowania
standardów etycznych. W 2024 r. wartość wskaźnika wyniosła 90%.
Wobec inwestorów (akcjonariuszy) prowadzimy politykę uczciwego i rzetelnego informowania o bieżącej kondycji.
Systematycznie, w raportach rocznych, publikujemy sprawozdania finansowe i niefinansowe oraz informacje o
Grupie Kapitałowej, w tym w przedmiocie ładu korporacyjnego. Informacje bieżące, poufne i okresowe podawane
są do publicznej wiadomości terminowo i zgodnie z przepisami prawa oraz obowiązującymi w Spółce
„Indywidualnymi Standardami Raportowania”, w celu zwiększenia przejrzystości i ułatwienia akcjonariuszom
podejmowania decyzji inwestycyjnych. Naszym zobowiązaniem ujętym w strategii jest doskonalenie wewnętrznych
procedur kontrolnych i praktyk zarządczych oraz stosowanie w najszerszym możliwym zakresie „Dobrych Praktyk
Spółek Notowanych na GPW 2021”, zgodnie z regułą „comply or explain”. Raz w roku organizujemy czat internetowy
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-73
-
z inwestorami i analitykami, w celu prezentacji strategii i wyników Spółki oraz umożliwienia tym osobom zadawania
pytań i uzyskiwania wyjaśnień na tematy będące przedmiotem ich zainteresowania.
W relacjach z klientami, którymi są również konsumenci, celem Grupy Kapitałowej jest utrwalanie wizerunku
wiarygodnego wykonawcy, dewelopera, dostawcy, producenta i partnera, działającego z uwzględnieniem uczciwych
i zgodnych z prawem działań marketingowych oraz zadowolenie klientów, osiągane poprzez terminową realizację
umów z nimi zawartych i jakość oferowanych produktów oraz świadczonych usług. Zobowiązaniem Grupy
Kapitałowej jest dostarczanie wyrobów i usług, których użytkowanie jest w pełni bezpieczne i które poziomem
jakości zaspokajają potrzeby obecnych i przyszłych klientów. Nasze produkty spełniają wysokie normy
bezpieczeństwa i jakości, a każdy wyrób, który podlega Dyrektywom UE, jest wytwarzany zgodnie z wymaganiami
norm zharmonizowanych oraz zatwierdzany przez odpowiednie jednostki certyfikujące.
Miernikiem podejmowanych działań jest wynik badania satysfakcji klientów w segmencie budowlano-montażowym
oraz w segmencie deweloperskim. Naszym celem jest wartość wskaźnika satysfakcji klientów w segmencie
deweloperskim i budowlano-montażowym wynosząca 100%.
Wskaźnik satysfakcji klienta w segmencie budowlano-montażowym – liczony jako stosunek liczby otrzymanych
przez Instal Kraków S.A. referencji do liczby złożonych w badanym okresie wniosków o ich wydanie, w odniesieniu
do zakończonych w tym okresie umów w segmencie budowlano-montażowym x 100 [%] - [2023 – 100%; 2024 –
100%].
Wskaźnik satysfakcji klienta w segmencie deweloperskim - liczony jako stosunek liczby pozytywnych ocen procesu
obsługi klienta w segmencie deweloperskim, do liczby pozyskanych ocen w ankietach ogółem x 100 [%] - [2023 –
100%; 2024 – 100%].
Naszym celem jest również zapewnienie dostępu do wysokiej jakości informacji oraz ochrony prywatności.
Przywiązujemy szczególną wagę do ochrony danych osobowych, przestrzegając obowiązujących w tym zakresie
przepisów prawa oraz przyjętej i wdrożonej „Polityki Bezpieczeństwa Danych Osobowych Grupy Kapitałowej Instal
Kraków S.A.", uwzględniającej wymogi Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady Unii Europejskiej
2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. (RODO).
Monitorujemy liczbę zdarzeń polegających na wycieku lub nieuprawnionym wykorzystaniu danych osobowych,
postępowania administracyjne przeciwko spółkom Grupy związane z naruszeniem przepisów prawa dotyczących
ochrony danych osobowych (np. wszczęte przez PUODO) oraz przypadki nałożonych kar za niezgodność z prawem
i regulacjami w kwestiach związanych z ochroną danych osobowych [2023 – brak zdarzeń, postępowań, kar, 2024
– brak zdarzeń, postępowań kar].
W relacjach ze społecznością lokalną nadrzędnym celem Grupy Kapitałowej są dobre relacje, między innymi poprzez
zaangażowanie społeczne oraz unikanie działań mogących prowadzić do konfliktu. Kształtujemy relacje z
otoczeniem społecznym na zasadach zrozumienia i poszanowania wzajemnych potrzeb. W przypadku skarg
mieszkańców, podejmowane są odpowiednie środki naprawcze.
Skuteczność działań monitorujemy przez liczbę skarg zgłoszonych przez członków społeczności lokalnych.
2023
2024
Liczba skarg społeczności lokalnych w zakresie związanym z działalnością operacyjną Spółki 0 0
Wartości kluczowych wskaźników efektywności wskazują na realizację przez Grupę jej założeń strategicznych
przyjętych dla horyzontu czasowego obejmującego rok 2024.
Wyzwaniem dla Grupy Kapitałowej w zakresie realizacji w najbliższym okresie celów strategicznych, związanych ze
zrównoważonym rozwojem, będzie dostosowanie organizacji do działań w tym obszarze, mając przy tym na uwadze
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-74
-
ograniczoną liczbę partnerów biznesowych na rynku wspierających te cele lub na to przygotowanych, wzrost cen
dostaw i wykonawstwa związanych ze zwiększeniem wymagań dla usług i produktów zrównoważonych
środowiskowo oraz konieczność inwestycji w nowe technologie i zwiększone koszty dla Grupy z tego wynikające.
Zapewniamy dokładne odzwierciedlenie istotnych elementów zrównoważonego rozwoju w naszej
sprawozdawczości poprzez przestrzeganie odnośnych przepisów prawa, należyte gromadzenie danych, procedury
należytej staranności oraz audyty wewnętrzne i dostosowanie do uznanych ram sprawozdawczości, a także
utworzenie dedykowanego Zespołu ESG, współpracę między działami spółek Grupy Kapitałowej i zaangażowanie
właściwych osób w procesie raportowania, przygotowania ujawnień, agregacji danych oraz ich weryfikacji i
walidacji, w tym również osób z kierownictwa najwyższego szczebla, to jest Zarządu.
Interesy i opinie zainteresowanych stron (SBM-2)
Kluczowe zainteresowane strony (interesariusze)
W działalności Grupy Kapitałowej szczególną wagę przykłada się do relacji z interesariuszami. W przeprowadzonym
w 2024 r. procesie analizy podwójnej istotności, dokonaliśmy rewizji w zakresie zainteresowanych stron i
zidentyfikowaliśmy następujące grupy kluczowych interesariuszy Grupy Kapitałowej:
● Klienci (w tym konsumenci/użytkownicy końcowi);
● Pracownicy;
● Akcjonariusze/Inwestorzy;
● Dostawcy/podwykonawcy;
● Społeczności lokalne;
● Urzędy i organy administracji samorządowej i rządowej;
● Instytucje finansowe (banki, ubezpieczyciele).
Kluczowe zainteresowane strony Grupy Kapitałowej zostały wskazane na podstawie procesu priorytetyzacji
interesariuszy, przeprowadzonego przez Zespół ds. raportowania ESG. Uwzględniony został wpływ
interesariuszy na Grupę Kapitałową oraz Grupy Kapitałowej na zainteresowane strony.
Współpraca z interesariuszami, jej cel i organizacja
Grupa Kapitałowa współpracuje z wszystkimi kluczowymi zainteresowanymi stronami.
Klienci (w tym
konsumenci)
Współpraca odbywa się poprzez bieżący kontakt w trakcie realizacji umów lub w związku z nimi. Spotkania odbywają
się osobiście lub online. Komunikujemy się również poprzez treści na korporacyjnych stronach www i dbałość o ich
aktualizację. Zbieramy informacje zwrotne za pomocą różnych kanałów komunikacji, w tym osobiście lub poprzez
ankiety, otrzymane referencje, media społecznościowe oraz aktywność w branżowych stowarzyszeniach. Celem
współpracy jest należyte zrozumienie potrzeb i oczekiwań klientów i w odpowiedzi dostarczenie produktów i usług,
które poziomem jakości te oczekiwania i potrzeby zaspokoją.
Pracownicy Kontakt z pracownikami utrzymywany jest poprzez system wewnętrznej komunikacji, tj. telefonicznie, mailowo,
systemem elektronicznego obiegu informacji i dokumentów, jak również osobiście. Zapewniamy stale możliwość
obustronnej komunikacji pomiędzy pracownikami i przełożonymi, wyższą kadrą menadżerską i Zarządem.
Pracownicy spółek Grupy działają również poprzez Przedstawicieli Pracowników. Nadto, w Grupie Kapitałowej
wdrożony został system zgłaszania naruszeń, opisany szczegółowo w części (G1) sprawozdania. Celem współpracy
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-75
-
jest działalność operacyjna Grupy Kapitałowej, jak również pozyskanie informacji o oczekiwaniach i zastrzeżeniach
pracowników oraz ich zadowolenie z pracy, zwiększenie zaangażowania i budowanie świadomości w zakresie
kluczowych wartości. Pracownicy są kluczowym zasobem organizacji, istotnie wpływającym na jej funkcjonowanie i
wyniki, a priorytetem Grupy Kapitałowej jest zachowanie kadry o kluczowych kompetencjach, to jest
wykwalifikowanych i doświadczonych pracowników.
Akcjonariusze/Inwestorzy
Współpraca z akcjonariuszami odbywa się poprzez Walne Zgromadzenia Instal Kraków S.A. oraz informacje bieżące,
poufne i okresowe, podawane do publicznej wiadomości. Systematycznie, w raportach rocznych, publikujemy
sprawozdania finansowe i niefinansowe oraz informacje o Grupie Kapitałowej. Komunikujemy się również poprzez
treści na korporacyjnych stronach www i dbamy o ich aktualizację. W zakresie „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych
na GPW 2021” postępujemy zgodnie z regułą „comply or explain”. Celem takiej komunikacji jest zwiększenie
przejrzystości informacji o Grupie Kapitałowej i ułatwienie akcjonariuszom podejmowania decyzji inwestycyjnych.
Raz w roku organizujemy czat internetowy z inwestorami i analitykami, w celu prezentacji strategii i wyników oraz
umożliwienia tym osobom zadawania pytań i uzyskiwania wyjaśnień na tematy będące przedmiotem ich
zainteresowania.
Dostawcy/podwykonawcy
Współpraca odbywa się poprzez bieżący kontakt w trakcie realizacji umów lub w związku z nimi. Spotkania odbywają
się osobiście lub online. W stosownych przypadkach (w wybranych segmentach działalności) dialog prowadzony jest
na naradach technicznych lub koordynacyjnych. Komunikujemy się również poprzez treści na korporacyjnych
stronach www i dbamy o ich aktualizację. Celem współpracy jest zarówno zapewnienie należytego wykonania
usługi/produktu dla klienta, w tym wykonania w sposób bezpieczny, z poszanowaniem zasad BHP, praw człowieka
i ochrony środowiska, jak i zapewnienie trwałych, partnerskich relacji biznesowych.
Społeczności lokalne
Grupa Kapitałowa dąży do prowadzenia dialogu zbierając informacje zwrotne poprzez różne kanały komunikacji, w
tym spotkania z organami przedstawicielskimi lokalnych społeczności, media społecznościowe oraz poprzez
inicjatywy Grupy Kapitałowej podejmowane w ramach zaangażowania społecznego i w ich trakcie, jak również
aktywność w branżowych stowarzyszeniach. Celem współpracy są dobre relacje ze społecznością lokalną i unikanie
konfliktu mogącego zaszkodzić działalności operacyjnej lub spowodować straty wizerunkowe.
Urzędy i organy
administracji
samorządowej i rządowej
Zaangażowanie tej grupy interesariuszy jest organizowane w obszarach, w których ich wkład jest niezbędny lub
wymagany przez przepisy prawa. Komunikacja odbywa się, w zależności od potrzeb, poprzez korespondencję
pisemną lub doraźny kontakt mailowy lub telefoniczny. W sytuacjach tego wymagających i dopuszczalnych lub
wskazanych w przepisach prawa, prowadzimy bezpośrednie konsultacje lub uzgodnienia z przedstawicielami
organów administracji samorządowej/rządowej, czy też pracownikami urzędów.
Instytucje finansowe
Komunikacja z instytucjami finansowymi odbywa się poprzez bezpośrednie spotkania oraz informacje bieżące,
poufne i okresowe, podawane do publicznej wiadomości, w tym sprawozdania finansowe i niefinansowe, zawierające
dane o Grupie Kapitałowej, a także postanowienia w umowach z podmiotami z tej grupy zainteresowanych stron i
treści na korporacyjnych stronach www oraz dbałość o ich aktualizację. Celem dialogu jest komunikowanie o sytuacji
Grupy Kapitałowej i podejmowanych przez nią działaniach, budowanie zaufania do organizacji i umocnienie
wizerunku wiarygodnego podmiotu o stabilnej sytuacji operacyjnej i finansowej oraz w konsekwencji pozyskanie
możliwości finansowania/ubezpieczenia działalności.
W odniesieniu do osób fizycznych z wszystkich grup zainteresowanych stron, w celu zrealizowania obowiązków
wynikających z przepisów prawa, kierowana jest stosowna klauzula informacyjna dotycząca przetwarzania przez
spółki Grupy Kapitałowej ich danych osobowych i możliwych kanałów zgłoszeń wniosków/sprzeciwów dotyczących
tego przetwarzania.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-76
-
Uwzględnianie wyników zaangażowania zainteresowanych stron w działalności Grupy Kapitałowej,
strategii i modelu biznesowym
Informacje zwrotne od kluczowych zainteresowanych stron są starannie analizowane. Wyniki tego zaangażowania
stanowią element procesów decyzyjnych, w tym w planowaniu strategicznym i działaniach na rzecz zrównoważonego
rozwoju, co pozwala na skuteczną odpowiedź na oczekiwania interesariuszy.
Kluczowi interesariusze zostali zaproszeni do udziału w procesie analizy podwójnej istotności, to jest do dialogu na
temat kwestii ESG pod kątem wpływów Grupy Kapitałowej. Narzędzia dialogu zostały dobrane do specyfiki wybranych
grup kluczowych interesariuszy i były to, w zależności od przypadku, wywiady lub kwestionariusze. Wnioski z dialogu
zostały przeanalizowane przez Zarząd Spółki, a zawarte w nich istotne kwestie zostały odpowiednio zaadresowane
w organizacji oraz objęte dalszymi procesami decyzyjnymi i zarządczymi. Wszystkie kwestie ESG uznane za istotne
w ramach procesu podwójnej analizy, w którym uczestniczyli kluczowi interesariusze Grupy Kapitałowej, zostały ujęte
w nowej strategii Grupy Kapitałowej obejmującej horyzont czasowy 2025-2028.
Wyniki zaangażowania interesariuszy w określanie istotnych kwestii w obszarze zrównoważonego rozwoju zostały
opisane w części IRO-1 niniejszego sprawozdania.
Organy zarządzające i nadzorcze są informowane o opiniach i interesach zainteresowanych stron. Informacje te, w
zależności od przypadku, pochodzą bezpośrednio od interesariuszy lub przekazywane są w formie ustnych lub
pisemnych wniosków, raportów, zestawień przez odpowiednie, dedykowane danym obszarom osoby w ramach
organizacji, zgodnie z właściwymi procedurami. Proces zaangażowania interesariuszy i uwzględniania ich opinii w
działaniach Grupy Kapitałowej jest monitorowany i wykorzystywany w kształtowaniu i realizacji strategii
zrównoważonego rozwoju, czego przykładem jest wspomniane uwzględnienie w strategii na lata 2025-2028
wszystkich kwestii uznanych za istotne w procesie analizy podwójnej istotności.
ESRS S1 (SBM-2)
Pracownicy pozostają dla Grupy kluczowymi interesariuszami, a ich opinie stanowią element procesu zarządzania
oraz ciągłego doskonalenia środowiska pracy, stanowiąc cenne źródło informacji odnośnie oczekiwań pracowników,
poziomu ich satysfakcji czy obszarów wymagających poprawy. Pracownicy jako kluczowi interesariusze Grupy brali
aktywny udział w procesie analizy podwójnej istotności, oceniając istotność wpływu, ryzyk i szans. Rozwój
pracowników, godne warunki pracy i wynagradzania, przyjazna atmosfera pracy, oparta na wzajemnym szacunku i
poszanowaniu godności osobistej pracowników, ochrona prawa do prywatności i równe traktowanie - to zasady
leżące u podstaw działalności Grupy. Grupa jest w wysokim stopniu zależna od zasobów pracowniczych. Proces
zaangażowania tych interesariuszy i uwzględniania ich opinii jest wykorzystywany w kształtowaniu i realizacji strategii
zrównoważonego rozwoju, czego przykładem jest uwzględnienie dotyczących ich kwestii zarówno w obowiązującej
w 2024 roku jak i w nowej strategii na lata 2025-2028.
Celem prowadzonej polityki jest zatrudnianie pracowników o wykształceniu, umiejętnościach i doświadczeniu
adekwatnym do strategii i celów, wykorzystujących w pracy postęp techniki, wrażliwych na zagadnienia środowiska,
w którym żyją i pracują, zapewniających wysoką jakość produktów i usług świadczonych przez Grupę.
ESRS S2 (SBM-2)
Grupa w swoim łańcuchu wartości współpracuje bezpośrednio lub pośrednio z podmiotami, zatrudniającymi znaczną
liczbę osób świadczących pracę na rzecz tych podmiotów. Celem Grupy jest, aby prawa człowieka, w tym prawa
pracownicze, były przestrzegane w całym jej łańcuchu wartości, tak by każda osoba świadcząca pracę miała
zagwarantowane prawo do bezpiecznego zatrudnienia, zdrowia i odpowiednich standardów BHP, jednakową ochronę
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-77
-
prawną i równe traktowanie, prawo do godnych warunków pracy i wynagradzania, wolności zrzeszania się i dialogu
społecznego. Grupa sprzeciwia się wszelkim formom niewolnictwa i pracy przymusowej oraz pracy dzieci.
Wpływ na pracowników w łańcuchu wartości stanowił jeden z potencjalnie istotnych tematów badanych w ramach
analizy podwójnej istotności, przeprowadzanej przez Grupę w roku 2024. W odniesieniu do tej grupy interesariuszy,
na których Grupa wywiera wpływ poprzez łańcuch wartości, wykorzystano w analizach opinie przedstawicieli
dostawców, biorących udział w tym procesie. Wynikiem tego procesu są cele Grupy wyznaczone w Strategii na lata
2025-2028, których realizacja pozwoli wzmocnić pozytywny wpływ Grupy na sytuację osób świadczących pracę w
ramach łańcucha wartości wyższego szczebla.
Wdrożone w Grupie mechanizmy zgłaszania wątpliwości bądź naruszeń, pozwalają na pozyskiwanie informacji od
wszystkich pracowników, w tym osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości, a przede wszystkim pracowników
zatrudnionych przez podmioty w łańcuchu wartości wyższego szczebla, gdzie Grupa identyfikuje najsilniejsze wpływy
i ryzyka.
ESRS S3 (SBM-2)
Grupa będąc świadomą wywieranego wpływu na społeczności lokalne, spowodowane własną działalnością
operacyjną oraz związane z tym ryzyka i szanse, uwzględnia je w swojej strategii i wdrożonym modelu zarządzania.
Nadrzędnym celem Grupy są dobre relacje ze społecznością lokalną, utrzymywane między innymi poprzez
zaangażowanie społeczne, unikanie działań mogących prowadzić do konfliktu, prowadzenie dialogu z
przedstawicielami lokalnych społeczności, poszanowanie praw człowieka, środowiska oraz przestrzeganie zasad
etycznych. Powyższymi zasadami Grupa kieruje się od lat w swojej działalności, co znalazło także wyraz w strategii
Grupy przyjętej na lata 2025-2028.
ESRS S4 (SBM-2)
Proces zaangażowania tych interesariuszy i uwzględniania ich opinii jest wykorzystywany w kształtowaniu i realizacji
strategii zrównoważonego rozwoju, czego przykładem jest uwzględnienie dotyczących ich kwestii zarówno w
obowiązującej w 2024 roku jak i w nowej strategii na lata 2025-2028. Konsumenci, jako Klienci w segmencie
deweloperskim, który jest najbardziej dochodowy w Spółce, są kluczowym interesariuszem uwzględnionym w
działalności operacyjnej w przyjętym modelu biznesowym poprzez ujęcie w schemacie organizacyjnym
dedykowanych jednostek i narzędzi współpracy.
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
(SBM-3)
W przeprowadzonym w 2024 r. badaniu podwójnej istotności Grupa Kapitałowa zidentyfikowała istotne wpływy,
ryzyka i szanse z zakresu ESG oraz obszary, w których one występują. Kwestie ESG stanowiły integralną część
strategii Grupy Kapitałowej w okresie 2022-2024, a aktualnie zostały uwzględnione w strategii przyjętej na lata 2025-
2028 w szerszym zakresie, to jest w zakresie obejmującym wszystkie obszary IRO zdefiniowane w procesie opisanym
w niniejszym sprawozdaniu. Strategia i model biznesowy Grupy Kapitałowej mają zapewnić odporność na
zidentyfikowane istotne ryzyka oraz wykorzystanie istotnych szans, a także wzmacniać pozytywne wpływy i
minimalizować negatywne. W procesie analizy podwójnej istotności, kwestie: Zanieczyszczenie, Zasoby morskie,
Zasoby wprowadzane, w tym wykorzystanie zasobów, Zasoby odprowadzane związane z produktami i usługami,
Prawa obywatelskie i polityczne społeczności, Prawa ludności rdzennej, Włączenie społeczne konsumentów i
użytkowników końcowych, Dobrostan zwierząt oraz Zaangażowanie polityczne i działalność lobbingowa zostały
uznane za nieistotne dla zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej i jej łańcucha wartości.
W tabelach poniżej przedstawione zostały wymagane ujawnienia w zakresie istotnych wpływów, ryzyk i szans Grupy
Kapitałowej, wynikających z przeprowadzonej przez Grupę analizy podwójnej istotności, w tym wyjaśnienie jakie
działania operacyjne, organizacyjne oraz na poziomie regulacji wewnętrznych są podejmowane, aby zachować
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-78
-
odporność w zakresie zdolności do przeciwdziałania istotnym negatywnym wpływom i ryzykom oraz do wykorzystania
istotnych szans.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-79-
Istotne wpływy Grupy Kapitałowej
ESRS
Temat
Podtemat Wpływ
Rodzaj wpływu i
oczekiwana
perspektywa
czasowa wpływu
Obecne lub przewidywane skutki wpływów oraz działania mające na celu
zarządzanie wpływem
Miejsce
koncentracji
wpływu
E1
Zmiany
klimatu
Przystosowanie
się do zmian
klimatu
Grupa projektując nowe budynki stosuje rozwiązania zwiększające zdolności adaptacyjne, w tym
wzmacniające odporność budynków na wpływ zmiany klimatu, wykorzystuje technologie odzysku ciepła z
budynków, wyposaża budynki w segmencie deweloperskim w panele fotowoltaiczne, podejmuje działania
minimalizujące efekt miejskich wysp ciepła poprzez tworzenie terenów zielonych, nasadzenia drzew,
urządzanie łąk kwietnych, instalowanie zielonych dachów, co przyczynia się do obniżenia temperatury
powietrza.
Pozytywny
rzeczywisty
Krótko-, średnio- i
długoterminowy
Skutkiem zidentyfikowanych wpływów dla strategii Grupy, jest objęcie wszystkich
obszarów swoich istotnych wpływów z zakresu zmian klimatu nową strategią
zrównoważonego rozwoju na lata 2025-2028. Zwiększanie zdolności adaptacyjnych oraz
podejmowanie działań zmierzających do ograniczenia negatywnego wpływu na klimat,
wdrażanie energooszczędnych technologii oraz realizacja celów związanych z
dekarbonizacją, wiąże się z kosztami operacyjnymi i zmniejszeniem nakładów na inne
cele oraz z dostosowaniem łańcucha dostaw. Potencjalne zamówienie lub inwestycję
własną poddaje się analizie w obszarach uwarunkowań technicznych i środowiskowych.
Elementem zarządzania wpływami w niniejszym obszarze są polityki i procedury opisane
w części (E1-2) oraz działania szczegółowo opisane w części (E1-3) sprawozdania.
Wyznaczone strategiczne cele objęte są ujawnieniami w części (SBM-1) oraz (E1-4)
sprawozdania.
Operacje własne w segmencie
deweloperskim i budowlano-
montażowym (działalność
projektowa i budowlana spółki
Instal Kraków S.A.), segment
najmu
Downstream
Łagodzenie
zmiany klimatu
Grupa Kapitałowa wykonuje analizy LCA dla nowoprojektowanych budynków mieszkaniowych.
Pozytywny
rzeczywisty
Krótko-, średnio- i
długoterminowy
Operacje własne w segmencie
deweloperskim (działalność spółki
Instal Kraków S.A.);
Downstream
Energia
Wysoka emisyjność w łańcuchu dostaw w branży budowlanej, związana z dużym zużyciem energii
pochodzącej ze źródeł nieodnawialnych na placach budów, emisjami z transportu materiałów,
wykorzystaniem surowców i materiałów z sektorów energochłonnych, mająca negatywny wpływ na zmiany
klimatu.
Negatywny
rzeczywisty
Krótko-, średnio- i
długoterminowy
Operacje własne w segmencie
deweloperskim, budowlano-
montażowym, zagranicznym (prace
budowlane)
Upstream
Prowadzona przez Grupę Kapitałową działalność determinuje duże zapotrzebowanie na paliwa i energię, która
pochodzi głównie ze źródeł kopalnych.
Negatywny
rzeczywisty
Krótko-, średnio- i
długoterminowy
Operacje własne (wszystkie
segmenty działalności): produkcja,
budowa, dystrybucja,
Upstream
E3
Zasoby
wodne i
morskie
Woda
Grupa Kapitałowa wykorzystuje duże ilości wody do prowadzenia prac budowlanych w segmencie
deweloperskim i segmencie budowlano-montażowym, to jest do procesów technologicznych, takich jak
mieszanie betonu, czy chłodzenie maszyn, a także przy pracach rozbiórkowych (zapobieganie przed pyleniem)
lub mycie sprzętu, a wykorzystywana woda pochodzi przede wszystkim z sieci wodociągowych w lokalizacjach,
w których realizowana jest dana budowa.
Negatywny
rzeczywisty
Krótko-, średnio- i
długoterminowy
Wpływ Grupy Kapitałowej związany jest z działalnością operacyjną realizowaną w
poszczególnych segmentach w przyjętym przez Grupę modelu biznesowym. Działania
zmniejszające negatywny wpływ skutkują kosztami operacyjnymi.
Grupa Kapitałowa, mając na uwadze swój wpływ na kwestie związane z wodą,
uwzględnia je w swojej strategii zrównoważonego rozwoju (SBM-1).
Elementem zarządzania wpływami w niniejszym obszarze są polityki i procedury opisane
w części (E3-1) oraz działania szczegółowo opisane w części (E3-2) sprawozdania.
Wyznaczone strategiczne cele objęte są ujawnieniami w części (SBM-1) oraz (E3-3)
sprawozdania.
Operacje własne w segmencie
deweloperskim i budowlano-
montażowym, zagranicznym
(roboty budowlane, montażowe,
instalacyjne spółki Instal Kraków
S.A.);
Upstream
E4
Bioróżno
rodność
i
ekosyste
my
Bezpośrednie
czynniki wpływu
na utratę
bioróżnorodności
Lokalizując przedsięwzięcia deweloperskie na terenach poprzemysłowych pozytywnie wpływamy na
bioróżnorodność tych obszarów, tworząc miejsca siedlisk w środowisku uprzednio zdegradowanym, w
szczególności projektując osiedla mieszkaniowe zawierające rozwiązania takie jak tereny zielone, w tym na
gruncie rodzimym, dachy zielone, łąki kwietne, czy zbiorniki retencyjne na wodę mające za zadanie
zwiększenie retencji wody opadowej. Dotychczasowe inwestycje mieszkaniowo-usługowe w segmencie
deweloperskim realizowane były poza terenami cennymi przyrodniczo, w większości na obszarach
poprzemysłowych, o wysokim stopniu urbanizacji i niskiej jakości gleb. Działalność operacyjna prowadzona
jest w oparciu o wdrożony Zintegrowany System Zarządzania, zgodny w obszarze zarządzania środowiskiem
z normami PN-EN ISO 14001:2015 oraz ISO 45001:2015.
Pozytywny
rzeczywisty
Krótko-, średnio- i
długoterminowy
W Grupie największy wpływ na bioróżnorodność i ekosystemy identyfikowany jest w
segmencie budowlano–montażowym i deweloperskim, co wynika z przyjętego modelu
biznesowego, to jest objętej nim działalności operacyjnej (i jej charakteru), realizowanej
w tych segmentach. Zadania operacyjne realizowane są na obszarach zróżnicowanych
pod względem bioróżnorodności. Wpływ wywierany jest na etapach projektowania,
powstawania i eksploatacji obiektów oraz instalacji. Konieczność przeprowadzania
wymaganych analiz oddziaływań środowiskowych, inwentaryzacji i badań oraz
konsultacji i monitoringów środowiskowyskowych w fazie wykonania, skutkuje kosztami
i wpływa na termin realizacji. Podejmowane działania z zakresu zarządzania wpływami
w obszarze bioróżnorodności i ekosystemów zostały szczegółowo opisane w części (E4)
sprawozdania. Grupa Kapitałowa integruje te działania z długoterminową strategią
zrównoważonego rozwoju, uwzględniając wpływ na środowisko naturalne na każdym
etapie realizacji inwestycji [ujawnienia w części (SBM-1) i (E4) sprawozdania].
Operacje własne w segmencie
deweloperskim (działalność Instal
Kraków S.A.)
Upstream
Downstream
Projektowanie, budowa,
użytkowanie; Polska
Działalność budowlana oddziałuje negatywnie na lokalną bioróżnorodność, z uwagi na ingerencję w lokalne
środowisko przyrodnicze i trwałą zmianę krajobrazu. W segmencie deweloperskim, a w segmencie
budowlano-montażowym w zależności od rodzaju i zakresu zamówienia, Grupa Kapitałowa ingeruje w
istniejącą na danym terenie szatę roślinną (wycinka drzew, krzewów i innych roślin), co negatywnie wpływa
na bioróżnorodność. Realizacja inwestycji generuje hałas i drgania związane z pracą maszyn i urządzeń co
wpływa negatywnie na dobrostan zwierząt.
Negatywny
rzeczywisty
Krótko-, średnio- i
długoterminowy
Operacje własne w segmencie
deweloperskim, budowlano-
montażowym, w marginalnym
stopniu zagranicznym (działalność
Instal Kraków S.A.)
Upstream
Prace budowlane, w szczególności
roboty ziemne, prace montażowe,
instalacyjne, transport
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-80-
ESRS
Temat
Podtemat Wpływ
Rodzaj wpływu i
oczekiwana
perspektywa
czasowa wpływu
Obecne lub przewidywane skutki wpływów oraz działania mające na celu
zarządzanie wpływem
Miejsce
koncentracji
wpływu
Działalność budowlana może negatywnie wpływać na lokalną bioróżnorodność poprzez potencjalnie
niekorzystny wpływ na grunty, w zależności od ich wcześniejszego stanu i sposobu użytkowania. O stopniu
oddziaływania na bioróżnorodność decyduje przede wszystkim nie tyle rodzaj realizowanej inwestycji, co jej
położenie. Realizacja inwestycji mieszkaniowych, usługowych i przemysłowych na terenach wcześniej
niezagospodarowanych lub zagospodarowanych na cele rolnicze, może negatywnie wpływać na warunki
gruntowe (usuwanie wierzchniej warstwy gleby, prace ziemne i powstające wykopy, mogą spowodować
trwałą zmianę struktury i składu gleby, prowadząc do jej erozji, zagęszczenia oraz utraty żyzności) i
przyczyniać się do urbanizacji poprzez trwałą zmianę sposobu użytkowania terenu, co negatywnie wpływa na
bioróżnorodność.
Negatywny
rzeczywisty
Krótko-, średnio- i
długoterminowy
Operacje własne w segmencie
deweloperskim, budowlano-
montażowym, (działalność Instal
Kraków S.A.)
Upstream
Prace budowlane, w szczególności
roboty ziemne, prace montażowe,
instalacyjne, transport
E4
Bioróżno
rodność
i
ekosyste
my
Wpływy na stan
gatunków
Działalność budowlana może negatywnie wpływać na stan gatunków w miejscu realizacji danej inwestycji,
przy czym o stopniu oddziaływania decyduje przede wszystkim jej położenie. Realizowane prace budowlane
mogą zakłócać trasy migracyjne zwierząt, zmiana struktury i składu gleby wywołana robotami ziemnymi i
wykopami może wpływać negatywnie na wzrost i przetrwanie gatunków roślin, a generowany w trakcie
prowadzenia robót budowlanych hałas i drgania wywołane pracą maszyn, urządzeń, pojazdów, mogą wpłynąć
negatywnie na ewentualnie występujące w sąsiedztwie zwierzęta, utrudniając im komunikację i ograniczając
aktywność.
Negatywny
rzeczywisty
Krótko-, średnio- i
długoterminowy
Operacje własne w segmencie
deweloperskim, budowlano-
montażowym, (działalność Instal
Kraków S.A.)
Upstream
Prace budowlane, prace
montażowe, instalacyjne, transport
E4
Bioróżno
rodność
i
ekosyste
my
Wpływy na
zasięg i stan
ekosystemów
Działalność budowlana może negatywnie wpływać na ekosystem w miejscu realizacji danej inwestycji, przy
czym o stopniu oddziaływania decyduje przede wszystkim jej położenie. Realizacja prac budowlanych na
terenach wcześniej niezagospodarowanych może doprowadzić do fragmentacji naturalnych ekosystemów,
tworząc izolowane fragmenty siedlisk lub przekształcając naturalne siedliska w środowiska zbudowane.
Negatywny
rzeczywisty
Krótko-, średnio- i
długoterminowy
Operacje własne w segmencie
deweloperskim, budowlano-
montażowym, (działalność Instal
Kraków S.A.)
Upstream
Projektowanie, prace budowlane
E5
Gospoda
rka o
obiegu
zamknięt
ym
Odpady
Grupa Kapitałowa zarządza gospodarką odpadami w sposób odpowiedzialny, ograniczając negatywny wpływ
na środowisko, zgodnie z wdrożonym Zintegrowanym Systemem Zarządzania, który w obszarze zarządzania
środowiskiem jest zgodny z normą PN-EN ISO 14001, w oparciu o który angażowani są dostawcy
towarów/usług i którego procedur zobowiązani są przestrzegać, co pozwala w sposób zorganizowany wpływać
na ograniczenie ilości odpadów. Grupa prowadzi selektywną zbiórkę odpadów - odpady są segregowane i
przekazywane do recyklingu, w tym odpady stalowe (pozwala to na zwiększenie stopnia ich ponownego
wykorzystania i poddania procesowi odzysku), efektywnie korzysta z surowców i materiałów (maksymalizacja
zużycia zakupionych towarów i ograniczenie marnotrawstwa) oraz redukuje ilości odpadów, poprzez powtórne
wykorzystanie materiałów pochodzących z wcześniejszych procesów budowlanych, takich jak kruszywo
budowlane, które jest używane do budowy dróg dojazdowych na kolejnych etapach budowy oraz ziemia z
wykopów, wykorzystywana do kształtowania terenu w obrębie danej inwestycji, a także odpadów
opakowaniowych, w tym odpadów z tworzyw sztucznych i drewna, palet na budowach.
Wyznaczone strategiczne cele i cele zarządcze na najwyższym i wyższym szczeblu, związane z ilością
generowanych odpadów, są dodatkowym elementem wzmacniającym.
Pozytywny
rzeczywisty
Krótko-, średnio- i
długoterminowy
Generowanie przez Grupę Kapitałową odpadów wynika z przyjętego modelu
biznesowego i charakteru objętej nim działalności operacyjnej – w szczególności
budowlanej i produkcyjnej. Mając na uwadze swoje istotne wpływy i ich znaczenie dla
środowiska, Grupa uwzględnia przedmiotowe kwestie w swojej strategii
zrównoważonego rozwoju. Działania związane ze zidentyfikowanymi wpływami z jednej
strony skutkują kosztami operacyjnymi, a z drugiej, w dłuższej perspektywie, mogą
skutkować oszczędnościami związanymi z efektywnym zarządzaniem odpadami.
Elementem zarządzania wpływami w niniejszym obszarze są polityki i procedury opisane
w części (E5-1) oraz działania szczegółowo opisane w części (E5-2) sprawozdania.
Wyznaczone strategiczne cele objęte są ujawnieniami w części (SBM-1) oraz (E5-3)
sprawozdania, a cele zarządcze na najwyższym i wyższym szczeblu, związane z ilością
generowanych odpadów w części (GOV-3).
Operacje własne (wszystkie
segmenty działalności):
projektowanie, produkcja, budowa,
sprzedaż/dystrybucja administracja,
Upstream
Downstream
Generowanie w segmencie produkcji lekkiej w operacjach własnych odpadów z procesu produkcyjnego, a w
segmencie budowlano-montażowym i deweloperskim w łańcuchu wartości wyższego szczebla, odpadów
budowlanych, powstających w trakcie procesu budowy lub prac rozbiórkowych, których przetworzenie lub
ponowne wykorzystanie jest utrudnione lub niemożliwe, a także w segmencie najmu, przez najemców, gdzie
klientami są przedsiębiorstwa prowadzące działalność produkcyjną, handlową lub usługową.
Negatywny
rzeczywisty
Krótko-, średnio- i
długoterminowy
Operacje własne w segmencie
deweloperskim i budowlano-
montażowym i zagranicznym
(roboty budowlane, montażowe,
instalacyjne spółki Instal Kraków
S.A.),
w segmencie produkcji lekkiej
(działalność produkcyjna spółki
Frapol), segment najmu
Upstream
Downstream
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-81-
ESRS
Temat
Podtemat Wpływ
Rodzaj wpływu i
oczekiwana
perspektywa
czasowa wpływu
Obecne lub przewidywane skutki wpływów oraz działania mające na celu
zarządzanie wpływem
Miejsce
koncentracji
wpływu
S1
Własne
zasoby
pracowni
cze
Warunki pracy
Spółki Grupy Kapitałowej zapewniają stabilne warunki zatrudnienia, w oparciu o umowę o pracę, w pełnym
wymiarze czasu pracy. Umowy cywilnoprawne oraz B2B stanowią niewielki procent zawieranych umów,
(dotyczy wyłącznie spółki Frapol). Zatrudnienie odbywa się w pełnym wymiarze czasu pracy (jest to zasada
od której występują nieliczne wyjątki, uzasadnione okolicznościami). Praca odbywa się w przyjętym systemie
czasu pracy, w stałych godzinach jej rozpoczęcia i zakończenia, określonego w Regulaminie pracy. W
przypadku gdy zaistnieje taka potrzeba, pracownicy mogą wnioskować o zmianę ustalonych godzin pracy.
Praca zdalna w spółce Instal Kraków odbywa się to w oparciu o przyjęte - w porozumieniu ze związkiem
zawodowym – „Zasady Pracy Zdalnej w Instal Kraków S.A.” Wszystkim pracownikom zapewniana jest ochrona
przed utratą dochodów z powodu zdarzeń życiowych takich jak choroba, wypadek przy pracy i
niepełnosprawność nabyta, urlop rodzicielski, przejście na emeryturę
.
Pozytywny
rzeczywisty
Krótko-, średnio- i
długoterminowy
Istotne wpływy oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym obejmują
wszystkie osoby będące własnymi zasobami pracowniczymi spółek Grupy Kapitałowej.
Zidentyfikowane wpływy skutkują koniecznością stałego dostosowywania organizacji do
zmieniających się wymagań rynku pracy i ponoszeniem kosztów operacyjnych, a z
drugiej strony poprawia efektywność działalności. Zdarzenia w obszarze bezpieczeństwa
mogą prowadzić do wysokich kosztów (odszkodowania, nieobecności).
Kwestie pracownicze są jednymi z jej celów strategicznych w obszarze zrównoważonego
rozwoju.
Zidentyfikowane w toku analizy podwójnej istotności wpływy znajdują wyraz w strategii
Grupy Instal Kraków S.A. na lata 2025-2028 [ujawnienia w części (SBM-1)
sprawozdania]. Dotychczasowym i kontynuowanym celem strategicznym Grupy jest
zachowanie kadry o kluczowych kompetencjach, zapewnienie równości szans i
sprawiedliwego traktowania wszystkich pracowników, eliminowanie nierówności w
zakresie wynagrodzeń między kobietami a mężczyznami wykonującymi taką samą
pracę, zapewnienie bezpiecznych i higienicznych warunków pracy, zmniejszenie liczby
wypadków oraz brak wypadków śmiertelnych.
Do 2028 r. Grupa planuje opracować i wdrożyć plan przejścia na potrzeby łagodzenia
zmiany klimatu. W ramach opracowywania planu przejścia, dokonana zostanie analiza,
w jaki sposób działania Grupy związane z realizacją planu przejścia wpływać będą mogły
istotnie na własne zasoby pracownicze.
Elementem zarządzania wpływami są polityki opisane w części (S1-1) oraz szczegółowe
działania opisane w części (S1-4) i (S1-3) sprawozdania. Grupa Kapitałowa integruje te
działania z długoterminową strategią zrównoważonego rozwoju, uwzględniając w niej
wpływ na własne zasoby pracownicze [ujawnienia w części (S1-5) sprawozdania].
Operacje własne/ własny zasób
pracowniczy
Wszystkie segmenty operacyjne i
elementy modelu biznesowego
Przeciętne miesięczne wynagrodzenie pracowników zatrudnionych w Grupie Kapitałowej na podstawie umowy
o pracę, jest wyższe od przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw. Grupa
Kapitałowa zapewnia wynagrodzenie adekwatne do posiadanego wykształcenia, doświadczenia, zakresu
ponoszonej odpowiedzialności i osiąganych wyników.
W spółce Instal Kraków obowiązuje Układ Zbiorowy Pracy oraz „Polityka wynagradzania członków Zarządu i
Rady Nadzorczej spółki Instal Kraków S.A.”., a w spółce Frapol „Regulamin pracy i regulamin wynagradzania
Frapol sp. z o.o.”
Pozytywny
rzeczywisty
Krótko-, średnio- i
długoterminowy
Operacje własne/ własny zasób
pracowniczy
Wszystkie segmenty operacyjne i
elementy modelu biznesowego
Grupa Kapitałowa zapewnia współpracę i komunikację z pracownikami. Przedstawiciele pracowników
reprezentują wszystkich pracowników, a w przypadku prowadzonych konsultacji/uzgodnień także osoby
niebędące pracownikami, w oparciu o wyrażoną przez nich zgodę.
W spółkach Grupy wdrożono procedury zgłaszania wątpliwości i skarg, gwarantujące poufność oraz ochronę
sygnaliście, które przewidują różne kanały zgłoszeń naruszeń, czynności zapobiegawcze i naprawcze.
Pozytywny
rzeczywisty
Krótko-, średnio- i
długoterminowy
Operacje własne/ własny zasób
pracowniczy
Wszystkie segmenty operacyjne i
elementy modelu biznesowego
Grupa Kapitałowa zapewnia pracownikom benefity w różnej formie, takie jak objęcie programem prywatnej
opieki medycznej na terenie całej Polski (z abonamentów medycznych na preferencyjnych warunkach mogą
korzystać również członkowie rodziny pracownika), świadczenia rzeczowe (bony świąteczne) oraz
współfinansowanie karnetów sportowych, możliwość przystąpienia do ubezpieczenia na życie, na
korzystniejszych warunkach, w stosunku do warunków oferowanych indywidulanie (ubezpieczenie obejmuje
życie i zdrowie pracownika oraz członków jego rodziny, Grupa zbiera oferty i negocjuje preferencyjne warunki
ubezpieczenia). Pracownicy w trudnej sytuacji zdrowotnej lub życiowej mogą ubiegać się o zapomogi.
Pozytywny
rzeczywisty
Krótko-, średnio- i
długoterminowy
Operacje własne/ własny zasób
pracowniczy
Wszystkie segmenty operacyjne i
elementy modelu biznesowego
Cały własny zasób pracowniczy Grupy Kapitałowej objęty jest Zintegrowanym Systemem Zarządzania w
zakresie bezpiecznych i higienicznych warunków pracy, zgodnym normą PN-ISO 45001:2018. Grupa zapewnia
bezpieczne i higieniczne warunki pracy, obszar BHP poddawany jest audytom wewnętrznym i zewnętrznym
oraz podlega cyklicznej kontroli, z której sporządzone są protokoły stanowiące podstawę działań naprawczych,
zapobiegawczych, bądź usprawniających.
Pozytywny
rzeczywisty
Krótko-, średnio- i
długoterminowy
Operacje własne/ własny zasób
pracowniczy
Wszystkie segmenty operacyjne i
elementy modelu biznesowego
Charakter działalności spółek Grupy Kapitałowej powoduje, że w Grupie mogą występować przypadki godzin
nadliczbowych, związane z okresową wzmożoną ilością obowiązków służbowych.
Negatywny
Rzeczywisty
Krótko-, średnio- i
długoterminowy
Operacje własne/ własny zasób
pracowniczy
Wszystkie segmenty operacyjne i
elementy modelu biznesowego
Równe
traktowanie
i równość szans
dla wszystkich
Wynagrodzenie kobiet i mężczyzn, zatrudnionych na porównywalnych stanowiskach, wymagających
porównywalnych umiejętności, o porównywalnym wykształceniu i doświadczeniu są równe. Grupa zapewnia
równe szanse rozwoju zawodowego oraz równy dostęp do dedykowanych szkoleń. Awans oraz wysokość
wynagrodzenia zależne są od kwalifikacji, doświadczenia i umiejętności oraz celów Grupy i osiąganych
wyników.
Pozytywny
rzeczywisty
Krótko-, średnio- i
długoterminowy
Operacje własne/ własny zasób
pracowniczy
Wszystkie segmenty operacyjne i
elementy modelu biznesowego
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-82-
ESRS
Temat
Podtemat Wpływ
Rodzaj wpływu i
oczekiwana
perspektywa
czasowa wpływu
Obecne lub przewidywane skutki wpływów oraz działania mające na celu
zarządzanie wpływem
Miejsce
koncentracji
wpływu
Inne prawa
związane z pracą
Grupa szanuje prywatność pracowników, do czego zobowiązuje się w Polityce Poszanowania Praw Człowieka
i chroni ich dane osobowe, stosując takie same środki organizacyjne i techniczne jak względem pozostałych
osób. W Grupie obowiązuje „Polityka Bezpieczeństwa Danych Osobowych Grupy Kapitałowej Instal Kraków
S.A.", uwzględniająca wymogi Rozporządzenia RODO oraz przyjęte w celu jej realizacji „Instrukcja
Zarządzania Systemami Informatycznymi” oraz „Instrukcja Użytkowania Systemów Informatycznych”, których
zasadniczym celem jest przetwarzanie danych osobowych zgodnie z prawem, przy zapewnieniu
bezpieczeństwa danych. W obu spółkach Grupy został powołany Inspektor Ochrony Danych oraz
Administrator Systemu Informatycznego, odpowiedzialny za przestrzeganie ustalonych zasad ochrony danych
osobowych.
Pozytywny
rzeczywisty
Krótko-, średnio- i
długoterminowy
Operacje własne/ własny zasób
pracowniczy
Wszystkie segmenty operacyjne i
elementy modelu biznesowego
S2
Osoby
wykonuj
ące
pracę w
łańcuchu
wartości
Warunki pracy
Równe
traktowanie
i równość szans
dla wszystkich
Inne prawa
związane z pracą
Spółki Grupy Kapitałowej wywierają niebezpośredni wpływ na pracowników w łańcuchu wartości. Grupa
zobowiązuje dostawców w łańcuchu wartości wyższego szczebla do przestrzegania zasad etycznych,
poszanowania praw człowieka i warunków pracy obowiązujących w Grupie, zakazu dyskryminacji, poprzez
klauzulę umowną, w której:
- przyjmują obowiązek przestrzegania Kodeksu Etyki Grupy Kapitałowej i objętych nim zasad, które odwołują
się m.in. do godziwego, adekwatnego wynagrodzenia, bezpieczeństwa zatrudnienia, BHP, wolności zrzeszania
się i dialogu społecznego,
- zobowiązują się przestrzegać zasad BHP na budowach realizowanych przez Grupę Kapitałową oraz
dokumentu „Plan zapewnienia jakości, BHP i ochrony środowiska na budowach realizowanych przez Instal
Kraków S.A.”.
Pracownicy podwykonawców podlegają w trakcie realizacji prac na budowie takiemu samemu nadzorowi i
kontrolom w zakresie BHP jak pracownicy Grupy.
Pozytywny
rzeczywisty
Krótko-, średnio- i
długoterminowy
Wpływ na pracowników w łańcuchu wartości wynika z modelu biznesowego Grupy
Kapitałowej i w największym stopniu występuje w upstream w segmencie budowlano-
montażowym, deweloperskim i produkcji lekkiej, a w downstream w segmencie najmu
i – w ograniczonym zakresie – w segmencie budowlano montażowym. Model biznesowy
Grupy zakłada relacje i działania w stosunkowo długim łańcuchu dostaw, co jest
niezbędne do powstania oferowanych przez nią produktów i usług.
Wpływy na pracowników w łańcuchu wartości są między innymi następstwem przyjętych
praktyk doboru dostawców/podwykonawców, wykorzystywanych technologii oraz
użytkowanych składników instalacji. W Grupie Kapitałowej utrzymywany jest wysoki
standard BHP, wymagający od dostawców zapewnienia swoim pracownikom sprzętu
ochronnego, wody pitnej, posiłków regeneracyjnych, regularnych badań lekarskich
pracowników i przeprowadzanie szkoleń BHP. Wymagania stawiane partnerom Grupy
uwzględniane są przez nich w wycenach ofert. Zdarzenia związane z bezpieczeństwem
pracowników dostawców mogą generować wysokie koszty i przestoje w pracach.
Elementem zarządzania wpływami są polityki opisane w części (S2-1) oraz szczegółowe
działania opisane w części (S2-4) i (S2-3) sprawozdania. Grupa Kapitałowa integruje te
działania z długoterminową strategią zrównoważonego rozwoju, uwzględniając wpływ
pracowników w łańcuchu wartości [ujawnienia w części (SBM-1) i (S2-5) sprawozdania].
Wyznaczono cel strategiczny - do roku 2026, 100% dostawców towarów i usług będzie
miało w umowach zawarte klauzule zobowiązujące do przestrzegania zasad etycznych.
Upstream
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-83-
ESRS
Temat
Podtemat Wpływ
Rodzaj wpływu i
oczekiwana
perspektywa
czasowa wpływu
Obecne lub przewidywane skutki wpływów oraz działania mające na celu
zarządzanie wpływem
Miejsce
koncentracji
wpływu
S3
Dotknięt
e
społeczn
ości
Prawa
gospodarcze,
społeczne
i kulturalne
społeczności
Rozbudowywana infrastruktura komunalna, w związku z realizowanymi inwestycjami mieszkaniowymi, to jest
infrastruktura drogowa i rowerowa oraz piesza, sieci uzbrojenia terenu, stanowią istotny zasób społeczności
lokalnych, poprawiając dostępność i komunikację w danej lokalizacji, są jednym z warunków rozwoju
społeczno-gospodarczego kraju oraz zapewnienia dobrej jakości życia. Wybudowana przez Grupę
infrastruktura, przekazywana jest do zasobu Gminy i jest następnie dostępna dla ogółu, nie tylko dla
mieszkańców osiedla.
Pozytywny
rzeczywisty
Krótko-, średnio- i
długoterminowy
Istotne wpływy wywierane na społeczności lokalne w wyniku działalności Grupy oraz ich
wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym, odnoszą się do społeczności,
które żyją lub pracują w bezpośrednim sąsiedztwie prowadzonej przez Grupę
działalności operacyjnej, przede wszystkim w sąsiedztwie planowanych lub
realizowanych inwestycji budowlanych, działalności jej zakładów produkcyjnych oraz w
rejonie, w którym spółki z Grupy mają swoją siedzibę. Grupa Kapitałowa uwzględnia te
wpływy w swojej strategii, mając na uwadze odziaływanie relacji ze społecznościami na
możliwość niezakłóconego prowadzenia działalności operacyjnej w ich sąsiedztwie.
Celem Grupy są dobre relacje ze społecznością lokalną, utrzymywane między innymi
poprzez zaangażowanie społeczne, unikanie działań mogących prowadzić do konfliktu,
prowadzenie dialogu z przedstawicielami lokalnych społeczności [ujawnienia w części
(S3-2) sprawozdania], poszanowanie praw człowieka oraz przestrzeganie zasad
etycznych. Powyższymi zasadami Grupa kieruje się od lat w swojej działalności, co
znalazło także wyraz w strategii przyjętej na lata 2025-2028.
Zidentyfikowane pozytywne wpływy skutkują zaangażowaniem organizacji w działania
z nimi związane oraz zwiększonymi kosztami operacyjnymi, a z drugiej strony
przyczyniają się do osiągania większych przychodów. Przeciwdziałanie negatywnemu
wpływowi generuje koszty i wpływa na tempo realizacji prac, a z drugiej strony
zapobiega przestojom związanym z sprzeciwem ze strony społeczności.
Elementem zarządzania wpływami są polityki i procedury opisane w części (S3-1) oraz
działania opisane w części (S3-4) oraz (S3-3) sprawozdania.
Operacje własne
Upstream
Downstream
Segment deweloperski (działalność
spółki Instal Karków S.A.)
Grupa Kapitałowa realizuje w segmencie budowlano-montażowym inwestycje z zakresu transformacji sektora
energetycznego oraz gospodarki wodno-ściekowej, przyczyniając się do poprawy stanu środowiska, a tym
samym zdrowia ludzi. Zrealizowane przez Instal Kraków inwestycje w obszarze gospodarki wodno-ściekowej
i energetycznej (budowa instalacji dezodoryzacji substancji złowonnych, modernizacje oczyszczalni ścieków,
stacji uzdatniania wody, instalacji odazotowania i odsiarczania spalin, modernizacje elektrofiltrów) zmniejszają
poziom emisji szkodliwych gazów i pyłów do atmosfery, skutkują poprawą jakości wód, wspierają ograniczenie
zanieczyszczenia wód przez ścieki. Grupa Kapitałowa oddziałuje również pozytywnie tworząc miejsca pracy,
umożliwiając zaspokojenie potrzeb mieszkaniowych oraz przyczyniając się do poprawy komfortu życia i
zdrowia mieszkańców poprzez produkcję asortymentu (Frapol) dla budynków użyteczności publicznej (szpitali,
szkół, basenów).
Pozytywny
rzeczywisty
Krótko-, średnio- i
długoterminowy
Operacje własne
Upstream
Downsteram
Segment budowlano-montażowy i
deweloperski (działalność spółki
Instal Karków S.A.), segment
produkcji lekkiej (działalność
Frapol)
Działalność operacyjna Grupy Kapitałowej, zwłaszcza realizacja inwestycji budowlanych (segment budowlano-
montażowy, segment deweloperski, segment zagraniczny) wiąże się immanentnie z występowaniem
uciążliwości, takich jak hałas generowany ruchem pojazdów, czy pracą maszyn budowlanych, drgania
wywoływane maszynami produkcyjnymi, powstawanie pyłów i osadów w związku z wykonywaniem robót oraz
transportem surowców i materiałów na placu budowy, wytwarzanie odpadów, czasowa zmiana organizacji
ruchu drogowego. Negatywny rzeczywisty wpływ ma charakter przejściowy.
Negatywny
rzeczywisty
Krótko-, średnio- i
długoterminowy
Operacje własne
Upstream
Segment budowlano-montażowy,
deweloperski, zagraniczny
(działalność Instal Kraków S.A.)
S4
Konsume
nci
i użytko
wnicy
końcowi
Wpływy na
konsumentów
lub
użytkowników
końcowych
związane z
informacjami
Grupa Kapitałowa wdrożyła Politykę Bezpieczeństwa Danych Osobowych w zakresie wykraczającym poza
wymogi wynikające z RODO, Politykę Prywatności, Instrukcję Zarządzania Systemami Informatycznymi,
Instrukcję Użytkowania Systemów Informatycznych oraz przewidziane w tych dokumentach procedury,
mechanizmy i działania zapewniające prywatność i bezpieczeństwo danych osobowych konsumentów i
użytkowników końcowych.
Pozytywny
rzeczywisty
Krótko-, średnio- i
długoterminowy
Z uwagi na dywersyfikację działalności operacyjnej, wynikającą z przyjętego modelu
biznesowego Grupy Kapitałowej, procesy współpracy z konsumentami i użytkownikami
końcowymi, przebiegają w sposób zróżnicowany [ujawnienia w części (S4-2)
sprawozdania].
Zarządzanie zidentyfikowanymi wpływami skutkuje stabilnością przychodów oraz
uniknięciem potencjalnych sporów oraz odpowiedzialności.
W przyjętym modelu biznesowym, w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa, dla klientów i
użytkowników produktów oraz wyników usług Grupy Kapitałowej ważne są kwestie
związane z jakością wykonania. Celem i zobowiązaniem strategicznym Grupy
Kapitałowej (wyrażonym zarówno w obowiązującej w okresie sprawozdawczym
strategii na lata 2022-2024, jak i w nowoprzyjętej na lata 2025-2028) jest
dostarczanie wyrobów i usług, których użytkowanie jest w pełni bezpieczne i które
poziomem jakości zaspokajają potrzeby obecnych i przyszłych klientów. Celem ujętym
w strategii ESG Grupy Kapitałowej na lata 2025-2028 jest również zapewnienie
dostępu do wysokiej jakości informacji oraz ochrony prywatności.
Cele strategiczne dotyczące zarządzania wpływami zostały szczegółowo opisane w
części (S4-5) sprawozdania.
Elementem zarządzania wpływem są polityki i procedury opisane w części (S4-1) oraz
działania opisane w części (S4-4) oraz (S4-3) sprawozdania.
Operacje własne
Upstream
Downstream
Wszystkie segmenty operacyjne
Grupy
(przetwarzanie danych w
systemach komputerowych,
komunikacja, procesy sprzedaży)
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-84-
ESRS
Temat
Podtemat Wpływ
Rodzaj wpływu i
oczekiwana
perspektywa
czasowa wpływu
Obecne lub przewidywane skutki wpływów oraz działania mające na celu
zarządzanie wpływem
Miejsce
koncentracji
wpływu
Bezpieczeństwo
osobiste
konsumentów
lub
użytkowników
końcowych
Konsumenci i użytkownicy końcowi otrzymują bezpieczne produkty i usługi, czego gwarancją jest wdrożony
Zintegrowany System Zarządzania (ZSZ), zgodny w obszarze zarządzania jakością odpowiednio z normą PN-
EN ISO 9001:2015 i ISO 9001:2015, proces budowlany (obejmujący należyte planowanie, realizację, nadzór
i kontrole, sformalizowany dobór wykwalifikowanych dostawców towarów/usług) oraz system Zakładowej
Kontroli Produkcji i proces produkcyjny oparty na normach zharmonizowanych oraz wytycznych UDT, a także
spełnianie wymagań dotyczących projektowania, doboru materiałów, kwalifikacji personelu, kontroli i badań.
Pozytywny
rzeczywisty
Krótko-, średnio- i
długoterminowy
Operacje własne
Upstream
Downstream
Wszystkie segmenty operacyjne
Grupy
(projektowanie, produkcja, prace
budowlane, montażowe,
instalacyjne, użytkowanie)
Grupa Kapitałowa zapewnia możliwość kontaktu, na każdym etapie procesu zakupowego, w celu zgłaszania
przez klientów reklamacji, wątpliwości i uzyskania ich rozstrzygnięcia, w różnej formie, w zależności od
obszaru działalności operacyjnej i jej specyfiki lub w zależności od przedmiotu zgłoszenia oraz informuje o
możliwych kanałach zgłoszeń.
Pozytywny
rzeczywisty
Krótko-, średnio- i
długoterminowy
Operacje własne
Upstream
Downstream
Wszystkie segmenty operacyjne
Grupy
(proces zakupu, realizacja umowy,
użytkowanie)
Z działalnością Grupy Kapitałowej związana jest możliwość nienależytego, pod względem jakościowym,
zaprojektowania lub wykonania produktu lub usługi i wystąpienia w związku z tym wad na etapie użytkowania,
które w skrajnym przypadku mogą zagrażać bezpieczeństwu konsumentów lub użytkowników końcowych (np.
pożar od instalacji elektrycznych).
Negatywny
potencjalny
Krótko-, średnio- i
długoterminowy
Operacje własne
Upstream
Downstream
Wszystkie segmenty operacyjne
Grupy
(projektowanie, produkcja, prace
budowlane, montażowe,
instalacyjne, użytkowanie)
G1
Postępo
wanie
w biznesi
e
Kultura
korporacyjna
Grupa Kapitałowa wywiera pozytywny wpływ na pracowników oraz interesariuszy zewnętrznych poprzez:
- wartości i postawy, które promuje za pomocą wdrożonego Kodeks Etyki, stanowiącego fundament kultury
organizacyjnej, opartej na zasadach uczciwości, równości, odpowiedzialności, szacunku dla innych,
poszanowaniu praw człowieka i dbałości o środowisko wraz ze wzmocnieniem w postaci podejmowanych
działań,
- dbałość o budowanie kultury korporacyjnej oraz promocja przyjętych wartości w łańcuchu dostaw, poprzez
nakładanie na kontrahentów obowiązku przestrzegania zasad etycznych przewidzianych w Kodeksie,
Pozytywny
rzeczywisty
Krótko-, średnio- i
długoterminowy
Grupa Kapitałowej wdrożyła szereg regulacji kształtujących kulturę korporacyjną [część
(G1-1) sprawozdania].
W oparciu o postanowienia Kodeksu Etyki, każda ze spółek Grupy powołała dedykowany
zagadnieniom etycznym Zespół ds. Etyki, którego członkowie mają dostęp do szkoleń.
Spółki Grupy utrzymują wdrożone procedury zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów.
Szczegółowe działania związane z zarządzaniem wpływami w przedmiotowym
obszarze zostały opisane w części (G1-1) sprawozdania.
Grupa Kapitałowa uwzględnia elementy postępowania w biznesie, w tym kultury
korporacyjnej i sygnalizacji nieprawidłowości w swojej strategii [część (SBM-1)
sprawozdania].
Operacje własne
Upstream
Downstream
Wszystkie segmenty operacyjne
Grupy Kapitałowej i elementy
modelu biznesowego
Ochrona
sygnalistów
Spółki Grupy Kapitałowej zapewniają możliwość zgłoszenia nieprawidłowości przez pracowników lub
interesariuszy zewnętrznych na podstawie ogólnodostępnych procedur zgłaszania naruszeń lub Kodeksu Etyki
oraz gwarantują ochronę sygnalistów poprzez przewidziane w nich środki i mechanizmy chroniące przed
działaniami odwetowymi oraz poufność tożsamości. Osoby zainteresowane mają możliwość skorzystania z
pomocy funkcjonujących w spółkach Grupy Kapitałowej Zespołów ds. Etyki, wspierających wdrożony system
etyczny.
Pozytywny
rzeczywisty
Krótko-, średnio- i
długoterminowy
Operacje własne
Upstream
Downstream
Wszystkie segmenty operacyjne
Grupy Kapitałowej i elementy
modelu biznesowego
Zarządzanie
relacjami
z dostawcami,
w tym praktyki
płatnicze
Grupa Kapitałowa stosuje przejrzyste i uczciwe postanowienia w zawieranych umowach z dostawcami
towarów/usług oraz dba o późniejsze, rzetelne regulowanie zobowiązań wobec kontrahentów, co wspiera
system zarządzania płatnościami i związane z nim narzędzia, dąży do ugodowego rozstrzygania sporów oraz
dba o trwałe relacje handlowe.
Pozytywny
rzeczywisty
Krótko-, średnio- i
długoterminowy
Zależność Grupy Kapitałowej od dostawców towarów/usług wynika z przyjętego modelu
biznesowego, w którym współpraca z dostawcami ma miejsce w każdym segmencie
działalności. Zarówno podwykonawcy, jak i dostawcy urządzeń oraz materiałów,
weryfikowani są przed rozpoczęciem realizacji zadania (m.in. pod kątem sytuacji
finansowej i zdolności do należytego wykonania przedmiotu zamówienia, a także w
zakresie aspektów społecznych i środowiskowych), a następnie poddawani wymaganym
kontrolom na etapie wykonawstwa. Wymogi stawiane dostawcom uwzględniane są
przez nich w wycenach ofertowych, co skutkuje mniejszą konkurencyjnością oferty
Grupy, a z drugiej strony zmniejszeniem ryzyka niezadowolenia klienta i
odpowiedzialności za nienależyte wykonanie umowy.
Relacje z dostawcami Grupa Kapitałowa uwzględnia w swoich regulacjach
wewnętrznych, począwszy od strategii (dotychczasowej, jak i przyjętej na nowy
horyzont czasowy), poprzez nadrzędną politykę wypływającą z Kodeksu Etyki, po
szczegółowe procedury i instrukcje.
Działania związane z zarządzaniem wpływem zostały szczegółowo opisane w części (G1-
2) oraz (G1-6) sprawozdania.
Cele strategiczne i zmiany w tym zakresie ujawnione zostały w części (SBM-1).
Operacje własne
Upstream
Wszystkie segmenty operacyjne
Grupy Kapitałowej
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-85-
ESRS
Temat
Podtemat Wpływ
Rodzaj wpływu i
oczekiwana
perspektywa
czasowa wpływu
Obecne lub przewidywane skutki wpływów oraz działania mające na celu
zarządzanie wpływem
Miejsce
koncentracji
wpływu
Korupcja
i przekupstwo
Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej zakazuje wszelkich zachowań, które wyczerpują znamiona korupcji lub
łapownictwa, a dedykowane szkolenia z zakresu etyki i antykorupcji zwiększają świadomość pracowników na
temat zagrożeń związanych z niezgodnym z prawem postępowaniem, co przekłada się na zdrową i uczciwą
organizację. Ogólnodostępne procedury zgłaszania naruszeń umożliwiają sygnalizację niezgodnych z prawem
zachowań, bez obaw o konsekwencje. Wdrożone w Grupie zasady zaangażowania społecznego wykluczają
współpracę z podmiotami działającymi nieetycznie, co wpływa na budowanie pozytywnego wizerunku Grupy
Kapitałowej.
Pozytywny
rzeczywisty
Krótko-, średnio- i
długoterminowy
Charakter działalności Grupy, w której często dochodzi do krzyżowania się sfery
prywatnej z publiczną powoduje, że potencjalne ryzyko wystąpienia zjawiska korupcji
lub przekupstwa istnieje. Działalność w segmencie budowlano-montażowym oraz w
obszarze działalności deweloperskiej, związana jest z koniecznością uzyskiwania
zezwoleń lub decyzji administracyjnych. Nadto, w usługach budowlano-montażowych,
realizowane przez spółki Grupy, na rzecz klientów, zadania inwestycyjne często stanowią
zamówienia publiczne, finansowane ze środków publicznych. Dodatkowo, działalność
Grupy w wyżej wymienionych segmentach wiąże się z obrotem znacznych wartości
pieniężnych, co może sprzyjać wystąpieniu niepożądanych zjawisk w procesie zakupu
towarów lub usług. Jak w każdej organizacji, znaczącą rolę odgrywa w tym obszarze
czynnik osobowy, związany z potencjalną, zbyt niską świadomością pracowników lub
niewłaściwymi wzorcami postępowania.
W obszarze przeciwdziałania korupcji i przekupstwu, program etyczny wspierany jest
przez system kontroli wewnętrznej, funkcjonujący w oparciu o przepisy prawa oraz
postanowienia obowiązujących w Grupie Kapitałowej wewnętrznych regulacji, w tym
polityk, regulaminów, instrukcji, zarządzeń i procedur. Sposób zarządzania
przedmiotowym wpływem, w tym szczegółowe działania, zostały opisane w części (G1-
3) oraz (G1-1) sprawozdania.
Startegia Grupy Kapitałowej potwierdza, że wdrożone procedury zapewniają skuteczną
reakcję na wszelkie nieprawidłowości, z uwzględnieniem incydentów korupcyjnych, a
kompleksowy system ochrony sygnalistów zabezpiecza osoby informujące o
nadużyciach przed ewentualnymi działaniami odwetowymi. Celem strategicznym jest
brak zachowań korupcyjnych w Grupie Kapitałowej.
Grupa Kapitałowa planuje opracowanie i wdrożenie szczegółowej polityki
antykorupcyjnej w celu dalszego wzmocnienia zaangażowania w przeciwdziałanie
korupcji.
Operacje własne
Upstream
Downstream
Wszystkie segmenty operacyjne
Grupy Kapitałowej i elementy
modelu biznesowego
Istotne ryzyka i szanse Grupy Kapitałowej
ESRS
Temat
Podtemat Opis ryzyka/szansy
Ryzyko/
szansa
Obecne lub przewidywane skutki ryzyk/szans oraz działania mające na celu
zarządzanie ryzykiem/szansą
Miejsce
koncentracji
ryzyka/szansy
E1
Zmiany
klimatu
Przystosowanie
się do zmian
klimatu
Ryzyko związane z nasileniem występowania następujących zjawisk: fale upałów (wzrost liczby dni
upalnych definiowanych progiem 30
0
C), intensywne opady deszczu (wzrost liczby dni z ekstremalnym
opadem dobowym >20mm), powodzie opadowe, gwałtowne burze lub grad, gwałtowne podmuchy wiatru
lub silne wiatry, mróz, mogące powodować utrudnienia lub niemożliwość bezpiecznej realizacji prac (lub
niektórych ich rodzajów), skrócenie czasu efektywnej pracy, utratę właściwości
materiałów/komponentów lub ich zniszczenie, opóźnienia realizacyjne, zerwanie łańcucha dostaw,
skutkujące przestojami, a także szkody majątkowe lub na zdrowiu osób przebywających w obiektach
Grupy, pracowników własnych lub w łańcuchu wartości, utrudnienia w korzystaniu przez najemców z
powierzchni najmu, uszkodzenia infrastruktury oraz sprzętu i konieczność wykonania remontów oraz prac
naprawczych.
Ryzyko
fizyczne
(ostre)
Skutkiem zidentyfikowanych ryzyk i szans dla strategii Grupy, jest objęcie przez Grupę
Kapitałową kwestii dotyczących zmian klimatu zmienioną strategią zrównoważonego
rozwoju na lata 2025-2028, w której przyjęła określone zobowiązania oraz wyznaczyła
stosowne cele. Nowym celem strategicznym Grupy jest m.in., aby do 2028 roku wszystkie
nowe projekty deweloperskie podlegały ocenie ryzyk klimatycznych już na etapie
projektowania.
Grupa podejmuje działania zmierzające do minimalizacji ryzyk i zwiększenia możliwości
wykorzystania szans, związanych ze zmianami klimatu. Zidentyfikowane ryzyka i szanse,
ocenione przez Grupę jako istotne, objęte zostały systemem zarządzania, a pozostałe
podlegają monitoringowi.
Elementem zarządzania ryzykami i szansami w niniejszym obszarze są polityki i procedury
opisane w części (E1-2) oraz działania opisane w części (E1-3) sprawozdania.
Grupa Kapitałowa wyznaczyła nowe cele strategiczne, takie jak: zwiększenie we Frapol
udziału przychodów ze sprzedaży urządzeń wentylacyjnych o oferowanym jednostkowym
zużyciu energii niższym niż -35 kWh/rok/m2, według dokumentu odniesienia,
przeznaczonych do budynków mieszkalnych w przychodach ze sprzedaży urządzeń
wentylacyjnych przeznaczonych do tego typu budynków ogółem oraz przeprowadzenie do
2026 r. analizy możliwości dywersyfikacji źródeł energii odnawialnej w Grupie.
Operacje własne,
Upstream,
Downstream,
wszystkie segmenty działalności
Grupy
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-86-
ESRS
Temat
Podtemat Opis ryzyka/szansy
Ryzyko/
szansa
Obecne lub przewidywane skutki ryzyk/szans oraz działania mające na celu
zarządzanie ryzykiem/szansą
Miejsce
koncentracji
ryzyka/szansy
Ryzyko związane ze wzrostem temperatury powietrza, stresem termicznym, deficytem wody, suszami,
mogącymi powodować utrudnienia w realizacji prac (lub niektórych ich rodzajów w danej lokalizacji w
związku z możliwym brakiem odpowiednich ilości wody potrzebnych do celów realizacji prac
budowlanych/instalacyjnych), skrócenie czasu efektywnej pracy, opóźnienia realizacyjne, przestoje, a
także wzrost kosztów operacyjnych.
Ryzyko
fizyczne stałe
(długotrwałe
)
Wyznaczone strategiczne cele, w tym cele dekarbonizacyjne, objęte są ujawnieniami w
części (SBM-1) oraz (E1-4) sprawozdania.
Operacje własne,
Upstream,
w segmencie deweloperskim,
budowlano-montażowym i
zagranicznym;
(roboty budowlane, montażowe,
instalacyjne spółki Instal Kraków
S.A.)
Ryzyko prawne i regulacyjne związane z dostosowaniem działalności do zmian przepisów prawa
dotyczących adaptacji do zmian klimatu, w tym wymogów przepisów prawa UE odnoszących się do
kwalifikacji działalności jako zrównoważonej środowiskowo, zaostrzeniem wymagań zwiększających
odporność budynków i instalacji na zmiany klimatu, skutkujące wzrostem kosztów operacyjnych i
nakładów finansowych, czy też związane z nakazem krajowego regulatora o czasowym ograniczeniu
zużycia energii elektrycznej w miesiącach letnich, skutkujące zatrzymaniem lub ograniczeniem produkcji i
zmniejszeniem przychodów lub karami finansowymi.
Ryzyko
przejścia
Operacje własne,
Upstream,
Downstream,
wszystkie segmenty działalności
Grupy
Ryzyko rynkowe wynikające ze zmieniających się oczekiwań i zachowań klientów, w tym konsumentów,
to jest związane ze zmianą oczekiwań klientów nabywających lokale mieszkalne w segmencie
deweloperskim lub najemców w segmencie najmu w zakresie standardu, zastosowanych instalacji i
technologii oraz wyposażenia, w celu ograniczenia wpływu ekstremalnych temperatur na przebywające w
nich osoby, wydajność pracy lub magazynowane towary, skutkujące koniecznością poniesienia
dodatkowych nakładów lub utratą najemcy.
Ryzyko
przejścia
Operacje własne w segmencie
deweloperskim i budowlano-
montażowym (działalność
projektowa i budowlana spółki
Instal Kraków S.A.), segment
najmu
Downstream
Rozwój nowych produktów i usług, w związku ze zwiększeniem zapotrzebowania rynkowego na
rozwiązania adaptujące do zmian klimatu. Zwiększenie odporności produktów Grupy na skutki zmiany
klimatu ułatwi decyzje zakupowe i przyczyni się do zwiększenia przychodów ze sprzedaży. Wypełnienie
portfela zamówień w segmencie produkcji lekkiej (Frapol) w związku ze zwiększającym się
zapotrzebowaniem na asortyment wzmacniający zdolności adaptacyjne ludzi i budynków do zmian
klimatu.
Szansa
Operacje własne w segmencie
deweloperskim i najmu
(działalność spółki Instal Kraków
S.A.) oraz segmencie produkcji
lekkiej (działalność badawczo-
rozwojowa Frapol, projektowanie,
zakupy towarów, działalność
produkcyjna i handlowa spółki
Frapol);
Downstream
Łagodzenie
zmiany klimatu
Ryzyko prawne i regulacyjne związane z dostosowaniem działalności do zmian przepisów prawa
dotyczących przeciwdziałania globalnym zmianom klimatu, w tym wymogów przepisów prawa UE
odnoszących się do kwalifikacji działalności jako zrównoważonej środowiskowo.
Ryzyko
przejścia
Operacje własne,
Upstream,
wszystkie segmenty działalności
Grupy
Ryzyko rynkowe wzrostu cen energii, paliw, materiałów i wykonawstwa, związany ze zwiększeniem
wymagań dla produktów zrównoważonych środowiskowo oraz ryzyko wynikające ze zmieniających się
oczekiwań i zachowań klientów, w tym konsumentów, w przypadku niedostosowania się do których Grupa
może doświadczyć spadku zainteresowania jej ofertą.
Ryzyko
przejścia
Operacje własne,
Upstream,
wszystkie segmenty działalności
Grupy,
Downstream
Ryzyko technologiczne wynikające ze wzrostu wymagań dotyczących energochłonności lub wydajności
oferowanych produktów lub technologii wykonywania usług, konieczności inwestycji w nowe technologie,
generujących nakłady i koszty.
Ryzyko
przejścia
Operacje własne,
Upstream,
wszystkie segmenty działalności
Grupy,
Downstream
Ryzyko zwiększonych nakładów w celu osiągnięcia założonych celów dekarbonizacyjnych.
Ryzyko
przejścia
Operacje własne,
Upstream,
wszystkie segmenty działalności
Grupy,
Downstream
Rozwój nowych produktów i usług oraz zwiększenie przychodów w segmencie produkcji lekkiej, w związku
ze wzrostem zapotrzebowania rynkowego na urządzenia odzyskujące energię cieplną z budynków,
urządzenia wytwarzające energię ze źródeł odnawialnych, urządzenia oczyszczające powietrze w
budynkach oraz na systemy sterujące wykorzystywaniem i odzyskiem energii cieplnej w budynkach.
Szansa
Operacje własne w segmencie
produkcji lekkiej (działalność
badawczo-rozwojowa,
produkcyjna i handlowa spółki
Frapol)
Downstream
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-87-
ESRS
Temat
Podtemat Opis ryzyka/szansy
Ryzyko/
szansa
Obecne lub przewidywane skutki ryzyk/szans oraz działania mające na celu
zarządzanie ryzykiem/szansą
Miejsce
koncentracji
ryzyka/szansy
Wypełnienie portfela zleceń w segmencie budowlano-montażowym w związku z inwestycjami publicznymi
w projekty dekarbonizacyjne oraz służące ochronie lub poprawie stanu środowiska, w wyniku konieczności
zmniejszenia emisji szkodliwych pyłów i gazów do atmosfery przez elektrownie i elektrociepłownie, w celu
przeciwdziałania niekorzystnym zmianom klimatu.
Zwiększenie zainteresowania ofertą w działalności deweloperskiej Grupy, obejmującą zrównoważone
rozwiązania budowlane, wynikające ze wzrostu świadomości społeczeństwa i rosnący popyt na budynki
przyjazne środowisku, pasywne i energooszczędne.
Szansa
Operacje własne w segmencie
budowlano-montażowym
(działalność spółki Instal Kraków
S.A. na rynku zamówień
publicznych w sektorze
energetycznym), segment
deweloperski
Downstream
Energia
Ryzyko wzrostu cen energii, mogące wpłynąć na koszty operacyjne, w tym koszty produkcji (koszt
wytworzenia produktów) oraz w łańcuchu dostaw ceny materiałów, komponentów do produkcji,
surowców i usług.
Ryzyko
przejścia
Operacje własne
Upstream
Wszystkie segmenty działalności
(projektowanie, produkcja,
budowa, sprzedaż, administracja)
E3
Zasoby
wodne i
morskie
Woda
W przypadku intensyfikacji występowania zjawisk suszy lub zwiększenia się obszaru Polski dotkniętego
deficytem wody, działalność Grupy Kapitałowej może być utrudniona w danej lokalizacji w związku z
możliwym brakiem odpowiednich ilości wody potrzebnych do celów realizacji prac
budowlanych/instalacyjnych, co spowoduje przestoje i wzrost kosztów operacyjnych.
Ryzyko
fizyczne
(stałe)
Grupa Kapitałowa uwzględnia kwestie związane z wodą w swojej strategii zrównoważonego
rozwoju (SBM-1), przyjmując określone zobowiązania oraz wyznaczając cele, a także w
procesach operacyjnych zachodzących w poszczególnych segmentach działalności w modelu
biznesowym.
Elementem zarządzania ryzykami i szansami w niniejszym obszarze są polityki i procedury
opisane w części (E3-1) oraz działania szczegółowo opisane w części (E3-2) sprawozdania.
Wyznaczone strategiczne cele objęte są ujawnieniami w części (SBM-1) oraz (E3-3)
sprawozdania.
Operacje własne,
Upstream,
w segmencie deweloperskim i
budowlano- montażowym (roboty
budowlane, montażowe,
instalacyjne)
Ryzyko regulacyjne - ewentualne zwiększenie rygoryzmu Państwa w zakresie regulacji związanych z
zarządzaniem wodą, zwłaszcza w regionach dotkniętych niedoborem wody lub wysokim
zapotrzebowaniem na wodę zdatną do picia, może wymusić znaczne ograniczenia w poborze wody z
lokalnych źródeł lub kosztowne inwestycje Grupy Kapitałowej w infrastrukturę wodną lub jej oczyszczanie.
Ryzyko
przejścia
Operacje własne
Upstream
Wszystkie segmenty działalności
(projektowanie, produkcja,
budowa, sprzedaż, administracja)
Naruszenie stanu lokalnych zasobów wód gruntowych może negatywnie wpłynąć na relacje z lokalnymi
społecznościami, wywołać protesty, spadek zaufania oraz zakłócenia w realizacji inwestycji oraz kary
finansowe.
Ryzyko
reputacyjne
Operacje własne,
Upstream,
w segmencie deweloperskim i
budowlano- montażowym (roboty
budowlane ziemne)
Poprawa efektywności zużycia wody, poprzez wdrażanie rozwiązań ograniczających i monitorujących
pobór wody, może pomóc zidentyfikować obszary marnotrawstwa i zmniejszyć koszty operacyjne. Dzięki
działaniom w zakresie powtórnego wykorzystania wody oraz jej retencji, Grupa Kapitałowa może lepiej
zabezpieczyć się przed ryzykiem ograniczeń dostępu do wody w regionach, gdzie jej zasoby są
ograniczone. Inwestycje w technologie oszczędzające wodę oraz zmniejszenie zależności od świeżej wody,
może zwiększyć odporność organizacji na problemy wynikające z susz i zmieniających się warunków
klimatycznych.
Szansa
Operacje własne
Upstream
Wszystkie segmenty działalności
(projektowanie, produkcja,
budowa, administracja)
E4
Bioróżnorod
ność
i
ekosystemy
Bezpośrednie
czynniki wpływu
na utratę
bioróżnorodności
Zwiększona presja na ochronę gatunków zagrożonych i ich siedlisk, może prowadzić do zaostrzenia
przepisów środowiskowych i wymagać znaczących inwestycji w technologie minimalizujące wpływ na
bioróżnorodność. Grupa może być również zobowiązana do ponoszenia opłat lub podjęcia kosztownych
działań kompensacyjnych, takich jak tworzenie obszarów zastępczych lub inwestowanie w programy
ochrony bioróżnorodności.
Ryzyko
Grupa Kapitałowa uwzględnia kwestie związane z bioróżnorodnością i ekosystemami w
swojej strategii zrównoważonego rozwoju oraz procesach operacyjnych zachodzących w
poszczególnych segmentach działalności w modelu biznesowym. W Grupie Kapitałowej,
ryzyka i szanse związane z wpływem na bioróżnorodność i ekosystemy, identyfikowane są
przede wszystkim w segmencie budowlano–montażowym i deweloperskim, co wynika z
przyjętego modelu biznesowego, to jest objętej nim działalności operacyjnej (i jej
charakteru), realizowanej w tych segmentach. Grupa Kapitałowa dąży do minimalizowania
istotnych ryzyk i zwiększenia możliwości wykorzystania szans w przedmiotowym obszarze
negatywnego poprzez wdrażanie odpowiedzialnych praktyk środowiskowych oraz działania
wynikające z przyjętej strategii. W obu spółkach tworzących Grupę Kapitałową obowiązują
systemy zarządzania środowiskowego, funkcjonujące w ramach Zintegrowanego Systemu
Zarządzania (ZSZ), spełniają wymagania normy PN-EN ISO 14001:2015 oraz ISO
45001:2015. Grupa Kapitałowa przeprowadza odpowiednie, wymagane analizy oddziaływań
środowiskowych, inwentaryzacje i badania oraz monitoringi środowiskowe w fazie
wykonania, odpowiednio dobiera dostawców oraz podwykonawców, zapobiega, ogranicza
lub rekompensuje negatywne skutki oddziaływania na środowisko poprzez staranne
prowadzenie robót, nadzór nad ich wykonywaniem, stosowane rozwiązania projektowe,
organizacyjne, realizacyjne i podejmowane działania. Przed przystąpieniem do realizacji
inwestycji Grupa dokonuje inwentaryzacji szaty roślinnej i siedlisk zwierząt, aby
zidentyfikować obszary o szczególnym znaczeniu ekologicznym. W procesie projektowania
Operacje własne,
Upstream,
w segmencie deweloperskim i
budowlano- montażowym
(projektowanie, budowa)
Ewentualne niedochowanie wymogów środowiskowych może skutkować karami administracyjnymi oraz
stratami wizerunkowymi.
Ryzyko
Operacje własne,
Upstream,
w segmencie deweloperskim i
budowlano- montażowym
(projektowanie, budowa)
Tworzenie jak najbardziej naturalnych terenów zielonych w ramach realizowanych inwestycji
mieszkaniowych, o wysokim poziomie bioróżnorodności, zgodnie z obecnymi oczekiwaniami klientów,
wpływać będzie na wzrost wartości nieruchomości, a w konsekwencji wzrost przychodów ze sprzedaży.
Szansa
Operacje własne w segmencie
deweloperskim
Upstream
Downstream
Projektowanie, budowa,
urządzenie i utrzymanie zieleni
oraz rozwiązań poprawiających
bioróżnorodność
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-88-
ESRS
Temat
Podtemat Opis ryzyka/szansy
Ryzyko/
szansa
Obecne lub przewidywane skutki ryzyk/szans oraz działania mające na celu
zarządzanie ryzykiem/szansą
Miejsce
koncentracji
ryzyka/szansy
Wpływy na stan
gatunków
W przypadku zidentyfikowania w obszarze realizowanej inwestycji zagrożonego gatunku, Grupa zmuszona
będzie ponieść zwiększone nakłady finansowe, ewentualnie wdrożyć kosztochłonne zmiany w projekcie
oraz zmienić harmonogram prac.
Ryzyko
uwzględnia się wrażliwe części terenu, dla zidentyfikowanych gatunków zagrożonych
wdrażane są konkretne środki ochrony.
Podejmowane działania z zakresu zarządzania ryzykami i szansami w obszarze
bioróżnorodności i ekosystemów zostały szczegółowo opisane w części (E4) sprawozdania.
Grupa Kapitałowa zintegrowała te działania ze strategią zrównoważonego rozwoju
[ujawnienia w części (SBM-1) i (E4) sprawozdania].
Operacje własne,
Upstream,
w segmencie deweloperskim i
budowlano- montażowym
(projektowanie, budowa)
Projektowanie z myślą o dbałość przyrodniczą, planowanie minimalizacji szkód oraz uwzględnianie
ochrony zagrożonych gatunków roślin i zwierząt, mogą pozytywnie wpłynąć na relacje z lokalnymi
społecznościami i organizacjami pozarządowymi oraz wizerunek Grupy, co może przełożyć się na realizację
inwestycji bez zakłóceń.
Szansa
Operacje własne w segmencie
deweloperskim i budowlano-
montażowym
Upstream
Downstream
Projektowanie, budowa,
użytkowanie
Wpływy na
zasięg i stan
ekosystemów
Rosnący popyt na przyjazne środowisku przestrzenie, może wpłynąć pozytywnie na wizerunek Grupy
Kapitałowej i przyczynić się do poszerzenia grupy klientów i wzrostu poziomu sprzedaży.
Szansa
Operacje własne w segmencie
deweloperskim,
Downstream
Projektowanie, proces zakupu,
użytkowanie.
Wpływy na
usługi
ekosystemowe
i zależności od
nich
Wzrost świadomości ekologicznej w społeczeństwie, zmiana preferencji, potrzeb lub wymagań klientów
Grupy w odniesieniu do przyrody, może skutkować koniecznością podejmowania dalszych
kosztochłonnych działań lub rozwiązań technicznych, w celu zaspakajania oczekiwań klientów
Ryzyko
rynkowe
Operacje własne w segmencie
deweloperskim (działalność Instal
Kraków S.A.)
Upstream
Downstream
Projektowanie, budowa,
użytkowanie.
Naturalne krajobrazy poprawiają estetykę nieruchomości oferowanych przez Grupę w segmencie
deweloperskim i częściowo w segmencie najmu (lokale usługowe w inwestycjach deweloperskich), co
prowadzi do większego popytu, wzrostu wartości nieruchomości oraz możliwości ustalania wyższych
stawek czynszu.
Szansa
Operacje własne w segmencie
deweloperskim i najmu
Downstream
Projektowanie, proces
zakupu/oddania w najem,
użytkowanie.
E5
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Odpady
Zagrożenie dla życia lub zdrowia oraz środowiska w przypadku generowania odpadów niebezpiecznych i
nienależytego ich zagospodarowania, związane z ewentualnymi pożarami, eksplozjami lub wyciekami, co
może rodzić odpowiedzialność prawną, w tym odszkodowawczą, przy czym ilość generowanych odpadów
niebezpiecznych jest na tak niskim poziomie, że nie odnotowano w tym zakresie wpływu.
Ryzyko
Grupa Kapitałowa uwzględnia kwestie związane z generowanymi odpadami w swojej
strategii zrównoważonego rozwoju oraz procesach operacyjnych zachodzących w
poszczególnych segmentach działalności w modelu biznesowym. Grupa zarządza
gospodarką odpadami w sposób odpowiedzialny, ograniczając negatywny wpływ na
środowisko, zgodnie z wdrożonym Zintegrowanym Systemem Zarządzania, który w obszarze
zarządzania środowiskiem jest zgodny z normą PN-EN ISO 14001, w oparciu o który
angażowani są dostawcy towarów/usług i którego procedur zobowiązani są przestrzegać, co
pozwala w sposób zorganizowany wpływać na ograniczenie ilości odpadów. Grupa prowadzi
selektywną zbiórkę odpadów - odpady są segregowane i przekazywane do recyklingu, w tym
odpady stalowe (pozwala to na zwiększenie stopnia ich ponownego wykorzystania i poddania
procesowi odzysku), efektywnie korzysta z surowców i materiałów (maksymalizacja zużycia
zakupionych towarów i ograniczenie marnotrawstwa) oraz redukuje ilości odpadów, poprzez
powtórne wykorzystanie materiałów pochodzących z wcześniejszych procesów
budowlanych, takich jak kruszywo budowlane, które jest używane do budowy dróg
dojazdowych na kolejnych etapach budowy oraz ziemia z wykopów, wykorzystywana do
kształtowania terenu w obrębie danej inwestycji, a także odpadów opakowaniowych, w tym
odpadów z tworzyw sztucznych i drewna, palet na budowach.
Wyznaczone strategiczne cele i cele zarządcze na najwyższym i wyższym szczeblu, związane
z ilością generowanych odpadów, są dodatkowym elementem wzmacniającym.
Elementem zarządzania ryzykami i szansami w niniejszym obszarze są polityki i procedury
opisane w części (E5-1) oraz działania szczegółowo opisane w części (E5-2) sprawozdania.
Wyznaczone strategiczne cele objęte są ujawnieniami w części (SBM-1) oraz (E5-3)
sprawozdania, a cele zarządcze na najwyższym i wyższym szczeblu, związane z ilością
generowanych odpadów w części (GOV-3).
Operacje własne,
Upstream,
Downstream,
w segmencie deweloperskim,
budowlano-montażowym i
zagranicznym (roboty budowlane,
montażowe, instalacyjne),
w segmencie produkcji lekkiej
(działalność produkcyjna spółki
Frapol), segmencie najmu.
Zwiększenie ilości wytwarzanych odpadów ponad limity określone w stosownych decyzjach
administracyjnych oraz brak należytej dbałości o gospodarkę odpadami, może prowadzić do
odpowiedzialności prawnej oraz strat reputacyjnych, jako podmiotu niedbającego o środowisko, co przy
rosnącej świadomości i oczekiwaniach społecznych może skutkować znacznym zmniejszenie przychodów.
Ryzyko
Operacje własne
Upstream
Downstream
Wszystkie segmenty działalności
(Projektowanie, produkcja,
budowa, sprzedaż, dystrybucja,
administracja).
Wdrażanie procesów ograniczających ilość wytwarzanych odpadów oraz odpadów niepodlegających
recyklingowi, wobec rosnącej świadomości społeczeństwa i oczekiwań, może pozytywnie wpłynąć na
wizerunek Grupy Kapitałowej. Inwestycje w technologie zwiększające efektywność wykorzystania
surowców, mogą pomóc w obniżeniu kosztów materiałowych oraz zmniejszeniu ilości odpadów.
Szansa
Operacje własne
Upstream
Downstream
Wszystkie segmenty działalności
(Projektowanie, produkcja,
budowa, sprzedaż, dystrybucja,
administracja).
S1
Własne
zasoby
pracownicz
e
Warunki pracy
Naruszenie zasad bezpiecznych i higienicznych warunków pracy, będące następstwem niedochowania
należytej staranności w przestrzeganiu prawa, ustanowionych procedur i prawidłowych wzorców
postępowania, prowadzące do możliwości zaistnienia wypadków przy pracy, w szczególności przy pracach
niebezpiecznych lub wystąpieniem chorób zawodowych może skutkować długotrwałą nieobecnością w
pracy pracownika, utratą zdrowia, trwałym kalectwem a nawet utratą życia, stratami wizerunkowymi
Grupy oraz obowiązkiem wypłaty odszkodowań.
Ryzyko
Istotne ryzyka i szanse w obszarze własnych zasobów pracowniczych wynikają z przyjętego
modelu biznesowego i charakteru działalności operacyjnej oraz z zależności Grupy
Kapitałowej od jej pracowników.
Silna ekspozycja Grupy Kapitałowej na ryzyka z zakresu BHP wynika z branż, w których
prowadzi ona działalność operacyjną i profil tej działalności (budowlana, produkcyjna).
Operacje własne/ własny zasób
pracowniczy
Wszystkie segmenty operacyjne i
elementy modelu biznesowego
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-89-
ESRS
Temat
Podtemat Opis ryzyka/szansy
Ryzyko/
szansa
Obecne lub przewidywane skutki ryzyk/szans oraz działania mające na celu
zarządzanie ryzykiem/szansą
Miejsce
koncentracji
ryzyka/szansy
Polityka zatrudnienia zapewniająca bezpieczne środowisko pracy, korzystne warunki pracy i płacy, może
ograniczać fluktuację na stanowiskach o kluczowych kompetencjach oraz wzmacnia wizerunek rzetelnego
pracodawcy, co umożliwia pozyskiwanie wysoko wykwalifikowanych specjalistów, a w konsekwencji
budowanie przewagi konkurencyjnej i długoterminowego sukcesu.
Szansa
Duża zależność działalności Grupy od jej własnych zasobów pracowniczych jest szczególnie
istotna w kontekście trudności w zastąpieniu wysoko wykwalifikowanych i doświadczonych
pracowników innymi kandydatami wobec obserwowanego na rynku pracy niedostatku
specjalistów, w tym w branży budowlanej. Charakter działalności operacyjnej Grupy
wyklucza możliwość zastąpienia pracy ludzi lub polegania w obszarach zatrudnienia
własnych pracowników na zasobach obcych dla osiągnięcia strategicznych celów
rozwojowych.
Zidentyfikowane w toku analizy podwójnej istotności ryzyka i szanse znalazły wyraz w nowej
strategii Grupy Instal Kraków S.A. na lata 2025-2028 [ujawnienia w części (SBM-1)
sprawozdania]. Dotychczasowym i kontynuowanym celem strategicznym Grupy jest
zachowanie kadry o kluczowych kompetencjach, zapewnienie równości szans i
sprawiedliwego traktowania wszystkich pracowników, eliminowanie nierówności w zakresie
wynagrodzeń między kobietami a mężczyznami wykonującymi taką samą pracę,
zapewnienie bezpiecznych i higienicznych warunków pracy, zmniejszenie liczby wypadków
oraz brak wypadków śmiertelnych.
Elementem zarządzania ryzykami i szansami w niniejszym obszarze są polityki opisane w
części (S1-1) oraz szczegółowe działania opisane w części (S1-4) i (S1-3) sprawozdania.
Grupa Kapitałowa integruje te działania z długoterminową strategią zrównoważonego
rozwoju, uwzględniając w niej wpływ na własne zasoby pracownicze [ujawnienia w części
(S1-5) sprawozdania].
Operacje własne/ własny zasób
pracowniczy
Wszystkie segmenty operacyjne i
elementy modelu biznesowego
Równe
traktowanie
i równość szans
dla wszystkich
Nierówne traktowanie może prowadzić do utraty kluczowych pracowników i trudności w pozyskiwaniu
wykwalifikowanych kandydatów, niskiego poziomu motywacji, zaangażowania i efektywności
pracowników, braku wymiany wiedzy między pracownikami, niewystarczających kompetencji
pracowników oraz powstania luki płacowej pomiędzy kobietami i mężczyznami na takich samych
stanowiskach, o podobnym doświadczeniu, co może skutkować pogorszeniem wizerunku Grupy
Kapitałowej jako pracodawcy, sporami sądowymi i odpowiedzialnością odszkodowawczą.
Ryzyko
Operacje własne/ własny zasób
pracowniczy
Wszystkie segmenty operacyjne i
elementy modelu biznesowego
Inne prawa
związane z pracą
Ryzyko odpowiedzialności określonej przepisami prawa, w szczególności w postaci ewentualnych kar
finansowych, nałożonych przez organy powołane do ochrony danych osobowych, w przypadku naruszenia
ochrony danych osobowych, prowadzącego do przypadkowego lub niezgodnego z prawem zniszczenia,
utraty, zmodyfikowania lub nieuprawnionego ujawnienia, bądź dostępu do przetwarzanych w Grupie
danych osobowych.
Ryzyko
Operacje własne/ własny zasób
pracowniczy
Wszystkie segmenty operacyjne i
elementy modelu biznesowego
S2
Osoby
wykonujące
pracę w
łańcuchu
wartości
Warunki pracy
Równe
traktowanie
i równość szans
dla wszystkich
Inne prawa
związane z pracą
Naruszenie praw pracowniczych w łańcuchu dostaw, w tym w zakresie prawa do bezpiecznych i
higienicznych warunków pracy, może skutkować zakłóceniami w realizacji projektu i opóźnieniami lub
przestojami. Ujawnienie przypadków łamania przez dostawców praw człowieka wpłynie negatywnie na
wizerunek Grupy i może skutkować odmową nawiązania w przyszłości współpracy przez potencjalnych
partnerów biznesowych/klientów, którzy zwracają szczególną uwagę na kwestie poszanowania praw
człowieka w swoich łańcuchach wartości, a w skrajnych przypadkach zerwaniem współpracy.
Ryzyko
Ryzyka i szanse w obszarze pracowników w łańcuchu wartości wynikają z modelu
biznesowego Grupy Kapitałowej i w największym stopniu koncentrują się w
upstream
w
segmencie budowlano-montażowym, deweloperskim i produkcji lekkiej, a w
downstream
w
segmencie najmu i – w ograniczonym zakresie – w segmencie budowlano montażowym.
Model biznesowy Grupy zakłada relacje i działania w stosunkowo długim łańcuchu dostaw,
co jest niezbędne do powstania oferowanych przez nią produktów i usług.
Silna ekspozycja na ryzyka z zakresu BHP, wynikająca z branż, w których Grupa Kapitałowa
prowadzi działalność operacyjną i profil tej działalności (w szczególności branża budowlana)
obejmuje również pracowników w łańcuchu wartości.
Ryzyka i szanse w obszarze pracowników w łańcuchu wartości są między innymi
następstwem przyjętych praktyk doboru dostawców/podwykonawców, wykorzystywanych
technologii oraz użytkowanych składników instalacji.
Elementem zarządzania ryzykami i szansami są polityki opisane w części (S2-1) oraz
szczegółowe działania opisane w części (S2-4) i (S2-3) sprawozdania. Grupa Kapitałowa
integruje te działania z długoterminową strategią zrównoważonego rozwoju, uwzględniając
wpływ pracowników w łańcuchu wartości [ujawnienia w części (SBM-1) i (S2-5)
sprawozdania].
Wyznaczono cel strategiczny - do roku 2026, 100% dostawców towarów i usług będzie miało
w umowach zawarte klauzule zobowiązujące do przestrzegania zasad etycznych.
Operacje własne w segmencie
deweloperskim, budowlano-
montażowym,
produkcji lekkiej, najmu
Upstream
Dbałość o przestrzeganie praw człowieka, jako wartości nadrzędnej, w całym łańcuchu wartości oraz
podejmowanie współpracy z dostawcami działającymi w poszanowaniu tych zasad w stosunku do swoich
pracowników, wpłynie pozytywnie na wizerunek Grupy, pozwoli na utrzymywanie trwałych relacji
biznesowych, a także zdobywanie nowych klientów oraz poprawi konkurencyjność Grupy i w konsekwencji
może przyczynić się do wzrostu przychodów z działalności.
Szansa
Operacje własne
Upstream
Downstream
Wszystkie segmenty operacyjne
(proces zatrudnienia dostawcy,
realizacja umowy)
S3
Dotknięte
społecznośc
i
Prawa
gospodarcze,
społeczne
i kulturalne
społeczności
Ryzyko sprzeciwu członków społeczności lokalnych wobec planowanych bądź realizowanych inwestycji, w
tym w szczególności w segmencie deweloperskim związane z ingerencją w środowisko naturalne,
ewentualnym przekształceniem krajobrazu, którego materializacja mogłaby znacząco opóźnić uzyskanie
niezbędnych decyzji administracyjnych, warunkujących możliwość rozpoczęcia danego projektu.
Ryzyko
Grupa Kapitałowa uwzględnia kwestie związane z dotkniętymi społecznościami w swojej
strategii zrównoważonego rozwoju oraz procesach operacyjnych zachodzących w
poszczególnych segmentach działalności w modelu biznesowym. Ryzyka i szanse w tym
obszarze są ściśle związane z modelem biznesowym Grupy Kapitałowe i koncentrują się
głównie w segmencie budowlano-montażowym i deweloperskim, obejmując główną
Operacje własne
Upstream
Segment deweloperski i
budowlano-montażowy
(projektowanie, postępowania
administracyjne, budowa)
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-90-
ESRS
Temat
Podtemat Opis ryzyka/szansy
Ryzyko/
szansa
Obecne lub przewidywane skutki ryzyk/szans oraz działania mające na celu
zarządzanie ryzykiem/szansą
Miejsce
koncentracji
ryzyka/szansy
Ryzyko reputacyjne i pogorszenia relacji z sąsiadami w przypadku zbyt uciążliwego oddziaływania na
otoczenie, na przykład w postaci hałasu, pyłów w trakcie realizacji robót budowlanych, co może prowadzić
do skarg mieszkańców, protestów, postępowań sądowych i administracyjnych lub dodatkowych kosztów,
czy też zmniejszenia przychodów.
Ryzyko
działalność operacyjną w segmentach, jak również działania sponsoringowe, charytatywne,
marketingowe, również w upstream.
Istotne ryzyka i szanse wynikające z wpływów wywieranych na społeczności lokalne w
wyniku działalności Grupy oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym,
odnoszą się do społeczności, które żyją lub pracują w bezpośrednim sąsiedztwie
prowadzonej przez Grupę działalności operacyjnej, przede wszystkim w sąsiedztwie
planowanych lub realizowanych inwestycji budowlanych, działalności jej zakładów
produkcyjnych oraz w rejonie, w którym spółki z Grupy mają swoją siedzibę. Grupa
Kapitałowa uwzględnia te ryzyka i szanse w swojej strategii, mając na uwadze odziaływanie
relacji ze społecznościami na możliwość niezakłóconego prowadzenia działalności
operacyjnej w ich sąsiedztwie. W trakcie prowadzenia robót podejmowane są czynności,
które zapobiegają lub ograniczają uciążliwości dla otoczenia, związane z prowadzonym
procesem budowlanym, w tym stosowane mniej uciążliwe technologie. Również od
dostawców towarów/usług wymagane jest przestrzeganie prawa oraz obowiązujących
procedur (określonych w ZSZ) w tym w zakresie ochrony środowiska naturalnego,
wyznaczonych godzin prowadzenia robót, zakazu wykonywania prac powodujących hałas w
porze nocnej, utrzymywania w czystości dróg wykorzystywanych na potrzeby transportu
materiałów budowalnych, poruszania się „pojazdów budowy” wyłącznie wyznaczonymi do
tego celu drogami dojazdowym.
Celem Grupy są dobre relacje ze społecznością lokalną, utrzymywane między innymi poprzez
zaangażowanie społeczne, unikanie działań mogących prowadzić do konfliktu, prowadzenie
dialogu z przedstawicielami lokalnych społeczności [ujawnienia w części (S3-2)
sprawozdania], poszanowanie praw człowieka oraz przestrzeganie zasad etycznych.
Powyższymi zasadami Grupa kieruje się od lat w swojej działalności, co znalazło także wyraz
w strategii przyjętej na lata 2025-2028.
Elementem zarządzania ryzykami i szansami są polityki i procedury opisane w części (S3-1)
oraz działania opisane w części (S3-4) oraz (S3-3) sprawozdania.
Operacje własne
Upstream
Downstream
Segment deweloperski i
budowlano-montażowy
(działalność spółki Instal Karków
S.A.)
Zaangażowanie społeczne Grupy Kapitałowej wpływa pozytywnie na jej wizerunek i pozwala budować
dobre relacje ze społecznością i jej organami przedstawicielskimi, co usprawnia procesy uzgodnień
wymaganych do realizacji inwestycji. Angażowanie społeczności lokalnych w procesy planowania i
realizacji inwestycji, poprawia relacje sąsiedzkie i eliminuje ryzyko sporów oraz zakłóceń.
Szansa
Operacje własne
Upstream
Segment budowlano-montażowy,
deweloperski, działalność
marketingowa, sponsoringowa,
projektowanie, budowa.
S4
Konsumenci
i użytkowni
cy końcowi
Wpływy na
konsumentów
lub
użytkowników
końcowych
związane z
informacjami
Ryzyko odpowiedzialności określonej przepisami prawa, w szczególności w postaci ewentualnych kar
finansowych, nałożonych przez organy powołane do ochrony danych osobowych, w przypadku naruszenia
ochrony danych osobowych, to jest naruszenia bezpieczeństwa, prowadzącego do przypadkowego lub
niezgodnego z prawem zniszczenia, utraty, zmodyfikowania lub nieuprawnionego ujawnienia, bądź
dostępu do przetwarzanych w Grupie danych osobowych.
Ryzyko
Konsumenci, z którymi związane są ryzyka i szanse Grupy Kapitałowej to klienci indywidualni
w segmencie deweloperskim, nabywający od Grupy lokale mieszkalne oraz osoby fizyczne
nabywające od Frapol asortyment w segmencie produkcji lekkiej (głównie w zakresie central
rekuperacyjnych typu ONYX dedykowanych do budynków mieszkalnych). Użytkownicy
końcowi zostali opisani w części (SBM-1) sprawozdania, w ujawnieniach dotyczących
downstream.
Z punktu widzenia ochrony prywatności klientów Grupy Kapitałowej i użytkowników
końcowych, kluczową kwestią jest zapewnienie bezpieczeństwa ich danych osobowych,
które podlegają przetwarzaniu w związku z działalnością operacyjną spółek Grupy, na
różnych etapach współpracy. Z tego powodu, Grupa Kapitałowa przywiązuje dużą wagę do
ochrony danych osób fizycznych. Zgodnie z Kodeksem Etyki, pracownicy zobowiązani są
chronić informacje (w tym dane osobowe) uzyskane w związku z pracą w spółkach Grupy,
przed dostępem osób nieuprawnionych, przestrzegać zasad związanych z ich
zabezpieczeniem i wykorzystywać je wyłącznie w dozwolony sposób oraz stosować się do
przepisów prawa i regulacji wewnętrznych obowiązujących w tym zakresie. Dbałość o
ochronę danych osobowych znajduje wyraz w strategii zrównoważonego rozwoju Grupy
Kapitałowej.
Celem ujętym w strategii ESG Grupy Kapitałowej na lata 2025-2028 jest również zapewnienie
dostępu do wysokiej jakości informacji oraz ochrony prywatności.
W przyjętym modelu biznesowym, w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa, dla klientów i
użytkowników produktów oraz wyników usług Grupy Kapitałowej ważne są kwestie związane
z jakością wykonania, która jest zapewniona między innymi przez stosowanie procedur ZSZ,
zgodnego odpowiednio z normą PN-EN ISO 9001:2015 i ISO 9001:2015. Celem i
zobowiązaniem strategicznym Grupy Kapitałowej (wyrażonym zarówno w obowiązującej w
okresie sprawozdawczym strategii na lata 2022-2024, jak i w nowoprzyjętej na lata 2025-
2028) jest dostarczanie wyrobów i usług, których użytkowanie jest w pełni bezpieczne i które
poziomem jakości zaspokajają potrzeby obecnych i przyszłych klientów. Powyższy cel
przyświeca spółkom Grupy we wszystkich procesach operacyjnych, które mają prowadzić do
wykonania i dostarczenia produktu (np. lokalu mieszkalnego, rekuperatora) wysokiej jakości
i wolnego od wad.
Operacje własne
Upstream
Downstream
Wszystkie segmenty operacyjne
Grupy
(przetwarzanie danych w
systemach komputerowych,
komunikacja, procesy sprzedaży)
Uczciwy marketing stanowi szansę na skuteczne pozyskanie klientów i poprawę wyników sprzedaży.
Poszanowanie prywatności oraz zapewnienie bezpieczeństwa danych osobowych klientów, jak również
wysokiej jakości informacji, stanowi element budowy zaufania do Grupy Kapitałowej, jako wiarygodnego
partnera i wpływa pozytywnie na decyzje zakupowe.
Szansa
Operacje własne
Upstream
Downstream
Wszystkie segmenty operacyjne
Grupy
(przetwarzanie danych w
systemach komputerowych,
komunikacja, procesy sprzedaży)
Bezpieczeństwo
osobiste
konsumentów
lub
użytkowników
końcowych
Wystąpienie istotnych wad na etapie użytkowania, wynikające z potencjalnego nienależytego, pod
względem jakościowym, zaprojektowania lub wykonania produktu lub usługi, w skrajnym przypadku
zagrażających życiu lub zdrowiu konsumentów lub użytkowników końcowych (np. pożar od instalacji
elektrycznych), może skutkować materializacją ryzyka konsekwencji odszkodowawczych lub strat
wizerunkowych, utraty reputacji. Utrata zaufania klientów, wynikająca z potencjalnego ujawnienia
problemów z jakością lub bezpieczeństwem (zwłaszcza w branży budowlanej) może mieć długofalowy,
negatywny wpływ na możliwość zapełnienia portfela zleceń lub sprzedaż produktów. Nienależyte (pod
względem jakościowym) wykonanie produktu lub usługi, w tym niezgodnie z dokumentacją techniczną
lub normami przedmiotowymi, a także wystąpienie w związku z tym wad na etapie użytkowania, powoduje
konsekwencje w postaci odpowiedzialności odszkodowawczej, w tym w postaci kar umownych i złych
relacji z klientem.
Ryzyko
Operacje własne
Upstream
Downstream
Wszystkie segmenty operacyjne
Grupy
(projektowanie, produkcja, prace
budowlane, montażowe,
instalacyjne, użytkowanie)
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-91-
ESRS
Temat
Podtemat Opis ryzyka/szansy
Ryzyko/
szansa
Obecne lub przewidywane skutki ryzyk/szans oraz działania mające na celu
zarządzanie ryzykiem/szansą
Miejsce
koncentracji
ryzyka/szansy
Dostarczanie bezpiecznych, wysokiej jakości, zapewniających komfort użytkowania i satysfakcję,
produktów i usług stanowi szansę pozyskania klientów, co w konsekwencji wpłynie na wzrost przychodów
z działalności.
Inwestowanie w bezpieczeństwo osobiste konsumentów i użytkowników końcowych, poprzez stosowanie
najlepszych materiałów, nowoczesnych technologii oraz dbałość o aspekty ekonomiczne na etapie
użytkowania, takie jak np. energooszczędność produktu, może stanowić źródło przewagi konkurencyjnej
Grupy Kapitałowej na rynku i wesprzeć pozyskanie klientów poszukujących bezpiecznych i trwałych,
przyjaznych środowisku rozwiązań.
Dostosowanie projektów do wysokich standardów jakości, bezpieczeństwa i estetyki, jest atutem, który
przyczynia się do zwiększenia wartości rynkowej produktów i inwestycji, a w konsekwencji poprawy
wyników ze sprzedaży lub najmu. Jednocześnie, wzrost świadomości społeczeństwa i związane z tym
rozważne, przemyślane zakupy, zarówno w zakresie oferty asortymentowej Frapol, jak i lokali
mieszkalnych Instal Kraków (podyktowane choćby potrzebą zamieszkania w zrównoważonym
środowiskowo budynku), jest wyzwaniem i szansą dla rozwoju działalności Grupy Kapitałowej.
Szansa
Cele strategiczne dotyczące kwestii konsumentów/użytkowników końcowych zostały
szczegółowo opisane w części (S4-5) sprawozdania.
Elementem zarządzania ryzykami i szansami w przedmiotowym obszarze są polityki i
procedury opisane w części (S4-1) oraz działania opisane w części (S4-4) oraz (S4-3)
sprawozdania.
Operacje własne
Upstream
Downstream
Wszystkie segmenty operacyjne
Grupy
(projektowanie, produkcja, prace
budowlane, montażowe,
instalacyjne, użytkowanie)
G1
Postępowan
ie
w biznesie
Kultura
korporacyjna
Kultura korporacyjna oparta na etyce postępowania pozwala zapobiegać nieprawidłowościom, budować
zaufanie obecnych i przyszłych pracowników oraz dobre, długoterminowe relacje z klientami, dostawcami
i akcjonariuszami, a także minimalizować ryzyko prawne.
Szansa
Grupa Kapitałowa uwzględnia kwestie związane z postępowaniem w biznesie w swojej
strategii zrównoważonego rozwoju (SBM-1), przyjmując określone zobowiązania oraz
wyznaczając cele, a także w procesach operacyjnych zachodzących we wszytskich
segmentach działalności w modelu biznesowym, we wszystkich jego elementach.
Grupa Kapitałowej wdrożyła szereg regulacji kształtujących kulturę korporacyjną [część (G1-
1) sprawozdania].
W oparciu o postanowienia Kodeksu Etyki, każda ze spółek Grupy powołała dedykowany
zagadnieniom etycznym Zespół ds. Etyki, którego członkowie mają dostęp do szkoleń. Spółki
Grupy utrzymują wdrożone procedury zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów.
Szczegółowe działania związane z zarządzaniem ryzykami i szansami w przedmiotowym
obszarze zostały opisane w części (G1-1) sprawozdania.
Grupa Kapitałowa wyznaczyła cele obejmujące elementy postępowania w biznesie, w tym
kultury korporacyjnej i sygnalizacji nieprawidłowości opisane w części (SBM-1)
sprawozdania.
Operacje własne
Upstream
Downstream
Wszystkie segmenty operacyjne
Grupy Kapitałowej i elementy
modelu biznesowego
Ochrona
sygnalistów
Ewentualne niezgodności regulacji wewnętrznych lub systemu ochrony sygnalistów z przepisami prawa,
bądź naruszenia w działaniach następczych na skutek zgłoszenia mogą prowadzić do kar finansowych lub
odpowiedzialności odszkodowawczej.
Ryzyko
Operacje własne
Upstream
Downstream
Wszystkie segmenty operacyjne
Grupy Kapitałowej i elementy
modelu biznesowego
Brak skutecznych mechanizmów ochrony sygnalistów może skutkować obawami przed zgłoszeniem
nieprawidłowości oraz ukrywaniem ich i utrudnieniem w ten sposób działań zapobiegających zachowaniom
wyrządzającym Grupie Kapitałowej szkody finansowe i reputacyjne.
Ryzyko
Operacje własne
Upstream
Downstream
Wszystkie segmenty operacyjne
Grupy Kapitałowej i elementy
modelu biznesowego
Zarządzanie
relacjami
z dostawcami,
w tym praktyki
płatnicze
Brak płatności może wiązać się z istotnym ryzykiem utraty zdolności wykonania przez danego dostawcę
towarów/usług powierzonego zadania, a w konsekwencji nienależytym wykonaniem przez Grupę
Kapitałową zobowiązań wobec klienta i obciążeniem karami umownymi, a także generującymi dodatkowe
koszty przestojami w pracach. Opóźnienia w płatnościach dla dostawców mogą negatywnie wpłynąć na
relacje biznesowe Grupy Kapitałowej oraz prowadzić do utraty zaufania u dostawców i niechęci do
współpracy, co może skutkować ograniczeniem dostępności produktów lub wzrostem ich cen.
Ryzyko
Zależność Grupy Kapitałowej od dostawców towarów/usług wynika z przyjętego modelu
biznesowego, w którym współpraca z dostawcami ma miejsce w każdym segmencie
działalności. Zarówno podwykonawcy, jak i dostawcy urządzeń oraz materiałów,
weryfikowani są przed rozpoczęciem realizacji zadania (m.in. pod kątem sytuacji finansowej
i zdolności do należytego wykonania przedmiotu zamówienia), a następnie poddawani
wymaganym kontrolom na etapie wykonawstwa.
Relacje z dostawcami Grupa Kapitałowa uwzględnia w swoich regulacjach wewnętrznych,
począwszy od strategii (dotychczasowej, jak i przyjętej na nowy horyzont czasowy), poprzez
nadrzędną politykę wypływającą z Kodeksu Etyki, po szczegółowe procedury i instrukcje.
Działania związane z zarządzaniem przedmiotowym obszarem zostały szczegółowo opisane
w części (G1-2) oraz (G1-6) sprawozdania.
Cele strategiczne i zmiany w tym zakresie ujawnione zostały w części (SBM-1).
Operacje własne
Upstream
Wszystkie segmenty operacyjne
Grupy Kapitałowej
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-92-
ESRS
Temat
Podtemat Opis ryzyka/szansy
Ryzyko/
szansa
Obecne lub przewidywane skutki ryzyk/szans oraz działania mające na celu
zarządzanie ryzykiem/szansą
Miejsce
koncentracji
ryzyka/szansy
Korupcja
i przekupstwo
Zachowania korupcyjne mogą prowadzić do utraty dobrego imienia Grupy Kapitałowej, pogorszenia relacji
biznesowych oraz konsekwencji prawnych, w tym sankcji karnych, finansowych, wykluczenia z przetargów
publicznych oraz utraty zaufania klientów i zmniejszenia przychodów. Korupcja i przekupstwo mogą
prowadzić również do wewnętrznych nadużyć i uszczuplenia majątku Grupy Kapitałowej.
Ryzyko
Charakter działalności Grupy, w której często dochodzi do krzyżowania się sfery prywatnej
z publiczną powoduje, że potencjalne ryzyko wystąpienia zjawiska korupcji lub przekupstwa
istnieje. Działalność w segmencie budowlano-montażowym oraz w obszarze działalności
deweloperskiej, związana jest z koniecznością uzyskiwania zezwoleń lub decyzji
administracyjnych. Nadto, w usługach budowlano-montażowych, realizowane przez spółki
Grupy, na rzecz klientów, zadania inwestycyjne często stanowią zamówienia publiczne,
finansowane ze środków publicznych. Dodatkowo, działalność Grupy w wyżej wymienionych
segmentach wiąże się z obrotem znacznych wartości pieniężnych, co może sprzyjać
wystąpieniu niepożądanych zjawisk w procesie zakupu towarów lub usług. Jak w każdej
organizacji, znaczącą rolę odgrywa w tym obszarze czynnik osobowy, związany z
potencjalną, zbyt niską świadomością pracowników lub niewłaściwymi wzorcami
postępowania.
W obszarze przeciwdziałania korupcji i przekupstwu, program etyczny Grupy Kapitałowej
wspierany jest przez system kontroli wewnętrznej, funkcjonujący w oparciu o przepisy prawa
oraz postanowienia obowiązujących w Grupie Kapitałowej wewnętrznych regulacji, w tym
polityk, regulaminów, instrukcji, zarządzeń i procedur. Sposób zarządzania ryzykami i
szansami w przedmiotowym obszarze, w tym szczegółowe działania, zostały opisane w
części (G1-3) oraz (G1-1) sprawozdania.
Startegia Grupy Kapitałowej potwierdza, że wdrożone procedury zapewniają skuteczną
reakcję na wszelkie nieprawidłowości, z uwzględnieniem incydentów korupcyjnych, a
kompleksowy system ochrony sygnalistów zabezpiecza osoby informujące o nadużyciach
przed ewentualnymi działaniami odwetowymi. Celem strategicznym jest brak zachowań
korupcyjnych w Grupie Kapitałowej.
Grupa Kapitałowa planuje opracowanie i wdrożenie szczegółowej polityki antykorupcyjnej w
celu dalszego wzmocnienia zaangażowania w przeciwdziałanie korupcji.
Operacje własne
Upstream
Downstream
Wszystkie segmenty operacyjne
Grupy Kapitałowej i elementy
modelu biznesowego
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-93
-
Zmiany w zakresie ujawnień istotnych wpływów, ryzyk i szans wynikają ze specyfiki i zakresu wymogów zawartych
w ESRS, w oparciu o które to standardy Grupa Kapitałowa raportuje po raz pierwszy, a także przeprowadzonej
zgodnie z przedmiotowymi wymogami analizy podwójnej istotności. W poprzednim okresie sprawozdawczym Grupa
Kapitałowa raportowała zgodnie ze standardami raportowania niefinansowego SIN.
Grupa Kapitałowa nie zidentyfikowała istotnych ryzyk i szans w przypadku których istnieje znaczące ryzyko istotnej
korekty w następnym rocznym okresie sprawozdawczym wartości bilansowych aktywów i zobowiązań wykazanych
w powiązanym sprawozdaniu finansowym, w związku z czym nie ujawnia wyceny finansowej takich ryzyk i szans.
W odniesieniu do zidentyfikowanych wpływów w obszarze zmiany klimatu, Grupa Kapitałowa nie przeprowadziła
analizy odporności swojej strategii i modelu biznesowego w zakresie swojej zdolności do przeciwdziałania istotnym
wpływom oraz do wykorzystania istotnych szans.
ESRS S1 (SBM-3)
Podejmowane przez Grupę działania przyczyniają się do istotnego rzeczywistego negatywnego wpływu na
pracowników; zidentyfikowany negatywny wpływ nie ma charakteru powszechnego lub systemowego, a może być
związany z indywidualnymi przypadkami. Zidentyfikowane pozytywne wpływy dotyczą wszystkich pracowników, ale
w znacznej części także osoby nie będące pracownikami, należące do własnych zasobów pracowniczych Grupy.
Do 2028 r. Grupa planuje opracować i wdrożyć plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu. W ramach
opracowywania planu przejścia, dokonana zostanie analiza, w jaki sposób działania Grupy związane z realizacją
planu przejścia, w tym planami i działaniami na rzecz ograniczenia emisji dwutlenku węgla, wpływać będą mogły
istotnie na własne zasoby pracownicze.
W Grupie nie zidentyfikowano operacji narażonych na znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej
lub pracy obowiązkowej oraz na znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci, tak ze względu na rodzaj
operacji jak i państwo lub obszar geograficzny, w których operacje uważane są za zagrożone.
Własne zasoby pracownicze Grupy stanowią pracownicy pozostający ze spółkami Grupy Kapitałowej w stosunku
pracy oraz osoby niebędące pracownikami, świadczące pracę na rzecz Grupy w oparciu o umowy cywilnoprawne,
tj. umowę zlecenia, umowę o dzieło oraz osoby prowadzące własną działalność gospodarczą (samozatrudnienie),
zwierające umowy o współpracę (B2B). Osoby zatrudnione na podstawie umów cywilnoprawnych stanowią niewielki
procent własnych zasobów pracowniczych.
ESRS S2 (SBM-3)
W Grupie nie zidentyfikowano obszarów geograficznych, na poziomie kraju jak i na innych poziomach, a także
dotyczących towarów, w odniesieniu do których istnieje znaczące ryzyko występowania pracy dzieci lub pracy
przymusowej lub obowiązkowej osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości Grupy.
Pracownicy w łańcuchu wartości to zróżnicowana grupa osób świadczących pracę różnego rodzaju (fizyczną, bądź
umysłową), w przeważającej mierze na terenie Polski, a także Niemiec. W części upstream, najbliższa grupa
pracowników to osoby świadczące pracę u dostawców, z którymi Grupa pozostaje w bezpośrednich relacjach
umownych, w tym umów o współpracę (Tier 1), wykonujących pracę na różnych etapach – od zaprojektowania i
wytworzenia produktu po jego eksploatację. Są to przede wszystkim pracownicy podwykonawców/wykonawców
robót budowlanych, producentów i dostawców towarów czy usług, w tym usług serwisowych, projektowych. Dalszą
grupę stanowią pracownicy dostawców będących podwykonawcami i poddostawcami dostawców z Tier 1 – m.in.
pracownicy dalszych podwykonawców robót budowlanych, dostawców zajmujących się pozyskiwaniem surowców,
wytworzeniem materiałów, komponentów, podmiotów świadczących usługi transportowe, logistyczne (Tier 2, Tier
3), wykorzystywanych we wszystkich segmentach działalności Grupy. W części downstream najbliższą grupę
pracowników stanowią osoby świadczące pracę na rzecz odbiorców usług i produktów Grupy (klientów, najemców),
bądź z którymi Grupa współpracuje.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-94
-
ESRS S3 (SBM-3)
Pomimo, że realizacja inwestycji budowlanych wiąże się immanentnie z występowaniem utrudnień, negatywny
rzeczywisty wpływ na społeczności lokalne ma charakter przejściowy i ograniczony miejscowo, związany wyłącznie
z okresem prowadzenia prac budowlanych, w konkretnej lokalizacji i nie ma charakteru systemowego i krytycznego
na życie ludzi.
Grupa identyfikuje także potencjalne negatywne wpływy na społeczności lokalne, o charakterze incydentalnym,
związane z ewentualnym zaburzeniem krajobrazu wywołanym realizowaną inwestycją. Społeczności lokalne
podlegają wpływowi zarówno w ramach operacji własnych Grupy jak również w ramach łańcucha wartości tj.
poprzez oddziaływanie podwykonawców realizujących prace budowlane.
Grupa nie zidentyfikowała potencjalnych negatywnych wpływów na społeczności lokalne, które mogą wynikać z
przejścia na bardziej ekologiczne i neutralne dla klimatu operacje.
Pozytywne wpływy Grupy na społeczność lokalną, dotyczyły w okresie sprawozdawczym przede wszystkim
mieszkańców Miasta Krakowa.
Społeczności lokalne to społeczności, które żyją lub pracują w bezpośrednim sąsiedztwie prowadzonej przez Grupę
działalności operacyjnej, przede wszystkim w sąsiedztwie planowanych lub realizowanych inwestycji budowlanych,
działalności jej zakładów produkcyjnych oraz w rejonie, w którym spółki z Grupy mają swoją siedzibę.
ESRS S4 (SBM-3)
Wszyscy konsumenci lub użytkownicy końcowi, na których Grupa może wywierać istotne wpływy, zarówno związane
z operacjami własnymi Grupy i jej łańcuchem wartości, a także jej produktami i usługami w ramach relacji
biznesowych, są objęci zakresem ujawnienia.
Konsumenci podlegający wpływom Grupy Kapitałowej to klienci indywidualni w segmencie deweloperskim,
nabywający od Grupy lokale mieszkalne oraz osoby fizyczne nabywające od Frapol asortyment w segmencie
produkcji lekkiej (głównie w zakresie central rekuperacyjnych typu ONYX dedykowanych do budynków
mieszkalnych). Użytkownicy końcowi zostali opisani w części (SBM-1) sprawozdania, w ujawnieniach dotyczących
downstream.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-95
-
Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans (IRO-1)
Zgodnie z wymogami ESRS podstawę ustalenia ujawnień i powiązanych z nimi wymogów dotyczących
stosowania, stanowił proces identyfikacji wpływów, ryzyk i szans związanych ze zrównoważonym rozwojem wraz
z oceną ich istotności, który został przeprowadzony w oparciu o zasadę podwójnej istotności, polegającą na
ocenie pozytywnych i negatywnych wpływów Grupy, tak rzeczywistych jak i potencjalnych (tzw. istotność
wpływu), jak również ocenie zewnętrznych czynników środowiskowych, społecznych, a także ładu
korporacyjnego z perspektywy finansowej Grupy (tzw. istotność finansowa). Zgodnie z ESRS, kwestie związane
ze zrównoważonym rozwojem mogą być istotne dla Grupy z perspektywy istotności wpływu, perspektywy
istotności finansowej lub z obydwu perspektyw łącznie. Podczas identyfikacji i oceny wpływów uwzględniano
zarówno operacje własne Grupy, jak i relacje biznesowe w łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu.
Proces analizy podwójnej istotności składał się z następujących kluczowych etapów:
● analizy działalności Grupy, modelu biznesowego, zasobów i relacji;
● identyfikacji potencjalnych wpływów;
● wstępnej oceny wpływów;
● identyfikacji i wstępnej oceny ryzyk i szans;
● identyfikacji zainteresowanych stron (interesariuszy);
● konsultacji z interesariuszami;
● agregacji wyników ankiet i wywiadów oraz analizy statystycznej,
● oceny wpływów i skutków finansowych oraz walidacji wyników z najwyższym kierownictwem,
● finalnej konsolidacji wyników i opracowania matrycy podwójnej istotności.
Istotność wpływów
Pierwszy etap procesu obejmował przegląd modelu biznesowego Grupy, własnych operacji (w poszczególnych
segmentach), zasobów, oferowanych produktów i usług, całego łańcucha wartości (na wyższym i niższym
szczeblu), specyfikę lokalizacji (głównie w Polsce) oraz sektor i charakter działalności. Grupa skoncentrowała się
na relacjach biznesowych z dostawcami oraz klientami, w tym konsumentami. W obszarze zależności od zasobów
zidentyfikowano zależność od zasobów ludzkich i społecznych.
Analizą wpływów, ryzyk i szans, które mogą wystąpić w działalności Grupy i jej łańcuchu wartości, objęto tematy
i podtematy związane ze środowiskiem, kwestiami społecznymi i ładem korporacyjnym, określone w ESRS 1
Dodatku A oraz specyficznych dla branży, w której działa Grupa. W ramach procesu odbywały się cykliczne
spotkania warsztatowe Zespołu ESG, składającego się z pracowników obu spółek z Grupy Kapitałowej,
stanowiących kadrę wyższego szczebla bądź specjalistów zajmujących się w ramach czynności służbowych
poszczególnymi kwestiami ESG - przy udziale ekspertów zewnętrznych.
Aby ocenić zidentyfikowane wpływy i ich istotność, Grupa Kapitałowa oparła swoją metodologię oceny na
poniższych kryteriach:
● skala - wyrażająca jak poważny jest negatywny wpływ lub jak korzystny jest pozytywny wpływ na ludzi lub
środowisko;
● zakres - opisujący jak powszechne są negatywne lub pozytywne wpływy; w przypadku wpływów na
środowisko zasięg rozumiany był jako zakres szkody w środowisku lub granice obszaru geograficznego; w
przypadku wpływów społecznych i w zakresie ładu korporacyjnego zasięg rozumiany był jako liczba
dotkniętych grup społecznych oraz odsetek osób, na które wywierany jest wpływ;
● prawdopodobieństwo wystąpienia - dla wpływów potencjalnych;
● nieodwracalność - możliwość przywrócenia środowiska lub osób, na które Grupa wywiera wpływ, do stanu
przed wystąpieniem negatywnych wpływów.
Rzeczywiste
pozytywne
Potencjalne
pozytywne
Rzeczywiste
negatywne
Potencjalne
negatywne
Skala wpływów

  
Zakres wpływów

  
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-96
-
Prawdopodobieństwo


Nieodwracalny charakter
 
Ocena została przeprowadzona przy użyciu pięciostopniowej skali (od 0-5), której maksymalna liczba punktów
odpowiada największej sile wpływów, w trzech perspektywach czasowych: krótkoterminowej - okres
sprawozdawczy (1 rok), średnioterminowej - do 5 lat, długoterminowej - powyżej 5 lat, przy użyciu kryteriów
określonych przez ESRS.
Na potrzeby badania podwójnej istotności Grupa Kapitałowa przeprowadziła konsultacje z interesariuszami
(zainteresowanymi stronami), którzy zostali zidentyfikowani w toku procesu. Grupy interesariuszy, których
zaproszono do dialogu, zostały wybrane na podstawie wewnętrznej analizy, przez pracowników Grupy, przy
udziale zewnętrznych ekspertów. Zidentyfikowani interesariusze zostali następnie zaangażowani w proces w
formie badań ankietowych lub wywiadów. Pracownicy Grupy oraz wybrani interesariusze spoza organizacji zostali
poproszeni o wypełnienie anonimowej ankiety. Celem pogłębienia analizy Grupa przeprowadziła także z częścią
kluczowych interesariuszy konsultacje w formie wywiadów, w trakcie których interesariusze dzielili się swoimi
opiniami oraz przedstawiali swoje oczekiwania dotyczące przyszłych działań.
Po konsultacjach z zainteresowanymi stronami zebrano oceny członków Zespołu ESG oraz informacje zwrotne od
interesariuszy. Następnie zostały one opracowane w formie zestawienia, które przedstawia zagregowane oceny
istotności wpływu – osobno dla wpływu pozytywnego i negatywnego.
Istotność finansowa
Analiza istotności finansowej polegała na ocenie ryzyk i szans wynikających z wcześniejszej analizy wpływów
Grupy na środowisko i społeczeństwo oraz zależności od zasobów naturalnych, ludzkich i społecznych. Czynniki te
mogą stanowić zarówno źródło ryzyka, jak i szans finansowych. Dokonano również analizy ewentualnych powiązań
i zależności ze zidentyfikowanymi wpływami, zakładając, że istotne negatywne wpływy mogą prowadzić do
materializacji ryzyka, zaś pozytywne wpływy i działania mogą prowadzić do realizacji szansy oraz mitygacji ryzyka.
Grupa skupiła się na takich czynnikach jak regulacje prawne dotyczące zrównoważonego rozwoju, zmiany
klimatyczne, oczekiwania interesariuszy w zakresie poszanowania praw człowieka i praw pracowniczych,
odpowiedzialności społecznej i środowiskowej.
Aby ocenić istotność w odniesieniu do ryzyk i szans, Grupa Kapitałowa zdefiniowała jakościowo
prawdopodobieństwo wystąpienia i potencjalną skalę skutków finansowych. Ocena dokonana została w krótkim,
średnim i długim okresie, analogicznie jak w przypadku wpływów, w skali od 0 do 5, gdzie maksymalna liczba
punktów odpowiadała największej skali i najwyższemu prawdopodobieństwu ich wystąpienia.
W procesie oceny analizy istotności finansowej Grupa Kapitałowa stosowała zarówno progi ilościowe, jak i kryteria
jakościowe.
Progi ilościowe:
● wykorzystywano progi odnoszące się do wyników finansowych działalności operacyjnej (procent zysku
operacyjnego) oraz konkretne wskaźniki ilościowe, takie jak emisje dwutlenku węgla, zużycie wody, generowanie
odpadów oraz wskaźniki wyników społecznych, aby ustalić progi istotności.
Kryteria jakościowe:
● uwzględniono kwestie zrównoważonego rozwoju podlegające wymogom prawnym lub regulacyjnym, z
priorytetowym traktowaniem tych o wyższym ryzyku niezgodności,
● porównywano wyniki w zakresie zrównoważonego rozwoju z innymi podmiotami z branży oraz najlepszymi
praktykami, aby ewentualnie zidentyfikować obszary odbiegające od przyjętych standardów,
● oceniano wpływ danej kwestii na zdolność Grupy do osiągania celów biznesowych.
Uzyskane w wyżej opisanych etapach wyniki zostały zagregowane, w formie podsumowującego zestawienia.
Przyjęcie progu istotności było wynikiem rozmów i konsultacji wewnętrznych, przy uwzględnieniu opinii
interesariuszy zewnętrznych. Uzyskane wyniki analizy podwójnej istotności zostały następnie przedstawione do
walidacji i zatwierdzenia Zarządowi Spółki. Ostatecznie przyjęty próg istotności wyniósł wartość 4, poniżej którego
uznano wpływ, ryzyko lub szansę za nieistotną.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-97
-
Zidentyfikowane wpływy, ryzyka i szanse ESG zostały włączone do ogólnego procesu zarządzania wpływami,
ryzykami i szansami identyfikowanymi w Grupie, w ramach którego następuje ustalenie hierarchii ryzyk związanych
ze zrównoważonym rozwojem, w tym ich pozycji w tej hierarchii w stosunku do innych rodzajów ryzyka. Proces
identyfikacji i zarządzania wpływami, ryzykami i szansami objęty jest również wdrożonym w Grupie systemem
kontroli wewnętrznej. Zarząd i Rada Nadzorcza uwzględniają zidentyfikowane wpływy, ryzyka i szanse, odpowiednio
przy realizacji bądź nadzorowaniu strategii Grupy, podejmowaniu kluczowych decyzji biznesowych oraz zarządzaniu
ryzykiem.
Proces oceny podwójnej istotności w Grupie Kapitałowej został przeprowadzony po raz pierwszy w roku 2024.
Analiza podwójnej istotności podlegać będzie przeglądowi co najmniej raz do roku, w ramach ogólnego przeglądu
ryzyk i szans. Cyklicznie przeprowadzany przegląd pozwoli na aktualizację istotnych wpływów, ryzyk i szans
związanych ze zrównoważonym rozwojem i skuteczne zarządzanie nimi.
Ryzyka związane z klimatem
Grupa Kapitałowa, celem zidentyfikowania oraz oceny wpływów, ryzyk i szans związanych z klimatem, zgodnie z
metodologią opisaną powyżej, dokonała przeglądu swoich zasobów, analizy procesów budowlanych, produkcyjnych
oraz projektowania, przy uwzględnieniu poziomu emisji gazów cieplarnianych, w zakresie 1 i 2 w poprzednich latach
(biorąc pod uwagę redukcję emisji gazów cieplarnianych oraz zużycie energii), scenariuszy klimatycznych oraz
standardów rynkowych.
W całym procesie Grupa dokonała identyfikacji i oceny ryzyk fizycznych (ostrych i stałych) związanych z klimatem,
wynikających z określonych zdarzeń związanych z pogodą, w szczególności takich jak: fale upałów (wzrost liczby
dni upalnych definiowanych progiem 30
0
C), intensywne opady deszczu (wzrost liczby dni z ekstremalnym opadem
dobowym >20mm), powodzie opadowe, gwałtowne burze lub grad, gwałtowne podmuchy wiatru lub silne wiatry,
mróz - w ramach operacji własnych Grupy oraz ryzyk przejścia.
Grupa wybrała do analizy wyżej opisane zdarzenia pogodowe jako istotne dla obszaru działalności Grupy (obszar
Polski), na podstawie opracowania Międzyrządowego Zespołu ds. Zmian Klimatu.
Na potrzeby identyfikacji i oceny ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia wykorzystane zostały scenariusze klimatyczne
zdefiniowane przez Międzyrządowy Zespół ds. Zmian Klimatu (w ramach projektu Klimada 2.0):
● RCP 4.5 – scenariusz zakłada wprowadzanie nowych technologii w celu uzyskania wyższej niż obecnie redukcji
emisji gazów cieplarnianych; zakładany jest wyraźny spadek stężenia gazów cieplarnianych (GHG) w atmosferze w
drugiej połowie stulecia oraz wzrost średniej temperatury globalnej ok. 2.5° pod koniec XXI, względem epoki
przedindustrialnej.
● RCP 8.5 - scenariusz zakłada utrzymanie tempa wzrostu emisji gazów cieplarnianych i wzrost średniej
temperatury Ziemi o ponad 4°C względem epoki przedindustrialnej, prowadząc do zwiększenia wystąpienia
fizycznych ryzyk klimatycznych.
Powyższe scenariusze odnosiły się do krótko-, średnio- i długoterminowych horyzontów czasowych.
Grupa zidentyfikowała istotne wpływy, ryzyka fizyczne, ryzyka przejścia oraz szanse związane ze zmianą klimatu,
opisane w części SBM-3 sprawozdania wraz ze wskazaniem miejsca koncentracji.
ESRS E3 (IRO-1)
W procesie oceny uwzględniono wpływ dostępności wody i jej jakości na społeczeństwo i środowisko, w tym w kontekście
niedoborów wody związanych ze zmianą klimatu, a także jej nadmiernego czasowego gromadzenia związanego z
gwałtownymi zjawiskami pogodowymi. Uwzględniono lokalizacje, w których znajdują się bezpośrednie składniki aktywów
Grupy oraz miejsca operacji i związane z nimi działania. Na poziomie całego łańcucha wartości największe zużycia wody
identyfikuje się u dostawców materiałów budowlanych oraz u dostawców usług podczas wykonywania robót
budowalnych, co jest typowe dla branży w której działa Grupa.
W okresie sprawozdawczym Grupa Kapitałowa nie przeprowadzała konsultacji ze społecznościami lokalnymi w związku
z jej wpływami na otoczenie w aspekcie wody.
ESRS E5 (IRO-1)
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-98
-
Dokonano przeglądu swoich zasobów i działalności w celu określenia rzeczywistych i potencjalnych wpływów ryzyk i
szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym, w ramach własnych operacji i w
łańcuchu wartości. W procesie oceny podwójnej istotności uwzględniono wszystkie podtematy; w ramach tego procesu
jako istotne zidentyfikowano gospodarowanie odpadami, w tym odpadami niebezpiecznymi. Grupa wytwarza znaczne
ilości odpadów, co związane jest z profilem działalności Grupy. Odpady generowane są w ramach operacji własnych
(procesy produkcyjne w segmencie produkcji lekkiej), w segmencie budowlano-montażowym i deweloperskim w
łańcuchu wartości wyższego szczebla oraz w segmencie najmu w łańcuchu wartości niższego szczebla (najemcy).
Wszystkie procesy wiążą się także z uwalnianiem niewielkiej ilości odpadów niebezpiecznych. Negatywne oddziaływanie
jest tym samym oceniane jako rzeczywiste i istotne pomimo podejmowanych działań łagodzących związanych z
zarządzaniem odpadami. Na poziomie całego łańcucha wartości największa ilość odpadów wytwarzana jest przez
dostawców materiałów budowlanych oraz przez dostawców usług podczas wykonywania robót budowalnych, co jest
typowe dla branży w której działa Grupa. Informacje na temat zidentyfikowanych wpływów, ryzyk i szans związanych z
odpadami zaprezentowano w części SBM-3 sprawozdania.
W okresie sprawozdawczym Grupa Kapitałowa nie przeprowadzała konsultacji ze społecznościami lokalnymi w związku
z jej wpływami związanymi z gospodarką obiegu zamkniętego, zwłaszcza gospodarką odpadami.
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym
zrównoważonego rozwoju (IRO-2)
W niniejszym Sprawozdaniu grupa spełniła wymagania dotyczące ujawniania informacji zgodnie z Ustawą o
rachunkowości. Zakres informacji ujawnianych w Oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju wynika z
dokonanej przez Grupę oceny istotności wpływu oraz istotności finansowej. Potencjalne kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem zostały przez Grupę uznane za istotne, jeżeli spełniały zasadę podwójnej istotności tj.
próg istotności wpływu lub istotności finansowej bądź obu tych istotności łącznie. Niezależnie od wyniku oceny
istotności, zakres Sprawozdania obejmuje także wszystkie informacje i punkty danych wymagane w ramach ESRS
2 Ogólne ujawnianie informacji. Szczegółowe punkty danych, które wymagają ujawnienia, ustalono w oparciu o
standardy ESRS.
Wykaz wymogów dotyczących ujawniania informacji spełnionych przy sporządzaniu oświadczenia dotyczącego
zrównoważonego rozwoju po przeprowadzeniu oceny istotności.
Wymóg dotyczący
ujawnienia informacji
Punkt/strona w sprawozdaniu
ESRS 2 Ogólne ujawnianie informacji
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju (BP
-
1), str. 50
BP-2 Ujawnienie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności (BP-2), str. 51
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych (GOV-1), str. 52
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorującym jednostki oraz
podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem (GOV-2), str. 55
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt (GOV
-
3), str. 56
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności (GOV-4), str. 58
GOV-5
Zarządzenie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
(GOV-5) , str. 58
SBM-1
Strategia, model biznesowy, łańcuch wartości (SBM
-
1), str. 61
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron (SBM-2), str. 74
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-99
-
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym (SBM
-
3)
,
str. 77
IRO-1
Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans (IRO
-
1), str. 97
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym
zrównoważonego rozwoju (IRO-2), str. 98
ESRS E1 Zmiana klimatu
ESRS 2 GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze równoważonym rozwojem w systemach zachęt (ESRS 2 GOV
-
3),
str. 133
E1-1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu (E1-1) , str. 133
ESRS 2 SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym (SBM-3),
str. 133
ESRS 2 IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans (IRO-1), str.
133
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowania się do niej (E1-2), str. 133
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej (E1-3), str. 134
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej (E1-4), str. 138
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny (E1-5) , str. 140
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych (E1-6),
str. 141
E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczenia emisji gazów cieplarnianych finansowane za
pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla (E1-7), str. 142
E1-8 Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla (E1-8), str. 142
ESRS E3 Woda i zasoby morskie
ESRS 2 IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami
morskimi (IRO-1) , str. 97
E3-1 Polityki związane z wodą i zasobami morskimi (E3-1) , str. 143
E3-2 Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi (E3-2) , str. 143
E3-3 Cele związane z wodą i zasobami morskimi (E3-3) , str. 144
E3-4 Zużycie wody (E3-4) , str. 145
ESRS E4 Bioróżnorodność
Ujawnienia wymagane zgodnie z ESRS 2 BP-2 pkt 17, str. 145
ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
ESRS 2 IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym (IRO-1) , str. 97
E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym (E5-1), str. 98
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym (E5-2) , str.
148
E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym (E5-3) , str. 149
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-100-
E5-5 Zasoby odprowadzane (E5-5) , str. 150
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
ESRS 2 SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron (SBM-2) , str. 76
ESRS 2 SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym (SBM-3) ,
str. 93
S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi (S1-1) , str. 93
S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach
wpływów (S1-2) , str. 152
S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby
pracownicze (S1-3) , str. 156
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z
własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań (S1-4) , str. 157
S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami (S1-5) , str. 164
S1-6 Charakterystyka pracowników Grupy (S1-6) , str. 165
S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze Grupy (S1-7)
, str. 166
S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego (S1-8) , str. 167
S1-9 Mierniki różnorodności (S1-9) , str. 167
S1-10 Adekwatna płaca (S1-10) , str. 167
S1-11 Ochrona socjalna (S1-11) , str. 167
S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami (S1-12) , str. 167
S1-13 Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności (S1-13) , str. 168
S1-14
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy (S1-14) , str. 168
S1-15 Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym (S1-15) , str. 169
S1-16 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenia) (S1-16) , str. 169
S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka (S1-17) , str. 170
ESRS S2 osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
ESRS 2 SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron (SBM-2) , str. 76
ESRS 2 SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym (SBM-3) ,
str. 93
S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości (S2-1) , str. 171
S2-2 Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w zakresie oddziaływań (S2-2) ,
str. 172
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-101-
S2-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące
pracę w łańcuchu wartości (S2-3) , str. 172
S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań (S2-4) , str.
173
S2-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami (S2-5) , str. 174
ESRS S3 Dotknięte społeczności
ESRS 2 SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron (SBM-2) , str. 77
ESRS 2 SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym (SBM-3) ,
str. 94
S3-1 Polityki związane z dotkniętymi społecznościami (S3-1) , str. 176
S3-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami (S3-2) , str. 177
S3-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte
społeczności (S3-3), str. 177
S3-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi
społecznościami oraz skuteczność tych działań (S3-4) , str. 179
S3-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami (S3-5) , str. 181
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
ESRS 2 SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron (SBM-2) , str. 77
ESRS 2 SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym (SBM-3) ,
str. 94
S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi (S4-1) , str. 182
S4-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi (S4-2) , str. 184
S4-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i
użytkowników końcowych (S4-3), str. 186
S4-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań (S4-4) , str. 188
S4-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami (S4-5) , str. 193
ESRS G1 Postepowanie w biznesie
ESRS 2 GOV1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych (ESRS 2 GOV-1), str. 52
ESRS 2 IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans (ESRS 2 IRO-1) , str.
95
G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna (G1-1) , str. 195
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
-102-
G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami (G1-2) , str. 198
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie (G1-3) , str. 199
G1-4 Incydenty korupcji lub przekupstwa (G1-4) , str. 201
G1-6 Praktyki płatnicze (G1-6) , str. 201
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
103
Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z
innych przepisów UE wymienionych ESRS 2 Dodatek B
Wymóg dotyczący ujawniania
informacji i powiązany z nim
punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym rozwojem
w sektorze usług
finansowych
Odniesienie do trzeciego
filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o klimacie
Część (punkt) w
sprawozdaniu
ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowanie członków
zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego Komisji (UE)
2020/1816
Rola organów
administrujących,
zarządzających i
nadzorczych (GOV-1)
ESRS 2 GOV-1 Odsetek członków
organów, którzy są niezależni pkt 21 lit.
e)
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Rola organów
administrujących,
zarządzających i
nadzorczych (GOV-1)
ESRS 2 GOV-4 Oświadczenie w sprawie
należytej staranności pkt 30
Wskaźnik nr 10 w tabeli 3 w
załączniku I
Oświadczenie dotyczące
należytej staranności (GOV-
4)
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach
związanych z działaniami dotyczącymi
paliw kopalnych pkt 40 lit. d) ppkt (i)
Wskaźnik nr 4 w tabeli 1 w
załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, Tabela 1:
Informacje jakościowe na
temat ryzyka z zakresu
ochrony środowiska i Tabela 2:
Informacje jakościowe na
temat ryzyka społecznego
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach
związanych z produkcją chemikaliów pkt
40 lit. d) ppkt (ii)
Wskaźnik nr 9 w tabeli 2 w
załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1 Udział w działalności
związanej z kontrowersyjną bronią pkt 40
lit. d) ppkt (iii)
Wskaźnik nr 14 w tabeli 1 w
załączniku I
Art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818, załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach
związanych z uprawą I produkcją
tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
Art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818, załącznik II
do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nie dotyczy
ESRS E1-1 Plan transformacji służący
osiągnięciu neutralności klimatycznej
do 2050 r. pkt 14
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia (UE)
2021/1119
Plan przejścia na potrzeby
łagodzenia zmiany klimatu
(E1-1)
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
104
ESRS E1-1 Jednostki wykluczone z
zakresu obowiązywania wskaźników
referencyjnych dostosowanych do
porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g)
Art. 449a rozporządzenia (UE)
nr
575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1: Portfel
bankowy
– Ryzyko przejścia
związane ze zmianami klimatu:
jakość kredytowa ekspozycji
według sektora, emisji i
rezydualnego terminu
zapadalności
Art. 12 ust. 1 lit. d)–g) oraz
art. 12 ust. 2
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Nie dotyczy
ESRS E1-4 Cele redukcji emisji gazów
cieplarnianych pkt 34
Wskaźnik nr 4 w tabeli 2 w
załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 3: Portfel
bankowy
– Ryzyko przejścia
związane ze zmianą klimatu:
wskaźniki dostosowania
Art. 6 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Cele związane z
łagodzeniem zmiany
klimatu i przystosowaniem
się do niej (E1-4)
ESRS E1-5 Zużycie energii z kopalnych
źródeł zdezagregowane w podziale na
źródła (dotyczy wyłącznie sektorów o
znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt
38
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1 i
wskaźnik nr 5 w tabeli 2 w
załączniku I
Zużycie energii i koszyk
energetyczny (E1-5)
ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk
energetyczny pkt 37
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1 w
załączniku I
Zużycie energii i koszyk
energetyczny (E1-5)
ESRS E1-5 Energochłonność powiązana z
działaniami podejmowanymi w sektorach
o znacznym oddziaływaniu na klimat pkt
40–43
Wskaźnik nr 6 w tabeli 1 w
załączniku I
Zużycie energii i koszyk
energetyczny (E1-5)
ESRS E1-6 Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje
gazów cieplarnianych pkt 44
Wskaźniki nr 1 i 2 w tabeli 1 w
załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1: Portfel
bankowy
– Ryzyko przejścia
związane ze zmianą klimatu:
jakość kredytowa ekspozycji
według sektora, emisji i
rezydualnego terminu
zapadalności
Art. 5 ust. 1, art. 6 i art. 8
ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Emisje gazów
cieplarnianych zakresów 1,
2 i 3 brutto oraz całkowite
emisje gazów
cieplarnianych (E1-6)
(skorzystano z możliwości
pominięcia punktów danych
dotyczących emisji CO2
zakresu 3 i całkowitych
emisji gazów
cieplarnianych).
ESRS E1-6 Intensywność emisji gazów
cieplarnianych brutto pkt 53– 55
Wskaźnik nr 3 w tabeli 1 w
załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE)
nr
575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 3: Portfel
bankowy
– Ryzyko przejścia
związane ze zmianą klimatu:
wskaźniki dostosowania
Art. 8 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Emisje gazów
cieplarnianych z zakresu 1 i
2 (E1-6)/ Emisje gazów
cieplarnianych zakresów 1,
2 i 3 brutto oraz całkowite
emisje gazów
cieplarnianych (E1-6).
Skorzystano z możliwości
pominięcia punktów danych
dotyczących emisji CO2
zakresu 3 i całkowitych
emisji gazów
cieplarnianych.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
105
ESRS E1-7 Usuwanie gazów
cieplarnianych i jednostki emisji
dwutlenku węgla pkt 56
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia (UE)
2021/1119
Projekty usuwania gazów
cieplarnianych i
ograniczenia emisji gazów
cieplarnianych finansowane
za pomocą jednostek emisji
dwutlenku węgla (E1-7)
ESRS E1-9 Ekspozycja portfela
odniesienia na ryzyko fizyczne związane z
klimatem pkt 66
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818, załącznik II
do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Skorzystano z możliwości
pominięcia informacji
ESRS E1-9 Dezagregacja kwot
pieniężnych według ostrego i stałego
ryzyka fizycznego pkt 66 lit. a) ESRS E1-
9
Lokalizacja znaczących składników
aktywów obarczonych istotnym ryzykiem
fizycznym pkt 66 lit. c)
Art. 449a rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; pkt 46 i 47
rozporządzenia wykonawczego
Komisji (UE) 2022/2453; wzór
5: Portfel bankowy
– Ryzyko
fizyczne związane ze zmianami
klimatu: ekspozycje
podlegające ryzyku fizycznemu.
Skorzystano z możliwości
pominięcia informacji
ESRS E1-9 Podział wartości księgowej
nieruchomości według klas efektywności
energetycznej pkt 67 lit. c)
Art. 449a rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; pkt 34
rozporządzenia wykonawczego
Komisji (UE) 2022/2453; wzór
2: Portfel bankowy
– Ryzyko
przejścia związane ze zmianami
klimatu: kredyty zabezpieczone
nieruchomościami
–
efektywność energetyczna
zabezpieczeń
Skorzystano z możliwości
pominięcia informacji
ESRS E1-9 Stopień ekspozycji portfela na
możliwości związane z klimatem pkt 69
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Skorzystano z możliwości
pominięcia informacji
ESRS E2-4 Ilość każdego czynnika
zanieczyszczającego wymienionego w
załączniku II do rozporządzenia w
sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr
Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń)
emitowanego do powietrza, wody i gleby,
pkt 28
Wskaźnik nr 8 w tabeli 1 w
załączniku I, wskaźnik nr 2 w
tabeli 2 w załączniku I,
wskaźnik nr 1 w tabeli 2 w
załączniku I oraz wskaźnik nr 3
w tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
Wskaźnik nr 7 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-1 Woda i zasoby morskie pkt 9
Wskaźnik nr 8 w tabeli 2 w
załączniku I
Polityki związane z wodą i
zasobami morskimi (E3-
1)
ESRS E3-1 Specjalna polityka pkt 13
Wskaźnik nr 12 w tabeli 2 w
załączniku I
Polityki związane z wodą i
zasobami morskimi (E3-
1)
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
106
ESRS E3-1 Zrównoważone praktyki w
dziedzinie mórz i oceanów pkt 14
Wskaźnik nr 6.2 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-
4 Całkowita ilość wody poddanej
recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28
lit. c)
Wskaźnik nr 6.1 w tabeli 2 w
załączniku I
Zużycie wody (E3-4)
ESRS E3-4 Całkowite zużycie wody w m3
na przychód netto z własnych operacji
pkt 29
Wskaźnik nr 7 w tabeli 1 w
załączniku I
Zużycie wody (E3-4)
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. a) ppkt (i)
Wskaźnik nr 10 w tabeli 2 w
załączniku I
Skorzystano z możliwości
pominięcia informacji
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. b)
Wskaźnik nr 14 w tabeli 2 w
załączniku I
Skorzystano z możliwości
pominięcia informacji
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. c) W
Wskaźnik nr 11 w tabeli 2 w
załączniku I
Skorzystano z możliwości
pominięcia informacji
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub
polityki w zakresie gruntów/rolnictwa pkt
24 lit. b)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 2 w
załączniku I
Skorzystano z możliwości
pominięcia informacji
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub
polityki w zakresie oceanów/mórz pkt 24
lit. c)
Wskaźnik nr 15 w tabeli 2 w
załączniku I
Skorzystano z możliwości
pominięcia informacji
ESRS E4-2 Polityki na rzecz
przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 2 w
załączniku I
Skorzystano z możliwości
pominięcia informacji
ESRS E5-5 Odpady niepoddawane
recyklingowi pkt 37 lit. d)
Wskaźnik nr 9 w tabeli 1 w
załączniku I
Zasoby odprowadzane (E5-
5)
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia
przypadków pracy przymusowej pkt 14
lit. f)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 3 w
załączniku I
Istotne wpływy, ryzyka i
szanse oraz ich wzajemne
związki ze strategią i
modelem biznesowym
(SBM-3)
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia
przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 3 w
załączniku I
Istotne wpływy, ryzyka i
szanse oraz ich wzajemne
związki ze strategią i
modelem biznesowym
(SBM-3)
ESRS S1-1 Zobowiązania w zakresie
polityki dotyczącej poszanowania praw
człowieka pkt 20
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i
wskaźnik nr 11 w tabeli 1 w
załączniku I
Polityki związane z
własnymi zasobami
pracowniczymi (S1-1)
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
107
ESRS S1-1 Strategie w zakresie należytej
staranności w odniesieniu do kwestii
objętych podstawowymi konwencjami
Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–
8, pkt 21
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Polityki związane z
własnymi zasobami
pracowniczymi (S1-1)
ESRS S1-1 Procedury i środki na rzecz
zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22
Wskaźnik nr 11 w tabeli 3 w
załączniku I
Polityki związane z
własnymi zasobami
pracowniczymi (S1-1)
ESRS S1-1 Polityka lub system
zarządzania służące zapobieganiu
wypadkom przy pracy pkt 23
Wskaźnik nr 1 w tabeli 3 w
załączniku I
Polityki związane z
własnymi zasobami
pracowniczymi (S1-1)
ESRS S1-3 Mechanizmy rozpatrywania
skarg pkt 32 lit. c)
Wskaźnik nr 5 w tabeli 3 w
załączniku I
Procesy naprawy skutków
negatywnych wpływów i
kanały zgłaszania
wątpliwości przez własne
zasoby pracownicze (S1-3)
ESRS S1-14 Liczba zgonów związanych z
pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków
związanych z pracą pkt 88 lit. b) i c)
Wskaźnik nr 2 w tabeli 3 w
załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Mierniki bezpieczeństwa i
higieny pracy (S1-14)
ESRS S1-14 Liczba dni straconych z
powodu urazów, wypadków, ofiar
śmiertelnych lub chorób pkt 88 lit. e)
Wskaźnik nr 3 w tabeli 3 w
załączniku I
Mierniki bezpieczeństwa i
higieny pracy (S1-14)
ESRS S1-16 Nieskorygowana luka
płacowa między kobietami a
mężczyznami pkt 97 lit. a)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Mierniki wynagrodzeń (S1-
16)
ESRS S1-16 Nadmierny poziom
wynagrodzenia dyrektora generalnego
pkt 97 lit. b)
Wskaźnik nr 8 w tabeli 3 w
załączniku I
Mierniki wynagrodzeń (S1-
16)
ESRS S1-17 Przypadki dyskryminacji pkt
103 lit. a)
Wskaźnik nr 7 w tabeli 3 w
załączniku I
Incydenty, skargi i poważne
wpływy na przestrzeganie
praw człowieka (S1-17)
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i
praw człowieka oraz wytycznych OECD
pkt 104 lit. a)
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 i
wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w
załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Incydenty, skargi i poważne
wpływy na przestrzeganie
praw człowieka (S1-17)
ESRS 2 SBM-3-S2 Znaczące ryzyko
wystąpienia przypadków pracy dzieci lub
pracy przymusowej w łańcuchu wartości
pkt 11 lit. b)
Wskaźniki nr 12 i nr 13 w
tabeli 3 w załączniku I
Istotne wpływy, ryzyka i
szanse oraz ich wzajemne
związki ze strategią i
modelem biznesowym
(SBM-3)
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
108
ESRS S2-1 Zobowiązania w zakresie
polityki dotyczącej poszanowania praw
człowieka pkt 17
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i
wskaźnik nr 11 w tabeli 1 w
załączniku I
Polityki związane z osobami
wykonującymi pracę w
łańcuchu wartości (S2-1)
ESRS S2-1 Polityki związane z
pracownikami w łańcuchu wartości pkt 18
Wskaźnik nr 11 i nr 4 w tabeli
3 w załączniku I
Polityki związane z osobami
wykonującymi pracę w
łańcuchu wartości (S2-1)
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych
ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka oraz wytycznych OECD pkt 19
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Polityki związane z osobami
wykonującymi pracę w
łańcuchu wartości (S2-1)
ESRS S2-1 Strategie w zakresie należytej
staranności w odniesieniu do kwestii
objętych podstawowymi konwencjami
Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–
8, pkt 19
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Polityki związane z osobami
wykonującymi pracę w
łańcuchu wartości (S2-1)
ESRS S2-4 Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka związane z
łańcuchem wartości na wyższym i
niższym szczeblu pkt 36
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w
załączniku I18.2. Zarządzanie
wpływami, ryzykami i
szansami
Podejmowanie działań
dotyczących istotnych
wpływów na osoby
wykonujące pracę w
łańcuchu wartości oraz
stosowanie podejść
służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z
osobami wykonującymi
pracę w łańcuchu wartości
oraz skuteczność tych
działań (S2-4)
ESRS S3-1 Zobowiązania w zakresie
polityki dotyczącej poszanowania praw
człowieka, pkt 16
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 w
załączniku I i wskaźnik nr 11 w
tabeli 1 w załączniku I
Polityki związane z
dotkniętymi
społecznościami (S3-1)
ESRS S3-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych
ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka, zasad MOP lub wytycznych
OECD pkt 17
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Polityki związane z
dotkniętymi
społecznościami (S3-1)
ESRS S3-4 Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka pkt 36
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w
załączniku I
Podejmowanie działań
dotyczących istotnych
wpływów na dotknięte
społeczności oraz
stosowanie podejść
służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z tymi
społecznościami oraz
skuteczność tych działań
(S3-4)
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
109
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do
konsumentów i użytkowników końcowych
pkt 16
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i
wskaźnik nr 11 w tabeli 1 w
załączniku I
Polityki związane z
konsumentami i
użytkownikami końcowymi
(S4-1)
ESRS S4-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych
ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka oraz wytycznych OECD pkt 17
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Polityki związane z
konsumentami i
użytkownikami końcowymi
(S4-1)
ESRS S4-4 Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka pkt 35
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w
załączniku I
Podejmowanie działań
dotyczących istotnych
wpływów na konsumentów
i użytkowników końcowych
oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z
konsumentami i
użytkownikami końcowymi
oraz skuteczność tych
działań (S4-4)
ESRS G1-1 Konwencja Narodów
Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10
lit. b)
Wskaźnik nr 15 w tabeli 3 w
załączniku I
Polityki postępowania w
biznesie i kultura
korporacyjna (G1-1)
ESRS G1-1 Ochrona sygnalistów pkt 10
lit. d)
Wskaźnik nr 6 w tabeli 3 w
załączniku I
Polityki postępowania w
biznesie i kultura
korporacyjna (G1-1)
ESRS G1-4 Grzywny za naruszenie
przepisów antykorupcyjnych i przepisów
w sprawie zwalczania przekupstw pkt 24
lit. a)
Wskaźnik nr 17 w tabeli 3 w
załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Incydenty korupcji lub
przekupstwa (G1-4)
ESRS G1-4 Normy w zakresie
przeciwdziałania korupcji i przekupstwu
pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 16 w tabeli 3 w
załączniku I
Incydenty korupcji lub
przekupstwa (G1-4)
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
110
II. INFORMACJE O ŚRODOWISKU
Ujawnianie informacji zgodnie z Art. 8 rozporządzenia (UE) 2020/852 (Taksonomia UE).
Sprawozdawczość na podstawie Taksonomii (UE)
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, powszechnie nazywane Taksonomią (UE),
wprowadza obowiązek publikacji przez Grupę Instal Kraków:
● KPI obrotu stanowiącego udział procentowy przychodów netto ze sprzedaży produktów lub
świadczenia usług zgodnych z Taksonomią (UE);
● KPI nakładów inwestycyjnych (CapEx) stanowiących udział procentowy nakładów
inwestycyjnych z działalności zgodnej z Taksonomią (UE);
● KPI wydatków operacyjnych (OpEx) stanowiących udział procentowy wydatków operacyjnych
związanych z działalnością zgodną z Taksonomią (UE).
Działalność, która jest zgodna z Taksonomią (UE) spełnia następujące warunki:
● wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego z sześciu celów środowiskowych
Taksonomii (UE);
● nie wyrządza poważnych szkód dla żadnego z pozostałych celów środowiskowych Taksonomii
(UE) (DNSH);
● prowadzona jest zgodnie z minimalnymi gwarancjami;
● spełnia techniczne kryteria kwalifikacji (TKK).
Cele środowiskowe Taksonomii (UE) to:
● łagodzenie zmian klimatu;
● adaptacja do zmian klimatu;
● zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich;
● przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym;
● zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola;
● ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
Techniczne kryteria kwalifikacji określa rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27
czerwca 2023 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez
ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana
działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie
i ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w
zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności i
ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód
względem któregokolwiek z innych celów środowiskowych, oraz rozporządzenie delegowane Komisji
(UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i
Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu
warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w
łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność
gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
111
Organizacja procesu raportowania
Do celów sprawozdawczych Grupa Kapitałowa powołała zespół, który został podzielony na grupy
tematyczne i wspomagane przez zewnętrznego doradcę. W ramach zespołów tematycznych odbywały
się regularne spotkania, których celem była identyfikacja działalności kwalifikujących się do systematyki
Taksonomii UE, a następnie przeprowadzenie analizy zgodności zidentyfikowanych obszarów z TKK. W
dalszej kolejności zostały przygotowane dane finansowe które następnie podlegały przypisaniu do
poszczególnych działalności.
Niezależnie została przeprowadzona analiza zgodności działalności z minimalnymi gwarancjami.
Proces sprawozdawczości w Grupie przebiega w następujących etapach:
i. ocena zgodności działalności Grupy z minimalnymi gwarancjami;
ii. kwalifikacja do systematyki Taksonomii UE działalności prowadzonej w danym roku obrotowym;
iii. ocena zgodności z systematyką Taksonomii UE działalności kwalifikującej się w danym roku
obrotowym;
iv. przypisanie danych finansowych do działalności kwalifikujących się oraz zgodnych z systematyką
Taksonomii UE i opracowanie treści sprawozdania.
Ocena zgodności z minimalnymi gwarancjami
Działalność Grupy jest prowadzona zgodnie z Minimalnymi Gwarancjami, o których mowa w art. 3 lit.
c) Rozporządzenia w sprawie Taksonomii, określonymi w art. 18 tegoż Rozporządzenia. Minimalne
gwarancje to procedury stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które
mają zapewnić przestrzeganie:
● Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych;
● Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu
podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy
dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej
karcie praw człowieka.
Przy dokonaniu oceny uwzględniono postanowienia Raportu Końcowego Platformy ds.
zrównoważonego finansowania określającego dwa kryteria zgodności, które powinny być spełnione
łącznie:
● Istnienie odpowiednich procedur należytej staranności;
● Brak naruszeń stwierdzonych przez sąd w kluczowych kategoriach: prawa człowieka, w tym prawa
pracownicze, przypadki przekupstwa i korupcji, opodatkowanie, uczciwa konkurencja.
Ocena spełnienia Minimalnych Gwarancji została dokonana przy uwzględnieniu zasady adekwatności,
istotności, priorytetyzacji oraz proporcjonalności, po przeprowadzeniu badania polegającego m.in. na:
● Przeglądzie regulacji wewnętrznych w kontekście zgodności z obowiązującymi regulacjami i
wytycznymi – opisanych szczegółowo w odnośnych częściach Sprawozdania;
● Analizie ryzyka wystąpienia negatywnego skutku dla poszczególnych istotnych zasad, wartości i
praw (prawdopodobieństwa wystąpienia oraz skutku negatywnego wpływu);
● Weryfikacji istnienia prawomocnych wyroków stwierdzających naruszenie przez spółki z Grupy,
naruszenia praw w obszarze kluczowych kategorii – nie stwierdzono wydania prawomocnych
wyroków;
Weryfikacji istnienia zawiadomienia skierowanego do Business and Human Rights Resource Center oraz
Krajowego Punktu Kontaktowego OECD odnośnie potencjalnego naruszenia przez Grupę Wytycznych
OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych – nie dokonano zawiadomień.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
112
Działalność kwalifikująca się do systematyki Taksonomii UE
Na podstawie opisu działalności w ramach TKK zidentyfikowano działalności kwalifikujące się do
systematyki Taksonomii UE prowadzone przez Grupę Instal Kraków w 2024 r. Działalność Grupy
Kapitałowej należy uznać za znacznie zdywersyfikowaną, co skutkowało złożonością całego procesu.
Kwalifikacja działalności zgodnie z TKK Charakterystyka prowadzonej działalności
CCM 3.5 Produkcja sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną budynków
Produkcja rekuperatorów przeznaczonych do
budynków mieszkalnych oraz niemieszkalnych.
CCM 5.1 Budowa rozbudowa i eksploatacja
systemów poboru, uzdatniania i dostarczania
wody
Przebudowa przepompowni oraz modernizacja
stacji uzdatniania wody.
CCM 5.3 Budowa, rozbudowa i eksploatacja
systemów odprowadzania i oczyszczania
ścieków.
Budowy, przebudowy oraz modernizacje
oczyszczalni ścieków oraz powiązanej z nimi
infrastruktury.
CCM 6.14 Infrastruktura na potrzeby transportu
kolejowego
Przebudowa rozdzielni kolejowej wraz z
infrastrukturą.
CCM 7.1 / CE 3.1 Budowa nowych budynków Budowa budynków mieszkalnych lub
usługowych.
CCM 7.2 / 3.2. Renowacja istniejących
budynków
Naprawa i modernizacja budynków o
charakterze usługowym.
CCM 7.7 Nabywanie i prawo własności
budynków
Wynajmowanie budynków oraz używanie dla
celów własnych.
Ocena zgodności z technicznymi kryteriami kwalifikacji
Grupa Instal Kraków weryfikuje zgodność z kryterium istotnego wkładu oraz zgodność z kryteriami
DNSH.
W ramach analizy stwierdzono zgodność z Taksonomią następujących działalności:
Działalność Podstawa stwierdzenia zgodności
CCM 3.5 Produkcja sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną budynków
Stwierdzono, iż rekuperatory klasy
energetycznej A spełniają kryterium istotnego
wkładu w łagodzenie zmian klimatu.
Potwierdzono, również zgodność z kryteriami
DNSH.
CCM 7.7 Nabywanie i prawo własności
budynków
Na podstawie świadectw charakterystyki
energetycznej dwóch budynków Spółki przy ul.
Domagały stwierdzono spełnienie kryterium
istotnego wkładu w łagodzenie zmian klimatu.
Dla budynków przygotowano analizę ryzyka
związaną ze zmianami klimatu zgodnie z
wymogami dodatku A.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
113
W ramach analizy stwierdzono niezgodność z Taksonomią następujących działalności:
Działalność Podstawa stwierdzenia niezgodności
CCM 5.1 Budowa rozbudowa i eksploatacja
systemów poboru, uzdatniania i dostarczania
wody
Realizowane projekty nie spełniały kryterium
istotnego wkładu.
CCM 5.3 Budowa, rozbudowa i eksploatacja
systemów odprowadzania i oczyszczania
ścieków.
Realizowane projekty nie spełniały kryterium
istotnego wkładu.
CCM 6.14 Infrastruktura na potrzeby transportu
kolejowego
Infrastruktura była przeznaczona do przewozu
paliw kopalnych i w związku z tym nie spełniała
kryterium istotnego wkładu w łagodzenie zmian
klimatu.
CCM 7.1 / CE 3.1 Budowa nowych budynków Budynki nie spełniały wymagań istotnego
wkładu w zakresie badań szczelności
powietrznej i integralności cieplnej.
CCM 7.2 / 3.2. Renowacja istniejących
budynków
Budynki nie spełniały wymagań istotnego
wkładu w zakresie efektywności energetycznej.
CCM 7.7 Nabywanie i prawo własności
budynków
Budynki nie spełniają wymagań istotnego
wkładu w zakresie efektywności energetycznej
Przypisanie danych finansowych
Do zidentyfikowanych działalności przypisano stosowanie obrót, CapEx i OpEx.
Grupa na podstawie informacji uzyskanych podczas procesu oceny kwalifikacji i zgodności działalności
z Taksonomią przygotowała tabele zawierające wymagane informacje oraz opracowała informacje
opisowe, zgodnie z wymogami Taksonomii UE.
Zasady rachunkowości
Podstawę do kalkulacji wskaźników obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEX) oraz wydatków
operacyjnych (OpEx) stanowiły definicje określone w Załączniku I do Rozporządzenia Delegowanego
Komisji (UE) 2021/2178.
Obrót – Podstawę obrotu, czyli mianownika taksonomicznego, stanowią skonsolidowane przychody
Grupy Kapitałowej w 2024 roku ujawnione w Rachunku Zysków i Strat w pozycji Przychody ze sprzedaży
a szczegóły są opisane w Nocie NS-48, w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym. W ramach
licznika nie uwzględnia się działalności zaniechanej (MSSF 5), dotacji rządowych (MSR 20) oraz
przychodów od jednostek powiązanych (MSSF 10). Do licznika przypisano przychody ze sprzedaży,
które kwalifikują się do Taksonomii UE oraz są z nią zgodne. Przychód rozpoznany został zgodnie z
międzynarodowym standardem rachunkowości (MSR) 1 pkt 82 lit. a).
Nakłady inwestycyjne (CapEx) - Podstawę nakładów inwestycyjnych stanowią nakłady inwestycyjne
- ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym zwiększenia pozycji Środki trwałe, Wartości
niematerialne i prawne oraz Prawa do użytkowania (Noty NS-1 do NS-8 i NS-56). Całkowity CapEx
stanowi mianownik wskaźnika i liczony jest jako zwiększenia stanu rzeczowych aktywów trwałych (RAT)
oraz wartości niematerialnych i prawnych (WNIP) w ciągu danego roku obrotowego. Nie są
uwzględnianie takie elementy, jak amortyzacja, umorzenie, wszelkie aktualizacje wyceny (m.in.
wynikające z przeszacowania, czy utraty wartości, oprócz zmian wartości godziwej). Dodatkowo,
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
114
ujmowane są zwiększenia wynikające z połączenia jednostek gospodarczych. Prace badawcze nie
klasyfikują się do kapitalizacji, a co za tym idzie nie stanowią elementów CapEX. Do obliczenia
mianownika CapEX należy uwzględnić zwiększenia związane z nakładami inwestycyjnymi na
nieruchomości, leasing oraz rolnictwo. Do licznika przypisano część CapEx, która dotyczy działalności
kwalifikującej się do Taksonomii
Wydatki operacyjne (OpEx) – Podstawę wydatków operacyjnych (OpEx) stanowiły koszty
operacyjne definiowane zgodnie z Taksonomią UE. Zaliczone do nich zostały wszystkie zidentyfikowane
koszty w tym: koszty napraw i remontów urządzeń, koszty osobowe związane z naprawami i
utrzymaniem, sprzątanie powierzchni, koszty legalizacji urządzeń, koszty w obszarze ppoż. i sterowania
mediami. Stanowiły one mianownik wydatków operacyjnych. Do licznika wydatków operacyjnych
przypisano wydatki operacyjne związane z działalnością zgodną z Taksonomią.
Pozostałe informacje
W przypadku pozycji, które mogły jednocześnie kwalifikować się przynajmniej do dwóch rodzajów
działalności, dana pozycja zaklasyfikowana do jednego wskaźnika nie była ujmowana ponownie i tym
samym Grupa uniknęła podwójnego liczenia przy przypisywaniu danego KPI. Nie zidentyfikowano
działalności spełniającej techniczne kryteria kwalifikacji w odniesieniu do dwóch lub więcej celów
środowiskowych.
W odniesieniu do zasad rachunkowości nie miały zastosowania jakiekolwiek zmiany obliczeń od
poprzedniego okresu sprawozdawczego.
W procesie określania poszczególnych KPI nie przeprowadzono dezagregacji kluczowych wskaźników
wyników.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
115
Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką –
Grupa Instal Kraków
Rok obrotowy 2024 Rok Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
"nie czyń poważnych szkód"
Działalność
gospodarcza
(1)
Kod lub
kody
(2)
Obrót
(3)
Część
obrotu rok
2024
(4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do
zmian klimatu (6)
Zasoby wodne
i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do
zmian klimatu (12)
Zasoby wodne
i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.)
Obrót, rok 2023
(18)
Kategoria
Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria
Działalność
na rzecz
przejścia
(20)
Tekst
Waluta PLN %
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
A. DZIAŁALNOŚC KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Produkcja sprzętu
zwiększającego
efektywność
energetyczną budynków
CCM 3.5
8 439 204,21 2,25 T N/EL N/El N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 2,14% E
Nabywanie i prawo
własności budynków
CCM 7.7
930 786,88 0,25 T N/EL N/El N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,11%
Obrót z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo
(zgodnej z systematyką) (A.1)
9 369 991,09
2,50 2,50% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
2,25%
W tym wspomagająca 8 439 204,21
2,25 2,25 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
2,14% E
W tym na rzecz przejścia 0,0
0% 0,0%
0,0%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Produkcja sprzętu
zwiększającego
efektywność
energetyczną budynków
CCM 3.5 76 632 720,11 20,44 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 20,50%
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
116
Budowa rozbudowa i
eksploatacja systemów
poboru, uzdatniania i
dostarczania wody
CCM 5.1 2 704 704,4 0,72 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,41%
Budowa, rozbudowa i
eksploatacja systemów
odprowadzania i
oczyszczania ścieków.
CCM 5.3 5 927 442,8 1,58 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 10,15%
Infrastruktura na
potrzeby transportu
kolejowego
CCM6.14 820 786 0,22 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,89%
Budowa nowych
budynków
CCM 7.1
/CE 3.1
50 043 112,87
40,02 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 27,45%
Renowacja istniejących
budynków
CCM
7.2/CE
3.2
9 992 339,53 2,67 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,55%
Nabywanie i prawo
własności budynków
CCM 7.7 6 632 764,93 1,77 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
1,40%
Obrót z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki
ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką) (A.2)
252 753 870,64
67,41 67,41 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
62,35
A. Obrót z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki
(A.1+A.2)
262 123 861,73
69,91 69,91 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
64,60
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu działalności
niekwalifikującej się do
systematyki
112 809 365,97
30,09
OGÓŁEM 374 933 227,70
100
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
117
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
– Grupa Instal Kraków
Rok obrotowy 2024 Rok Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
"nie czyń poważnych szkód"
Działalność
gospodarcza
(1)
Kod lub
kody
(2)
Nakłady inwestycyjne
(3)
Część
nakładów
inwestycyjnyc
h rok 2024
(4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do
zmian klimatu (6)
Zasoby wodne
i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do
zmian klimatu (12)
Zasoby wodne
i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej się
do systematyki
(A.2.)
nakłady
inwestycyjne, rok
2023
(18)
Kategoria
Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria
Działalność na
rzecz przejścia
(20)
Tekst Waluta PLN %
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
A. DZIAŁALNOŚC KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Produkcja sprzętu
zwiększającego
efektywność
energetyczną budynków
CCM 3.5
74 000 0,19 T N/EL N/El N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 2,39% E
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
74 000 0,19 0,19 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 2,39%
W tym wspomagająca
74 000 0,19 0,19 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 2,39% E
W tym na rzecz przejścia
0,0
0,00 0,0% 0,0% T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Produkcja sprzętu
zwiększającego
efektywność
energetyczną budynków
CCM 3.5
718 000 1,88 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
5,75%
Budowa rozbudowa i
eksploatacja systemów
poboru, uzdatniania i
dostarczania wody
CCM 5.1
7 639,00 0,02 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0,46%
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
118
Budowa, rozbudowa i
eksploatacja systemów
odprowadzania i
oczyszczania ścieków.
CCM 5.3
103 116,3 0,27 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
4,01%
Infrastruktura na
potrzeby transportu
kolejowego
CCM6.14
0 0,00 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0,07%
Budowa nowych
budynków
CCM 7.1/CE
7.1
29 245 457,86 76,72 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL
69,81
Renowacja istniejących
budynków
CCM
7.2/CE3.2
354 553,36 0,93 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL
0,00%
Nabywanie i prawo
własności budynków
CCM 7.7
571 774,72 1,50 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
1,98%
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się do
systematyki ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką) (A.2)
31 000 541,24 81,33 81,33 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
82,08%
A. Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się do
systematyki (A.1+A.2)
31 074 541,24 81,52 81,52
0.0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
84,47%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności niekwalifikującej się do
systematyki
7 043 634,74 18,48
OGÓŁEM
38 118175,98
100
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
119
Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką –
Grupa Instal Kraków
Rok obrotowy
2024
Rok Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
"nie czyń poważnych szkód"
Działalność
gospodarcza
(1)
Kod lub
kody
(2)
Wydatki operacyjne
(3)
Część
wydatków
operacyjnych
rok 2024
(4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do
zmian klimatu (6)
Zasoby wodne
i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do
zmian klimatu (12)
Zasoby wodne
i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.)
wydatki
operacyjne, rok
2023
(18)
Kategoria
Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria
Działalność
na rzecz
przejścia
(20)
Tekst Waluta PLN %
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
A. DZIAŁALNOŚC KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Produkcja sprzętu
zwiększającego
efektywność
energetyczną
budynków
CCM 3.5
298 087,3 4,74 T N/EL N/El N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 5,66% E
Nabywanie i
prawo własności
budynków
CCM 7.7
33 421,42 0,53 T N/EL N/El N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,36%
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
331 508,72 5,27 5,27 % 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 6,02%
W tym wspomagająca 298 087,3 4,74 4,74 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
E
W tym na rzecz przejścia 0,0
0% 0,0% 0,0% T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Produkcja sprzętu
zwiększającego
efektywność
energetyczną
budynków
CCM 3.5 3504526,12 55,75 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
54,40%
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
120
Budowa
rozbudowa i
eksploatacja
systemów poboru,
uzdatniania i
dostarczania wody
CCM 5.1 2514,36 0,04 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0%
Budowa,
rozbudowa i
eksploatacja
systemów
odprowadzania i
oczyszczania
ścieków.
CCM 5.3 65653,89 1,04 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0%
Budowa nowych
budynków
CCM 7.1
/CE 3.1
30 073,87
0,48 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL
0,06
Nabywanie i
prawo własności
budynków
CCM 7.7
7,07 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
13,37
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności kwalifikującej
się do systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką)
(A.2)
4 046 989,55 64,38 64,38 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
67,83
A. Wydatki operacyjne z
tytułu działalności
kwalifikującej się do
systematyki (A.1+A.2)
4 378 498,27 69,66 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
73,85
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności
niekwalifikującej się do
systematyki
1 907 372,13 30,34
OGÓŁEM 6 285 870,40
100
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
121
Wyniki
Obrót
W ramach badania zgodności z Taksonomią przeanalizowano obroty Grupy w 2024 roku.
Do działalności kwalifikującej się do systematyki i zgodnej z Taksonomią UE w kontekście obrót zaliczono:
● CCM 3.5 Produkcja sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną budynków;
● CCM 7.7 Nabywanie i prawo własności budynków.
Do działalności kwalifikującej się do systematyki, niezgodnej z Taksonomią UE w kontekście obrotu zaliczono:
● CCM 3.5 Produkcja sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną budynków;
● CCM 5.1 Budowa rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody;
● CCM 5.3 Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków;
● CCM 6.14 Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego;
● CCM 7.1 / CE 3.1 Budowa nowych budynków;
● CCM 7.2 / 3.2. Renowacja istniejących budynków;
● CCM 7.7 Nabywanie i prawo własności budynków.
Tabela Kwalifikacji obrotu w podziale na cele
Część obrotu / Całkowity obrót
Zgodność z systematyką w
poziale na cele
Kwalifikowanie sie do
systematyki w podziale na cele
CCM – Łagodzenie zmian
klimatu
2,50% 67,41%
CCA – Przystosowanie do
zmian klimatu
0,00% 0,00%
WTR – Gospodarka wodna i
zasoby morskie
0,00% 0,00%
CE – Gospodarka o obiegu
zamkniętym
0,00% 42,69%
PPC – Zapobieganie
zanieczyszczeniom i ich
kontrola
0,00% 0,00%
BIO – Bioróżnorodność i
ekosystemy
0,00% 0,00%
Grupa Instal Kraków, poprzez działalność Frapol, uzyskuje przychody z działalności kwalifikującej się do
systematyki w zakresie załącznika I do Rozporządzenia w sprawie technicznych kryteriów kwalifikacji
(Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2139) jako działalność 3.5. Produkcja sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną budynków. W ramach tej działalności gospodarczej Frapol produkuje sprzęt
zwiększający efektywność energetyczną budynków w zakresie systemów chłodzenia i wentylacji należących do
dwóch najwyższych klas efektywności energetycznej, zgodnie z rozporządzeniem (UE) 2017/1369 i aktami
delegowanymi przyjętymi na podstawie tego rozporządzenia.
Oceniono zgodność z kryteriami określonymi w art. 3 Rozporządzenia w sprawie Taksonomii i powiązanymi
technicznymi kryteriami kwalifikacji zawartymi w aktach delegowanych. Po weryfikacji Technicznych Kryteriów
Kwalifikacji stwierdzono, że działalność spełnia kryteria istotnego wkładu w łagodzenie zmian klimatu oraz kryteria
niewyrządzania poważnych szkód w stosunku do innych celów środowiskowych.
Kolejną działalnością spełniającą te kryteria, prowadzoną przez Grupę Instal Kraków, jest działalność opisana w
Rozporządzeniu w sprawie technicznych kryteriów kwalifikacji w pkt 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
122
Budynkami spełniającymi techniczne kryteria Taksonomii są wybudowane przez Spółkę i oddane w najem dwa
budynki przy ul. Domagały w Krakowie (jeden na cele przedszkola i żłobka, drugi na cele handlu i innych usług)
oraz trzy lokale usługowe na ulicy Jana Pawła II w Krakowie, a także jeden lokal usługowy na ulicy Przewóz 40.
Ponadto Instal Kraków S.A. uzyskuje przychody z innych rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki,
ale niezrównoważonej środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką), jak część działalności CCM 3.5.
Produkcja sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną budynków, część działalności CCM7.7. Nabywanie
i prawo własności budynków, działalność CCM 7.1. i CA 3.1 Budowa nowych budynków, działalność CCM 5.3.
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków, działalność CCM 5.1.
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody, działalność CCM 6.14.
Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego oraz działalność CCM 7.2i CM 3.2. Renowacja istniejących
budynków. Pozostałe przychody pochodzą z działalności niekwalifikującej się do systematyki.
Tabela zgodności obrotu w podziale na cele
Działalności zgodne Przychody z umów z
klientami
Przychody z leasingu
Inne źródła
CCM 3.5 Produkcja
sprzętu zwiększającego
efektywność
energetyczną budynków
8 439 204,21 0,00 0,00
CCM 7.7 Nabywanie i
prawo własności
budynków.
930 786,88 0,00 0,00
Grupa nie prowadziła działalności gospodarczej zgodnej z systematyką prowadzonej w celu konsumpcji własnej.
CAPEX
W ramach badania zgodności z Taksonomią przeanalizowano nakłady inwestycyjne ponoszone w 2024 roku.
Do działalności kwalifikującej się do systematyki i zgodnej z Taksonomią UE w kontekście nakładów
inwestycyjnych zaliczono:
● CCM 3.5 Produkcja sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną budynków.
Do działalności kwalifikującej się do systematyki, niezgodnej z Taksonomią UE w kontekście nakładów
inwestycyjnych zaliczono:
● CCM 3.5 Produkcja sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną budynków;
● CCM 5.1 Budowa rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody;
● CCM 5.3 Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków;
● CCM 7.1 / CE 3.1 Budowa nowych budynków;
● CCM 7.2 / 3.2. Renowacja istniejących budynków;
● CCM 7.7 Nabywanie i prawo własności budynków.
Podstawę nakładów inwestycyjnych (CapEx) stanowią nakłady inwestycyjne - ujawnione w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym zwiększenia pozycji Środki trwałe, Wartości niematerialne i prawne oraz Prawa do
użytkowania (Noty NS-1 do NS-8 i NS-58). Do licznika przypisano część CapEx, która dotyczy działalności
kwalifikującej się do Taksonomii. Podstawą wyliczeń są nakłady inwestycyjne, które obejmują koszty rozliczane
w oparciu o:
- MSR 16 rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz (iii);
- MSR 38 wartości niematerialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i);
- MSR 40 nieruchomości inwestycyjne, pkt 76 lit. a) i b) (w przypadku modelu wartości godziwej);
- MSR 40 nieruchomości inwestycyjne, pkt 79 lit. d) ppkt (i) oraz (ii) (w przypadku modelu opartego na cenie
nabycia lub koszcie wytworzenia);
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
123
- MSR 41 rolnictwo, pkt 50 lit. b) oraz e);
- MSSF 16 leasing, pkt 53 lit. h).
W 2024 roku, Grupa Instal Kraków, poprzez działalność spółki Frapol, ponosiła nakłady inwestycyjne na
działalności kwalifikującą się do systematyki w działalność CCM 3.5. Produkcja sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną budynków.
Ponadto Grupa Instal Kraków ponosiła także nakłady inwestycyjne na działania, które zostały uznane jako
kwalifikujące się do systematyki, tj. pkt. CCM 5.1 Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru,
uzdatniania i dostarczania wody, CCM 5.3 Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i
oczyszczania ścieków, CCM 7.1 i CE 3.1 Budowa nowych budynków, CCM 7.2 i CE 3.2 Renowacja istniejących
budynków oraz działalność 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków. Po dokonaniu analizy podjęto decyzję o
uznaniu tychże nakładów jako kwalifikujących się do systematyki, ale niezgodnych z nią.
Tabela Kwalifikacji CAPEX w podziale na cele
Część nakładów inwestycyjnych / Łączne nakłady
inwestycyjne
Zgodność z systematyką w
poziale na cele
Kwalifikowanie sie do
systematyki w podziale na cele
CCM – Łagodzenie zmian klimatu 0,19% 81,33%
CCA – Przystosowanie do zmian
klimatu
0,00% 0,00%
WTR – Gospodarka wodna i zasoby
morskie
0,00% 0,00%
CE – Gospodarka o obiegu
zamkniętym
0,00% 77,65%
PPC – Zapobieganie
zanieczyszczeniom i ich kontrola
0,00% 0,00%
BIO – Bioróżnorodność i
ekosystemy
0,00% 0,00%
OPEX
W ramach badania zgodności z Taksonomią przeanalizowano wydatki operacyjne ponoszone w 2024 roku.
Do działalności kwalifikującej się do systematyki i zgodnej z Taksonomią UE w kontekście kosztów operacyjnych
zaliczono:
● CCM 3.5 Produkcja sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną budynków;
● CCM 7.7 Nabywanie i prawo własności budynków.
Do działalności kwalifikującej się do systematyki, niezgodnej z Taksonomią UE w kontekście kosztów operacyjnych
zaliczono:
● CCM 3.5 Produkcja sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną budynków;
● CCM 5.1 Budowa rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody;
● CCM 5.3 Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków;
● CCM 7.1 / CE 3.1 Budowa nowych budynków;
● CCM 7.7 Nabywanie i prawo własności budynków.
W przypadku wydatków operacyjnych (OpEx), wydatki zakwalifikowane jako zgodne z systematyką były związane
z działalnością CCM 3.5. Produkcja sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną budynków oraz
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
124
działalnością CCM 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków, w odniesieniu do dwóch budynków przy ul.
Domagały w Krakowie.
Ponadto Grupa Instal Kraków ponosiła także wydatki operacyjne na inne działania, które również zostały
zakwalifikowane jako działalność kwalifikująca się do systematyki, tj. pkt. CCM 3.5 Produkcja sprzętu
zwiększającego efektywność energetyczną budynków, CCM 5.1 Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
poboru, uzdatniania i dostarczania wody, CCM 5.3 Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania
i oczyszczania ścieków, CCM 7.1 CE 3.1 Budowa nowych budynków, CCM 7.7. Nabywanie i prawo własności
budynków.
W zakres działalności CCM 3.5 Produkcja sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną budynków wchodzą
wszystkie zidentyfikowane koszty w tym: koszty napraw i remontów urządzeń, koszty osobowe związane z
naprawami i utrzymaniem, sprzątania powierzchni, koszty legalizacji urządzeń, koszty w obszarze p.poż. i
sterowania mediami.
W zakres działalności CCM 7.7 Nabywanie i prawo własności budynków wchodzą wszystkie zidentyfikowane koszty
w tym: koszty napraw i remontów urządzeń, koszty osobowe związane z naprawami i utrzymaniem, sprzątania
powierzchni, koszty legalizacji urządzeń, koszty w obszarze p.poż. i sterowania mediami.
Część wydatków operacyjnych / Łączne wydatki
operacyjne
Zgodność z systematyką w
poziale na cele
Kwalifikowanie sie do
systematyki w podziale na cele
CCM – Łagodzenie zmian
klimatu
5,27% 64,38%
CCA – Przystosowanie do
zmian klimatu
0,00% 0,00%
WTR – Gospodarka wodna i
zasoby morskie
0,00% 0,00%
CE – Gospodarka o obiegu
zamkniętym
0,00% 0,48%
PPC – Zapobieganie
zanieczyszczeniom i ich
kontrola
0,00% 0,00%
BIO – Bioróżnorodność i
ekosystemy
0,00% 0,00%
Dane dotyczące działalności w niektórych sektorach energetycznych (załącznik XII do
Rozporządzenia 2021/2178)
Załącznik nr III do rozporządzenia 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r.
Dokonano analizy działalności Grupy Kapitałowej, pod kątem kwalifikacji do systematyki w zakresie działalności
określonych w Załączniku I i Załączniku II do rozporządzenia 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. zmieniającego
rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych sektorach
energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania
szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej, a także pod kątem koniecznych
ewentualnych ujawnień wymaganych zgodnie z Załącznikiem XII do Rozporządzenia 2021/2178 (dalej
„Załącznik XII”), dodanym w Załączniku III do Rozporządzenia 2022/1214.
W konsekwencji, inwestycją zidentyfikowaną jako działalność związana z gazem ziemnym i podlegającą analizie
było zadanie realizowane w segmencie budowlano-montażowym Grupy Kapitałowej, polegające na
zaprojektowaniu i budowie instalacji kotłów gazowo-olejowych w elektrociepłowni w Lublinie. Działalność ta
jednakże nie kwalifikuje się do systematyki. Kotłownia gazowa tylko do produkcji ciepła kwalifikowałaby się
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
125
jedynie, gdyby była podłączona do efektywnego systemu ciepłowniczego. Zgodnie z definicją z dyrektywy
2012/27/UE, „efektywny system ciepłowniczy i chłodniczy” oznacza system ciepłowniczy lub chłodniczy, w którym
do produkcji ciepła lub chłodu wykorzystuje się w co najmniej 50% energię ze źródeł odnawialnych, lub w co
najmniej 50% ciepło odpadowe, lub w co najmniej 75% ciepło pochodzące z kogeneracji, lub w co najmniej 50%
wykorzystuje się połączenie takiej energii i ciepła.
Powyższe oznacza, że nie było podstaw do dalszej analizy działalności CCM 4.31./CCA 4.31., to jest analizy w
zakresie zgodności.
Przychody z tytułu realizacji przedmiotowej budowy w 2024 r. wyniosły 25 255 649,99 zł, zaś nakłady
inwestycyjne (CapEX) wyniosły 0 zł, w związku z faktem, że Spółka jest tylko wykonawcą, a środek trwały
powstaje w majątku zamawiającego. Wydatki operacyjne (OPEX) dotyczące budowy wynoszą również 0 zł w 2024
r.
Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym (Wzór 1 w Załączniku XII)
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1. Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię
w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2. Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym
na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa,
z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3. Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby
systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje
tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4. Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5. Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej
z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
6. Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (Wzór 2 w Załączniku XII) – wskaźnik OBROTÓW
(mianownik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w
kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
(tys. zł)
%
Kwota
(tys. zł)
%
Kwota
(tys. zł)
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
2
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
3
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
4
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
5
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
126
6
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
9 369
2,50%
9 369
2,50%
0
0
8 Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników
374 933
100%
374 933
100%
374 933
100%
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik) (Wzór 3 w Załączniku XII) – wskaźnik
OBROTÓW
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w
kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
(tys. zł)
%
Kwota
(tys. zł)
%
Kwota
(tys. zł)
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
2
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
3
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
4
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
5
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
6
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
9 369
2,50%
9 369
2,50%
0
0
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką w liczniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
9 369
100%
9 369
100%
9 369
100%
Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką (Wzór 4 w
Załączniku XII) – wskaźnik OBROTÓW
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w
kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
(tys. zł)
%
Kwota
(tys. zł)
%
Kwota
(tys. zł)
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
127
2
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
3
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
4
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
5
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
6
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
252 754
67,41%
252 754
67,41%
0
0
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z
systematyką w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
252 754
67,41%
252 754
67,41%
252 653
67,41%
Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki (Wzór 5 w Załączniku XII) – wskaźnik
OBROTÓW
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota
(tys. zł)
Udział
procentowy
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się
do systematyki zgodnie z sekcją 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
N/D N/D
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 2 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się
do systematyki zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
N/D N/D
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 3 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się
do systematyki zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
N/D N/D
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 4 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się
do systematyki zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
N/D N/D
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 5 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się
do systematyki zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
N/D N/D
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 6 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się
do systematyki zgodnie z sekcją 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
25 256
6,74%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, niewymienionych
w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
87 553
23,35%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
112 809
30,09%
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (Wzór 2 w Załączniku XII) – wskaźnik OPEX
(mianownik)
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w
kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
128
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
(tys. zł)
%
Kwota
(tys. zł)
%
Kwota
(tys. zł)
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
2
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
3
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
4
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
5
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
6
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
331
5,27%
331
5,27%
0
0
8 Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników
6 286
100%
6 286
100%
6 286
100%
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik) (Wzór 3 w Załączniku XII) – wskaźnik
OPEX
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w
kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
(tys. zł)
%
Kwota
(tys. zł)
%
Kwota
(tys. zł)
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
2
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
3
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
4
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
5
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
6
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
129
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
331
100%
331
100%
0
0
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką w liczniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
331
100%
331
100%
0
0
Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką (Wzór 4 w
Załączniku XII) – wskaźnik OPEX
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w
kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
(tys. zł)
%
Kwota
(tys. zł)
%
Kwota
(tys. zł)
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
2
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
3
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
4
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
5
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
6
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
4 047
64,38%
4 047
64,38%
0
0
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z
systematyką w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
4 047
64,38%
4 047
64,38%
4 047
64,38%
Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki (Wzór 5 w Załączniku XII) – wskaźnik
OPEX
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota
(tys. zł)
Udział
procentowy
1. Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się
do systematyki zgodnie z sekcją 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
N/D N/D
2. Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 2 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się
do systematyki zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
N/D N/D
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
130
3. Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 3 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się
do systematyki zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
N/D N/D
4. Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 4 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się
do systematyki zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
N/D N/D
5. Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 5 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się
do systematyki zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
N/D N/D
6. Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 6 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się
do systematyki zgodnie z sekcją 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0%
0%
7. Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, niewymienionych
w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
1 907
30,34%
8. Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
1 907
30,34%
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (Wzór 2 w Załączniku XII) – wskaźnik CAPEX
(mianownik)
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w
kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
(tys. zł)
%
Kwota
(tys. zł)
%
Kwota
(tys. zł)
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
2
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
3
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
4
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
5
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
6
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
74
0,19%
74
0,19%
0
0
8 Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników
38 118
100%
38 118
100%
38 118
100%
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik) (Wzór 3 w Załączniku XII) – wskaźnik
CAPEX
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w
kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
131
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
(tys. zł)
%
Kwota
(tys. zł)
%
Kwota
(tys. zł)
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
2
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
3
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
4
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
5
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
6
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
74
100%
74
100%
0
0
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką w liczniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
74
100%
74
100%
0
0
Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką (Wzór 4 w
Załączniku XII) – wskaźnik CAPEX
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w
kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
(tys. zł)
%
Kwota
(tys. zł)
%
Kwota
(tys. zł)
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
2
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
3
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
4
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
5
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do
0
N/D 0
N/D 0
N/D
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
132
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
6
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
N/D 0
N/D 0
N/D
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
31 000
81,33
31 000
81,33
0
0
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z
systematyką w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
31 000
81,33
31 000
81,33
31 000
81,33
Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki (Wzór 5 w Załączniku XII) – wskaźnik
CAPEX
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota
(tys. zł)
Udział
procentowy
1. Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się
do systematyki zgodnie z sekcją 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
N/D N/D
2. Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 2 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się
do systematyki zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
N/D N/D
3. Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 3 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się
do systematyki zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
N/D N/D
4. Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 4 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się
do systematyki zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
N/D N/D
5. Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 5 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się
do systematyki zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
N/D N/D
6. Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 6 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się
do systematyki zgodnie z sekcją 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
7. Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, niewymienionych
w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
7 044
18,48%
8. Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
7 044
18,48%
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
133
Zmiana klimatu (ESRS E1)
Uwzględnianie wyników związanych ze równoważonym rozwojem w systemach zachęt (GOV-3)
Kwestie związane ze zmianą klimatu nie były w okresie sprawozdawczym uwzględniane w wynagrodzeniu Członków Zarządu
Spółki oraz Rady Nadzorczej Spółki. Szczegółowy opis zasad wynagradzania organów, wyznaczonych celów zarządczych, w
tym w odniesieniu do środowiska, zostały ujęte w części GOV-3 sprawozdania.
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmian klimatu (E1-1)
Grupa nie posiada i nie przedstawia planu przejścia w sprawozdaniu, jednak zgodnie z przyjętą Strategią Grupy na lata
2025 – 2028 planuje opracować, wdrożyć i ujawnić plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu do roku 2028.
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym (SBM-3)
Istotne wpływy związane ze zmianą klimatu, ryzyka i szanse wynikające z tych wpływów ujawniono w części (SBM-3)
niniejszego sprawozdania.
Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans (ESRS 2 IRO-1)
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów ryzyk i szans zostały opisane
w (IRO -1) oraz (SBM -3).
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowania się do niej (E1-2)
W 2024 roku Grupa nie posiadała sformalizowanej polityki, dedykowanej wyłącznie zmianie klimatu. Kwestie wpływu na
klimat poprzez emisje zostały ujęte w Kodeksie Etyki, w którym Grupa Kapitałowa przyjęła zobowiązanie do poszanowania
środowiska naturalnego, niezależnie od charakteru prowadzonej działalności oraz miejsca i rodzaju świadczonych usług,
przestrzegania przepisów prawa oraz wewnętrznych regulacji i wymagań w tym zakresie (wymagając tego samego od
swoich partnerów biznesowych), w tym poprzez ograniczanie emisji zanieczyszczeń.
Zarządzanie wpływami, ryzykiem i szansami w obszarze klimatu objęte jest systemem zarządzania środowiskowego,
funkcjonującym w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania, w obu spółkach tworzących Grupę, spełniającego
wymagania normy PN-EN ISO 14001:2015 oraz ISO 45001:2015.
Przyjęta w ramach ZSZ Polityka środowiskowa, jako zasadniczy cel i zobowiązanie w obszarze środowiskowym, stawia na
ciągłe zmniejszanie szkodliwego wpływu na otoczenie, w zgodzie z obowiązującym prawem oraz dostarczanie takich
wyrobów i usług, które są przyjazne środowisku naturalnemu. Polityka zakłada monitorowanie działań dotyczących
środowiska, w tym w zakresie zużycia i kosztów mediów, audytów wewnętrznych i zewnętrznych, oceny zgodności z
wymaganiami i regulacjami prawnymi, liczeniu śladu węglowego w działalności Grupy.
Grupa Kapitałowa mając świadomość wpływu jej działalności na klimat oraz wpływu zmian klimatycznych na jej
funkcjonowanie, uwzględnia kwestie klimatyczne w swojej działalności, wyznaczając cele w strategii Grupy Kapitałowej na
lata 2022 – 2024 związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do zmiany klimatu. Zagadnienia te zostały
również uwzględnione w pracach nad strategią Grupy Kapitałowej na lata 2025- 2028, która wyznacza jasne i mierzalne
cele oraz precyzyjne kierunki działania w zakresie łagodzenia zmian klimatu oraz przystosowania się do zmian klimatu,
efektywności energetycznej oraz wykorzystywania energii odnawialnej.
Określone cele i zobowiązania w obszarze środowiskowym Grupa Kapitałowa realizuje poprzez:
● racjonalne wykorzystywanie zasobów naturalnych, energii i paliw, wiedzy, techniki oraz kapitału,
● eliminowanie zagrożeń lub ich minimalizowanie, poprzez stosowanie nowoczesnych technologii, maszyn i
urządzeń,
● modernizację urządzeń,
● zapewnienie świadomego i odpowiedzialnego działania wszystkich pracowników na rzecz ochrony środowiska,
poprzez podnoszenie kwalifikacji i skuteczne motywowanie,
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
134
● prowadzenie dialogu z pracownikami i innymi zainteresowanymi stronami o przedsięwzięciach na rzecz ochrony
środowiska,
● zapewnienie odpowiednich zasobów i środków w celu realizacji zobowiązań wynikających z Polityki ZSZ,
● doskonalenie procesów Zintegrowanych Systemów Zarządzania i procedur nimi objętych w obydwu spółkach
Grupy w celu polepszenia skuteczności ZSZ i osiąganych efektów.
Funkcjonowanie Polityki środowiskowej podlega stałemu nadzorowi - wyznaczonych w strukturach organizacyjnych
obu spółek - osób i jednostek, w tym właściwych pełnomocników ds. systemu zarządzania środowiskowego, jak
również ze strony Zarządów spółek tworzących Grupę, których zobowiązaniem jest podejmowanie działań w kierunku
doskonalenia ZSZ, wyznaczanie celów strategicznych i zadań oraz kontrola efektów ich realizacji. Celem procesu
nadzoru jest zapewnienie zgodności działania z przyjętą polityką, przepisami prawa oraz postanowieniami
otrzymanych decyzji administracyjnych, a także realizacja zadań szczegółowych.
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej (E1-3)
Dostosowując ofertę do rosnącego zapotrzebowania na produkty i usługi przyjazne środowisku, Grupa wpływa na
zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych, co odpowiada na oczekiwania rynku. Dodatkowo, reagując na zmieniające się
przepisy prawne, nieustannie monitorujemy nasze wyniki w zakresie emisji w odniesieniu do przyszłych wymogów
regulacyjnych. Podejmowane przez nas działania mają na celu nie tylko spełnianie oczekiwań klientów i wymogów
prawnych, ale również przyczynienie się do długofalowej redukcji emisji gazów cieplarnianych.
W segmencie produkcji lekkiej, Grupa prowadzi szereg badań nad rozwiązaniami zwiększającymi energooszczędność
produktów Frapol, czego efektem jest opracowanie wielu innowacyjnych rozwiązań w zakresie wentylacji, klimatyzacji i
ogrzewania budynków użyteczności publicznej oraz budynków mieszkalnych jedno- i wielorodzinnych, uwzględniających
zmniejszenie emisyjności tego typu urządzeń, w tym optymalizujących zastosowane w nich systemy automatyki, co
przekłada się na bardziej inteligentne zarządzanie przepływem powietrza oraz kontrolę temperatury, dostosowując
parametry pracy urządzeń do realnych potrzeb użytkowników. Frapol projektuje i produkuje asortyment, który wspomaga
odzysk ciepła z budynków oraz urządzenia produkujące ciepło możliwe do zasilania ze źródeł odnawialnych (pompy ciepła),
redukując tym samym ich ślad węglowy.
Realizowane przez Grupę inwestycje mieszkaniowe, na etapie użytkowania budynków, generują zapotrzebowanie w energię
elektryczną i cieplną. Zużycie energii zależy nie tylko od warunków pogodowych, indywidualnego zapotrzebowania i
racjonalnego korzystania przez samych użytkowników, ale także od efektywności energetycznej, przyjętych rozwiązań
projektowych i zastosowanych materiałów. Grupa Kapitałowa, chcąc zapobiec nadmiernej energochłonności budynków,
podejmuje działania w fazie projektowania zmierzające do ograniczenia ilości zużycia energii na etapie ich użytkowania.
Grupa stosuje także rozwiązania adaptacyjne, które minimalizują materializację najważniejszych, zidentyfikowanych
fizycznych ryzyk klimatycznych. Przyjęte rozwiązania są zgodne z obowiązującymi krajowymi przepisami prawa, wytycznymi
technicznymi i obowiązującymi normami. Są to działania polegające w szczególności na:
● wyposażaniu budynków mieszkalnych w panele fotowoltaiczne, wykorzystujące energię odnawialną;
● zastosowaniu certyfikowanych systemów termoizolacyjnych pozwalających na znaczące zmniejszenie zapotrzebowania
na energię;
● projektowaniu z myślą o jak największym oświetleniu słonecznym pomieszczeń;
● stosowaniu elewacji w jasnych kolorach, które ograniczają jej nagrzewanie;
● stosowaniu mikrogeneracji energii i energooszczędnych źródeł światła (LED);
● sterowaniu oświetleniem w częściach wspólnych budynków poprzez wyłączniki czasowe oraz czujniki ruchu;
● zapewnieniu możliwości montażu ładowarek dla pojazdów elektrycznych w obiektach wielorodzinnych,
● tworzeniu terenów zielonych, nasadzeniu drzew, urządzaniu łąk kwietnych, dachów z zielenią ekstensywną, co
przyczynia się do obniżenia temperatury i ograniczenia efektu miejskich wysp ciepła.
Opisane powyżej działania wpływają na podwyższenie efektywności energetycznej budynków, co z kolei przekłada się na
niższe koszty eksploatacyjne po stronie użytkowników oraz redukcję emisji gazów, w tym gazów cieplarnianych.
Powyższym działaniom sprzyjają także zmiany regulacyjne, do których Spółka się stosuje, w tym zmiana warunków
technicznych dla budynków w segmencie deweloperskim, w zakresie oszczędzania energii i izolacyjności cieplnej.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
135
Grupa Kapitałowa realizuje inwestycje w segmencie deweloperskim unikając lokalizacji narażonych na powodzie lub
długotrwałe susze. Prowadzimy także monitoring oczekiwań i badanie satysfakcji klientów, w celu uwzględnienia w
przyszłości, na etapie projektowania, oczekiwanych rozwiązań lub wdrożenia odpowiednich modyfikacji. Potencjalne
zamówienie lub inwestycje własne poddaje się analizie w obszarach uwarunkowań technicznych i środowiskowych.
Jednym z zasadniczych celów Polityki środowiskowej Grupy Kapitałowej jest racjonalne wykorzystywanie paliw i energii.
Optymalizacja zużycia pozwala nie tylko na obniżanie kosztów operacyjnych, ale także na ciągłe ograniczanie szkodliwego
wpływu Grupy na środowisko naturalne. W Grupie szczegółowym celem polityki środowiskowej w tym zakresie jest zużycie
energii elektrycznej na poziomie nie wyższym niż w roku poprzednim. W spółkach Grupy, energia elektryczna została
uznana w procedurze „Identyfikacja aspektów środowiskowych oraz określenie szans i zagrożeń” – w Spółce ,
„Doskonalenie Zintegrowanego Systemu Zarządzania” – w spółce Frapol, za aspekt znaczący i jest każdorazowo
uwzględniana w programach zarządzania środowiskowego. W bieżącej działalności Spółki podejmowane są następujące
działania, zwiększające efektywność energetyczną przedsiębiorstwa:
● systematyczne kontrolowanie zużycia energii w działalności operacyjnej, co pozwala efektywnie zarządzać zasobami i
minimalizować emisje,
● ograniczanie zużycia energii elektrycznej w produkcji, głównie w elektrycznych urządzeniach do obróbki metalu
(spawarkach, plazmie, gilotynach, sprężarkach), poprzez bieżącą kontrolę stanu technicznego urządzeń na podstawie
harmonogramów napraw i remontów oraz planowanie procesu technologicznego, tj. produkcję elementów na
urządzeniach o najlepszych wskaźnikach efektywności;
● monitorowanie przebiegów oraz wartości spalania floty samochodowej użytkowanej w Spółce, a także odpowiednie
planowanie transportu;
● monitoring oraz kontrola procesu spalania gazu ziemnego w kotłowniach na potrzeby centralnego ogrzewania,
poprzez dedykowane oprogramowanie oraz utrzymywanie wysokiej sprawności kotłów i całego systemu ogrzewania
oraz bieżącą konserwację;
● sukcesywna wymiana oświetlenia w pomieszczeniach biurowych na oświetlenie energooszczędne typu LED.
W 2024 roku Spółka dokonała modernizacji kotłowni dla pomieszczeń biurowych, co pozwoli na zmniejszenie zużycia
paliwa i redukcję emisji CO2.
Oddziaływanie Grupy Kapitałowej na środowisko jest na bieżąco monitorowane przez kierowników jednostek
organizacyjnych poszczególnych spółek. W Instal Kraków monitoring odbywa się w oparciu o procedury ZSZ: „Kontrola i
badania”, „Audyty wewnętrzne”, „Zobowiązania dotyczące zgodności. Identyfikacja wymagań prawnych i ocena zgodności
z przepisami prawnymi i innymi wymaganiami dotyczącymi ochrony środowiska oraz bezpieczeństwa i higieny pracy” oraz
zapisy zawarte w Księdze ZSZ, we Frapol zakres ten objęty jest procedurami: „Identyfikacja wymagań prawnych i ocena
zgodności z przepisami prawnymi i innymi wymogami, „Doskonalenie Zintegrowanego Systemu Zarządzania”, „Sterowanie
operacyjne, „Gotowość na wypadek awarii środowiskowej”, „Audyty wewnętrzne” oraz zapisami zawartymi w Księdze
ZSZ. Zgodnie z wyżej wymienionymi regulacjami, monitoring obszaru środowiskowego obejmuje:
● przestrzeganie przepisów prawa,
● pomiary i rejestracje,
● automatyzację zbierania danych, które pozwalają na regularny monitoring zużycia mediów,
● nadzór nad realizacją celów wyznaczonych,
● realizację programów zarządzania środowiskowego,
● bieżący nadzór nad realizacją inwestycji/usługi oraz ewentualna optymalizacja i modyfikacja działań,
● audyty wewnętrzne (planowe i pozaplanowe),
● raportowanie wyników i postępów zgodnie z międzynarodowym standardem GHG Protocol oraz coroczne ujawnienia
w ramach sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Podstawę monitoringu stanowi identyfikacja aspektów środowiskowych. W odniesieniu do zidentyfikowanych aspektów,
zarówno w Instal Kraków jak i w spółce Frapol, sporządzany jest przez dyrektorów/kierowników jednostek
organizacyjnych/kierowników budów. Program zarządzania środowiskowego, obejmujący cele i zadania środowiskowe,
osoby odpowiedzialne za ich realizację, terminy i koszty (budżet) tej realizacji, z uwzględnieniem zobowiązań Polityki ZSZ,
ryzyk i szans. Realizacja Programu jest nadzorowana i systematycznie oceniana, co stanowi skuteczne narzędzie
monitoringu. W Instal Kraków, dodatkowo raz w roku w poszczególnych jednostkach organizacyjnych Spółki, sporządzane
są i realizowane plany poprawy, w których określane są zadania środowiskowe.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
136
Grupa Kapitałowa objęła kwestie zmian klimatu strategią zrównoważonego rozwoju na lata 2025-2028, przyjmując
określone zobowiązania oraz wyznaczając stosowne cele. Priorytetem Grupy jest budowa infrastruktury, która nie tylko
spełnia współczesne wymogi, ale także uwzględnia potrzeby adaptacyjne oraz aktywnie przyczynia się do przeciwdziałania
zmianom klimatycznym. Potencjalne zamówienie lub inwestycję własną poddaje się analizie w obszarach uwarunkowań
technicznych i środowiskowych. Celem strategicznym Grupy jest, aby do 2028 roku wszystkie nowe projekty
deweloperskie podlegały ocenie ryzyk klimatycznych już na etapie projektowania.
Grupa podejmuje działania zmierzające do minimalizacji ryzyk i zwiększenia możliwości wykorzystania szans, związanych
ze zmianami klimatu. Zidentyfikowane ryzyka i szanse, ocenione przez Grupę jako istotne, objęte zostały systemem
zarządzania, a pozostałe podlegają monitoringowi.
Ryzyka przejścia zarządzane są przez Grupę między innymi poprzez:
● monitoring uwarunkowań prawnych adaptacji do zmiany klimatu oraz systematyczny przegląd regulacji;
● przestrzeganie przepisów prawa;
● wdrażanie na etapie projektowania nowych budynków rozwiązań zwiększających zdolności adaptacyjne, w tym
wzmacniających odporność budynków na wpływ zmiany klimatu (segment deweloperski i najmu) oraz odporność
urządzeń na wpływ zmiany klimatu (segment produkcji lekkiej);
● planowanie zwiększenia użycia surowców i materiałów o niższym koszcie środowiskowym, w tym zwiększanie
wykorzystania bezpiecznych, przyjaznych środowisku, nowych technologii i proekologicznych rozwiązań,
pozwalających między innymi zmniejszyć energochłonność budynków w fazie użytkowania, takich jak wdrożenie
w segmencie deweloperskim mikrogeneracji energii, optymalizacja izolacyjności termicznej przegród,
zastosowanie niskoenergetycznych źródeł światła;
● stały monitoring poziomu cen energii, paliw i materiałów oraz prognoz z tym związanych, w celu odpowiedniego
planowania zadań z wyprzedzeniem;
● stały monitoring stanu maszyn/urządzeń, w celu utrzymania w należytym stanie lub identyfikacji we właściwym
momencie, potrzeb modernizacji lub wymiany;
● ograniczanie zużycia energii elektrycznej w produkcji, bieżąca kontrola stanu technicznego urządzeń, planowanie
procesu technologicznego;
● monitorowanie przebiegów oraz wartości spalania floty samochodowej użytkowanej w Grupie, a także
odpowiednie planowanie transportu;
● monitoring oraz kontrola procesu spalania gazu ziemnego w kotłowniach na potrzeby centralnego ogrzewania
poprzez dedykowane oprogramowanie, utrzymywanie wysokiej sprawności kotłów i całego systemu ogrzewania
oraz modernizację i bieżącą konserwację;
● monitoring oczekiwań klientów, badanie satysfakcji klienta, w celu uwzględnienia w przyszłości, na etapie
projektowania, wymaganych rozwiązań lub w celu wdrożenia odpowiednich modyfikacji w drodze remontu lub
modernizacji;
● monitoring działalności konkurencyjnych podmiotów;
● analizę możliwości technicznych i ekonomicznych, dotyczących modernizacji posiadanych budynków, w celu
dostosowania do nowych wymagań dotyczących energochłonności lub wydajności oraz optymalizacja nakładów
inwestycyjnych.
W zakresie ryzyk fizycznych ostrych, Grupa ogranicza podatność organizacji na zagrożenia między innymi poprzez
następujące działania:
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
137
● potencjalne zamówienie lub inwestycję własną poddaje się analizie w obszarach uwarunkowań technicznych,
technologicznych, prawnych, środowiskowych i związanych z BHP oraz historii zdarzeń losowych na terenie
przyszłej realizacji zadania (powodzie, zalania, podtopienia, itp.);
● odpowiednie planowanie harmonogramu wykonania prac, z uwzględnieniem pór roku, cyklu przyrodniczego,
okresów występowania zwiększonego zagrożenia poszczególnymi zjawiskami pogodowymi oraz dostosowanie
realizacji odpowiednich zakresów rzeczowych do warunków atmosferycznych;
● monitoring zjawisk ekstremalnych oraz warunków atmosferycznych, w tym prognoz pogody, w celu podjęcia w
odpowiednim czasie właściwych czynności zabezpieczających;
● stały nadzór, również w łańcuchu dostaw, nad realizacją budowy prowadzony przez inspektorów nadzoru,
kierownictwa budów i inne osoby odpowiedzialne za poszczególne obszary;
● powierzanie robót wyłącznie doświadczonym, sprawdzonym, generalnym wykonawcom lub podwykonawcom;
● wykonywanie robót w sposób bezpieczny, z zachowaniem zasad i przepisów BHP, p.poż. oraz ochrony środowiska;
● stosowanie odpowiednich technologii wykonywania poszczególnych etapów prac;
● stosowanie się do wytycznych technologicznych producenta materiałów, odpowiednie zabezpieczenie materiałów,
w tym ich składowanie, elastyczność dostaw materiałów;
● odpowiednie przygotowanie zaplecza budowy; zabezpieczenie placu budowy, w tym wykonanie wymaganych
robót tymczasowych;
● stosowanie, w segmencie deweloperskim, rozwiązań projektowych pozwalających ograniczyć ilość wód
opadowych wprowadzanych do kanalizacji deszczowej, takich jak zielone dachy ekstensywne;
● okresowe czynności udrażniające sieć kanalizacyjną deszczową i ogólnospławną na terenie posiadanych
nieruchomości oraz monitorowanie stanu drzewostanu w ich obrębie lub w pobliżu, w celu uniknięcia uszkodzenia
mienia lub zdrowia;
● ubezpieczenia majątkowe i osobowe;
● procedury na wypadek katastrofy;
● wdrażanie na etapie projektowania nowych budynków w segmencie deweloperskim i najmu rozwiązań
zwiększających zdolności adaptacyjne, w tym wzmacniających odporność budynków na wpływ zmiany klimatu;
● monitoring oczekiwań klientów, badanie satysfakcji klienta, w celu uwzględnienia w przyszłości, na etapie
projektowania, wymaganych rozwiązań;
● identyfikacja potrzeb remontowych lub modernizacyjnych w przedmiotach najmu oraz planowanie wymaganych
nakładów inwestycyjnych poprawiających zdolności adaptacyjne budynków własnych i infrastruktury
towarzyszącej.
W odniesieniu do ryzyk fizycznych stałych, Grupa ogranicza zagrożenia w szczególności poprzez następujące działania:
● odpowiednie planowanie harmonogramu wykonania prac, z uwzględnieniem pór roku, cyklu przyrodniczego,
okresów występowania zwiększonego zagrożenia poszczególnymi zjawiskami pogodowymi oraz dostosowanie
realizacji odpowiednich zakresów rzeczowych do warunków atmosferycznych;
● powierzanie robót wyłącznie doświadczonym, sprawdzonym, generalnym wykonawcom i podwykonawcom oraz
stały nadzór nad realizacją budowy prowadzony przez inspektorów nadzoru i inne osoby odpowiedzialne za
poszczególne obszary;
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
138
● wykonywanie robót w sposób bezpieczny, z zachowaniem zasad i przepisów BHP, p.poż. oraz ochrony środowiska;
● planowanie i wdrażanie rozwiązań przygotowujących na zmniejszony dostęp do wody, takich jak stosowanie wody
technologicznej (ścieku oczyszczonego) - w segmencie budowlano-montażowym - do wykonywania prób,
pielęgnacji betonu i innych czynności technicznych, wykorzystywanie zbiorników na wodę opadową (segment
deweloperski i budowlano-montażowy) w celu wykorzystania jej na przykład do spłukiwania i czyszczenia
sanitariatów oraz do czyszczenia sprzętu budowlanego;
● wdrażanie na etapie projektowania inwestycji własnych (segment deweloperski i najmu) rozwiązań
zwiększających zdolności adaptacyjne, w tym wzmacniających odporność budynków na wpływ zmiany klimatu,
takich jak zastosowanie izolacji termicznej elewacji oraz stropodachów o niskim współczynniku lambda,
wyposażenie budynków w systemy wentylacji mechanicznej i klimatyzacji, wprowadzenie na dachach budynków
zieleni ekstensywnej ograniczającej wpływ temperatury, stosowanie jasnych kolorów elewacji zmniejszających jej
nagrzewalność, budowa w ramach inwestycji podziemnych zbiorników retencyjnych z wykorzystaniem wody do
podlewania zieleni;
● cykliczne przeglądy posiadanych budynków.
W celu wykorzystania szans Grupa prowadzi szereg badań nad rozwiązaniami zwiększającymi energooszczędność
produktów spółki Frapol, czego efektem jest opracowanie wielu innowacyjnych rozwiązań w zakresie wentylacji,
klimatyzacji i ogrzewania budynków użyteczności publicznej oraz budynków mieszkalnych jedno- i wielorodzinnych. W
segmencie budowlano-montażowym spółka Instal Kraków bierze udział w przetargach na generalne wykonawstwo
inwestycji związanych z budową i modernizacją sektora energetycznego (elektrowni, elektrociepłowni) oraz innych
nowoczesnych instalacji przemysłowych, mających na celu między innymi zmniejszenie szkodliwego wpływu
przedsiębiorstw tego sektora na klimat (np. kotłownie gazowe, jednostki kogeneracyjne) oraz inwestycji publicznych
budowy, rozbudowy, modernizacji Stacji Uzdatniania Wody oraz Oczyszczalni Ścieków. W segmencie deweloperskim
Grupa Kapitałowa wdraża na etapie projektowania nowych budynków rozwiązania zmniejszające zużycie energii w fazie
użytkowania, takie jak panele fotowoltaiczne, wykorzystujące energię odnawialną, zapewnia urządzenie terenów zielonych
i elementów niebieskiej infrastruktury.
Funkcjonowanie Polityki środowiskowej podlega stałemu nadzorowi - wyznaczonych w strukturach organizacyjnych obu
spółek - osób i jednostek, w tym właściwych pełnomocników ds. systemu zarządzania środowiskowego, jak również ze
strony Zarządów spółek tworzących Grupę, których zobowiązaniem jest podejmowanie działań w kierunku doskonalenia
ZSZ, wyznaczanie celów strategicznych i zadań oraz kontrola efektów ich realizacji. Celem procesu nadzoru jest
zapewnienie zgodności działania z przyjętą polityką, przepisami prawa oraz postanowieniami otrzymanych decyzji
administracyjnych, a także realizacja zadań szczegółowych.
Podejmowane działania i projekty nie były szczegółowo analizowane pod kątem osiągniętej lub spodziewanej redukcji
emisji gazów cieplarnianych. Grupa realizuje powyższe działania ze środków własnych, w ramach budżetów przyjętych
przez poszczególne jednostki organizacyjne w spółkach Grupy. Grupa nie przyjęła planu działania powiązanego z
kluczowymi wskaźnikami wyników wymaganych na mocy rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.
Kwoty pieniężne nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych wskazane zostały w sprawozdaniu, w części
dotyczącej Taksonomii (UE).
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej (E1-4)
W okresie sprawozdawczym Grupa nie posiadała wyznaczonych opomiarowanych celów redukcji emisji gazów
cieplarnianych. Strategia rozwoju Grupy Kapitałowej na lata 2020-2024 w zakresie celów związanych z łagodzeniem
zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej zakładała:
● udział Spółki w procesie krajowej transformacji energetycznej, jako generalny wykonawca inwestycji związanych z
budową i modernizacją sektora energetycznego (elektrowni, elektrociepłowni) oraz innych nowoczesnych instalacji
przemysłowych, mających na celu między innymi zmniejszenie szkodliwego wpływu przedsiębiorstw na klimat;
● redukowanie śladu węglowego netto w cyklu życia budynków realizowanych w ramach inwestycji deweloperskich
Spółki, w szczególności w drodze zwiększenia wykorzystania bezpiecznych, przyjaznych środowisku, nowych
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
139
technologii i proekologicznych rozwiązań, pozwalających między innymi zmniejszyć energochłonność budynków w fazie
użytkowania;
● wzrost zaangażowania Frapol w termomodernizacje budynków użyteczności publicznej z wykorzystaniem urządzeń
wchodzących w skład sytemu umożliwiającego dużym obiektom użytkowym spełnienie wymagań definicji budynków o
niemal zerowym zapotrzebowaniu na energię, to jest komponentów będących efektem zrealizowanego przez Frapol
projektu badawczo-rozwojowego pod nazwą: „Opracowanie zintegrowanego systemu umożliwiającego precyzyjną
kontrolę mikroklimatu w dużych obiektach użytkowych w celu spełnienia wymagań dotyczących budynków o niemal
zerowym zapotrzebowaniu na energię (nZEB)”;
● do roku 2024 całkowita rezygnacja, w ramach działalności segmentu budowlano-montażowego, z uczestnictwa w
budowie nowych jednostek przemysłu energetycznego opartych na węglu.
Grupa Kapitałowa pomimo braku aktualnie opracowanego i przyjętego planu przejścia, w przyjętej Strategii na lata 2025
-2028 wyznaczyła nowe cele zakresie związanym ze zmianą klimatu.
Cele strategiczne wyznaczone w zakresie przystosowania się do zmian klimatu:
● od 2025 roku, 100% nowo budowanych obiektów w segmencie deweloperskim, wyposażonych będzie w rozwiązania
zielono-niebieskiej infrastruktury,
● od roku 2025, 100% nowoprojektowanych inwestycji mieszkaniowych wyposażonych będzie w rozwiązania
ograniczające ilość wód opadowych wprowadzanych do kanalizacji deszczowej,
● do roku 2028 wszystkie nowe projekty deweloperskie będą miały przeprowadzoną ocenę ryzyk klimatycznych.
Cele wyznaczone w zakresie łagodzenia zmian klimatu:
● redukcja emisji gazów cieplarnianych (śladu węglowego netto) w zakresie 1 i 2 w porównaniu do roku bazowego 2024
i osiągniecie wartości - ilości emisji w zakresie 1 i 2 w przeliczeniu na jednostkę przychodu na poziomie nie wyższym
niż 5,2 CO2eq Mg/1mln;
● od 2025 roku, 100% nowo projektowanych inwestycji mieszkaniowych będzie miała przeprowadzona analizę cyklu
życia (LCA);
● utrzymanie celu, aby 100% nowo projektowanych inwestycji było wyposażone w urządzenia wytwarzające energię
(np. panele fotowoltaiczne) oraz infrastrukturę dla pojazdów elektrycznych w obiektach wielorodzinnych;
● zwiększenie udziału przychodów ze sprzedaży urządzeń wentylacyjnych o oferowanym jednostkowym zużyciu energii
niższym niż 35 kWh/rok/m2, wg dokumentu odniesienia, przeznaczonych do budynków mieszkalnych w przychodach
ze sprzedaży urządzeń wentylacyjnych przeznaczonych do tego typu budynków ogółem (dokument odniesienia:
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) nr 1254/2014 z dn. 11.07.2014 r. uzupełniające dyrektywę Parlamentu
Europejskiego i Rady 2010/30/UE w odniesieniu do etykiet efektywności energetycznej systemów wentylacyjnych
przeznaczonych do budynków mieszkalnych);
● utrzymanie celu całkowitej rezygnacji, w ramach działalności segmentu budowlano-montażowego, z uczestnictwa w
budowie nowych jednostek przemysłu energetycznego opartych na węglu;
● do 2028 roku opracowanie i wdrożenie planu przejścia na potrzeby łagodzenia zmian klimatu;
● do 2026 roku przeprowadzenie analizy możliwości dywersyfikacji źródeł energii odnawialnej w Grupie Kapitałowej, co
pozwoli na zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego i zwiększenie odporności na ryzyka związane z dostawami
energii.
Odpowiedzialność za wdrażanie strategii uwzględniającej spoczywać będzie na odpowiednich jednostkach
merytorycznych, które będą również odpowiedzialne za monitorowanie wskaźników.
W okresie sprawozdawczym Grupa nie miała wyznaczonego celu związanego z przejściem na transport o napędzie
elektrycznym. W segmencie deweloperskim w celu zachęcenia konsumentów do przejścia na transport samochodami
elektrycznymi (EV), zapewnia się możliwość montażu ładowarek do pojazdów elektrycznych.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
140
Grupa nie wyznaczyła celów dekarbonizacyjnych dla podmiotów w łańcuchu dostaw, jakkolwiek promuje współpracę z
lokalnymi dostawcami w celu obniżenia śladu węglowego. Rozpoczęliśmy również monitorowanie i analizę naszego śladu
węglowego w łańcuchu dostaw, co pozwoli na wyznaczenie dalszych celów redukcji.
W przypadku pomiarów emisji i postępu ich redukcji, za rok bazowy uznaje się 2024, w którym wartość bazowa dla
zakresu 1 i 2 wyniosła 2 046,8 [tCO2eq]. Aby zapewnić spójność z granicami inwentaryzacji GHG, postępujemy zgodnie
z Protokołem GHG w celu identyfikacji i rozliczania emisji z każdego zakresu. Regularne monitorowanie i raportowanie
danych dotyczących emisji pomoże nam śledzić postępy w realizacji celów wyznaczonych na lata 2025-2028.
Zużycie energii i koszyk energetyczny (E1-5)
W działalności operacyjnej Grupa zużywa energię w budynkach, w instalacjach przemysłowych, urządzeniach oraz w
transporcie. Największe zużycie notuje się w budynkach, w których Grupa posiada zakłady produkcyjne oraz w budynkach
administracyjnych, gdzie energia zużywana jest na potrzeby parku maszynowego, badań, ogrzewania, oświetlenia oraz
transportu.
Większość energii wykorzystywanej w działalności operacyjnej to: energia elektryczna pochodząca z elektrowni,
wykorzystywana głównie w obszarze obróbki metali oraz oświetlenia, energia cieplna pochodząca głównie ze spalania
gazu ziemnego i ciepła dostarczanego z elektrociepłowni oraz energia pochodząca za spalania oleju napędowego i
benzyny, związana z wykorzystywaniem floty samochodowej.
Zużycie energii i koszyk energetyczny 2024
Zakupiona lub wytworzona zużyta energia na potrzeby własne
Grupa
Kapitałowa
Frapol
Sp. z o.o.
Instal Kraków
S.A.
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych (MWh) -
-
-
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych (MWh)
Olej napędowy 1 121,9
589,4
532,5
Benzyna 761,4
288,9
472,5
Zużycie paliwa z gazu ziemnego (MWh) 1 827,2
1 223,3
603,9
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych (MWh) 69,2
2,5
66,7
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej,
ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych (MWh)
Energia Elektryczna 1 167,5
838,6
328,9
Ciepło MPEC 266,9
0
266,9
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (MWh) 5 214,1
2 942,7
2 271,4
Udział źródeł
kopalnych w całkowitym zużyciu energii
(%)
99,00%
100,00%
97,72%
Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy(obejmujących
również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór
odnawialny itp.) (MWh)
0
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej,
ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych (MWh)
Geotermia 46
0
46
Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez
użycia paliwa (MWh)
Panele solarne 6,9
0
6,9
Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej (MWh)
52,9
0
52,9
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii (%) 1,00%
0,00%
2,28%
Całkowite zużycie energii (MWh) 5 267
2 942,7
2 324,3
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
141
Działalność Grupy w poszczególnych segmentach jest klasyfikowana jako sektor o znacznym oddziaływaniu na klimat, zatem
całość przychodów ze sprzedaży Grupy osiągnięta w 2024 roku została uwzględniona w obliczeniach wskaźnika
energochłonności przychodów opisanym poniżej.
Energochłonność na podstawie przychodów netto:
Energochłonność
Jednostka
2024
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat,
na przychody netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat.
MWh/ 1mln PLN
14,04
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych (E1-6)
Ślad węglowy to całkowita ilość gazów cieplarnianych (greenhouse gases, GHG) wyemitowanych bezpośrednio lub
pośrednio w wyniku działalności organizacji. Znajomość śladu węglowego organizacji jest punktem wyjścia do
podejmowania efektywnych działań pro środowiskowych. Grupa Kapitałowa w bieżącym okresie po raz pierwszy ujawnia
emisje GHG zgodnie zobowiązującymi standardami ESRS.
Do obliczania i pomiaru emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 Grupa Kapitałowa oparła się na metodologii The
GHG Protocol Corporate Standard oraz normie ISO 14064-1:2018, korzystając z dedykowanych narzędzi obliczeniowych
w postaci platformy Envirly (platforma korzysta ze źródeł wysokiej jakości, które obejmują zarówno płatne, jak i
bezpłatne bazy danych faktorów emisyjności, stale aktualizowane), która umożliwiała gromadzenie danych, kalkulację
emisji oraz wyznaczanie i śledzenie celów redukcji gazów cieplarnianych zgodnie z międzynarodowymi standardami GHG
Protocol.
Dane gromadzone są z różnych źródeł, w tym z rejestrów zużycia energii, zużycia paliwa i danych produkcyjnych. W
przypadku zakresu 1 korzystamy z danych dotyczących rzeczywistego zużycia paliwa i wskaźników emisji pochodzących
z uznanych baz danych. W przypadku zakresu 2 opieramy się na danych dostawców energii i wskaźnikach emisji dla
danego regionu opublikowanych przez odpowiednie organy lub uznane bazy danych. Postępujemy zgodnie z wytycznymi
GHG Protocol.
Granice raportowanych emisji
Emisje gazów cieplarnianych są obliczane dla całej Grupy Kapitałowej Instal Kraków, bez wyłączenia.
Zakres raportowanych emisji gazów cieplarnianych uwzględnia emisje: CO
2
, CH
4,
N
2
O, HFC, PFC, SF
6,
NF
3
.
W obliczeniach zastosowano współczynnik globalnego ocieplenia, który został opublikowany przez IPCC na podstawie
100-letniej perspektywy czasowej w celu obliczenia emisji ekwiwalentu dwutlenku węgla gazów innych niż CO
2
.
Zakres 1 obejmuje emisje bezpośrednie powstałe w wyniku spalania paliw w źródłach będących własnością Grupy bądź
przez nią nadzorowanych. Emisje te obejmują następujące źródła:
● spalanie stacjonarne (kotły gazowe);
● flota pojazdów (paliwa – benzyna, diesel, gaz);
● emisje ulotne (czynniki chłodnicze).
W Grupie nie zidentyfikowano biogenicznych emisji CO
2
. Grupa nie uwzględnia żadnych zakupionych, sprzedanych lub
przeniesionych jednostek emisji dwutlenku węgla ani uprawnień do emisji gazów cieplarnianych w obliczeniach emisji
gazów cieplarnianych z zakresu 1.
Zakres 2
obejmuje tzw. pośrednie emisje gazów cieplarnianych które mogą pochodzić przede wszystkim z zakupionej
energii elektrycznej, pary, ciepła i chłodu na potrzeby działalności Grupy.
Zgodnie z metodyką GHG Protocol, emisje dla zakresu 2 zostały przedstawione w dwóch ujęciach: market-based oraz
location-based. Emisje metodą market-based zostały wyliczone na podstawie wskaźnika AIB Residual Mix 2023,
natomiast emisje metodą location-based wyliczono z wykorzystaniem wskaźnika AIB Production Mix 2023. Do obliczeń
emisji wynikających z zakupu energii cieplnej oraz pary technologicznej zastosowano wskaźnik zgodny z danymi
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
142
opublikowanymi przez Departament Rynków Energii Elektrycznej i Ciepła URE przy współpracy z Oddziałami Terenowymi
URE.
W Grupie nie występują biogeniczne emisje CO
2
wynikające ze spalania lub biodegradacji biomasy, emisje procesowe i
emisje niezorganizowane z zakresu 2. Obecnie niedostępne są wskaźniki umożliwiające obliczenie emisji biogenicznych
z zakupionej energii elektrycznej i cieplnej.
Grupa nie uwzględnia pochłaniania ani wszelkich zakupionych, sprzedanych lub przeniesionych jednostek emisji
dwutlenku węgla ani uprawnień do emisji gazów cieplarnianych w obliczeniach emisji gazów cieplarnianych zakresu 2.
Zgodnie z dodatkiem C do ESRS 1 Grupa Kapitałowa korzysta z prawa do pominięcia punktów danych
dotyczących emisji dwutlenku węgla zakresu 3 i całkowitych emisji gazów cieplarnianych.
Emisje gazów cieplarnianych Jednostka 2024
Zakres 1
Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 1 MgCO2eq
949,145
Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z regulowanych systemów handlu emisjami %
0,000
Zakres 2
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 według metody opartej na lokalizacji MgCO2eq
1 097,655
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 według metody opartej na rynku MgCO2eq
1 091,365
Całkowite emisje (Zakres 1 i 2) gazów cieplarnianych
Całkowite emisje (zakres 1 i 2) gazów cieplarnianych (metoda oparta na lokalizacji) MgCO2eq
2 046,8
Całkowite emisje (zakres 1 i 2) gazów cieplarnianych (metoda oparta na rynku) MgCO2eq
2 040,5
Intensywność emisji gazów cieplarnianych na podstawie przychodów netto:
Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto Jednostka 2024
Całkowite emisje (zakres 1 i 2) gazów cieplarnianych (według metody opartej na lokalizacji) na
przychody netto.
MgCO2eq/
1mln PLN
5,458
Całkowite emisje (zakres 1 i 2)gazów cieplarnianych (według metody opartej na rynku) na
przychody netto.
MgCO2eq/
1mln PLN
5,442
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczenia emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą
jednostek emisji dwutlenku węgla (E1-7)
W 2024 roku Grupa Kapitałowa nie angażowała się w projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji
gazów cieplarnianych finansowanych za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla.
Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla (E1-8)
Grupa Kapitałowa Instal Kraków w roku sprawozdawczym 2024 nie stosowała systemu ustalania wewnętrznych cen
emisji dwutlenku węgla.
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych
szans związanych z klimatem
Zgodnie z dodatkiem C do ESRS 1, Grupa zdecydowała o pominięciu informacji na temat przewidywanych skutków
finansowych wynikających z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem
(E1-9).
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
143
Woda i zasoby morskie (ESRS E3)
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi
(IRO-1)
Opis procesów służących identyfikacji i ocenie rzeczywistych i potencjalnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i
zasobami morskimi w ramach własnych operacji Grupy i w łańcuchu wartości, kryteria ocen, towarzyszące im założenia,
współpraca i stosowane narzędzia, zostały opisane w części ESRS 2 IRO-1 (Badanie podwójnej istotności). Informacje na
temat zidentyfikowanych wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą zaprezentowano w części SBM-3 sprawozdania.
Polityki związane z wodą i zasobami morskimi (E3-1)
Woda
Polityka związana z wodą zintegrowana jest z szerszymi politykami obowiązującymi w Grupie.
Kodeks Etyki zawiera nadrzędne zobowiązanie w zakresie ochrony środowiska i racjonalnego korzystania z zasobów, w
tym wody. Zgodnie z przyjętymi zasadami, spółki Grupy szanują środowisko naturalne niezależnie od charakteru
prowadzonej działalności oraz miejsca i rodzaju świadczonych usług, przestrzegają przepisów prawa oraz wewnętrznych
regulacji i wymagań w tym zakresie i tego samego wymagają od swoich partnerów biznesowych, w tym także w aspekcie
korzystania z zasobów wodnych, promując zrównoważony sposób korzystania z nich. Grupa Kapitałowa stara się używać
materiałów i surowców jak najmniej szkodliwych dla środowiska naturalnego oraz ograniczać emisję zanieczyszczeń, w
tym także zasobów wodnych.
Polityka środowiskowa, na którą składają się obowiązujące w Grupie procedury Zintegrowanego Systemu Zarządzania,
zakłada racjonalne wykorzystywanie zasobów naturalnych, w tym gospodarowanie wodą, co stanowi jeden z priorytetów
i jest traktowane jako jeden z kluczowych elementów strategii środowiskowej.
Gospodarowanie wodą prowadzone jest zgodnie z przepisami prawa oraz wdrożonymi w Grupie procedurami ZSZ. W
obydwu spółkach Grupy woda została uznana w procedurze „Identyfikacja aspektów środowiskowych” (w spółce Frapol
analogiczna procedura funkcjonuje pod nazwą „Doskonalenie Zintegrowanego Systemu Zarządzania”) za aspekt znaczący
i jest każdorazowo uwzględniana w programach zarządzania środowiskowego. Systemy zarządzania środowiskowego
funkcjonujące w ramach ZSZ, w obu spółkach tworzących Grupę Kapitałową, spełniają wymagania normy PN-EN ISO
14001:2015, zatem podejście obydwu spółek Grupy w niniejszym aspekcie należy uznać za jednolite.
Przyjęta przez Grupę strategia na lata 2025 - 2028 obejmuje także odpowiedzialne gospodarowanie zasobami wodnymi i
wdrażanie technologii wspierających oszczędność wody. Dążymy do ograniczenia zużycia wody oraz zwiększenia
efektywności jej wykorzystywania w procesach budowlanych i produkcyjnych.
W okresie sprawozdawczym Grupa nie działała na obszarach o znacznym deficycie wody. Zakłady produkcyjne oraz
budynki biurowe, a także tereny, na których realizowane są inwestycje, tak w segmencie budowlano-montażowym, jak i
deweloperskim, nie znajdują się na terenach o znacznym deficycie wody. Ustalenia w tym zakresie Grupa poczyniła przy
wykorzystaniu danych dotyczących stresu wodnego, prezentowanych w Aqueduct Water Risk Atlas.
Polityka nie zawiera wprost zobowiązania do zmniejszenia istotnego zużycia wody na obszarach narażonych na ryzyko
związane z wodą, w ramach własnych operacji oraz na wyższym i niższym szczeblu łańcucha wartości.
Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi (E3-2)
Woda
Grupa mając świadomość wagi odpowiedzialnego wykorzystywania zasobów wodnych, podejmuje działania w celu
efektywnego wykorzystywania wody, tak w ramach realizowanych inwestycji, jak i w celach socjalno-bytowych.
Grupa wykorzystuje duże ilości wody do prowadzenia prac budowlanych w segmencie budowlano-montażowym i
deweloperskim, na potrzeby procesów technologicznych (np. mieszania i pielęgnacji betonu, tynkowania), chłodzenia
maszyn, a także przy pracach rozbiórkowych, w celu zapobiegania nadmiernemu pyleniu.
Celem poprawy efektywności zużycia wody, Grupa monitoruje zużycie wody na potrzeby własne wykonywania robót
budowlanych, w procesie produkcji, do napełniania zamkniętego układu chłodzenia zgrzewarek, przeprowadzania
procesów technologicznych (próby szczelności zbiorników, rurociągów, instalacji), prowadzenia prac porządkowych oraz
dla celów socjalno-bytowych pracowników. Powyższe działania pozwalają identyfikować ewentualne obszary
marnotrawstwa, optymalizować procesy i zmniejszyć koszty operacyjne. Dedykowane służby stale analizują stan
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
144
techniczny instalacji, aby zapobiegać awaryjnym wyciekom i ograniczać straty. Grupa podejmuje działania prewencyjne
celem zapobieżenia awarii, postępując zgodnie z poniższymi procedurami ZSZ:
● w Instal Kraków są to: „Kontrola i badania”, „Audyty wewnętrzne”, „Zobowiązania dotyczące zgodności. Identyfikacja
wymagań prawnych i ocena zgodności z przepisami prawnymi i innymi wymaganiami dotyczącymi ochrony
środowiska oraz bezpieczeństwa i higieny pracy” oraz zapisy zawarte w Księdze ZSZ,
● we Frapol zakres ten objęty jest procedurami: „Identyfikacja wymagań prawnych i ocena zgodności z przepisami
prawnymi i innymi wymogami”, „Doskonalenie Zintegrowanego Systemu Zarządzania”, „Sterowanie operacyjne”,
„Gotowość na wypadek awarii środowiskowej”, „Audyty wewnętrzne” oraz zapisy zawarte w Księdze ZSZ.
Podejmowane są m.in. poniższe działania:
● stały monitoring poziomu zużycia wody, pozwalający zapobiegać stratom poprzez wczesne wykrywanie
ewentualnych, ponadnormatywnych przepływów;
● przeciwdziałanie awariom poprzez utrzymywanie sprawnej technicznie instalacji wodnej (obwiązek corocznych
przeglądów instalacji wodno-kanalizacyjnej oraz hydrantów);
● planowanie i wdrażanie rozwiązań minimalizujących starty wody, takich jak stosowanie wody technologicznej (ścieku
oczyszczonego) do wykonywania prób szczelności, pielęgnacji betonu i innych czynności technicznych (segment
budowlano-montażowy, deweloperski), wykorzystywanie zbiorników na wodę opadową w celu użycia jej do
czyszczenia lub chłodzenia sprzętu budowlanego;
● racjonalne wykorzystywanie wody dla celów bytowo-sanitarnych; największe straty wody ponoszone są podczas jej
zużycia w celach sanitarnych, dlatego w umywalkach zainstalowane są ograniczniki przepływu wody, zaś w toaletach
urządzenia zmniejszające ilość spłukiwanej wody; przeprowadzane są także okresowe regulacje i kontrole wydajności
wody w urządzeniach sanitarnych.
Stosujemy zrównoważone praktyki na każdym etapie cyklu życia projektów – od planowania i budowy, po długoterminowe
użytkowanie inwestycji. Grupa Kapitałowa uwzględnia ochronę zasobów wodnych przy projektowaniu produktów i usług,
zgodnie z obowiązującym w Polsce prawem. Każda nowa inwestycja uwzględnia lokalne uwarunkowania środowiskowe,
realizacja jest zgodna z dokumentacją projektową, decyzjami administracyjnymi, w tym w szczególności pozwoleniami
wodno-prawnymi oraz wymaganiami decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach. Po zakończeniu realizacji
przeprowadzane są pomiary i badania.
W działalności deweloperskiej Grupa dąży do minimalizacji odpływu wód opadowych do kanalizacji. Celem zatrzymania
wód opadowych i zwiększenia odporności na suszę projektujemy i budujemy zbiorniki retencyjne lub skrzynki
rozszczelniające, stosujemy rozwiązania dachów zielonych oraz łąki kwietne. Te rozwiązania nie tylko wzbogacają estetykę
otoczenia, ale poprawiają retencję wody, umożliwiając gromadzenie deszczówki, wykorzystywanej następnie do
nawadniania zieleni na terenach realizowanych inwestycji, co znacząco redukuje zużycie wody pitnej. W 2024 roku został
oddany do użytku jeden zbiornik retencyjny przy budynkach mieszkalnych Mierzeja Wiślana 6B i 6C o możliwości retencji
126,5 m
3
.
W trakcie realizacji inwestycji ściśle kontrolujemy zwierciadło wody gruntowej oraz stosujemy technologie odwodnienia
wykopów umożliwiające prowadzenie prac budowlanych bez zakłócania naturalnego poziomu wód gruntowych i
zapobiegające ich zanieczyszczeniu.
Żadna z lokalizacji spółek tworzących Grupę Kapitałową Instal Kraków nie jest położona na obszarze o znacznym
deficycie wody, zatem spółki tworzące Grupę nie wdrożyły dedykowanej polityki odnoszącej się do tych obszarów.
Cele związane z wodą i zasobami morskimi (E3-3)
W Spółce szczegółowym celem Polityki środowiskowej w zakresie związanym z wodą jest zużycie wody na poziomie nie
wyższym niż w roku poprzednim.
Zgodnie ze strategią Grupy Kapitałowej na lata 2025-2028 w Grupie Kapitałowej planowana jest redukcja zużycia wody
w porównaniu do roku bazowego 2024 (zużycie wody wewnątrz organizacji oraz na budowach w segmencie
deweloperskim)
.
Celem jest osiągnięcie wielkości tego zużycia w przeliczeniu na jednostkę przychodu na poziomie nie
wyższym niż 32 [m
3
/
1mln PLN].
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
145
Dodatkowo, od roku 2025 planujemy wyposażenie 100% nowoprojektowanych inwestycji mieszkaniowych w
rozwiązania ograniczające ilość wód opadowych wprowadzanych do kanalizacji deszczowej.
Opisane powyżej cele przyjęte przez Grupę Kapitałową oparte są na szacunkach własnych spółek tworzących Grupę.
Zużycie wody (E3-4)
Grupa Kapitałowa ujawnia w niniejszej części sprawozdania zużycie wody - na potrzeby własne oraz podczas
wykonywania robót budowlanych w segmencie deweloperskim, prowadzenia prac porządkowych oraz dla celów
socjalno-bytowych pracowników.
Woda wykorzystywana przez Grupę Kapitałową w całości pochodzi z komunalnych sieci wodociągowych. Grupa nie
posiada własnych ujęć wody.
Żadna z lokalizacji spółek tworzących Grupę Kapitałową nie jest położona na obszarze o znacznym deficycie wody, zatem
spółki nie określiły parametrów zużycia wody odnoszących się do tych obszarów.
Dane dotyczące zużycia wody wyliczone zostały na podstawie danych pochodzących z bezpośrednich pomiarów. Dane
dotyczące zużycia wody w Grupie zostały opracowane na podstawie wartości zużycia wskazanych na fakturach
rozliczeniowych z podmiotami odpowiadającymi za dostarczanie wody.
Całkowite zużycie wody w Grupie Kapitałowej Instal Kraków w 2024 roku wyniosło: 12 460,5 m³.
Wodochłonność, rozumiana jako całkowite zużycie wody w [m
3
] na 1 [mln PLN] przychodu w ramach własnych operacji
w 2024 roku wyniosła: 33,228 m³ na 1 mln PLN przychodu.
Zużycie wody w 2024 roku [m
3
]
ZUŻYCIE WODY Jednostka 2024
Całkowite zużycie wody m
3
12 460,5
Całkowite zużycie wody na obszarach narażonych na ryzyko związane z woda, w tym
na obszarach o znacznym deficycie wody.
m
3
0
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu. m
3
0
Całkowita ilość magazynowanej wody i zmiany w magazynowaniu.
(*)
m
3
100,0
(*)
ilość wody magazynowanej odnosi się do zbiornika p. poż. znajdującego się na jednej z nieruchomości, zbiornik został napełniony wodą
z wodociągu.
Wodochłonność w 2024 roku [m
3
/1 mln PLN przychodu]
Jednostka 2024
Wodochłonność [m
3
/1 mln PLN przychodu] 33,228
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi
(E3-5)
Zgodnie z dodatkiem C do ESRS 1, Grupa zdecydowała o pominięciu informacji na temat przewidywanych skutków
finansowych wynikających z istotnych ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi (E3-5).
Bioróżnorodność i ekosystemy (ESRS E4)
Grupa Kapitałowa Instal Kraków decyduje się na skorzystanie z możliwości pominięcia ujawnień na podstawie Dodatku
C do ESRS 1
Wykaz stopniowo wprowadzanych wymogów dotyczących ujawniania informacji
z zakresu ESRS E4.
Ujawnienia wymagane zgodnie ESRS 2 BP-2 pkt 17
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
146
Poniżej zostały zawarte ujawnienia wymagane zgodnie z ESRS 2 BP-2 pkt 17 –
Ujawnianie informacji w odniesieniu do
szczególnych okoliczności
, w przypadku skorzystania z możliwości pominięcia informacji określonych w ESRS E4.
W ramach przeprowadzonej analizy podwójnej istotności za istotne tematy dla Grupy Kapitałowej z zakresu ESRS E4
Bioróżnorodność i ekosystemy uznane zostały: Bezpośrednie czynniki wpływu na utratę bioróżnorodności, Wpływy na
stan gatunków, Wpływy na zasięg i stan ekosystemów, Wpływy na usługi ekosystemowe i zależności od nich.
Grupa Kapitałowa dąży do minimalizowania negatywnego wpływu na bioróżnorodność i ekosystemy poprzez wdrażanie
odpowiedzialnych praktyk środowiskowych oraz poprzez działania wynikające z przyjętej strategii. Nadrzędną polityką,
w której Grupa Kapitałowa odnosi się do przedmiotowych kwestii jest Kodeks Etyki, w którym spółki Grupy przyjęły
zobowiązanie poszanowania środowiska naturalnego, niezależnie od charakteru prowadzonej działalności oraz miejsca i
rodzaju świadczonych usług, zobowiązanie przestrzegania przepisów prawa oraz wewnętrznych regulacji i wymagań w
tym zakresie oraz wymagania tego samego od swoich partnerów biznesowych, używania materiałów i surowców jak
najmniej szkodliwych dla środowiska naturalnego oraz prowadzenia działalności w sposób jak najmniej uciążliwy. W obu
spółkach tworzących Grupę Kapitałową obowiązują systemy zarządzania środowiskowego, funkcjonujące w ramach
Zintegrowanego Systemu Zarządzania, spełniają wymagania normy PN-EN ISO 14001:2015 oraz ISO 45001:2015.
W Grupie największe zagrożenie dla bioróżnorodności identyfikowane jest w segmencie budowlano-montażowym i
deweloperskim, co wynika z przyjętego modelu biznesowego, to jest działalności operacyjnej i jej charakteru w tych
segmentach.
Działalność budowlana oddziałuje negatywnie na lokalną bioróżnorodność, z uwagi na ingerencję w lokalne środowisko
przyrodnicze i trwałą zmianę krajobrazu oraz potencjalnie negatywny wpływ na grunty, w zależności od ich
wcześniejszego stanu i sposobu użytkowania. O stopniu oddziaływania na bioróżnorodność decyduje przede wszystkim,
nie tyle rodzaj realizowanej inwestycji, co jej położenie. W ramach wykonywanych inwestycji w obu segmentach
przeprowadzamy inwentaryzację szaty roślinnej i siedlisk zwierząt, aby zidentyfikować obszary o szczególnym znaczeniu
ekologicznym oraz badamy lub analizujemy wykonane opracowania w zakresie geologii gruntów. W 2024 roku, podobnie
jak i w latach ubiegłych, spółki Grupy Kapitałowej nie prowadziły działalności na terenach cennych przyrodniczo, na
terenie siedlisk cennej fauny i flory, bądź w bliskim sąsiedztwie obszarów Natura 2000.
Grupa, realizując inwestycje w segmencie budowlano-montażowym, najczęściej występuje w roli generalnego
wykonawcy inwestycji. Zadanie wykonywane jest wówczas na terenie wskazanym przez inwestora, w oparciu o
uprzednio opracowaną i zatwierdzoną dokumentację, określającą warunki realizacji, na które Grupa nie ma wpływu. W
takim przypadku Grupa Kapitałowa jest odpowiedzialna za realizację inwestycji zgodnie z projektem, decyzjami
administracyjnymi, raportami oddziaływania na środowisko oraz wymogami inwestora, których Grupa bezwzględnie
przestrzega. Niemniej Grupa dąży do ograniczenia, w najszerszym możliwym zakresie, swojego negatywnego wpływu
w ramach operacji własnych w trakcie realizowanych zamówień. Podkreślenia wymaga jednak fakt, że budowane lub
modernizowane obiekty przemysłowe i komunalne, służą szeroko pojętej ochronie środowiska naturalnego i co do zasady
realizowane są już na terenach przekształconych przyrodniczo.
W segmencie deweloperskim Grupa Kapitałowa ingeruje w istniejącą na danym terenie szatę roślinną oraz warunki
gruntowe. Dotychczasowe inwestycje mieszkaniowe realizowane były poza terenami cennymi przyrodniczo, m.in. na
obszarach poprzemysłowych, o wysokim stopniu urbanizacji i niskiej jakości gleb. Dodatkowo podejmujemy, jako
inwestor, działania łagodzące negatywny wpływ na bioróżnorodność (opisane poniżej).
Grupa zapobiega, ogranicza lub rekompensuje negatywne skutki oddziaływania na środowisko poprzez staranne
prowadzenie robót, nadzór nad ich wykonywaniem. Zgodnie z obowiązującymi przepisami, procesy inwestycyjne są, w
razie potrzeby, poprzedzane decyzją o uwarunkowaniach środowiskowych. Grupa Kapitałowa integruje te działania z
długoterminową strategią zrównoważonego rozwoju, uwzględniając wpływ na środowisko naturalne na każdym etapie
realizacji inwestycji.
Harmonogramy prac dostosowujemy do cykli przyrodniczych, unikając wycinki drzew w okresie lęgowym ptaków.
Osiągnięcie tego celu jest mierzone miernikiem: „Odsetek wycinek drzew przeprowadzonych poza okresem lęgowym
ptaków” (cel: 100%). Grupa Kapitałowa podejmuje również działania w zakresie ochrony przed hałasem, ograniczając
prace generujące hałas w porze nocnej, co ma na celu minimalizowanie negatywnego wpływu na lokalne gatunki
zwierząt.
Przed rozpoczęciem prac budowlanych przeprowadzana jest inwentaryzacja gatunków zwierząt, na podstawie której,
dla zidentyfikowanych gatunków zagrożonych wdrażane są konkretne środki ochrony, takie jak instalacja płotków
herpetologicznych lub dokonuje się przeniesienia ich w bezpieczne miejsca, pod nadzorem specjalistów.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
147
Ewentualną wycinkę drzew prowadzimy jedynie zgodnie z pozwoleniami i wykonujemy nasadzenia kompensacyjne oraz
zabezpieczamy nieobjęte wycinką drzewa przed uszkodzeniami mechanicznymi.
Nasadzenia kompensacyjne są elementem działań naprawczych. Przeprowadzane badania flory pomagają w
minimalizowaniu liczby wycinanych drzew i krzewów oraz w ochronie cennych przyrodniczo drzew przed uszkodzeniami
mechanicznymi. W ramach nowoprojektowanych inwestycji mieszkaniowych realizowane będą nasadzenia rodzimych
gatunków drzew i roślin (miernik: „Inwestycje deweloperskie, w ramach których wykorzystano wyłącznie rodzime
gatunki dla nasadzeń drzew i krzewów” – docelowo 100%).
Uwzględniamy wrażliwe części terenu inwestycji mieszkaniowych w procesie ich projektowania.
W ramach inwestycji deweloperskich są wykonywane biologicznie czynne przestrzenie, w tym łąki kwietne oraz mające
za zadanie zwiększenie retencji wody opadowej zielone dachy. W ten sposób wspieramy rozwój gatunków flory i fauny.
Lokalizując przedsięwzięcia deweloperskie na w terenach poprzemysłowych pozytywnie wpływamy na bioróżnorodność
tych obszarów, tworząc miejsca siedlisk w środowisku uprzednio zdegradowanym.
Grupa Kapitałowa zwraca uwagę na urządzenie zaplecza i dróg technologicznych w taki sposób, by ograniczyć do
niezbędnego minimum zajęty teren, w pierwszej kolejności wykorzystując teren już zagospodarowany. Zapewnienie
bezpiecznego transportu i rozładunku materiałów, zgodnego z przepisami BHP, także zmniejsza potencjalne zagrożenia
dla środowiska. Aby ograniczyć negatywny wpływ transportu, Grupa Kapitałowa stara się nabywać materiały lokalnie,
możliwie jak najbliżej miejsca realizacji inwestycji, co pozwala zmniejszyć emisję związanych z transportem
zanieczyszczeń.
Grupa Kapitałowa wyznaczyła w strategii na lata 2025-2028, następujące cele szczegółowe:
● wszystkie wycinki drzew przeprowadzane poza okresami lęgowymi ptaków,
● na wszystkich rozpoczynających się inwestycjach mieszkaniowych, zwierzęta, w tym płazy, zidentyfikowane na
terenie prowadzonych robót odławiane i wyniesione poza teren realizacji inwestycji, a prace budowlane rozpoczynane
są po przeniesieniu osobników dorosłych i ich form rozwojowych,
● wszystkie nowoprojektowane inwestycje mieszkaniowe z nowymi nasadzeniami rodzimych gatunków drzew i roślin,
budkami dla ptaków i hotelami dla owadów.
Nasze cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami nie opierają się na rozstrzygających dowodach naukowych.
Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym (ESRS E5)
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów
oraz gospodarki o obiegu zamkniętym (IRO-1)
Odpady
Opis procesów służących identyfikacji i ocenie rzeczywistych i potencjalnych wpływów, ryzyk i szans związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym, w ramach własnych operacji Grupy i w łańcuchu
wartości, kryteria ocen, towarzyszące im założenia, współpraca i stosowane narzędzia, zostały opisane w części ESRS 2
IRO-1 (Badanie podwójnej istotności).
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym (E5-1)
Odpady
Grupa nie posiada sformalizowanej polityki, dedykowanej wyłącznie gospodarce o obiegu zamkniętym, w tym
gospodarowaniu odpadami. Kwestie te są zintegrowane z szerszymi politykami obowiązującymi w Grupie. Nadrzędne
zasady dotyczące ochrony środowiska, racjonalnego korzystania z zasobów, używania materiałów i surowców jak
najmniej szkodliwych dla środowiska naturalnego oraz wytwarzania jak najmniejszej ilości odpadów, znalazły swój wyraz
w Kodeksie Etyki oraz politykach i procedurach przyjętych w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania w obszarze
środowiska, w których aspekt gospodarowania odpadami został uwzględniony jako znaczący.
Gospodarka odpadami i ograniczenie ich wytwarzania stanowi istotną kwestię dla zrównoważonego rozwoju Grupy, co
znalazło swój wyraz w strategii na lata 2022-2024 i będzie kontynuowane w latach kolejnych. Zapobieganie powstawaniu
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
148
odpadów przez efektywne zarządzanie materiałami, recykling i wdrażanie gospodarki o obiegu zamkniętym - to kierunek
i kolejność priorytetów, jaki wyznaczyliśmy sobie w tym obszarze na lata 2025-2028.
Zgodnie z Polityką środowiskową wdrożoną w ramach ZSZ, negatywny wpływ związany z wytwarzaniem odpadów i
gospodarowaniem nimi jest ograniczany poprzez zapobieganie ich powstawianiu lub ich minimalizowanie, a także nadzór
nad tym obszarem. Gospodarka odpadami prowadzona jest w oparciu o przepisy prawa oraz wdrożone procedury,
określające zasady postępowania, które mają zapewnić ochronę życia i zdrowia ludzi oraz środowiska, zapobiegać
powstawaniu odpadów lub ograniczać ich ilości oraz ich negatywne odziaływanie na środowisko, a także określać sposób
ewidencji ilości odpadów i opłat. W segmencie produkcji lekkiej polityka Grupy charakteryzuje się podejściem
zapobiegawczym, mającym na celu także optymalizację ekologiczności asortymentu Frapol przy zachowaniu ich cech
funkcjonalnych poprzez poprawę efektywności energetycznej.
Za identyfikację operacji związanych z powstawaniem odpadów, prowadzenie właściwej gospodarki wytwarzanymi
odpadami, prawidłowe zorganizowanie i utrzymywanie czasowych miejsc gromadzenia odpadów, odpowiedzialni są
dyrektorzy/kierownicy poszczególnych jednostek organizacyjnych, w zakresie związanym z działalnością danej jednostki
oraz mistrzowie i brygadziści. Powyższe obowiązki w spółkach Grupy wynikają - między innymi - z przyjętych procedur
ZSZ: „Identyfikacja aspektów środowiskowych oraz określenie szans i zagrożeń” (we Frapol analogiczna procedura
funkcjonuje pod nazwą „Doskonalenie Zintegrowanego Systemu Zarządzania”), „Identyfikacja wymagań prawnych i
ocena zgodności z przepisami prawnymi i innymi wymaganiami dotyczącymi ochrony środowiska oraz bezpieczeństwa i
higieny pracy” oraz „Planowanie i nadzór nad działaniami operacyjnymi. Sterowanie operacyjne”.
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym (E5-2)
Odpady
Efektywne planowanie i projektowanie pozwalają na ograniczanie marnotrawstwa, a także optymalizację zakupów i
zarządzanie zapasami, co zmniejsza konieczność ich gromadzenia. Grupa Kapitałowa podejmuje działania mające na
celu ograniczenie emisji odpadów, stosując w tym celu rozwiązania pozwalające na ponowne wykorzystanie materiałów,
takich jak drewniane palety, folie, opakowania z tworzyw sztucznych, papier i tektura. W procesach budowlanych
ponownie wykorzystywane są ziemia z wykopów do wyrównywania terenu oraz gruz betonowy jako kruszywo do
utwardzania dróg transportowych i placów składowych. Grupa dąży do zwiększenia wykorzystania surowców
recyklingowych. Grupa nie magazynuje odpadów, zwłaszcza niebezpiecznych.
Osoby odpowiedzialne w Grupie Kapitałowej za gospodarowanie odpadami są zobowiązane do prowadzenia
dokumentów w tym zakresie, na kartach przekazania odpadów i kartach ewidencji odpadów, w elektronicznym Systemie
Baz Danych (BDO), które na bieżąco są weryfikowane i stanowią jeden z elementów monitoringu. Grupa nie prowadziła
w roku 2024 działalności związanej z przetwarzaniem odpadów, zbieraniem, czy unieszkodliwianiem odpadów. Odpady
wymagające zagospodarowania przekazywane są wyłącznie wyspecjalizowanym podmiotom posiadającym pozwolenia
odpowiednio na zbieranie i/lub przetwarzanie odpadów. Dzięki temu odpady mogą być ponownie wykorzystane i
włączone do obiegu zgodnie z zasadami gospodarki o obiegu zamkniętym.
Dodatkowo prowadzone są działania mające na celu minimalizację ilości wytwarzanych odpadów i ich prawidłową
segregację, w tym:
● optymalne gospodarowanie surowcami i materiałami oraz ograniczanie ich zużycia do niezbędnego minimum;
● selektywna zbiórka odpadów i składowanie w wyznaczonym miejscu;
● powtórne wykorzystanie;
● projektowanie urządzeń i instalacji wentylacji i klimatyzacji oraz ich wdrażanie do produkcji w sposób zakładający
maksymalne wykorzystanie dostępnych materiałów i minimalizujący wystąpienie odpadów;
● zakupy materiałów dobrej jakości i dążenie do ich jak najlepszego wykorzystania, zgodnie z przeznaczeniem oraz
przechowywanie zgodne z instrukcjami, w tym racjonalne wykorzystywanie stali (zakup na wymiar, trasowanie,
wycinanie, stosowanie małych naddatków na obróbkę szlifowaniem itp.) i pozostałych materiałów;
● utrzymywanie środków transportu w dobrym stanie technicznym, bez wycieków oleju, stosowanie dobrych
jakościowo olejów o wydłużonych okresach składowania, wymiana starego taboru na nowszy, stosowanie środków
nietoksycznych dla środowiska i ulegających biodegradacji, utrzymywanie szczelności układów hamulcowych i
chłodniczych;
● dbałość o park maszyn w celu maksymalnego wydłużenia ich żywotności (regularne konserwacje, przeglądy,
naprawy);
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
149
● zastępowanie substancji i mieszanin substancji klasyfikowanych jako niebezpieczne, substancjami i mieszaninami
substancji niestanowiącymi zagrożenia dla środowiska, tam gdzie technologicznie jest to możliwe.
Monitoring ilości odpadów pozwala określić, które rodzaje są generowane w największych ilościach, a tym samym
wskazuje obszary wymagające priorytetowych działań redukcyjnych; umożliwia również odpowiednio szybką reakcję w
przypadku sytuacji odbiegających od normy, zwiększa świadomość pracowników odnośnie gospodarki odpadami, sprzyja
zachowaniom proekologicznym, w tym zwiększeniu udziału odpadów, które można powtórnie wykorzystać.
Spółka Frapol nawiązała współpracę z organizacją odzysku opakowań w celu realizacji ustawowego obowiązku odzysku
i recyklingu odpadków opakowaniowych oraz z organizacją odzysku sprzętu elektrycznego i elektronicznego w celu
realizacji ustawowego obowiązku zbierania i przetwarzania zużytego sprzętu elektrycznego i elektronicznego oraz
prowadzenia kampanii edukacyjnych w tym zakresie.
Jednostka wprowadzająca w obszar działalności Grupy nowe substancje i materiały, zobowiązana jest do dokonania
odpowiedniej identyfikacji, jeszcze na etapie zapytania ofertowego, przed podpisaniem umowy, a następnie do
przekazania wyznaczonym osobom informacji o związanych z takimi substancjami i materiałami odpadach oraz o
przedmiocie dostawy lub usługi, w wyniku której będzie wykorzystany lub wytwarzany odpad (skład, charakterystyka,
uciążliwość dla środowiska). Podobnie przy wprowadzaniu nowych technologii, surowców oraz nowych opakowań,
wprowadzający z wyprzedzeniem przedkłada do właściwej osoby informacje o związanych z tym zmianach w rodzaju
lub ilości dotychczas wytwarzanych odpadów. Przekazane dane stanowią podstawę do określenia sposobu postępowania
z odpadami oraz zainicjowania ewentualnych postępowań administracyjnych. Dla ograniczenia ryzyka przedostania się
substancji niebezpiecznych do środowiska naturalnego odpady niebezpieczne i substancje niebezpieczne magazynowane
są w specjalnie do tego przygotowanych miejscach, spełniających wymagania określone w kartach charakterystyk tych
produktów, a także są odpowiednio oznakowane.
Wytwarzane przez Grupę Kapitałową odpady podlegają rejestracji w Bazie Danych o Produktach i Opakowaniach oraz o
Gospodarce Odpadami (dalej zwanej także „BDO”). Na terenach Grupy wyznaczono miejsca tymczasowego gromadzenia
odpadów, które są oznakowane i znane pracownikom. Miejsca magazynowania odpadów wyposażone są w odpowiednie
sorbenty, na wypadek rozlania się odpadu. Odpady produkcyjne segregowane są w pojemnikach i kontenerach
uniemożliwiających ich niekorzystne oddziaływanie na otoczenie, oznaczonych kodem i rodzajem odpadu. Transport do
miejsc zbierania lub przetwarzania zlecany jest podmiotom posiadającym zezwolenie na przewóz danego rodzaju
odpadów. W Grupie monitoring procesu prowadzony jest również poprzez kontrolę realizacji Programów Zarządzania
Środowiskowego, sporządzanych dla każdego zadania inwestycyjnego.
W organizacji obowiązują zasady współdziałania z kontrahentami wykonującymi na terenie Grupy i na placach budów
prace mogące powodować powstawanie odpadów. Dotyczą one szczególnie dostawców usług wykonujących prace
konstrukcyjno-budowlane, montażowe, remontowe, konserwacyjne i inne. W umowach zawieranych z dostawcami
nakładane jest na te podmioty zobowiązanie do przestrzegania przepisów prawa z zakresu ochrony środowiska, w tym
gospodarki odpadami. Zgodnie z wiążącym tych dostawców dokumentem systemowym pn.: „Plan zapewnienia jakości,
BHP oraz ochrony środowiska na budowach realizowanych przez Instal Kraków S.A.” lub odpowiednio: „Plan zapewnienia
jakości, ochrony środowiska oraz BHP na budowach realizowanych przez Frapol Sp. z o.o.”, dostawca ma obowiązek
wyznaczenia osób odpowiedzialnych za nadzór nad realizacją usługi, aby zapewnić minimalizację ilości wytwarzanych
odpadów. W przypadku naruszeń i bezskuteczności działań interwencyjnych, prace danego dostawcy podlegają
wstrzymaniu przez kierownika budowy (Spółka dodatkowo zastrzega prawo odstąpienia od umowy z podmiotem
działającym nienależycie w przedmiotowym zakresie). Dostawcy zobowiązani są do prowadzenia ewidencji odpadów
oraz wymaganej przepisami prawa sprawozdawczości, a przestrzeganie przez nich przepisów prawa dotyczących
ochrony środowiska oraz postanowień umów w tym zakresie podlega kontrolom.
W Grupie monitoring procesu prowadzony jest również poprzez kontrolę realizacji Programów Zarządzania
Środowiskowego, sporządzanych dla każdego zadania inwestycyjnego.
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym (E5-3)
Odpady
Grupa Kapitałowa wyznaczyła cele strategiczne związane z gospodarką odpadami. W latach 2022-2024 celem Grupy
było, aby ilość wytworzonych odpadów na jednostkę przychodu była na poziomie nie wyższym niż 2 Mg/1mln.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
150
Wskaźnik ilości wytworzonych odpadów na jednostkę przychodu stanowi kluczowy wskaźnik efektywności i równocześnie
cel zarządczy wyznaczony Członkom Zarządu Spółki w Polityce wynagrodzeń. Wyznaczone cele w tym obszarze odnoszą
się w hierarchii postępowania z odpadami do pierwszego poziomu, tj. zapobiegania.
2023 2024
Masa odpadów na jednostkę przychodów [Mg/1 mln]
Grupa Kapitałowa 0,75 1,38
Spółka 0,14 0,63
Również Polityka środowiskowa ZSZ obejmuje zobowiązanie do ograniczania ilości wytwarzanych odpadów. W Instal
Kraków dodatkowo polityka ta wyznacza w omawianym aspekcie szczegółowe zadanie środowiskowe: zmniejszenie o
20% ilości odpadów niebezpiecznych, w stosunku do progu, powyżej którego wymagane jest uzyskanie pozwolenia.
Zadanie to zostało w Spółce w 2024 roku, podobnie jak i w latach ubiegłych, zrealizowane z powodzeniem.
Strategia Grupy na lata 2025-2028 wyznacza w tym obszarze nowe cele strategiczne: utrzymanie wartości ilości
wytworzonych odpadów na jednostkę przychodu na poziomie nie wyższym niż 2 Mg/1 mln oraz zwiększenie
wykorzystania w opakowaniach produktów Frapol materiałów pochodzących z recyklingu, co będzie poparte poniższymi
wskaźnikami:
● udział masy wykorzystywanej folii z zawartością materiału pochodzącego z recyklingu w masie tego typu surowca
opakowaniowego wykorzystywanego ogółem,
● udział masy wykorzystywanych opakowań kartonowych z zawartością materiału pochodzącego z recyklingu w
masie tego typu surowca opakowaniowego wykorzystywanego ogółem.
Zasoby wprowadzane (E5-4)
Oceniono w analizie podwójnej istotności jako nieistotne.
Zasoby odprowadzane (E5-5)
Odpady
Odpady generowane przez Grupę uzależnione są w dużej mierze od liczby prowadzonych inwestycji. Powstają one
głównie w trakcie procesu inwestycyjnego (budowy, prac rozbiórkowych) i stanowią zmieszane odpady z budowy, a
także w segmencie produkcji lekkiej, w związku z procesami produkcyjnymi, gdzie powstający odpad to przede
wszystkim: stal odpadowa oraz odpady z toczenia żelaza i innych stopów, sorbenty, materiały filtracyjne.
Grupa Kapitałowa projektuje kluczowe inwestycje takie jak: budynki mieszkalne, obiekty infrastrukturalne (m.in.
oczyszczalni ścieków, stacji uzdatniania wody) czy asortyment w postaci urządzeń wentylacyjnych, rekuperatorów, pomp
ciepła - zgodnie z zasadami gospodarki o obiegu zamkniętym, tj. w taki sposób by zapewnić trwałość, użyteczność,
możliwość regeneracji i odnowienia.
W ramach procesu projektowania Grupa Kapitałowa kładzie nacisk na:
● trwałość i standaryzację elementów;
● możliwość naprawy, remontu i recyklingu;
● wykorzystanie materiałów o zwiększonej trwałości w celu minimalizacji odpadów;
● modułowe podejście umożliwiające łatwy demontaż i modernizację;
● priorytetowe stosowanie surowców pochodzących z recyklingu i nadających się do ponownego przetworzenia.
Frapol aktywnie wspiera gospodarkę cyrkularną poprzez:
● projektowanie urządzeń z myślą o ich energooszczędności;
● wybór materiałów o minimalnym wpływie na środowisko;
● ograniczanie marnotrawstwa surowców oraz promowanie ponownego ich wykorzystania.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
151
W przypadku segmentu działalności deweloperskiej dane dotyczące projektowania budynków mieszkalnych, zgodnie z
zasadami obiegu zamkniętego, są obliczane przy użyciu kompleksowej metodologii oceny cyklu życia (LCA). Kryteria
oceny obejmują m.in.:
● dobór materiałów o wysokiej zdolności do recyklingu i pochodzących ze zrównoważonych źródeł;
● optymalizację użytkowania poprzez wydłużenie cyklu życia produktu, ponowne użycie i skuteczny recykling;
● uwzględnienie zachowań użytkowników oraz ich zaangażowanie w praktyki obiegu zamkniętego.
W okresie sprawozdawczym analiza LCA została przeprowadzona dla zespołu budynków mieszkalnych jednorodzinnych
oraz przestrzeni zewnętrznej wchodzących w skład inwestycji przy ul. Albatrosów w Krakowie. Analizę przeprowadzono
według obowiązujących norm: ISO 14040, EN 15804 oraz ISO 21930 dla 60-letniego cyklu życia budynków. Grupa
Kapitałowa podjęła inicjatywę, aby od 2025 roku przeprowadzać analizę cyklu życia (LCA) dla wszystkich
nowoprojektowanych inwestycji mieszkaniowych.
Produkty Grupy Kapitałowej w segmencie produkcji lekkiej, takie jak centrale wentylacyjne, rekuperatory i kanały
wentylacyjne, są w dużej mierze wykonane ze stali, co umożliwia ich pełną zgodność z zasadami gospodarki o obiegu
zamkniętym. Działania w tym zakresie obejmują recykling odpadów stalowych powstałych w procesie produkcji oraz
projektowanie urządzeń o wysokiej trwałości, co ogranicza konieczność ich częstej wymiany.
W segmencie budowlano-montażowym inwestycje realizowane w głównej mierze w ramach zamówień publicznych
wykonywane są w oparciu o dostarczaną przez zamawiającego dokumentację projektową, determinującą technologię,
określającą wymagania materiałowe oraz zasady wprowadzania rozwiązań zamiennych, co znacznie ogranicza
możliwości zastosowania rozwiązań mających na celu ograniczenie ilości wytwarzanych odpadów. W przypadku
inwestycji przemysłowych cykl życia produktu również określa się na kilkadziesiąt lat, zgodnie z założeniami
projektowymi.
W odpadach raportowanych przez Grupę, z rozróżnieniem na strumień występowania, identyfikujemy wg kodu i nazwy
następujące pozycje:
a) w procesie budowlanym (segment budowlano-montażowy i deweloperski):
● 17 09 04 – Zmieszane odpady z budowy remontów i demontażu, inne niż wymienione w 17 09 01, 17 09 02 i 17 09
03, 17 01 82 – Inne nie wymienione odpady.
b) w procesie produkcyjnym (segment produkcji lekkiej)
● 17 04 05 – Żelazo i stal, 16 02 14 – Zużyte urządzenia inne niż wymienione w 16 02 09 do 16 02 13, 15 02 03 –
Sorbenty, materiały filtracyjne, tkaniny do wycierania (np. szmaty, ścierki) i ubrania ochronne inne niż wymienione
w 15 02 02, 17 04 02 – Aluminium, 12 01 01 – Odpady z toczenia żelaza i innych stopów, 17 06 04 – Materiały
izolacyjne inne niż wymienione w 17 06 01 i 17 06 03, 15 01 04 – Opakowania z metali, 17 02 03 – Tworzywa
sztuczne, 15 01 02 – Opakowania z tworzyw sztucznych, 15 01 01 – Opakowania z papieru i tektury, 5 01 10 –
Opakowania zawierające pozostałości po substancjach niebezpiecznych lub nimi zanieczyszczone, 11 01 09 – Szlamy
i osady pofiltracyjne zawierające substancje niebezpieczne.
ZASOBY ODPROWADZANE Z ORGANIZACJI
Jednostka 2024
ODPADY SKIEROWANE DO ODZYSKU
Odpady niebezpieczne
Mg 0
Przygotowane do ponownego użycia
Mg 0
Recykling
Mg 0
Inne procesy odzysku
Mg 0
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg 367,60
Przygotowane do ponownego użycia
Mg 22,07
Recykling
Mg 345,53
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
152
Inne procesy odzysku
Mg 0
Całkowita ilość odpadów skierowanych do odzysku
Mg 367,60
ODPADY SKIEROWANE DO UNIESZKODLIWIENIA
Odpady niebezpieczne
Mg 0,36
Spalanie
Mg 0
Składowanie Mg 0,36
Inne procesy unieszkodliwienia Mg 0
Odpady inne niż niebezpieczne Mg 16,86
Spalanie Mg 0
Składowanie Mg 16,86
Inne procesy unieszkodliwienia Mg 0
Całkowita ilość odpadów skierowanych do unieszkodliwienia Mg 17,22
Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych Mg 0
Całkowita ilość wytworzonych odpadów Mg 535,05
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi Mg 189,51
Wartość procentowa odpadów niepoddanych recyklingowi % 35,42%
Odpady niebezpieczne łącznie Mg 0,36
Odpady inne niż niebezpieczne łącznie Mg 534,69
Odpady łącznie Mg 535,05
Podane powyżej dane pochodzą od podmiotów odbierających odpady od spółek Grupy. W przypadku braku informacji
dotyczącej sposobu gospodarowania odpadami, zostały one dodane do masy odpadów w pozycji „Całkowita ilość
wytworzonych odpadów”. Masa odpadów komunalnych została przeliczona wg wskaźnika procentowego (masowego)
42,18% dla odpadów komunalnych poddanych procesowi recyklingu (źródło: Biuletyn Informacji Publicznej Urzędu
Miasta Krakowa; dane za 2023 rok; link do informacji: https://www.bip.krakow.pl/?sub_dok_id=60884), natomiast
pozostałe 57,82% odpadów komunalnych zaliczono do pozycji „Całkowita ilość wytworzonych odpadów”.
W roku sprawozdawczym 2024 Grupa Kapitałowa wytworzyła 535,05 Mg odpadów, z czego:
● 99,93% stanowiły odpady inne niż niebezpieczne (534,69 Mg), w tym 367,60 Mg skierowane zostało do odzysku,
a 16,86 Mg skierowanych zostało do unieszkodliwienia;
● 0,07% stanowiły odpady niebezpieczne (0,36 Mg), przekazane w całości do unieszkodliwienia.
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym (E5-6)
Zgodnie z dodatkiem C do ESRS 1, Grupa zdecydowała o pominięciu informacji na temat skutków finansowych
wynikających z istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystywaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym (E5-6).
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
153
III. INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH
Własne zasoby pracownicze (ESRS S1)
Interesy i opinie zainteresowanych stron (SBM-2)
Ujawniono w części SBM-2.
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym (SBM-3)
Istotne wpływy, ryzyka i szanse wynikające z wpływów i zależności Grupy związanych z jej własnymi zasobami
pracowniczymi wraz z krótkim opisem własnych zasobów pracowniczych, ujawniono w części ESRS2 SBM-3 niniejszego
sprawozdania oraz w poszczególnych jednostkach tematycznych części S1 poniżej.
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi (S1-1)
Grupa traktuje prawa człowieka jako wartość nadrzędną, zapewniając pracownikom środowisko pracy oparte na
wzajemnym szacunku i godności. Grupa prowadzi dialog z pracownikami, opierając swoje działania na współpracy,
przestrzega uczciwych praktyk zatrudnienia oraz promuje kulturę szanującą różnorodność. Grupa zobowiązuje się do
przestrzegania praw człowieka swoich pracowników i ich ochrony, niezależnie od formy zatrudnienia, zajmowanego
stanowiska czy pełnionej funkcji oraz do monitorowania ich realizacji.
Politykę Grupy w obszarze zatrudnienia wyznaczają Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej Instal Kraków S.A. (dalej zwany:
„Kodeksem Etyki”, „Kodeksem”), Polityka Poszanowania Praw Człowieka spółki Instal Kraków S.A.” oraz „Polityka
Poszanowania Praw Człowieka spółki Frapol sp. z o.o.” (dalej zwane łącznie: „Polityką Poszanowania Praw
Człowieka”), przyjęte na poziomie zarządów spółek tworzących Grupę.
Podstawowe zasady określone w wyżej wymienionych dokumentach, których Grupa zobowiązuje się przestrzegać to:
● równe traktowanie w zatrudnieniu;
● promowanie różnorodności i zakaz dyskryminacji ze względu na płeć, wiek, pochodzenie czy inne różnice;
● równy dostęp do szkoleń i awansu zawodowego;
● prawo do zrzeszania się i dialogu społecznego;
● godne warunki pracy i wynagradzania;
● poszanowanie godności osobistej pracowników;
● prawo do prywatności,
● ochrona zdrowia i życia (bezpieczne i higieniczne warunki pracy).
Oba wyżej wymienione dokumenty uwzględniają Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytyczne
ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka, stanowiąc element należytej staranności w zakresie przestrzegania praw
człowieka, w tym praw pracowniczych. Kodeks Etyki i Polityka Poszanowania Prawa Człowieka opierają się na
wartościach zawartych w Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka z 1948 roku, Międzynarodowym Pakcie Praw
Obywatelskich i Politycznych oraz Praw Gospodarczych, Społecznych i Kulturalnych z 1966 roku, a także Deklaracji
Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy.
Polityki są ogólnodostępne, opublikowane na stronach internetowych spółek z Grupy, w formie zrozumiałej dla
pracowników.
Grupa zobowiązuje się szanować prawa człowieka przysługujące jej pracownikom oraz stać na straży ich przestrzegania.
Na każdym pracowniku Spółki, niezależnie od formy zatrudnienia, bez względu na zajmowane stanowisko, czy pełnioną
funkcję ciąży obowiązek zapoznania się z Kodeksem Etyki oraz Polityką Poszanowania Praw Człowieka, stosowania i
przestrzegania ich zasad oraz zgłaszania przypadków naruszeń, swojemu przełożonemu, przełożonemu wyższego
szczebla, bądź członkom Zespołu ds. Etyki, którzy czuwają nad przestrzeganiem przyjętych zasad postępowania.
Do obowiązków Członków Zespołu ds. Etyki należy prowadzenie - z należytą dyskrecją, starannością i obiektywizmem -
wewnętrznych postępowań wyjaśniających w sprawie zgłaszanych lub wykrytych naruszeń Kodeksu Etyki lub Polityki
Poszanowania Praw Człowieka, a także wyjaśnianie wątpliwości oraz prowadzenie szkoleń z obowiązujących zasad.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
154
Zespół ds. Etyki informuje Zarząd danej spółki lub właściwego dyrektora pionowego lub odpowiedniego przełożonego
niższego szczebla, w zależności od przypadku, o potrzebie podjęcia działań naprawczych lub zapobiegawczych, a także
ewentualnej konieczności wyciągnięcia konsekwencji. W stosunku do pracowników Grupy, którzy dopuścili się naruszeń
w tym obszarze, stosowane są - przy uwzględnieniu zasady proporcjonalności - środki porządkowe lub dyscyplinujące,
takie jak upomnienie, nagana lub rozwiązanie umowy o pracę. Grupa nie toleruje działań odwetowych lub represyjnych
wobec osób zgłaszających naruszenia w dobrej wierze.
Zarówno Polityka Poszanowania Praw Człowieka jak i Kodeks Etyki odnoszą się wprost do zakazu pracy przymusowej i
pracy dzieci, zakazu dyskryminacji, mobbingu, promowania różnorodności i równych praw.
Grupa sprzeciwia się jakiejkolwiek formie niewolnictwa i korzystaniu z pracy przymusowej lub obowiązkowej, rozumianej
jako praca lub usługi wymagane od jakiejś osoby pod groźbą, do której dana osoba nie zgłosiła się dobrowolnie. Grupa
sprzeciwia się także korzystaniu z pracy dzieci, wierząc że powinny być one otoczone szczególną ochroną i wsparciem,
zwłaszcza przed wyzyskiem ekonomicznym czy pracą niebezpieczną dla ich zdrowia i rozwoju. Grupa dopuszcza
możliwość zatrudniania pracowników młodocianych wyłącznie na warunkach zgodnych z obowiązującymi przepisami
prawa i przyjętymi na ich podstawie wewnętrznymi regulacjami, pod warunkiem, że ich zdrowie, bezpieczeństwo i
moralność są chronione i służy to wyłącznie zdobyciu wykształcenia, bądź przyuczenia do zawodu.
Zgodnie z Polityką Poszanowania Praw Człowieka, Grupa ceni i szanuje różnorodność swoich pracowników, dostrzegając
w niej źródło rozwoju i wymiernych korzyści. W Spółce zobowiązanie poszanowania różnorodności wynika także z
„Polityki różnorodności Rady Nadzorczej i Zarządu Instal Kraków S.A.", która zakłada reprezentację każdej płci w
Zarządzie i Radzie Nadzorczej. Grupa wymaga od kadry zarządzającej wyższego szczebla umiejętności zarządzania
zróżnicowanym zespołem, zaakceptowania odmiennych tożsamości pracowników, korzystania z bogactwa różnorodności
w zakresie doświadczeń, wiedzy, zdolności, cech osobowości czy predyspozycji.
Spółka prowadzi politykę równego traktowania w zatrudnieniu, której celem jest stworzenie środowiska pracy wolnego
od dyskryminacji, zarówno bezpośredniej, będącej wynikiem zamierzonego i zorganizowanego działania oraz pośredniej
tj. działań mających jedynie dyskryminujące konsekwencje. Zakazuje się dyskryminacji ze względu na jakiekolwiek
różnice, takie jak: rasa, płeć, orientacja seksualna, wiek, wygląd, religia, pochodzenie etniczne, narodowe, społeczne,
status majątkowy, przekonania, w tym polityczne, niepełnosprawności, ciążę czy inne okoliczności. Grupa m.in. w celu
zapobiegania dyskryminacji, jej łagodzenia oraz określenia działań po jej wykryciu, wdrożyła wewnętrzne procedury
zgłaszania naruszeń, szczegółowo opisane w części S1-3 oraz G1-1 sprawozdania.
Grupa zobowiązuje się, by każdy pracownik i kandydat na pracownika, byli traktowani z poszanowaniem ich godności
osobistej i prywatnej sfery życia, tak by każdy pracownik nie był narażony na samowolną lub bezprawną ingerencję w
jego życie prywatne, rodzinne czy korespondencję. Grupa nie akceptuje postaw czy działań godzących w dobra osobiste
pracowników, nie toleruje żadnych wrogich zachowań, w tym w szczególności zastraszania czy nękania, ani jakichkolwiek
zachowań noszących cechy mobbingu czy molestowania.
Spółki z Grupy prowadzą działania mające na celu uświadomienie pracownikom problemu dyskryminacji i mobbingu oraz
zapewnienie prawidłowego i swobodnego przepływu informacji oraz dąży do tego, by każdy pracownik miał równe
szanse rozwoju zawodowego i kwalifikacji zawodowych, równy dostęp do szkoleń i awansu oraz aby zatrudniać i
promować najlepiej wykwalifikowane osoby na dane stanowisko.
Grupa przestrzega wszystkich obowiązujących przepisów prawa oraz wewnętrznych regulacji dotyczących zatrudniania,
w tym odnośnie czasu pracy, szanując prawo pracowników do płatnego urlopu i wypoczynku, działa w pełnej zgodności
z prawem w zakresie wynagrodzeń. Grupa ustala systemy wynagrodzeń i premii na podstawie obiektywnych przesłanek,
przewidzianych wewnętrznymi regulacjami.
Grupa szanuje i popiera prawo swoich pracowników do tworzenia związków zawodowych i przystępowania do tych
związków oraz pozostaje otwarta na prowadzenie dialogu społecznego.
Ze względu na charakter działalności operacyjnej Grupy, kwestia bezpieczeństwa i higieny pracy (BHP) jest priorytetowa,
co znajduje wyraz w Kodeksie Etyki, Polityce Poszanowania Praw Człowieka oraz procedurach Zintegrowanego Systemu
Zarządzenia. System zarządzania BHP jest zgodny z normą PN-ISO 45001:2018. Grupa dążąc do ograniczenia ryzyka
wystąpienia wypadków, w szczególności wypadków śmiertelnych, urazów i innych zagrożeń dla zdrowia, zapewnia
bezpieczne i higieniczne warunki pracy, zgodnie z bezwzględnie obowiązującymi przepisami prawa oraz przyjętymi przez
Grupę wewnętrznymi regulacjami i normami. Obszar BHP poddawany jest audytom wewnętrznym i zewnętrznym oraz
podlega cyklicznej kontroli. Spółki dążą do ciągłego podnoszenia świadomości i poziomu zaangażowania pracowników,
na rzecz bezpiecznych i higienicznych warunków pracy. Wspólnie z pracownikami ulepszają warunki pracy, identyfikują
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
155
potencjalne zagrożenia dla życia i zdrowia oraz dokładają wszelkiej staranności, tak aby eliminować i ostrzegać przed
sytuacjami zagrażającymi życiu i zdrowiu. Procedury wynikające z przyjętej polityki BHP zostały szczegółowo opisane w
części S1-4 sprawozdania. Polityka BHP poddawana jest cyklicznej ocenie, która dokonywana jest w ramach przeglądu
Zintegrowanego Systemu Zarządzania, przeprowadzanego raz w roku przez Dyrektora Generalnego – Prezesa Zarządu,
po zrealizowaniu planu audytów wewnętrznych i dokonaniu analizy stanu BHP i ochrony środowiska w danej spółce z
Grupy. Celem przeglądu jest ocena wyników audytów wewnętrznych, adekwatności procedur i instrukcji Zintegrowanego
Systemu Zarządzania do procesów zachodzących w organizacji, osiągnięcia wyznaczonych celów, analiza podjętych
działań korygujących oraz określenie kierunków doskonalenia.
Grupa nie posiada szczególnego zobowiązania w zakresie przyjętych polityk, dotyczącego włączenia społecznego osób
z grup szczególnie podatnych na zagrożenia wśród własnych zasobów pracowniczych, a także szczególnych pozytywnych
działań na ich rzecz.
Zasady przyjęte w Kodeksie Etyki i Polityce Poszanowania Prawa Człowieka realizowane są przy pomocy szeregu
procedur i wewnętrznych regulacji. Do najważniejszych dokumentów wewnętrznych, dotyczących kształtowania
warunków pracy, wynagradzania, równego traktowania i innych praw związanych z pracą zalicza się:
● Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy Instal Kraków S.A.;
● Regulamin Pracy Instal Kraków S.A.;
● Politykę wynagradzania członków Zarządu i Rady Nadzorczej spółki Instal Kraków S.A.;
● Politykę różnorodności Rady Nadzorczej i Zarządu spółki Instal Kraków S.A.;
● Regulamin pracy i regulamin wynagradzania Frapol sp. z o.o.;
● Regulamin zatrudniania pracowników Instal Kraków S.A. na budowach eksportowych w Niemczech,
● Regulamin Organizacyjny Instal Kraków S.A.;
● Regulamin zatrudniania pracowników Frapol sp. z o.o. w Niemczech;
● Zasady pracy zdalnej w INSTAL KRAKÓW S.A.;
● Regulamin pracy zdalnej we Frapol sp. z o.o.
● Politykę Bezpieczeństwa Danych Osobowych Grupy Kapitałowej Instal Kraków S.A.;
● Wewnętrzną procedurę dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań następczych w Instal
Kraków S.A.;
● Wewnętrzną procedurę dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań następczych we Frapol
sp. z o.o.;
● Procedurę anonimowego zgłaszania naruszeń prawa oraz obowiązujących w spółce Instal Kraków S.A. procedur i
standardów etycznych;
● Procedurę anonimowego zgłaszania naruszeń prawa oraz obowiązujących w spółce Frapol Sp. z o.o. procedur i
standardów etycznych;
● Procedury Zintegrowanego Systemu Zarządzania dotyczące bezpiecznych i higienicznych warunków pracy.
W okresie sprawozdawczym nie dokonano zmian przyjętych polityk.
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach
wpływów (S1-2)
Grupa zachęca do otwartej komunikacji. Bieżący kontakt utrzymywany jest poprzez system wewnętrznej komunikacji,
tj. telefonicznie, mailowo, systemem elektronicznego obiegu informacji i dokumentów, jak również osobiście.
Zapewniamy stale możliwość obustronnej komunikacji pomiędzy pracownikami i przełożonymi, wyższą kadrą
menadżerską i Zarządem. Sprawy te dotyczą bieżącej pracy, proponowanych zmian, usprawnień, warunków
zatrudnienia, relacji z przełożonymi i współpracownikami, organizacji pracy, możliwości rozwoju zawodowego,
wynagrodzenia czy innych aspektów wpływających na zadowolenie z pracy.
Celem współpracy jest m.in. zwiększanie zaangażowania, pozyskanie informacji o oczekiwaniach i zastrzeżeniach, w tym
o poziomie zadowolenia z pracy.
Współpraca następuje zarówno w formie konsultacji, uzgodnień jak i informowania. Podejmowana jest w związku z
oczekiwaniami bądź wnioskami zainteresowanych, w odpowiedzi na wymogi prawne, zaistniałe zdarzenia lub w związku
z planowanymi lub realizowanymi działaniami operacyjnymi. Zgłaszane informacje są rejestrowane. Sposób ich
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
156
uwzględnienia (np. wdrożenie lub zmiana procedury, przyznanie świadczenia), jak również przekazanie informacji (mail,
pismo, publikacja w wewnętrznym systemie obiegu informacji) zależą od charakteru sprawy.
Spółki Grupy organizują regularne spotkania Członków Zarządu z poszczególnymi dyrektorami oraz kierownikami
jednostek organizacyjnych.
Osoby tworzące własne zasoby pracownicze mają dostęp do mechanizmów zgłaszania naruszeń poprzez dedykowane
kanały, w tym umożliwiające anonimowe zgłoszenia, przy zachowaniu zasad poufności, które zostały szczegółowo
opisane w części S1-3 oraz G1-1 sprawozdania.
Grupa prowadzi politykę aktywnego włączania przedstawicieli pracowników do dialogu mającego na celu zapewnienie
realnego wpływu na kwestie pracownicze. Przedstawiciele pracowników wybierani są przez pracowników w wolnych i
bezpośrednich wyborach. W Spółce obowiązuje „Regulamin wyboru przedstawicieli pracowników spółki INSTAL KRAKÓW
S.A.”. Przedstawiciele pracowników pełnią swoją funkcję społecznie; wybierani są w celu reprezentowania interesów
pracowników, w szczególności na potrzeby uzgodnień oraz konsultacji, prowadzonych doraźnie, zarówno na etapie
poprzedzającym podjęcie działań, jak i w trakcie realizacji projektów.
W ramach współpracy i wymiany poglądów Zarząd Spółki obowiązany jest konsultować z przedstawicielami pracowników
istotne dla pracowników informacje na temat zrównoważonego rozwoju, omawiać sposoby ich uzyskiwania i weryfikacji,
celem wyrażenia przez przedstawicieli pracowników opinii, która przekazywana jest następnie Członkom Rady
Nadzorczej. W okresie sprawozdawczym Zarząd Spółki przeprowadził konsultacje z przedstawicielami pracowników,
reprezentującymi także osoby nie będące pracownikami, a stanowiącymi własny zasób pracowniczy Spółki, „Wewnętrzną
procedurę dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań następczych w Instal Kraków S.A.", zgodnie
z przepisami ustawy z dnia 14 czerwca 2024 r. o ochronie sygnalistów.
Wyżej opisany sposób współpracy odnosi się także do wpływów, jakie na własne zasoby pracownicze Grupy może mieć
redukcja emisji dwutlenku węgla i przejście na bardziej ekologiczne i neutralne dla klimatu operacje.
W Grupie nie funkcjonują związki zawodowe. Spółki nie posiadają umów ani porozumień z krajowymi, europejskimi ani
międzynarodowymi związkami zawodowymi lub radami pracowniczymi dotyczącymi praw pracowników. W Spółce
obowiązuje Układ Zbiorowy Pracy.
W jednostkach Grupy nie wdrożono sformalizowanego procesu oceny skuteczności współpracy z własnymi zasobami
pracowniczymi. Monitorowanie skuteczności współpracy opiera się na mechanizmach rozpatrywania skarg oraz
zwrotnych informacjach od zainteresowanych stron.
W Spółkach Grupy nie powołano dedykowanego stanowiska odpowiedzialnego operacyjnie za zapewnienie współpracy
w kwestiach wpływów.
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby
pracownicze (S1-3)
Działania Grupy mają następujący rzeczywisty, negatywny wpływ na własne zasoby pracownicze: charakter działalności
spółek Grupy Kapitałowej powoduje, że w Grupie mogą występować przypadki godzin nadliczbowych, związane z
okresową wzmożoną ilością obowiązków służbowych.
Za godziny nadliczbowe pracownicy otrzymują dodatkowe wynagrodzenie lub dni wolne od pracy. Praca w godzinach
nadliczbowych jest ewidencjonowana, monitorowana i nie przekracza dozwolonego przepisami wymiaru, ale wpływa
niekorzystnie na równowagę pomiędzy pracą, a życiem prywatnym pracownika.
Grupa stale monitoruje wpływ na własne zasoby pracownicze poprzez analizę zapytań, zgłoszeń i skarg przekazywanych
przez ustanowione wewnętrzne kanały zgłaszania nieprawidłowości, z uwzględnieniem zasad ochrony sygnalistów,
dialog z przedstawicielami pracowników czy bezpośrednią rozmowę pracowników z bezpośrednim przełożonym bądź
Członkiem Zarządu.
Grupa wdrożyła mechanizmy rozpatrywania skarg, w tym w kwestiach pracowniczych, których celem jest
przeciwdziałanie potencjalnym, negatywnym wpływom, w tym mobbingowi, dyskryminacji, molestowaniu lub innym
zachowaniom niepożądanym oraz zapewnienie środków naprawczych w przypadku ich wystąpienia, które tworzą
„Wewnętrzna procedura dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań następczych w Instal Kraków
S.A.”, Wewnętrzna procedura dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań następczych we Frapol
sp. z o.o.”, „Procedura anonimowego zgłaszania naruszeń prawa oraz obowiązujących w spółce Instal Kraków S.A.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
157
procedur i standardów etycznych”, „Procedura anonimowego zgłaszania naruszeń prawa oraz obowiązujących w spółce
Frapol sp. z o.o. procedur i standardów etycznych”, a także sposoby zgłaszania naruszeń wskazane w Kodeksie Etyki
oraz Polityce Poszanowania Praw Człowieka, opisane w części G1-1 sprawozdania. Możliwość zgłaszania naruszeń z
zakresu ochrony danych osobowych przekazywana jest także w klauzulach informacyjnych, co zostało opisane w części
S4-4 sprawozdania.
Osoby należące do własnych zasobów pracowniczych oraz przedstawiciele pracowników mają stały dostęp do
ustanowionych kanałów zgłaszania skarg i wątpliwości.
Do wszystkich pracowników zatrudnionych w spółkach z Grupy został skierowany - w wewnętrznym systemie obiegu
dokumentów, komunikat w sprawie wyżej wymienionych procedur, które pozostają stale dostępne dla pracowników,
zarówno w wewnętrznym systemie obiegu dokumentów, jak i poprzez zamieszczenie ich na stronach internetowych
spółek. W przypadku pracowników, których charakter pracy nie wiąże się z dostępem do wewnętrznego systemu obiegu
dokumentów, odpowiedzialność za zapoznanie ich z procedurami spoczywa na właściwych kierownikach jednostek
organizacyjnych.
Grupa zapewnia anonimowe kanały dokonywania zgłoszeń naruszeń oraz poufność. Grupa nie toleruje żadnych działań
odwetowych przeciwko osobie, która w dobrej wierze zgłosi informacje dotyczące potencjalnych naruszeń przepisów
prawa oraz obowiązujących polityk, procedur, Kodeksu Etyki czy Polityki Poszanowania Praw Człowieka. Zasady ochrony
sygnalisty oraz podejście Grupy do zapewnienia środków naprawczych, zostały opisane szczegółowo w części G1-1
sprawozdania.
Ustanowione procedury przewidują następujące kanały zgłoszeń:
● do Zespołu ds. Etyki poprzez bezpośrednie spotkanie lub przesłanie wiadomości e-mail na dedykowany adres:
etyka@instalkrakow.pl / etyka@frapol.com.pl;
● bezpośredniemu przełożonemu lub przełożonemu wyższego szczebla;
● anonimowo Prezesowi Zarządu, w formie listownej, na adres danej spółki, umieszczając na kopercie
adnotację „do rąk własnych”, a w przypadku naruszenia dokonanego przez Członka Zarządu, Przewodniczącemu
Rady Nadzorczej;
● za pośrednictwem wiadomości email na dedykowany adres e-mail: naruszenia@instalkrakow.pl;
● w formie pisemnej, papierowej, za pośrednictwem poczty wewnętrznej lub zewnętrznej (w zamkniętej
kopercie, z adnotacją na kopercie „zgłoszenie naruszenia prawa”, umieszczonej w kolejnej zamkniętej kopercie
zaadresowanej w następujący sposób: Instal Kraków S.A., ul. Konstantego Brandla 1, 30-732 Kraków (Zespół ds.
Etyki) lub Frapol sp. z o.o. ul. Mierzeja Wiślana 8, 30-832 Kraków, z dopiskiem „do rąk własnych”;
● telefonicznie, za pośrednictwem nienagrywanej linii telefonicznej, dzwoniąc na dedykowany nr telefonu (12)
652 21 71.
Procedury opisują proces analizy zgłoszenia, przebieg postępowania wyjaśniającego i działań następczych wraz z ramami
czasowymi (dotyczy części procedur). Grupa nastawiona jest na współpracę z osobami dokonującymi zgłoszeń, w celu
osiągnięcia kompromisu, przy poszanowaniu godności osobistej i prywatności.
Grupa weryfikuje wszystkie zgłoszenia i identyfikuje wnioski z nich płynące, co wspiera zapobieganie przyszłym
negatywnym wpływom, gwarantuje podjęcie działań naprawczych czy poprawę samego procesu zgłaszania naruszeń
bądź wątpliwości.
W spółkach Grupy prowadzone są rejestry zgłoszeń wewnętrznych, w których odnotowywane są informacje dotyczące
przedmiotu naruszenia, podjętych działań następczych, wyników postępowania oraz daty zakończenia sprawy.
Skuteczność systemu zgłoszeń oceniana jest przez liczbę i rodzaj zgłoszeń, skuteczność podjętych działań
zapobiegawczych i naprawczych.
W Grupie nie wdrożono systematycznych ocen poziomu zaufania osób tworzących własny zasób pracowniczy Grupy do
procesów i kanałów zgłoszeń naruszeń, niemniej kanały zgłoszeniowe uznawane są za wiarygodne, gdyż zapewniają
odpowiednią rozliczalność uczciwego działania.
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi
zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań (S1-4)
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
158
Wpływ Grupy na pracowników jest istotny i charakteryzuje się szerokim zakresem. Grupa identyfikuje w ramach
własnych operacji Grupy, we wszystkich segmentach jej działalności, istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z
własnym zasobem pracowniczym, dotyczące warunków zatrudnienia, równego traktowania i równości szans dla
wszystkich, a także ochrony prywatności.
Grupa jest istotnym i rzetelnym pracodawcą w regionie. Dzięki prowadzonej polityce zatrudnienia, zapewniającej
przyjazne środowisko pracy, korzystne i bezpieczne warunki zatrudnienia, równe traktowanie, ochronę prywatności,
Grupie udaje się ograniczyć rotację na stanowiskach o kluczowych kompetencjach oraz wzmacniać wizerunek rzetelnego
pracodawcy, co umożliwia pozyskiwanie wysoko wykwalifikowanych specjalistów, a w konsekwencji budowanie przewagi
konkurencyjnej i długoterminowego sukcesu.
Warunki pracy
Grupa przestrzega przepisów prawa i powszechnie przyjętych norm etycznego postępowania. Działalność Grupy
ograniczona jest do obszaru Polski oraz Niemiec, gdzie warunki pracy regulowane są przepisami prawa, chroniącymi
prawa osób stanowiących własny zasób pracowniczy. Podstawowymi wewnętrznymi dokumentami określającymi prawa
i obowiązki pracowników Grupy oraz standardy organizacji pracy są Regulamin Pracy Instal Kraków S.A. oraz Regulamin
pracy i regulamin wynagradzania Frapol sp. z o.o. Grupa działa zgodnie z powyższymi dokumentami oraz pozostałymi
politykami, opracowanymi w celu zapewnienia bezpieczeństwa i ustaleniu norm etycznego postępowania.
Grupa zapewnienia stabilne warunki zatrudnienia, w oparciu o umowę o pracę, w pełnym wymiarze czasu pracy. Umowy
cywilnoprawne oraz B2B stanowią niewielki procent zawieranych umów, dotyczą przede wszystkim spółki Frapol. Wysoki
odsetek umów o pracę na czas określony i związany z tym stosunkowo wysoki wskaźnik rotacji wynika ze zmiennego
zapotrzebowania na kadrę pracowniczą w segmencie zagranicznym. Grupa zatrudnia w pełnym wymiarze czasu pracy;
jest to generalna zasada od której występują nieliczne wyjątki, uzasadnione okolicznościami bądź wnioskiem samego
pracownika.
Praca odbywa się w przyjętym systemie czasu pracy, w stałych godzinach jej rozpoczęcia i zakończenia, określonych w
Regulaminie pracy. W przypadku gdy zaistnieje taka potrzeba zainteresowani mogą wnioskować o zmianę ustalonych
godzin pracy. Praca zdalna możliwa jest w oparciu o indywidualne uzgodnienia. W spółce Instal Kraków odbywa się to
w oparciu o przyjęte - w porozumieniu ze związkiem zawodowym – „Zasady Pracy Zdalnej w Instal Kraków S.A.”,
uszczegóławiające prawa i obowiązki stron w tym zakresie, zaś w przypadku spółki Frapol na podstawie przyjętego
„Regulaminu pracy zdalnej”. Zasady pracy zdalnej określają warunki bezpiecznego jej wykonywania, zarówno w zakresie
bezpieczeństwa informacji i danych osobowych, jak i bezpiecznych i higienicznych warunków dla samego pracownika
świadczącego pracę w domu.
W Grupie zidentyfikowano w tym obszarze negatywny wpływ, związany z pracą w godzinach nadliczbowych, opisany w
(S1-3) powyżej.
Grupa zapewnia rynkowe wynagrodzenia, adekwatne do posiadanego wykształcenia, doświadczenia, zakresu
ponoszonej odpowiedzialności, osiąganych wyników oraz wyznaczonych celów, przy założeniu takiego samego poziomu
wynagradzania dla mężczyzn i kobiet na takich samych stanowiskach, o takich samych funkcjach i ponoszonej
odpowiedzialności oraz doświadczeniu zawodowym. Polityka wynagrodzeń jest zgodna z obowiązującymi regulacjami w
zakresie prawa pracy i ładu korporacyjnego. W spółce Instal Kraków obowiązuje Układ Zbiorowy Pracy, a w spółce
Frapol „Regulamin pracy i regulamin wynagradzania Frapol sp. z o.o.”. Ponadto w Spółce obowiązuje Polityka
wynagradzania członków Zarządu i Rady Nadzorczej spółki Instal Kraków S.A.”, określająca zasady wynagradzania
członków tych organów. Zasady Polityki wynagrodzeń w zakresie ustalania celów zarządczych, znajdują odpowiednie
zastosowanie przy określaniu zmiennej części wynagrodzenia kadry menadżerskiej wyższego szczebla, tak by zapewnić
spójność przyjętych w spółce Instal Kraków S.A. rozwiązań w tym zakresie. System wynagrodzeń składa się z
wynagrodzenia zasadniczego, premii uzależnionej od wyników (określanej dla kadry menadżerskiej wyższego szczebla
oraz pracowników zajmujących się bezpośrednio sprzedażą oferowanych przez Grupę produktów i usług), nagród
uznaniowych oraz benefitów. Wynagrodzenia zasadnicze są kształtowane przy uwzględnieniu wynagrodzeń rynkowych
na podobnych stanowiskach, roli pracownika w osiąganiu strategicznych celów, awansu, wymagań dla kandydatów
obejmujących nowe obowiązki oraz zarządzania ryzykiem utraty pracowników o kluczowych kompetencjach. Przeciętne
miesięczne wynagrodzenie pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o pracę jest wyższe od przeciętnego,
miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw. Premia uzależniona jest od realizacji wyznaczonych celów,
wspierających wdrażanie strategii Grupy, które są dostosowane do specyfiki zadań realizowanych na poszczególnych
stanowiskach. Grupa stara się, aby wdrożony system motywacyjny dla pracowników zajmujących się bezpośrednią
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
159
sprzedażą i obsługą klienta nie generował konfliktu interesów, który mógłby skłaniać pracowników do działań mogących
rodzić potencjalną szkodę po stronie klienta, w tym w szczególności konsumenta.
Grupa pozostaje otwarta na konstruktywny dialog społeczny, na co wskazuje wprost w Kodeksie Etyki i Polityce
Poszanowania Praw Człowieka. W Spółce obowiązuje Układ Zbiorowy Pracy, obejmujący 99% pracowników tej spółki.
W Spółce Instal Kraków – w związku z podjęciem przez międzyzakładową organizację związkową „NSZZ „Solidarność”,
przy spółce Instal Kraków i BTH Instalacje sp. z o.o.” decyzji o rozwiązaniu, Zarząd Spółki przyjął „Regulamin wyboru
przedstawicieli pracowników spółki Instal Kraków S.A”, przewidujący powszechne i wolne wybory na przedstawicieli
pracowników. Powołanie przedstawicieli pracowników ma na celu reprezentowanie interesów pracowników w
uzgodnieniach i konsultacjach związanych z działaniami organizacyjnymi pracodawcy, zwłaszcza w zakresie prawa pracy.
Przedstawiciele pracowników, pełniąc swoje funkcje społecznie, reprezentują wszystkich pracowników, a w przypadku
prowadzonych konsultacji/uzgodnień także osoby nie będące pracownikami, a stanowiące własny zasób pracowniczy
Grupy, w oparciu o wyrażoną przez nich zgodę. Współpraca przybiera także formę bezpośrednich kontaktów z
przełożonym lub Członkiem Zarządu oraz cyklicznych spotkań Zarządu z przedstawicielami kadry kierowniczej. Zasady
współpracy z pracownikami zostały szczegółowo opisane w części S1-2 powyżej.
Grupa działa w oparciu o przepisy Kodeksu Pracy, co gwarantuje wszystkim pracownikom ochronę przed utratą
dochodów z powodu poważnych zdarzeń życiowych takich jak: choroba, utrata pracy, wypadek przy pracy i
niepełnosprawność nabyta, urlop rodzicielski, przejście na emeryturę. Grupa chcąc pozytywnie wpływać na pracowników
zapewnia im dostęp do benefitów, dzięki którym mogą oni zadbać o work-life balance. Grupa oferuje dostęp do programu
prywatnej opieki medycznej na terenie całej Polski. Abonament medyczny zapewnia dostęp do podstawowej opieki jak
i specjalistycznych badań, z których na preferencyjnych warunkach mogą korzystać również członkowie rodziny
pracownika. Grupa oferuje także możliwość przystąpienia do ubezpieczenia na życie, na korzystniejszych warunkach, w
stosunku do warunków oferowanych indywidulanie. Ubezpieczenie obejmuje życie i zdrowie pracownika oraz członków
jego rodziny. Pracownikom oferowane są również świadczenia rzeczowe (bony świąteczne). Grupa umożliwia również
korzystanie na atrakcyjnych warunkach z karnetów sportowych, także przez członków rodzin pracowników, a także
wspiera aktywność fizyczną, współorganizując wydarzenia sportowe (np. biegi walentynkowe), zachęcając pracowników
do udziału w takich wydarzeniach, upatrując w nich także możliwości integracji. Zaangażowanie społeczne Grupy na
rzecz społeczności lokalnej, do której niejednokrotnie przynależą także pracownicy, opisane zostały w części S3
sprawozdania. Pracownicy w trudnej sytuacji zdrowotnej lub życiowej mogą ubiegać się o zapomogi losowe.
Grupa chroni zdrowie i życie osób świadczących pracę na jej rzecz, przestrzegając obowiązków prawnych w obszarze
bezpiecznych i higienicznych warunków pracy oraz propaguje przestrzeganie zasad BHP, budując świadomość wagi tych
kwestii Ze względu na silną ekspozycję Grupy Kapitałowej na ryzyka z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy, z uwagi
na branżę, w której prowadzi ona działalność operacyjną i profil tej działalności, obszar BHP jest kluczowy w realizacji
jej zadań i objęty szczególną troską.
W Kodeksie Etyki oraz Polityce Poszanowania Praw Człowieka, Grupa uznała bezpieczeństwo i zdrowie pracowników za
swój priorytet i przyjęła zobowiązanie zapewnienia im bezpiecznych i higienicznych warunków pracy, dążenia do stałego
podnoszenia ich świadomości i minimalizacji ryzyka powstania zagrożenia dla ich życia lub zdrowia. Obowiązkiem osób
świadczących pracę na rzecz Grupy jest przestrzeganie przepisów prawa oraz wewnętrznych regulacji i wymagań w tym
zakresie. Funkcjonujący w Grupie system zarządzania BHP jest zgodny z normą PN-ISO 45001:2018. Stąd podejście
spółek Grupy w niniejszym aspekcie należy uznać za jednolite. Istotą rozwiązań przyjętych przez Grupę w tym obszarze
jest zapewnienie zdolności Grupy do stałej identyfikacji zagrożeń we wszystkich obszarach prowadzonej działalności, w
tym wynikających ze współpracy z innymi podmiotami, w szczególności podwykonawcami robót budowlanych oraz
zarządzanie ryzykami związanymi z tymi zagrożeniami.
Istotne ryzyka zidentyfikowane w tym obszarze opisane zostały w części SBM-3 sprawozdania, których materializacja
może skutkować nieobecnością w pracy czy obowiązkiem wypłaty odszkodowań po stronie pracodawcy.
Zidentyfikowanymi ryzykami Grupa Kapitałowa zarządza poprzez stosowanie zasad przyjętej polityki BHP, postępowanie
zgodnie z opisanymi poniżej procedurami oraz podejmowanie opisanych poniżej działań.
Aby minimalizować ryzyko w tym obszarze, kontrola stanu bezpieczeństwa i higieny pracy wdrożona jest we
wszystkich jednostkach organizacyjnych i we wszystkich miejscach, w których Grupa prowadzi działalność
operacyjną oraz obejmuje cały własny zasób pracowniczy Grupy. Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania i
wdrożone w jej ramach procedury, koncentrują się na eliminowaniu wypadków przy pracy, w tym na identyfikacji
i bezpiecznym wykonywaniu prac, szczególnie niebezpiecznych. W strukturze organizacyjnej spółek z Grupy
funkcjonuje służba bezpieczeństwa i higieny pracy („Służba BHP”), która pełni - między innymi - funkcje kontrolne,
doradcze, szkoleniowe i popularyzacyjne w przedmiotowym obszarze oraz komórki organizacyjne (działy) zajmujące
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
160
się przedmiotowym obszarem. Dodatkowo, zarówno w Instal Kraków jak i Frapol, powołana została Komisja BHP,
jako organ doradczy i opiniodawczy, złożona między innymi z przedstawicieli pracowników oraz pracownika Służby
BHP, do której zadań należy przegląd warunków pracy oraz okresowa ocena stanu bezpieczeństwa i higieny pracy,
opiniowanie podejmowanych środków zapobiegających wypadkom przy pracy i chorobom zawodowym, zgłaszanie
wniosków dotyczących poprawy warunków pracy, zapewnienie badań profilaktycznych i szkoleń.
Zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy obejmuje wszystkie jednostki organizacyjne spółek Grupy, zarówno
te realizujące procesy główne, takie jak pozyskanie klienta, przygotowanie produkcji, realizacja inwestycji, sprzedaż,
jak i procesy pomocnicze i obejmu cały własny zasób pracowniczy. Na elementy zarządzania w poszczególnych
procesach składa się między innymi:
● uwzględnianie problematyki BHP na etapie ofertowania;
● włączanie zagadnień z obszaru BHP do zawieranych umów (również tych z dostawcami);
● współpraca osób zajmujących się kwestiami BHP w poszczególnych spółkach przy opracowywaniu projektów
technicznych, projektów zagospodarowania placów budowy, planów BIOZ (wraz z ich zatwierdzeniem);
● kontrole stanu BHP na terenie budów;
● sprawdzanie wykonania zaleceń pokontrolnych;
● przeprowadzanie oceny ryzyka zawodowego na stanowiskach pracy;
● nadzór BHP w zakresie wykonywanych usług siłami własnymi oraz siłami innych podmiotów;
● przeglądy w jednostkach organizacyjnych i na budowach;
● reagowanie na wypadki i sporządzanie dokumentacji ze zdarzeń wypadkowych;
● czynne uczestnictwo osób zajmujących się kwestiami BHP w komisjach odbiorowych oraz w przygotowaniu
dokumentacji odbiorowej w zakresie wymaganym przepisami BHP i ppoż.;
● stały nadzór nad wdrażaniem przepisów prawnych i innych wymagań w zakresie BHP i ppoż.
Na etapie identyfikacji zagrożeń występujących w procesach pracy w spółkach Grupy Kapitałowej konieczne jest
rozpoznanie czynników ryzyka. Jako czynniki te wskazać należy między innymi:
● czynniki ryzyka wewnętrzne, związane z potencjalnymi, niedostatecznymi kwalifikacjami pracowników,
brakiem wiedzy w zakresie BHP, edukacji, szkoleń, niedostatecznym egzekwowaniem przestrzegania zasad
trzeźwości oraz ładu i porządku, niewłaściwym wyposażeniem w środki ochrony zbiorowej oraz środki
ochrony indywidualnej, zły stan infrastruktury i środków transportu;
● czynniki ryzyka zewnętrzne, związane z trudnym środowiskiem prowadzenia robót (ukształtowanie terenu,
silne zanieczyszczenie środowiska pracy, temperatura, opady deszczu lub śniegu, silne i długotrwałe wiatry
itp.), zagrożeniem pożarem lub wybuchem (występowanie stref zagrożenia gazowego).
Identyfikacja zagrożeń w obszarze BHP oraz szacowanie związanego z nimi ryzyka zawodowego, obejmuje wszystkie
jednostki organizacyjne spółek Grupy Kapitałowej, we wszystkich segmentach działalności i jest ona dokonywana
zgodnie z procedurą ZSZ „Identyfikacja zagrożeń i ocena ryzyka zawodowego”. Procedura określa ogólne zasady
postępowania przy ocenie ryzyka zawodowego, osoby przygotowujące ocenę ryzyka zawodowego, przebieg oceny
ryzyka zawodowego, w tym szacowania ryzyka i wyznaczenia jego dopuszczalności, identyfikacji zagrożeń i
podejmowania działań korygujących, nadzór nad procesem i jego dokumentowanie. W odniesieniu do danego
stanowiska pracy identyfikacja zagrożeń, przeprowadzana dla oceny ryzyka, polega na rozpoznaniu występujących na
badanym stanowisku czynników szkodliwych, uciążliwych i niebezpiecznych, a następnie ustaleniu sposobu
oddziaływania tych czynników na organizm człowieka, czasu oddziaływania i liczby pracowników na to oddziaływanie
narażonych oraz określeniu stopnia szkodliwości, uciążliwości i niebezpieczeństwa dla pracowników. Ocena ryzyka
zawodowego dokonywana jest na każdym stanowisku pracy, zarówno stałym, jak i ruchomym. Do oceny ryzyka
zawodowego na stanowiskach pracy przyjmuje się trójstopniową metodę wyznaczania jego dopuszczalności wg normy
PN-N-18002. Proces oceny ryzyka zawodowego przebiega w oparciu o przepisy prawa i jest procesem ciągłym,
przeprowadzanym na każdym stanowisku pracy, w tym także w stosunku do wszystkich pracowników zatrudnionych na
budowach. W przypadku stwierdzenia, że na danym stanowisku poziom ryzyka jest niedopuszczalny, praca jest
natychmiast wstrzymywana, do czasu zmniejszenia ryzyka do poziomu akceptowalnego, poprzez realizację zaleceń
zawartych w sporządzanej karcie oceny ryzyka zawodowego. Ujawnione niezgodności są analizowane przez Służbę BHP,
w szczególności pod kątem przyczyn ich wystąpienia. Przeprowadzenie oceny ryzyka zawodowego daje możliwość
racjonalnego zarządzania BHP w Grupie Kapitałowej oraz sprawdzania kompetencji osób zarządzających w tym obszarze.
Wyniki oceny ryzyka zawodowego stanowią podstawę planowania działań korygujących, takich jak:
● eliminacja / zastąpienie,
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
161
● środki techniczne eliminujące lub ograniczające zagrożenia u źródła,
● środki ochrony zbiorowej,
● środki organizacyjne i proceduralne (procedury lub instrukcje bezpiecznej pracy),
● środki ochrony indywidualnej.
Informacja o wynikach oceny ryzyka zawodowego oraz planowanych działaniach korygujących jest przekazywana
wszystkim zainteresowanym pracownikom przez kierowników jednostek organizacyjnych. Przeprowadzane są
systematyczne pomiary czynników szkodliwych dla zdrowia na stanowiskach pracy, pracownicy są informowani o wynikach
pomiarów przez przełożonych oraz na szkoleniach wstępnych i okresowych BHP. Miejsca występowania czynników
szkodliwych lub niebezpiecznych są oznakowane znakami BHP.
Szczególną uwagę poświęca się w Grupie Kapitałowej realizacji prac niebezpiecznych, takich jak roboty remontowo-
budowlane w czynnych zakładach typu: elektrownie, zakłady chemiczne, oczyszczalnie ścieków, gdzie pracownicy są
narażeni na poważne zagrożenia, zarówno związane z wykonywanymi przez nich czynnościami, jak też z ruchem danego
przedsiębiorstwa (pożary, awarie, wycieki niebezpiecznych substancji, itp.). Realizacja tego rodzaju prac zawsze odbywa
się zgodnie z właściwą procedurą oraz szczegółowymi instrukcjami. Zarówno w Instal Kraków jak i Frapol jest to procedura
„Prace szczególnie niebezpieczne”. Przedmiotem wymienionych powyżej procedur jest identyfikowanie prac szczególnie
niebezpiecznych i ustalenie sposobu bezpiecznego ich wykonywania, a także ustalenie sposobu zmniejszenia ryzyka
zawodowego. Zgodnie ich postanowieniami, za prace szczególnie niebezpieczne zostały w Grupie Kapitałowej uznane
takie rodzaje prac jak roboty budowlane, rozbiórkowe, remontowe i montażowe prowadzone bez wstrzymania ruchu
zakładu pracy lub jego części, prace w zbiornikach, kanałach, wnętrzach urządzeń technicznych i w innych niebezpiecznych
przestrzeniach zamkniętych, prace przy użyciu materiałów niebezpiecznych, prace na wysokości.
Prace szczególnie niebezpieczne są każdorazowo realizowane na podstawie odrębnego pisemnego polecenia, z
wyszczególnieniem składu brygady, sposobu wykonania robót, stosowania wymaganych środków bezpieczeństwa oraz
zasad postępowania na wypadek wystąpienia zagrożenia, wypadku przy pracy lub pożaru. Określa się szczegółowe
wymagania bezpieczeństwa i higieny pracy, zapewnia odpowiednie środki zabezpieczające oraz bezpośredni nadzór nad
tymi pracami, sprawowany przez wyznaczone do tego celu osoby. W oparciu o wymagania przepisów i praktyczne
doświadczenia zostały opracowane wymagania pozwalające na bezpieczne wykonywanie prac. Wymagania te zostały
ujęte w formie szczegółowych instrukcji.
Zagadnienia dotyczące wypadków przy pracy oraz zasad reagowania na inne zagrożenia, z którymi pracownicy mogą mieć
do czynienia podczas realizacji zadań, zostały w Instal Kraków uregulowane procedurą ZSZ „Reagowanie na wypadki przy
pracy i awarie oraz zdarzenia/zagrożenia potencjalnie wypadkowe”, wraz z Instrukcją „Reagowanie na wypadki przy pracy
i awarie oraz zdarzenia/zagrożenia potencjalnie wypadkowe”, we Frapol „Gotowość reagowania i reagowanie na incydenty
i sytuacje awaryjne”. W spółkach Grupy dodatkowo obowiązuje szczegółowa instrukcja pn.: „Instrukcja postępowania
przy ustalaniu okoliczności i przyczyn wypadków przy pracy oraz zdarzeń/zagrożeń potencjalnie wypadkowych”.
Przedmiotem wyżej wymienionych regulacji jest identyfikowanie i ustalenie sposobu reagowania na wypadki przy pracy i
awarie, zdarzenia/zagrożenia potencjalnie wypadkowe, jakie mogą powstać podczas wykonywania pracy, w tym realizacji
prac budowlano-montażowych, eksploatacji instalacji i sprzętu Grupy Kapitałowej oraz działalności produkcyjnej. Zgodnie
z powyższymi dokumentami, zostały wyznaczone osoby odpowiedzialne za właściwe reagowanie w razie zaistnienia
wypadku przy pracy lub innego zagrożenia oraz za wyposażenie miejsc wykonywania pracy w apteczki i środki pierwszej
pomocy, sprzęt ochrony przeciwpożarowej oraz instrukcje zasad udzielania pierwszej pomocy. Dodatkowo, pracownicy są
systematycznie szkoleni w zakresie zasad udzielania pomocy przedlekarskiej i postępowania po zaistnieniu wypadku.
Ustalenie okoliczności i przyczyn wypadku jest przedmiotem prac zespołu powypadkowego, a ich wyniki są
dokumentowane w formie protokołu. Każdy kierownik jednostki organizacyjnej lub kierownik budowy/mistrz/brygadzista
zobowiązany jest również do podjęcia niezwłocznych działań w sytuacji, gdy jest świadkiem lub otrzymał zgłoszenie o
zaistnieniu zdarzenia/zagrożenia potencjalnie wypadkowego. Powyższe regulacje określają również zasady zapewnienia
ochrony przeciwpożarowej, gotowości na wypadek powstania pożaru i groźby wybuchu oraz reagowania na wypadek
zaistnienia takiego zdarzenia (alarmowanie, ewakuacja, gaszenie).
Proaktywne monitorowanie bezpieczeństwa i higieny pracy polega na obserwacji stanu BHP, poprzez sprawdzanie
wdrożenia i skuteczności planów, norm oraz środków zapobiegających występowaniu wypadków przy pracy. Podstawą do
monitorowania obszaru BHP jest identyfikacja zagrożeń i ocena ryzyka zawodowego.
W Spółkach Grupy sporządzana jest raz w roku analiza stanu BHP, która jest przekazywana do Zarządu danej spółki oraz
podawana do wiadomości wszystkich pracowników. Wnioski zawarte w analizie stanowią podstawę do opracowania
planów poprawy w obszarze BHP i ochrony środowiska i wyznaczają kierunki działań w przyszłych okresach. Analiza
stanowi jednocześnie materiał edukacyjny.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
162
Analiza zaistniałych wypadków przy pracy oraz zdarzeń i zagrożeń potencjalnie wypadkowych pozwala na podejmowanie
skutecznych działań korygujących. W Instal Kraków i Frapol działania te zostały uregulowane między innymi w
odpowiednich procedurach ZSZ pn. „Działania korygujące”.
Za nadzór nad realizacją działań korygujących dotyczących funkcjonowania ZSZ w obszarze BHP w spółkach Grupy
odpowiedzialny jest właściwy pełnomocnik ds. ZSZ. Działania korygujące w obszarze BHP podejmowane są w oparciu o:
● sprawozdania z audytów wykonywanych przez audytorów zewnętrznych oraz instytucje certyfikujące;
● sprawozdania z audytów wewnętrznych;
● kontrole stanu BHP przeprowadzane na budowach oraz w jednostkach organizacyjnych Spółki;
● przeglądy Zintegrowanego Systemu Zarządzania przeprowadzane przez najwyższe kierownictwo Spółki;
● wpisy do dziennika budowy;
● pisemne i ustne informacje pracowników wykonujących czynności mające wpływ na BHP;
● zgłoszenia klienta;
● wyniki kontroli Państwowej Inspekcji Pracy oraz Państwowej Inspekcji Sanitarnej;
● okresowe przeglądy stanu bezpieczeństwa i higieny pracy oraz ochrony p.poż.;
● badania przyczyn wypadków przy pracy, określenie przyczyn i okoliczności ich powstania;
● wyniki oceny ryzyka zawodowego na stanowiskach pracy.
Wszelkie informacje dotyczące działań korygujących poddawane są przeglądowi, dokonywanemu przez organy
zarządzające spółek Grupy.
Pracownicy Grupy Kapitałowej wyposażani są w środki ochrony zbiorowej, środki ochrony indywidualnej oraz inne
zabezpieczenia techniczne odpowiednie do występujących zagrożeń i poziomu ryzyka zawodowego. W wykonaniu
obowiązku utrzymywania obiektów budowlanych i znajdujących się w nich pomieszczeń pracy, a także terenów i
urządzeń z nimi związanych oraz maszyn i innych urządzeń technicznych oraz narzędzi, w stanie zapewniającym
bezpieczne i higieniczne warunki pracy, odpowiednie jednostki organizacyjne dokonują czynności: nadzoru nad
stanem technicznym budynków i budowli, identyfikacji, ewidencji i nadzoru nad wyposażeniem, przeglądów
okresowych, napraw i remontów urządzeń.
Wszyscy pracownicy Grupy Kapitałowej przechodzą obowiązkowe szkolenia z zakresu BHP, które odbywają się
zgodnie z procedurą ZSZ „Szkolenia”. Zgodnie z wymienionymi powyżej regulacjami, wszyscy pracownicy
uczestniczą w szkoleniach wstępnych (instruktaż ogólny oraz instruktaż stanowiskowy na stanowisku pracy,
szkoleniach okresowych. Szkolenia są organizowane dla poszczególnych grup zawodowych, w oparciu o
opracowane programy szkoleń, uwzględniające specyfikę pracy zatrudnionych pracowników. Szczególnie istotnym
zagadnieniem, które jest omawiane na każdym rodzaju szkoleń BHP, jest informacja o ryzyku zawodowym,
związanym z wykonywaną pracą na danym stanowisku oraz na każdym etapie realizacji budowy.
Pracownicy są uprawnieni do otrzymywania świadczeń z tytułu wypadków przy pracy i chorób zawodowych zgodnie
z Ustawą z dnia 30 października 2002 r. o ubezpieczeniu społecznym z tytułu wypadków przy pracy i chorób
zawodowych. W ramach zapewnianej pracownikom opieki medycznej realizowane są świadczenia z zakresu
medycyny pracy, w tym badania profilaktycznej opieki zdrowotnej nad pracownikami w godzinach pracy i na koszt
pracodawcy.
Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich
Polityka zatrudnienia Grupy opiera się na przekonaniu, że doświadczenie, wiedza, umiejętności, kompetencje oraz
zaangażowanie pracowników bezpośrednio wpływają na pozycję rynkową i przewagę konkurencyjną Grupy.
Grupa promuje różnorodność i przeciwdziałanie wykluczeniu, odwołując się do tych zasad w Kodeksie Etyki i Polityce
poszanowania Praw Człowieka. W Spółce zobowiązanie poszanowania różnorodności wynika także z „Polityki
różnorodności Rady Nadzorczej i Zarządu Instal Kraków S.A.", która zakłada reprezentację każdej płci w Zarządzie
i Radzie Nadzorczej. Spółki zachęcają pracowników do otwartej komunikacji, wymiany doświadczeń. Grupa chcąc
realizować swoje cele w obszarze pracowniczym dąży do zapewnienia różnorodnego środowiska pracy, tak pod
względem płci jak i wieku, stawiając na międzypokoleniową wymianę doświadczeń pomiędzy pracownikami, co jest
pozytywnie postrzegane wśród pracowników. Oczekuje od kadry wyższego szczebla umiejętności zarządzania
zróżnicowanym zespołem, indywidualnego podejścia i nastawienia na rozwijanie umiejętności i talentów.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
163
Grupa prowadzi politykę równego traktowania w zatrudnieniu, której celem jest stworzenie środowiska pracy
wolnego od dyskryminacji, ze względu na jakiekolwiek różnice, w tym pochodzenie rasowe i etniczne, kolor skóry,
płeć, orientację seksualną, tożsamość płciową, niepełnosprawność, wiek, religię, poglądy polityczne, pochodzenie
narodowe lub społeczne czy inne formy dyskryminacji objęte przepisami prawa.
Każdy pracownik ma równe szanse rozwoju zawodowego i kwalifikacji zawodowych, równy dostęp do szkoleń i
awansu. Jedynymi kryteriami wpływającymi na wysokość wynagrodzenia, dostęp do awansu i stanowisk to
wykształcenie, doświadczenie, wiedza i osiągane wyniki. W procesie rekrutacji, ustalania wynagrodzeń i awansów
oraz przy dostępie do szkoleń, Grupa zapewnia eliminację wszelkich pozamerytorycznych kryteriów. Powyższe
zasady postępowania znalazły swój wyraz wprost w Kodeksie Etyki oraz Polityce Poszanowania Praw Człowieka.
Grupa Kapitałowa zapewnia ofertę szkoleń, dającą możliwości rozwoju zawodowego, w szczególności w formie
webinariów czy szkoleń certyfikujących. W trakcie webinariów (stale dostępnych) pracownicy mają okazję zdobyć
wiedzę i umiejętności niezbędne do wykonywania powierzonych im obowiązków. Koszty udziału pracownika w
szkoleniach czy studiach podyplomowych, na które jest kierowany, są pokrywane przez pracodawcę. W spółkach
Grupy Kapitałowej szczegółowe reguły postępowania w tym obszarze określone zostały w procedurach „Szkolenie”.
Procedury szkoleniowe określają zasady sporządzania planów szkoleniowych i ich realizacji w trakcie danego roku
szkoleniowego. Szkolenia zawodowe pracowników organizowane są przez działy kadr. Wnioski szkoleniowe
kierowane są do zatwierdzenia: w Instal Kraków dyrektorom właściwych pionów organizacyjnych, a następnie
Zarządowi, we Frapol Prezesowi Zarządu. Szkolenia są finansowane w całości ze środków pracodawcy. Nadzór nad
procesem szkolenia prowadzą kierownicy działów kadr poprzez: kierowanie pracowników na szkolenia i
ewidencjonowanie odbytych szkoleń. Pracownicy uczestniczący w szkoleniach zewnętrznych zobowiązani są do
przekazywania, w miarę potrzeb, pozostałym pracownikom zdobytej przez siebie wiedzy i umiejętności, dotyczy to
w szczególności pracowników nowozatrudnionych oraz wykorzystywać ją do zwiększenia efektywności pracy.
Niezależnie od szkoleń zawodowych, spółki Grupy zapewniają pracownikom szkolenia z zakresu ESG oraz
zarządzania jakością, bezpiecznymi i higienicznymi warunkami pracy czy środowiskiem.
W spółkach Grupy obowiązują tabele kwalifikacyjne, określające wymagania dla pracowników zarówno
umysłowych, jak i fizycznych, na poszczególnych stanowiskach pracy. W tabelach wskazuje się minimalne
wymagania odnośnie wykształcenia, specjalistycznych szkoleń, uprawnień, stażu pracy czy szczególnych
umiejętności. Wynagrodzenie kobiet i mężczyzn, zatrudnionych na porównywalnych stanowiskach, wymagających
porównywalnych umiejętności, o porównywalnym wykształceniu i doświadczeniu są równe.
Przy rekrutacji, spółki z Grupy nie stosują kryteriów mogących skutkować dyskryminacją, zapewniając, aby wszyscy
kandydaci mieli równy dostęp do możliwości zawodowych. Rekrutacja pracowników rozpoczyna się od stworzenia
profilu rekrutacyjnego, w którym określane są podstawowe informacje o danym stanowisku, wymagania dotyczące
kandydata oraz wskazane kompetencje, które powinien posiadać nowy pracownik. Profil rekrutacyjny tworzony jest
odpowiednio przez dyrektorów pionów lub dyrektorów/kierowników danych jednostek organizacyjnych, w których
ma być zatrudniony nowy pracownik. Na podstawie utworzonego profilu sporządzane jest odpowiednie ogłoszenie
o pracę.
Elementem działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze są wdrożone w Grupie
wewnętrzne procedury zgłaszania naruszeń, opisane w częściach (S1-3) oraz (G1-1). W spółkach Grupy działają
Zespoły ds. Etyki, które monitorują przestrzeganie wewnętrznych regulacji związanych z etyką, warunkami pracy i
poszanowaniem praw człowieka oraz zasad równego traktowania w zatrudnieniu, co zostało opisane w części (S1-
1) powyżej.
Powyższe polityki, procedury i działania stanowią narzędzie zarządzania istotnym ryzykiem utraty pracowników o
kluczowych kompetencjach oraz niepozyskania wykwalifikowanych kandydatów, a także ryzykiem pogorszenia
wizerunku Grupy Kapitałowej jako pracodawcy, opisanych w części (SBM-3) sprawozdania.
Prywatność
Zapewnienie prywatności pracowników jest ważnym elementem bezpiecznego środowiska pracy. W Polityce
Poszanowania Praw Człowieka Grupa zobowiązuje się, by każdy pracownik, jak i kandydat na pracownika, byli
traktowani z poszanowaniem ich godności osobistej i prywatnej sfery życia, tak by żaden pracownik nie był narażony
na samowolną lub bezprawną ingerencję w jego życie prywatne, rodzinne czy korespondencję. Zgodnie z Kodeksem
Etyki pracownicy zobowiązani są chronić informacje (w tym dane osobowe) uzyskane w związku z pracą w spółkach
Grupy, przed dostępem osób nieuprawnionych, przestrzegać zasad związanych z ich zabezpieczeniem i
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
164
wykorzystywać je wyłącznie w dozwolony sposób, a także stosować się do przepisów prawa i regulacji
wewnętrznych obowiązujących w tym zakresie. Każdy pracownik zobowiązany jest kierować się dyskrecją.
Grupa dba o dane osobowe pracowników stosując takie same środki organizacyjne i techniczne dotyczące ochrony
danych osobowych względem pracowników jak i pozostałych osób. W Grupie obowiązuje „Polityka Bezpieczeństwa
Danych Osobowych Grupy Kapitałowej Instal Kraków S.A.", uwzględniająca wymogi Rozporządzenia Parlamentu
Europejskiego i Rady Unii Europejskiej 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w
związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia
dyrektywy 95/46/WE (RODO) oraz przyjęte w celu jej realizacji „Instrukcja Zarządzania Systemami
Informatycznymi” oraz „Instrukcja Użytkowania Systemów Informatycznych”, których zasadniczym celem i
zobowiązaniem jest przetwarzanie danych osobowych zgodnie z prawem, w celu prawnie dozwolonym, przy
zapewnieniu bezpieczeństwa danych. Szczegółowe zasady Polityki Bezpieczeństwa oraz stosowane środki
techniczne i organizacyjne w tym zakresie, opisano w części (S4- 3) sprawozdania, w sekcji Prywatność.
W celu realizacji Polityki Bezpieczeństwa, w obu spółkach Grupy został powołany Inspektor Ochrony Danych oraz
Administrator Systemu Informatycznego, odpowiedzialni odpowiednio za przestrzeganie zasad ochrony danych
osobowych, w tym przetwarzanych w systemie informatycznym, prowadzenie dokumentacji, wdrażanie i
nadzorowanie środków technicznych i organizacyjnych zapewniających ich ochronę oraz szkolenia dla pracowników
zajmujących się przetwarzaniem danych. W Grupie przyjęto także reguły postępowania w przypadku naruszenia
ochrony danych osobowych, gdzie podstawową zasadą jest niezwłoczna reakcja, przy równoczesnym podejściu ze
szczególną starannością do każdego incydentu. Pracownicy odpowiedzialni za procesy przetwarzania danych
osobowych przechodzą odpowiednie szkolenia.
Osoby świadczące pracę na rzecz Grupy otrzymują klauzule informacyjne zawierające szczegółowe informacje dla
jakich celów i jak długo przetwarzane będą ich dane osobowe oraz z jakich praw mogą skorzystać w związku z
przetwarzaniem ich danych osobowych. Zakres przekazywanych informacji odpowiada wymogom wynikającym z
unijnych przepisów o ochronie danych osobowych tj. Rozporządzenia RODO. Każda osoba może skontaktować się
we wszystkich sprawach związanych z przetwarzaniem jego danych z Inspektorem Ochrony Danych, w sposób
wskazany w klauzuli informacyjnej.
Informacje o zasadach przetwarzania danych osobowych i polityce prywatności znajdują się na stronach
internetowych spółek Grupy.
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami (S1-5)
Cele Grupy w obszarze pracowniczym są integralną częścią strategii Grupy. Zgodnie ze strategią Grupy Kapitałowej
na lata 2022-2024 priorytet stanowiło zapewnienie równouprawnienia pod względem płci poprzez zwalczanie
dyskryminacji, przestrzeganie i doskonalenie wewnętrznych regulacji w tym obszarze, zapobieganie lub ewentualna
likwidacja nierówności wynagrodzeń pomiędzy kobietami a mężczyznami, zaangażowanie pracowników w działania
wspierające równość w zatrudnieniu oraz utrzymanie mechanizmów umożliwiających dokonywanie sygnalizacji
naruszeń. W cel ten wpisują się realizowane przez Grupę działania zapobiegające wszelkim praktykom
dyskryminacyjnym, ustanowione kanały zgłaszania naruszeń i procesy naprawy skutków ewentualnych
negatywnych wpływów. Miernikiem realizacji celu budowania środowiska równego traktowania wszystkich
pracowników jest liczba zgłoszonych skarg, zaprezentowana w części (S1-17) sprawozdania, która jest stale
monitorowana.
Celem szczegółowym było utrzymanie rotacji dobrowolnej na stanowiskach dyrektorskich, kierowniczych i głównych
specjalistów na poziomie nie wyższym niż 20%. W ramach realizacji tego celu Grupa wyznaczyła kluczowy wskaźniki
efektywności (KPI) tj.: wskaźnik rotacji dobrowolnej pracowników zatrudnionych na stanowiskach dyrektorskich,
kierowniczych i głównych specjalistów, rozumiany jako współczynnik odejść (wypowiedzenie umowy przez
pracownika lub jej rozwiązanie za porozumieniem stron na wniosek pracownika, z wyłączeniem wypowiedzenia lub
rozwiązania w związku z przejściem na emeryturę).
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
165
Wskaźnik dobrowolnej rotacji *
[KPI] - 2023
Wskaźnik dobrowolnej rotacji * [KPI]
2024
Stanowiska dyrektorskie, kierownicze i
głównych specjalistów
9,71 14,00
* Wskaźnik wyliczono jako stosunek liczby pracowników zatrudnionych na stanowiskach dyrektorskich, kierowniczych i głównych specjalistów,
którzy w danym roku obrotowym dobrowolnie odeszli z pracy (wypowiedzenie umowy przez pracownika lub jej rozwiązanie za porozumieniem
stron na wniosek pracownika, z wyłączeniem wypowiedzenia lub rozwiązania w związku z przejściem na emeryturę) do całkowitej liczby
pracowników zatrudnionych na takich stanowiskach, według stanu na początek danego roku.
Z uwagi na branżę, w której spółki Grupy Kapitałowej prowadzą działalność operacyjną i profil tej działalności,
obszar BHP jest kluczowy. Stałym celem Grupy Kapitałowej w tym obszarze jest zapewnienie bezpiecznych i
higienicznych warunków pracy, zmniejszenie liczby wypadków, a przede wszystkim brak wypadków śmiertelnych.
Skuteczność działań w tym zakresie mierzona jest między innymi za pomocą wskaźnika wypadkowości,
stanowiącego równocześnie kluczowy wskaźnik efektywności (KPI).
Wskaźnik wypadkowości [KPI]
2023 2024
Wskaźnik wypadkowości (wypadki przy pracy na 1000 zatrudnionych: ilość wypadków/średnie
zatrudnienie x 1000) [KPI]
23,81 19,14
Analogiczne cele w tym obszarze Grupa przyjęła w dalszej perspektywie czasowej, co znalazło wyraz w strategii
Grupy na lata 2025-2028.
Przy wyznaczaniu celów Grupa nie współpracowała z przedstawicielami pracowników. Cele ostatecznie zostały
wyznaczone przez Zarząd przy współpracy z dyrektorami pionów/jednostek organizacyjnych, którym Zarząd
powierzył śledzenie wyników w poszczególnych obszarach operacyjnych, za które dane osoby odpowiadają, i z
którymi dokonywana jest analiza wyników i ewentualna propozycja zmian.
Charakterystyka pracowników Grupy (S1-6)
Ujawnienia dotyczące pracowników odnoszą się do Polski oraz Niemiec, która to lokalizacja została wyróżniona ze
względu na prowadzoną przez Grupę działalność w segmencie zagranicznym.
Wszystkie dane dotyczące liczby pracowników podane zostały na ostatni dzień okresu sprawozdawczego, jako liczba
osób zatrudnionych. W 2024 roku Grupa nie zatrudniała pracowników tymczasowych oraz nie zatrudniała
pracowników w niegwarantowanych godzinach pracy.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku Grupa zatrudniała 608 pracowników, spośród których: 15,63% stanowiły kobiety,
a 84,37% mężczyźni, 60% pracowników zatrudnionych było na czas nieokreślony. Wysoki odsetek umów o pracę
na czas określony oraz utrzymujący się wysoki wskaźnik rotacji wynika ze zmiennego zapotrzebowania na kadrę
pracowniczą w segmencie zagranicznym. Upływ czasu na jaki zostały zawarte umowy na czas określony to
podstawowa przyczyna liczby odejść w okresie sprawozdawczym.
Zatrudnienie 2023 2024
Liczba pracowników ogółem 696 608
Mężczyźni 588 513
Kobiety 108 95
Liczba pracowników wg regionu
Polska 438 410
Niemcy 258 198
Zatrudnieni na umowę o pracę na czas nieokreślony 403 365
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
166
Mężczyźni 310 280
Kobiety 93 85
Zatrudnieni na umowę o pracę na czas określony 293 244
Mężczyźni 278 234
Kobiety 15 10
Zatrudnieni w pełnym wymiarze czasu pracy 682 596
Mężczyźni 579 504
Kobiety 103 92
Zatrudnieni w niepełnym wymiarze czasu pracy 14 12
Mężczyźni 9 9
Kobiety 5 3
Odejścia 2023 2024
Liczba pracowników ogółem, którzy odeszli w okresie sprawozdawczym * 206 209
Mężczyźni 194 188
Kobiety 12 21
Wskaźnik rotacji pracowników** 30% 31%
*Suma liczby odejść dobrowolnych (inicjatywa pracownika, porozumienie stron, wygaśnięcie umowy, emerytura) i niedobrowolnych
(wypowiedzenie lub rozwiązanie umowy bez wypowiedzenia), przy czym największą liczbę odejść stanowi przypadek wygaśnięcia umów
wskutek upływu czasu na jaki zostały zawarte (dotyczy przede wszystkim segmentu zagranicznego).
** Wskaźnik rotacji wyliczony jako ilość odejść/osoby zatrudnione na umowę o pracę ogółem w Grupie wg stanu na pierwszy dzień roku
sprawozdawczego x 100%.
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze Grupy (S1-7)
W Grupie osoby niebędące pracownikami, a stanowiące własne zasoby pracownicze Grupy, zatrudniani są na
potrzeby wyspecjalizowanych zadań wymagających specjalistycznych uprawnień lub umiejętności, a także w
projektach, które nie wymagają stałego nadzoru, bądź gdy czas oraz miejsce świadczenia usługi są zmienne. Osoby
samozatrudnione (kontrakt B2B) angażowane są do pozyskiwania nowych klientów, prowadzenia negocjacji i
sprzedaży produktów lub usług. Zatrudnianie osób na podstawie umów cywilnoprawnych i B2B, dotyczy głównie
spółki Frapol; na dzień 31.12.2024 roku było to 27 osób.
Zatrudnienie* 2023 2024
Umowy cywilnoprawne 35 30
Samozatrudnienie (B2B) 6 11
*
Dane zaprezentowano na ostatni dzień okresu sprawozdawczego, w liczbie osób, w podziale na rodzaj umowy.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
167
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego (S1-8)
Informacje dotyczące organizacji związków zawodowych i dialogu społecznego w Grupie Kapitałowej.
Liczba organizacji związkowych działających w Grupie 0
Odsetek pracowników reprezentowanych przez przedstawicieli
pracowników
100%
Odsetek pracowników objętych Układem Zbiorowym Pracy* 99%
*
Układ Zbiorowy Pracy obowiązuje wyłącznie w Spółce, odsetek pracowników objętych układem zbiorowym obejmuje wyłącznie pracowników
Spółki.
Żadna ze spółek Grupy nie ma umów zawartych z pracownikami w sprawie reprezentacji przez europejską radę
zakładową, radę zakładową europejskiej spółki akcyjnej lub radę zakładową spółdzielni.
Mierniki różnorodności (S1-9)
Różnorodność 2023 2024
Liczba pracowników na wyższych stanowiskach kierowniczych* 107 97
Mężczyźni 77 68
Kobiety 30 29
Odsetek kobiet 28% 30%
*Do wyższych stanowisk kierowniczych zaliczone zostały osoby zatrudnione na stanowiskach dyrektorskich i kierowniczych oraz
Członkowie Zarządu.
Liczba pracowników wg wieku 2023 2024
Wiek poniżej 30 lat 80 73
Wiek 30 do 50 lat 364 312
Wiek powyżej 50 lat 252 223
Adekwatna płaca (S1-10)
W Grupie Kapitałowej wszyscy pracownicy otrzymują adekwatne płace. Jako wskaźnik adekwatnego wynagrodzenia
zostało przyjęte minimalne wynagrodzenie za pracę obowiązujące w okresie od lipca do grudnia 2024 roku, ustalane
zgodnie z Ustawą o minimalnym wynagrodzeniu za pracę z dnia 10 października 2002 r. Przeciętne miesięczne
wynagrodzenie pracowników zatrudnionych w Grupie Kapitałowej na podstawie umowy o pracę było wyższe od
przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw.
Ochrona socjalna (S1-11)
W Grupie Kapitałowej wszyscy pracownicy, zgodnie z powszechnie obowiązującymi przepisami prawa, podlegają
ubezpieczeniu emerytalnemu, rentowemu, wypadkowemu, chorobowemu oraz zdrowotnemu, które chroni przed
utratą dochodów w przypadku nieświadczenia pracy spowodowanego chorobą, bezrobociem, wypadkami przy
pracy, urlopami rodzicielskimi, niepełnosprawnością nabytą, przejściem na emeryturę. Ponadto, pracownikom w
trudnych sytuacjach życiowych, Grupa oferuje wsparcie w formie zapomogi losowej.
Osoby z niepełnosprawnościami (S1-12)
Na koniec roku 2024 w Grupie Instal Kraków zatrudnionych było 3 pracowników z niepełnosprawnościami. Dane
dotyczące pracowników z niepełnosprawnościami obejmują pracowników, którzy przedstawili orzeczenie o
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
168
niepełnosprawności oraz stopniu niepełnosprawności, zgodnie z ustawą z dnia 27 sierpnia 1997 r. o rehabilitacji
zawodowej i społecznej oraz zatrudnianiu osób niepełnosprawnych.
Odsetek pracowników z niepełnosprawnościami 2023 2024
Mężczyźni 0,29% 0,16%
Kobiety 0,43% 0,33%
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności (S1-13)
W Grupie Instal Kraków ocena wyników pracy poszczególnych pracowników opiera się na merytorycznych kryteriach.
Kierownicy jednostek organizacyjnych regularnie oceniają swoich podwładnych w trakcie wykonywania pracy. Ocena
nie ma charakteru ustandaryzowanego. Zebrane informacje przekazywane są następnie przełożonym, którzy
podejmują dalsze działania w odpowiedzi na wyniki tych ocen i zgłaszane potrzeby. Pracownicy mogą rozwijać swoje
kompetencje w formie szkoleń stacjonarnych lub poprzez stały dostęp do webinariów, oferujących wiedze z różnych
obszarów. W takim przypadku pracownik sam decyduje w jakim czasie chce uczestniczyć w tej formie szkolenia. W
Grupie łączna liczba godzin szkoleniowych, które zostały zaoferowane pracownikom w okresie sprawozdawczym
wynosi 921 godzin.
Szkolenia i rozwój* 2024
Liczba pracowników, którzy uczestniczyli w regularnych przeglądach wyników i rozwoju kariery 0
Odsetek pracowników, którzy uczestniczyli w regularnych przeglądach wyników i rozwoju kariery 0
Średnia liczba godzin szkoleń na pracownika 1,5
Mężczyźni 1,3
Kobiety 2,7
Stanowiska kierownicze 5,4
Mężczyźni 4,7
Kobiety 6,8
Stanowiska niekierownicze 0,8
Mężczyźni 0,8
Kobiety 0,9
*
Wskaźnik wyliczono jako stosunek liczby godzin szkoleniowych zrealizowanych w ciągu roku do ilości osób zatrudnionych na podstawie umów
o pracę na dzień 31.12.2024 r. wg kategorii płci i szczebla stanowiska.
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy (S1-14)
2023 2024
Odsetek osób będących własnymi zasobami Grupy objętych systemem zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy
100% 100%
Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku urazów związanych z pracą i złego stanu zdrowia
związanego z pracą
0 0
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
169
Liczba wypadków związanych z pracą podlegających zgłoszeniu 16 12
Wskaźnik wypadków związanych z pracą podlegających zgłoszeniu 23,81 19,14
Liczba przypadków złego stanu zdrowia pracowników związanego z pracą podlegającego
zgłoszeniu
0 0
Liczba dni
nieobecności pracowników z powodu urazów związanych z pracą
i ofiar
śmiertelnych wśród pracowników w wyniku wypadków związanych z pracą, z powodu
złego stanu zdrowia związanego z pracą i ofiar śmiertelnych wśród pracowników w
wyniku złego stanu zdrowia
1028 388
Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym (S1-15)
W Grupie Kapitałowej wszyscy pracownicy są uprawnieni do urlopów rodzinnych.
Urlopy rodzinne 2023 2024
Odsetek pracowników uprawnionych do korzystania z urlopu ze względów rodzinnych 100% 100%
Odsetek uprawnionych pracowników, którzy skorzystali z urlopu ze względów rodzinnych 5,6% 5,26%
Mężczyźni 4,17% 3,61%
Kobiety 1,44% 1,64%
Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie) (S1-16)
Wynagrodzenia 2024
Luka płacowa między kobietami a mężczyznami 5,28
Stosunek wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby do mediany wynagrodzenia wszystkich pracowników 27,42
Wskazana luka płacowa jest luką nieskorygowaną, nie uwzględnia zakresu obowiązków, wymaganych kwalifikacji i
rodzaju wykonywanej pracy na poszczególnych stanowiskach, w różnych segmentach działalności i obszarze
geograficznym.
Wartość rocznego całkowitego wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby w Grupie to suma wszystkich składników
wynagrodzenia brutto, w tym wynagrodzenia zasadniczego, premii, dodatków i innych świadczeń pieniężnych, zaś
mediana rocznego całkowitego wynagrodzenia wszystkich pracowników Grupy, z wyłączeniem najlepiej
zarabiającej, to wartość środkowa w uporządkowanym zbiorze rocznych wynagrodzeń brutto wszystkich
pracowników z wyjątkiem najlepiej zarabiającej, przy założeniu, że jeśli liczba pracowników jest parzysta, medianę
oblicza się jako średnią dwóch środkowych wartości. W przypadku pracowników zatrudnionych na niepełny etat lub
pracujących tylko część roku, ich wynagrodzenie zostało odpowiednio przeliczane na ekwiwalent pełnoetatowy i
pełny rok pracy, co zapewnia porównywalność danych.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
170
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka (S1-17)
Incydenty i skargi 2023 2024
Całkowita liczba zgłoszonych przypadków dyskryminacji, w tym molestowania 0 0
Liczba skarg złożonych za pośrednictwem kanałów zgłaszania
wątpliwości przez osoby
należące do własnych zasobów pracowniczych, w tym mechanizmów rozpatrywania
skarg
0 0
Liczba skarg zgłoszonych do krajowego punktu kontaktowego ds. Wytycznych OECD dla
przedsiębiorstw wielonarodowych, dotyczących poszanowania praw człowieka
0 0
Łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań za szkody powstałe
w wyniku incydentów i skarg dotyczących poszanowania praw człowieka
0 0
Liczba zidentyfikowanych poważnych incydentów dotyczących poszanowania praw
człowieka związanych z własnymi zasobami pracowniczymi
0 0
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
171
Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości (S2)
Interesy i opinie zainteresowanych stron (SBM-2)
Ujawniono w SBM-2
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym (SBM-3)
Istotne wpływy, ryzyka i szanse wynikające z wpływów i zależności Grupy związanych z osobami wykonującymi
pracę w łańcuchu wartości wraz z ich krótkim opisem, ujawniono w części ESRS2 SBM-3 niniejszego sprawozdania
oraz w poszczególnych jednostkach tematycznych części S2 poniżej.
Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości (S2-1)
Poszanowanie praw człowieka wszystkich osób świadczących pracę jest zasadą, którą Grupa kieruje się w swojej
działalności i która stanowi jej publiczne zobowiązanie.
Grupa nie posiada kodeksu postępowania dedykowanego wyłącznie dostawcom, niemniej mając na celu
ograniczenie ryzyka wystąpienia przypadków łamania praw człowieka, w tym praw osób wykonujących pracę w
łańcuchu wartości, Grupa oczekuje, aby prawa te były przestrzegane w jej relacjach biznesowych, w całym łańcuchu
wartości.
Podstawowymi dokumentami regulującymi kwestię praw człowieka, w tym praw pracowniczych jest Kodeks Etyki
oraz Polityka Poszanowania Praw Człowieka. Oba dokumenty choć odnoszą się wprost do pracowników Grupy, to
wskazują jako nadrzędny cel promowanie, zapobieganie i chronienie praw człowieka, w tym praw wszystkich osób
wykonujących pracę, w całym łańcuchu wartości Grupy, niezależnie od obszaru geograficznego, miejsca i rodzaju
działalności, traktując prawa człowieka jako wartość podstawową, wspierającą zrównoważony rozwój wszystkich
interesariuszy.
Grupa zobowiązuje się szanować prawa człowieka oraz stać na straży ich przestrzegania. Grupa dokłada starań,
aby promować prawa człowieka w swoich relacjach biznesowych, równocześnie oczekując, aby zasady zawarte w
Kodeksie Etycznym i Polityce Poszanowania Praw Człowieka były respektowane w całym łańcuchu wartości. Grupa
w swojej polityce kładzie nacisk na podnoszenie świadomości swoich partnerów biznesowych, co do konieczności
powszechnej ochrony i poszanowania praw człowieka osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości, a w
przypadku dostawców, z którymi Grupa pozostaje w bezpośrednim stosunku umownym, przyjęcia wprost
zobowiązania do przestrzegania Kodeksu Etyki.
Kodeks Etyki i Polityka Poszanowania Praw Człowieka uwzględniają Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych oraz Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka. Polityka poszanowania praw człowieka
opiera się na Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka, na którą składają się Powszechna Deklaracja Prawa
Człowieka z 1948 roku, Międzynarodowy Pakt Praw Obywatelskich i Politycznych z 1966 roku, Międzynarodowy
Pakt Praw Gospodarczych, Społecznych i Kulturalnych z 1966 roku oraz Deklaracji Międzynarodowej Organizacji
Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy.
Kodeks Etyki oraz Polityka Poszanowania Praw Człowieka stanowią element procesu należytej staranności w zakresie
praw człowieka, o którym mowa w Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych.
Oba dokumenty odwołują się w swej treści wprost do zakazu pracy dzieci, zakazu pracy przymusowej lub
obowiązkowej, zakazu dyskryminacji z jakichkolwiek powodów, poszanowania różnorodności, ochrony godności
człowieka i prywatności, dbałości o zdrowie i zapewnienia standardów BHP, prawa do wypoczynku, prawa do godnych
warunków pracy i wynagradzania, wolności zrzeszania się i dialogu społecznego, a Kodeks Etyki także do ochrony
środowiska, bezpieczeństwa danych osobowych, zwalczania korupcji, uczciwej konkurencji i ochrony praw
konsumenta.
Za wdrażanie obu polityk, uprzednio zatwierdzonych w formie uchwały Zarządu, odpowiedzialna jest wyższa kadra
zarządzającą, pod nadzorem Zarządu. Zidentyfikowane ryzyka w tym obszarze zostały włączone do funkcjonującego
w Grupie ogólnego systemu zarządzania ryzykiem. Procesy i mechanizmy kontroli, w zakresie poszanowania praw
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
172
człowieka, środków mających na celu zapewnienie lub umożliwienie zastosowania środków naprawczych, opisane
zostały w części S1 oraz G1 sprawozdania.
Kodeks Etyki oraz Polityka Poszanowania Praw Człowieka są ogólnie dostępne na stronach internetowych spółek
tworzących Grupę, także dla osób świadczących pracę w łańcuchu wartości.
W roku 2024 Grupa nie odnotowała w ramach jej łańcucha wartości zgłoszenia nieprzestrzegania Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych
zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych.
Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w zakresie oddziaływań (S2-2)
W roku 2024 Grupa nie wdrożyła ogólnego procesu współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
czy ich przedstawicielami, w zakresie faktycznych i potencjalnych wpływów na te osoby i nie zbierała bezpośrednio
opinii i poglądów pracowników w łańcuchu wartości.
Formę współpracy stanowi wdrożony w Grupie system zgłaszania wątpliwości i naruszeń, opisany szczegółowo w
części (G1-1) sprawozdania, dostępny także dla osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości.
Do bezpośredniej, bieżącej współpracy dochodzi także w trakcie realizacji inwestycji budowlanych, gdzie kadra
nadzoru oraz Służba BHP ma bezpośrednio kontakt z osobami wykonującymi pracę na danej inwestycji (pracownikami
podwykonawców i dalszych podwykonawców), z którymi współpracuje w formie komunikatów, instruktaży, udziału
w naradach koordynacyjnych czy szkoleń stanowiskowych z zakresu BHP, zwiększając tym samym poziom
bezpieczeństwa pracowników w łańcuchu wartości i minimalizując ryzyko wystąpienia naruszeń w tym obszarze.
W 2024 roku formą współpracy było także włączenie dostawców, którzy posiadają wgląd w sytuację zatrudnianych
pracowników, w proces analizy podwójnej istotności, którzy dokonywali oceny wpływów, ryzyk i szans Grupy oraz
współpracowali w przekazywaniu informacji.
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące
pracę w łańcuchu wartości (S2-3)
Grupa między innymi celem promowania poszanowania praw człowieka i wartości etycznych oraz eliminowania
negatywnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, wdrożyła procedury umożliwiające
dokonywanie zgłoszeń nieprawidłowości, w tym naruszeń praw człowieka, także dla osób spoza organizacji.
Kodeks Etyki, Polityka Poszanowania Prawa Człowieka, „Procedura anonimowego zgłaszania naruszeń prawa oraz
obowiązujących w spółce Instal Kraków S.A. procedur i standardów etycznych”, „Procedura anonimowego zgłaszania
naruszeń prawa oraz obowiązujących w spółce Frapol Sp. z o.o. procedur i standardów etycznych „Wewnętrzna
procedura dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań następczych w Instal Kraków S.A.”,
„Procedura dokonywania wewnętrznych zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań następczych w spółce
Frapol Sp. z o.o.” - określają tryb i sposób dokonywania i rozpatrywania skarg, szczegółowo opisany w części (G1-1)
sprawozdania, dostępny zarówno dla pracowników Grupy, jak i dla osób wykonujących pracę w całym łańcuchu
wartości. Zgłoszeń można dokonywać za pośrednictwem dedykowanych kanałów, opisanych w wymienionych
procedurach, a także w Kodeksie Etyki i Polityce Poszanowania Praw Człowieka, które są publicznie dostępne.
Wdrożone procedury przewidują działania następcze, tj. dokonanie wstępnej weryfikacji zgłoszenia, przeprowadzenie
postępowania wyjaśniającego, przeprowadzenie ewentualnych czynności kontrolnych, prewencyjnych, informowanie
o wynikach postępowania, przy zachowaniu pełnych standardów ochrony osób dokonujących zgłoszenia przed
działaniami o charakterze odwetowym, dyskryminującym lub innymi rodzajami niesprawiedliwego traktowania, przy
zachowaniu poufności, poszanowania prywatności i ochrony danych, w tym także podmiotów, którym zarzuca się
popełnienie naruszeń, określając sankcję wobec osób podejmujących działania odwetowe. Całość dokumentacji
związanej ze zgłoszeniem naruszenia jest archiwizowana w sposób zapewniający integralność.
Na każdym pracowniku Spółki, niezależnie od formy zatrudnienia, bez względu na zajmowane stanowisko czy
pełnioną funkcję, ciąży obowiązek zapoznania się z niniejszymi politykami i procedurami, przestrzegania ich zasad w
trakcie świadczenia pracy czy pełnienia określonej funkcji, a także zgłaszania przypadków ich naruszeń. Pracownicy
Grupy potwierdzają zapoznanie się z politykami poprzez złożenie pisemnego oświadczenia. Zespół ds. Etyki informuje
Zarząd danej spółki lub właściwego dyrektora pionu lub odpowiedniego przełożonego niższego szczebla, w zależności
od przypadku, o potrzebie podjęcia działań zapobiegawczych lub naprawczych. Po przeprowadzeniu oceny i
stwierdzeniu jakiejkolwiek nieprawidłowości, Grupa oczekuje współpracy z dostawcą w celu podjęcia działań
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
173
naprawczych bądź zapobiegawczych, w oparciu o dialog i zaangażowanie w poszukiwaniu rozwiązań, traktując
rozwiązanie umów jako ostateczność. W sytuacjach gdy jest to wymagane Grupa współpracuje z organami
państwowymi, w tym sądowymi.
Opracowany system zgłaszana naruszeń ma zapobiegać ewentualnym, potencjalnym negatywnym wpływom, jak i
zapewnić ciągłe doskonalenie procesu poprzez analizę zgłoszeń i wyciąganie wniosków.
W 2024 roku Grupa nie oceniała poziomu świadomości po stronie osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości, co
do istnienia kanałów zgłaszania wątpliwości wdrożonych w Grupie oraz poziomu zaufania do nich, a także ich
uwzględniania i rozstrzygania.
W okresie sprawozdawczym Grupa nie wymagała również od swoich partnerów biznesowych dostępności kanałów
zgłaszania naruszeń w miejscu pracy osób świadczących pracę w jej łańcuchu wartości ani też nie podejmowała
wprost inicjatyw w tym zakresie.
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań (S2-4)
Grupa nabywa usługi i produkty od dostawców, którzy działają w tym samym lub podobnym co Grupa systemie
prawnym, którzy są zobowiązani do przestrzegania zasad zatrudnienia wskazanych w przepisach prawa, w tym w
Kodeksie pracy; to samo tyczy się klientów, z którymi Grupa współpracuje w łańcuchu wartości niższego szczebla,
oferując im swoje produkty i usługi. Grupa nie zawiera umów z dostawcami, co do których wiadome jest, że naruszają
prawa człowieka, w tym prawa pracownicze.
Grupa wpływa pozytywnie na pracowników w łańcuchu wartości, w szczególności wyższego szczebla poprzez
zobowiązanie dostawców, z którymi Grupa pozostaje w stosunkach umownych, do przyjęcia Kodeksu Etyki i
przestrzegania zasad etycznych, poszanowania praw człowieka i warunków pracy obowiązujących w Grupie. Kodeks
Etyki odwołuje się do gwarancji i poszanowania praw podstawowych m.in. godziwego, adekwatnego wynagrodzenia,
bezpieczeństwa zatrudnienia, obowiązku równego traktowania i równych szans, zakazu pracy dzieci i pracy
przymusowej, wolności zrzeszania się i dialogu społecznego, zakazu dyskryminacji, molestowania, gróźb oraz agresji
fizycznej lub psychicznej.
Ze względu na branżę, w której działa Grupa i profil tej działalności związany z wysokim ryzykiem wystąpienia
wypadków przy pracy, Grupa identyfikuje w tym obszarze istotne ryzyko naruszenia zasad BHP w łańcuchu wartości,
mogące wystąpić przede wszystkim w odniesieniu do osób świadczących pracę na rzecz dostawców wyższego
szczebla. Ryzyko to, jako istotne, włączone zostało do ogólnego systemu zarządzania ryzykiem w Grupie i jako takie
podlega corocznej analizie wraz z wdrożonymi narzędziami jego ograniczania.
Naruszenie praw pracowniczych w łańcuchu dostaw, w tym w szczególności w zakresie prawa do bezpiecznych i
higienicznych warunków pracy, może skutkować zakłóceniami w realizacji projektów i przestojami.
Spółki Grupy Kapitałowej wspólnie ze swoimi pracownikami promują zasadę: „Produkuj i buduj w sposób bezpieczny
dla zdrowia”, dążąc do ciągłego podnoszenia poziomu zaangażowania i wiedzy pracowników i dostawców w tym
zakresie. Pozwala to Grupie umacniać swoją pozycję jako podmiotu szanującego i dbającego o zdrowie i życie ludzi.
W szczególności w segmencie budowlano-montażowym oraz deweloperskim, gdzie występuje największe ryzyko
naruszenia zasad BHP, Grupa zapewnia osobom świadczącym pracę w łańcuchu wartości wyższego szczebla
zwiększone bezpieczeństwo w tym obszarze. Wspólnie z wyznaczonymi do tego celu pracownikami (Służbą BHP),
spółki Grupy starają się poprawiać warunki pracy, identyfikować potencjalne zagrożenia dla życia i zdrowia, ostrzegać
przed sytuacjami zagrażającymi zdrowiu i życiu, przeprowadzać regularne szkolenia z zakresu BHP, monitorować
stan zagrożenia, warunki sanitarne, dostęp do wody, w szczególności w przypadku wysokich temperatur, a w razie
konieczności podejmować działania naprawcze.
Na dostawców produktów i usług nakładane jest zobowiązanie do przestrzegania procedur i instrukcji
Zintegrowanego Systemu Zarządzania w obszarze BHP oraz „Planu zapewnienia jakości, BHP oraz ochrony
środowiska na budowach realizowanych przez Instal Kraków S.A.” i „Planu zapewnienia jakości, ochrony środowiska
oraz BHP na budowach realizowanych przez Frapol Sp. z o.o. Przeprowadzane kontrole stanu BHP bezpośrednio na
placu budowy i ich wyniki stanowią podstawę do podejmowania ewentualnych działań korygujących i naprawczych,
aż do momentu osiągnięcia pozytywnego wyniku. W przypadku naruszania przez podwykonawców robót
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
174
budowlanych zobowiązań z obszaru BHP, narażających pracowników na utratę zdrowia lub życia, Grupa stosuje
sankcje w postaci kar umownych, a w skrajnych przypadkach rozwiązanie umowy.
Ujawnienie przypadków łamania przez dostawców praw człowieka, w tym praw pracowniczych, może wpłynąć
negatywnie na wizerunek Grupy, skutkować odmową nawiązania w przyszłości współpracy przez potencjalnych
partnerów biznesowych/klientów, dla których kwestia poszanowania praw człowieka w swoich łańcuchach wartości
jest istotna, a w skrajnych przypadkach może prowadzić do rozwiązania umowy lub zerwania współpracy.
Dostawcy na etapie wyboru poddawani są ocenie, przeprowadzanej pod kątem spełnienia wymagań normatywnych,
jakościowych, ilościowych i terminowych, a następnie oceniani poprzez bieżące audyty BHP i kontrole w trakcie
wytwarzania produktu lub realizacji usługi, zarówno w zakładzie produkcyjnym dostawcy, jak i na placu budowy.
Powyższe działania są prowadzone stale i będą kontynuowane również w kolejnych latach.
Ponadto Grupa wdrożyła procedury i mechanizmy zgłaszania naruszeń, w tym naruszenia praw człowieka, opisanych
w Kodeksie Etyki i Polityce Poszanowania Praw Człowieka , które są publicznie dostępne, także dla pracowników w
łańcuchu wartości.
Grupa monitoruje i ocenia skuteczność działań poprzez system zgłaszania nieprawidłowości, dokonując analizy ilości
zgłoszonych przypadków naruszania praw człowieka w łańcuchu wartości, audyty prowadzone w ramach
Zintegrowanego Systemu Zarządzania i ich wyniki, doraźne kontrole BHP i podjęte w ich wyniku działania naprawcze,
a także odsetek umów z dostawcami, którzy zobowiązali się przestrzegać Kodeksu Etycznego.
Informacje na temat zgłoszenia i stwierdzenia naruszeń praw człowieka w łańcuchu wartości, Grupa zamieszcza w
sprawozdaniach rocznych. Dane pochodzą z wewnętrznych systemów zgłaszania naruszeń.
W 2024 r w Grupie nie zgłoszono poważnych kwestii i incydentów dotyczących naruszenia praw człowieka związanych
z łańcuchem wartości Grupy.
Zgłoszone i rozpatrzone w oparciu o procedurę przewidzianą w Kodeksie Etyki i Polityce Poszanowania Praw Człowieka
oraz Procedury, skargi z tytułu naruszenia praw człowieka, w tym związane z łańcuchem wartości.
Wskaźnik 2023 2024
Liczba zgłoszonych skarg z tytułu naruszenia praw człowieka 0 0
Liczba rozpatrzonych skarg z tytułu naruszenia praw człowieka 0 0
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami (S2-5)
Celem Grupy jest utrzymywanie pozytywnego wpływu na pracowników w łańcuchu wartości oraz minimalizacja ryzyka
wystąpienia przypadków łamania prawa człowieka, dlatego dostawcy, z którymi Grupa pozostaje w bezpośrednich
relacjach umownych przyjmują do stosowania obowiązujący w Grupie Kodeks Etyki. Cel ten jest na bieżąco
monitorowany przez jednostki organizacyjne Grupy, odpowiedzialne za zawieranie umów z tymi podmiotami.
Odsetek (%) umów z dostawcami Grupy, w których znalazła się klauzula nakładająca zobowiązanie do stosowania i
przestrzegania Kodeksu Etyki
Wskaźnik
2023 2024
Odsetek (%) umów z dostawcami towarów/usług z klauzulą dotyczącą poszanowania standardów
etycznych
96 90
W celu zwiększenia pozytywnego wpływu na pracowników w łańcuchu wartości wyższego szczebla i ich ochrony, nowym
celem Grupy w tym obszarze jest opracowanie i przyjęcie do 2026 roku Kodeksu Dostawców i objęcie nim wszystkich
dostawców towarów i usług, z którymi Grupa pozostaje w stosunkach umownych. Powyższe działanie pozwoli na
ujednolicenie zasad działania w łańcuchu wyższego szczebla, także na niższych poziomach, w oparciu o wartości etyczne
Grupy oraz zwiększy zakres pozytywnego oddziaływania Grupy w upstream poprzez zwiększenie odsetka osób
świadczących pracę w łańcuchu wartości wyższego szczebla, na których zdrowie i jakość życia działanie Grupy będzie
miało pozytywny wpływ. Powyższy cel znalazł wyraz w Strategii Grupy przejętej na lata 2025-2028, podobnie jak i ciągłe
dążenie Grupy do zmniejszania ilości wypadków przy pracy.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
175
Przy ustaleniu powyższych celów, śledzeniu wyników Grupy w zakresie osiągania celów oraz wskazywania ewentualnych
wniosków lub ulepszeń wynikających z osiągniętych wyników, Grupa nie współpracowała bezpośrednio z osobami
wykonującymi pracę w łańcuchu wartości.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
176
Dotknięte społeczności (ESRS S3)
Interesy i opinie zainteresowanych stron (SBM-2)
Ujawniono w części SBM-2
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym (SBM-3)
Istotne wpływy, ryzyka i szanse wynikające z wpływów i zależności Grupy związanych ze społecznościami lokalnymi
wraz z ich krótkim opisem, ujawniono w części (SBM-3) niniejszego sprawozdania oraz w poszczególnych jednostkach
tematycznych części (S3) poniżej.
Polityki związane z dotkniętymi społecznościami (S3-1)
Do najważniejszych dokumentów wewnętrznych dotyczących poszanowania praw społeczności lokalnych zaliczamy
Kodeks Etyki, Politykę Poszanowania Praw Człowieka oraz Politykę środowiskową, którą tworzy system procedur w
obszarze środowiska, wdrożonych w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania, a także „Zasady zaangażowania
społecznego spółki Instal Kraków S.A.”
W Kodeksie Etyki zawarte są zasady, którymi Grupa kieruje się w swojej działalności wobec społeczności lokalnych, w
tym zobowiązanie Grupy do kształtowania relacji z otoczeniem społecznym na zasadach zrozumienia i poszanowania
wzajemnych potrzeb. W swojej działalności Grupa bierze pod uwagę interes i dobro społeczności lokalnych oraz wspiera
inicjatywy lokalne i rozwój kulturalny, a także współpracuje z samorządem na korzyść tych społeczności. Spółki Grupy
Kapitałowej szanują i popierają u swoich pracowników postawę zaangażowania w problemy społeczne i środowiskowe
oraz zobowiązują ich do poszanowania praw człowieka.
Przyjęta w Grupie Polityka Poszanowania Praw Człowieka odwołuje się do zasad określonych w Powszechnej Deklaracji
Praw Człowieka z 1948 roku, Międzynarodowym Pakcie Praw Obywatelskich i Politycznych z 1966 roku,
Międzynarodowym Pakcie Praw Gospodarczych, Społecznych i Kulturalnych z 1966 roku, stanowiących Międzynarodową
Kartę Praw Człowieka oraz Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w
pracy. Grupa uznaje za swój obowiązek ochronę, popieranie i poszanowanie praw człowieka wynikających z tych
dokumentów, mając świadomość, że powszechne przestrzeganie praw określonych w niniejszych dokumentach, ma
kluczowe znaczenia dla zrównoważonego rozwoju.
W Kodeksie Etyki Grupa Kapitałowa zdefiniowała kierunki swojego działania prospołecznego; w Spółce dodatkowo
przyjęto dokument „Zasady zaangażowania społecznego spółki Instal Kraków S.A.”. Zgodnie z przyjętymi zasadami
Grupa wspiera działalność charytatywną, inicjatywy i działania postrzegane jako umacniające postawy prospołeczne,
promujące kulturę, które pozostają w zgodzie z normami etycznymi, jakimi Grupa kieruje się w swojej działalności.
Poprzez swoje zaangażowanie Grupa Kapitałowa z jednej strony chce pogłębić zaufanie społeczności lokalnych wobec
prowadzonej przez siebie działalności, zwiększyć rozpoznawalność, być uznawana przez społeczności lokalne za
„dobrego sąsiada", a z drugiej strony przyczyniać się do rozwoju kapitału społecznego, stanowiącego element
społeczeństwa obywatelskiego.
Obwiązująca w Grupie Polityka środowiskowa, wdrożona w ramach ZSZ, wyznacza cele szczegółowe w zakresie
właściwego gospodarowania wodą i ściekami, gospodarowania zasobami w obiegu zamkniętym, minimalizacji ilości
odpadów, a także gospodarowania substancjami chemicznymi, w tym niebezpiecznymi, co pozytywnie wpływa na
środowisko, a w konsekwencji na społeczności lokalne. Poszczególne polityki w tym zakresie zostały opisane w
odnośnych częściach sprawozdania.
Grupa ściśle współpracuje z dostawcami, wymagając od nich przestrzegania przepisów prawa oraz wewnętrznych
procedur, szczególnie w zakresie ochrony środowiska. Monitorowanie przestrzegania tych zasad odbywa się poprzez
szkolenia BHP oraz regularne kontrole, co ma na celu minimalizowanie uciążliwości dla lokalnych społeczności.
Grupa Kapitałowa dba również o transparentną i skuteczną komunikację swoich polityk wobec wszystkich interesariuszy.
Kodeks Etyki oraz Polityka Poszanowania Praw Człowieka są dostępne są na stronie internetowej każdej spółki z Grupy.
Procesy oraz mechanizmy kontroli służące nadzorowaniu poszanowaniu praw człowieka, zostały opisane w części (S1-
1) oraz (G1-1) sprawozdania.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
177
Grupa prowadzi swoją główną działalność na terenie Polski, gdzie kanały komunikacji i wsparcia są obsługiwane w
języku polskim. Dla działalności na rynku niemieckim dostępny jest dedykowany kontakt, a informacje na ten temat
można znaleźć na stronie internetowej. W Spółce Frapol przygotowana została strona internetowa w języku angielskim,
umożliwiająca kontakt i udzielanie informacji także w tym języku.
Polityka Grupy jest zgodna z uznanymi na szczeblu międzynarodowym normami dotyczącymi społeczności, w tym z
Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka.
W okresie sprawozdawczym Grupa nie odnotowała, zarówno w ramach jej własnych operacji jak i w łańcuchu wartości
na wyższym i niższym szczeblu, przypadków nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka,
Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD
dla przedsiębiorstw międzynarodowych, które dotyczą dotkniętych społeczności.
Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami (S3-2)
Ważnym elementem działań Grupy jest dbanie o jakość dialogu ze społecznościami lokalnymi, który odbywa się w
poszanowaniu wzajemnych potrzeb i praw. Współpraca odbywa się zarówno przez kontakt bezpośredni jak i za
pośrednictwem wiarygodnych reprezentantów, którzy mają wgląd w sytuację społeczności lokalnych. Współpraca
odbywa się na bieżąco, zarówno na etapie planowania nowej inwestycji jak i już w fazie jej realizacji, w formie
konsultacji, uzgodnień, bądź udzielania informacji.
Grupa nawiązuje kontakty z liderami lokalnych społeczności oraz przedstawicielami tych społeczności, w tym członkami
organów gminy oraz pracownikami administracji samorządowej czy instytucjami odpowiedzialnymi za ochronę
środowiska. Współpraca z samorządem ma miejsce wszędzie tam, gdzie Grupa prowadzi działania biznesowe, a
ukierunkowane jest to na wypracowanie wspólnych działań służących interesom mieszkańców. Grupa współpracuje
także ze stowarzyszeniami, współorganizuje wydarzenia sportowe, kulturalne czy naukowe; wykorzystuje również strony
internetowe oraz media społecznościowe, które pozwalają na szerokie dotarcie do interesariuszy.
Otwartość na dialog i współpracę pozwala poznać perspektywę społeczności lokalnych, ich obawy i oczekiwania, a w
koniecznych przypadkach wypracować kompromis bądź podjąć działania naprawcze.
Jednostką odpowiedzialną za współpracę i prowadzenie dialogu jest każdorazowo dyrektor/kierownik jednostki
organizacyjnej, odpowiedzialny za dany obszar działalności operacyjnej Grupy, przy współpracy odpowiednio kierownika
kontraktu bądź projektu, przy nadzorze ze strony Zarządu. Do ich zadań należy prowadzenie rozmów, podejmowanie
działań zapobiegawczych, usprawniających lub pozwalających na ograniczenie negatywnego wpływu, a także
ewentualne naprawianie wyrządzonych przez Grupę szkód.
Wdrożony w Grupie system zgłaszania wątpliwości, opisany szczegółowo w części (G1-1) sprawozdania, gwarantuje
możliwość swobodnego zgłaszania wątpliwości i skarg przez przedstawicieli społeczności lokalnych. Powołane w Grupie
Zespoły ds. Etyki są odpowiedzialne za przyjmowanie, analizowanie zgłoszeń społeczności lokalnych, kierowane
bezpośrednio przez wdrożone w Grupie kanały komunikacji oraz informowanie Zarządu danej spółki lub właściwego
dyrektora pionowego lub odpowiedniego przełożonego niższego szczebla, w zależności od przypadku, o potrzebie
podjęcia działań zapobiegawczych bądź naprawczych.
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte
społeczności (S3-3)
Grupa w trakcie realizacji inwestycji spełnia wszelkie warunki wnikające z decyzji administracyjnych, przestrzega
obowiązujących przepisów prawa i zobowiązań wynikających z zawartych umów, w tym Specyfikacji Warunków
Zamówienia, planów BIOZ oraz zasad i procedur wynikających z ZSZ, dotyczących bezpieczeństwa i środowiska, zgodnie
z którymi środowisko to całe otoczenie lokalne.
Bezpośrednie uciążliwości dla społeczności lokalnych, występujące w trakcie realizacji inwestycji budowlanych, mają
charakter przejściowy i ustępują wraz z zakończeniem realizacji danej inwestycji, niemniej Grupa dąży do ich
zminimalizowania, będąc świadomą ich negatywnego wpływu na komfort życia mieszkańców. W tym celu, wyznaczeni
pracownicy, z przypisaną odpowiedzialnością, sprawują nadzór nad realizacją wykonywanych robót, w tym przez
zatrudnionych dostawców i ich pracowników m.in. poprzez kontrolę wyznaczonych godzin prowadzenia robót, zakaz
wykonywania prac powodujących hałas w porze nocnej, utrzymywanie w czystości dróg wykorzystywanych na potrzeby
transportu materiałów budowalnych, kontrolę poruszania się „pojazdów budowy” wyłącznie wyznaczonymi do tego celu
drogami dojazdowymi, wykonywanie transportu materiałów na budowie wyznaczonymi do tego celu drogami
technologicznymi, w taki sposób, by nie doprowadzać do przekształcania innych terenów, informowanie mieszkańców o
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
178
zmianie organizacji ruchu czy czasie wykonywania robót, wyznaczanie na placu budowy, na podstawie planu BiOZ
(Bezpieczeństwa i Ochrony Zdrowia) przygotowanego przez kierownika budowy, odpowiednich, oznaczonych miejsc dla
składowania materiałów, w tym w szczególności materiałów niebezpiecznych, ograniczanie ilość pyłów i osadów poprzez
regularne sprzątanie dróg na budowie (w okresie panowania wysokich temperatur ich zraszanie), ograniczenie prędkości
pojazdów na placu budowy. W celu zapewnienia bezpieczeństwa osób trzecich, które mogą znajdować się w pobliżu
inwestycji, stosowane jest odpowiednie znakowanie i ogrodzenie placu budowy.
W przypadku gdy jest to konieczne, sporządzana jest inwentaryzacja istniejących obiektów zlokalizowanych w pobliżu
realizowanej inwestycji celem określenia ich stanu technicznego. Inwentaryzacja sporządzana jest za wiedzą i przy
udziale właścicieli obiektów. W przypadku gdyby
w trakcie lub po zakończeniu robót budowlanych stwierdzone zostały uszkodzenia względem stanu pierwotnego, które
powstały w związku z wykonywaniem prac budowalnych, dokonywana jest ocena szkód i ich naprawa.
Grupa kontroluje stan techniczny pojazdów i sprzętu wjeżdżającego na plac budowy, celem minimalizacji ryzyka
wystąpienia wycieku substancji niebezpiecznych i skażenia gleby. Przy wykonywaniu prac korzysta się z piezometrów w
celu monitorowania zwierciadła wody gruntowej, co pozwala na wykonywanie prac związanych z pompowaniem wody
z wykopu w sposób niezmieniający poziomu wód gruntowych w rejonie danej inwestycji oraz stosuje się szczelną
obudowę wykopu ściankami typu Larsen, co eliminuje ryzyko zanieczyszczeń wód gruntowych.
Większość wytwarzanych w Grupie Kapitałowej odpadów to odpady inne niż niebezpieczne. Gospodarka odpadami
prowadzona jest w oparciu o przepisy prawa oraz wdrożone w Grupie procedury ZSZ, określające zasady
gospodarowania nimi, w sposób zapewniający ochronę życia i zdrowia ludzi oraz środowiska, zasady zapobiegania
powstawaniu odpadów lub ograniczania ilości odpadów i ich negatywnego odziaływania na środowisko oraz sposób
ewidencji ilości i opłat. Wytwarzane przez Grupę Kapitałową odpady podlegają rejestracji w Bazie Danych o Produktach
i Opakowaniach oraz o Gospodarce Odpadami. Na terenach Grupy wyznaczono miejsca tymczasowego gromadzenia
odpadów, które są oznakowane i znane pracownikom. Miejsca magazynowania odpadów wyposażone są w odpowiednie
sorbenty, na wypadek rozlania się odpadu. Odpady produkcyjne segregowane są w pojemnikach i kontenerach
uniemożliwiających ich niekorzystne oddziaływanie na otoczenie, oznaczonych kodem i rodzajem odpadu. Za
identyfikację operacji związanych z powstawaniem odpadów, prowadzenie właściwej gospodarki wytwarzanymi
odpadami, prawidłowe zorganizowanie i utrzymywanie czasowych miejsc gromadzenia odpadów odpowiedzialni są
dyrektorzy/kierownicy poszczególnych jednostek organizacyjnych, w zakresie związanym z działalnością danej jednostki
oraz mistrzowie i brygadziści.
Grupa chcąc ograniczyć możliwość wystąpienia potencjalnie negatywnego wpływu na społeczność lokalną w związku
prowadzoną działalnością budowalną, minimalizuje ilości wycinanych drzew i krzewów, chroni drzewa cenne
przyrodniczo przed uszkodzeniami mechanicznymi, po zakończeniu robót budowlanych odtwarza tereny zielone,
wykonuje nasadzenia drzew i krzewów (w tym zastępczych), przede wszystkim gatunkami rodzimymi, nieinwazyjnymi,
służąc poprawie mikroklimatu zabudowanych terenów, zwłaszcza dzięki stosowanym roślinom zimo–zielonym oraz
zapobiega negatywnemu oddziaływaniu na ekosystemy, tak by przeciwdziałać późniejszym szkodom.
Obiekty i instalacje Grupy stanowią element fizycznie wpisujący się w otoczenie, w jakim społeczności funkcjonują.
Potencjalne negatywne wpływy mogą pojawić się w przypadku ewentualnego zaburzenia krajobrazu związanego z
realizowaną inwestycją, czemu Grupa przeciwdziała, działając zgodnie z prawem oraz we współpracy ze społecznościami
lokalnymi i instytucjami samorządowymi.
W segmencie najmu Grupa zawiera umowy z klientami, którzy zobowiązują się przestrzegać prawa oraz prowadzić w
przedmiocie najmu działalność, która nie jest uciążliwa dla sąsiadów, co jest przez Grupę egzekwowane. Grupa stawia
na współpracę, traktując wypowiedzenie zawartych umów jako ostateczność.
Grupa na bieżąco monitoruje efektywność działań w powyższym zakresie. Służy temu prowadzony przez Grupę dialog
oraz wdrożone przez Grupę procedury wewnętrznego systemu zgłaszania wątpliwości oraz skarg wraz z ustanowionymi
wewnętrznymi kanałami bezpośredniego zgłaszania naruszeń. Grupa traktuje skargi w sposób poufny, z poszanowaniem
praw do prywatności, ochrony danych osobowych oraz ochroną osób dokonujących zgłoszeń przed działaniami
odwetowymi, co zostało opisane szczegółowo w części (G1-1) sprawozdania.
Grupa wspiera dostępność ustanowionych kanałów poprzez upublicznienie procedur na stronie internetowej oraz
zapewnienie kanałów komunikacji w różnych formach, w tym email, telefon, forma listowna, umożliwiając także
dokonywanie zgłoszeń anonimowo. Grupa Instal Kraków dba o to, aby kanały komunikacyjne były prowadzone w sposób
uczciwy, odpowiedzialny i transparentny, co w dłuższej perspektywie przekłada się na budowanie zaufania i utrzymanie
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
179
wiarygodności wśród zainteresowanych stron. Treści w naszych kanałach komunikacyjnych są rzetelnie i w sposób ciągły
aktualizowane; zgłoszenia są rejestrowane co umożliwia śledzenie i odpowiedź na zgłoszenia lub zapytania od
zainteresowanych stron. Przykładana jest duża waga do tego, aby wszystkie zgłoszenia były odpowiednio rejestrowane,
przekierowywane do właściwych komórek i osób i rozpatrywane bez zbędnej zwłoki.
Grupa zapewnienia przejrzystość komunikacji nie tylko w kwestiach dotyczących zgłoszeń i skarg, ale także ogólnych
informacji dotyczących realizowanych projektów. Kanały komunikacyjne zostały zaprojektowane w taki sposób, aby
dostarczały pełnych i rzetelnych informacji, które zaspokajają interesy publiczne oraz zapewniają odpowiednią
informację dla wszystkich zainteresowanych stron, w tym osób skarżących się, instytucji samorządowych i innych
podmiotów.
W segmencie budowlano-montażowym uwagi/skargi zgłaszane są zwykle bezpośrednio do inwestorów (zmawiających),
którzy po zajęciu stanowiska przez generalnego wykonawcę udzielają bezpośrednio odpowiedzi zgłaszającym uwagi, co
wynika z powszechnej praktyki branżowej i oczekiwań zgłaszających podmiotów.
Analiza wniosków płynących z prowadzonego dialogu oraz dokonanych zgłoszeń stanowi źródło wiedzy i pozwala Grupie
na udoskonalanie stosowanych narzędzi ograniczania bądź niwelowania negatywnego wpływu, eliminowania rozwiązań
mogących wzbudzać kontrowersje i konflikt w przyszłości, a społecznościom lokalnym pozwala uzyskiwać
satysfakcjonujące rozstrzygnięcia, na poziomie działań Grupy.
Poprzez łatwość i dostępność, dywersyfikację (różne kanały) oraz ich monitorowanie, Grupa zapewnia skuteczność
kanałów. Grupa informuje o wynikach w formie raportów rocznych.
Grupa nie bada poziomu świadomości społeczności lokalnych odnośnie istnienia kanałów zgłoszeń i poziomu zaufania
do nich.
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi
społecznościami oraz skuteczność tych działań (S3-4)
Chcąc realizować swoją strategię Grupa dba o komfort społeczności lokalnych, nie tylko prowadząc działalność
operacyjną w sposób jak najmniej uciążliwy, dążąc do minimalizacji niedogodnień, ale także wspierając inicjatywy
lokalne, rozwój kulturalny oraz naukowy, angażując się w działalność sponsoringową, współpracując z samorządem i
organizacjami pozarządowymi i stowarzyszeniami na korzyść tych społeczności, budując zaufanie i dobre relacje. Grupa
Kapitałowa uwzględnia perspektywę dotkniętych społeczności w procesie podejmowania decyzji i działań związanych z
zarządzaniem aktualnymi i potencjalnymi wpływami na te społeczności poprzez kilka kluczowych działań opisanych
poniżej.
Na etapie planowania diagnozowane są wszystkie ewentualne ryzyka społeczne mogące się pojawić w trakcie realizacji
inwestycji. W spółkach Grupy zarządzanie powyższym ryzykiem następuje przy pomocy procedur: „Identyfikacja
aspektów środowiskowych oraz określenie szans i zagrożeń” (w Spółce), „Identyfikacja aspektów środowiskowych oraz
określenie ryzyk i szans” (we Frapol). W ramach powyższej procedury kierownik właściwej jednostki organizacyjnej
dokonuje identyfikacji aspektów środowiskowych, do których zalicza się między innymi wpływ inwestycji na sąsiadów
oraz możliwość wystąpienia konfliktów społecznych, a także dokonuje ich oceny według następujących kryteriów: skali
wpływu, dotkliwości wpływu, prawdopodobieństwa wystąpienia, czasu trwania wpływu oraz szacuje związane z tym
koszty. Dokonana ocena stanowi podstawę do ewentualnych, dalszych działań zapobiegawczych i korygujących. Od
dostawców wymagane jest przestrzeganie prawa oraz obowiązujących procedur (określonych w ZSZ) w tym w zakresie
ochrony środowiska naturalnego, w tym gospodarki odpadami, co znajduje wyraz w treści zwieranych umów (Spółka
dodatkowo zastrzega prawo odstąpienia od umowy z podmiotem działającym nienależycie w przedmiotowym zakresie).
Zobowiązania te są przez Grupę egzekwowane.
W fazie planowania przedprojektowego Grupa Kapitałowa przeprowadza szereg działań mających na celu zapewnienie
zgodności inwestycji z wymaganiami urbanistycznymi, środowiskowymi oraz oczekiwaniami lokalnych społeczności. W
trakcie procesu projektowania inwestycji dużą wagę przykłada się do eliminacji jakichkolwiek niezgodności projektu
architektonicznego z obowiązującymi przepisami prawa, a w przypadku inwestycji deweloperskich, zwraca się szczególną
uwagę, aby projektowana inwestycja była zintegrowana z istniejącym krajobrazem, spójna z pobliską zabudową i nie
budziła sprzeciwu właścicieli nieruchomości sąsiednich, a także nie ograniczała ich praw. We współpracy z biurami
projektowymi Grupa dokonuje analizy układu przestrzennego, dostępności komunikacyjnej oraz wpływu inwestycji na
infrastrukturę miejską i sąsiednie obiekty; uwzględnia się przy tym także aspekt integracji projektu z istniejącą tkanką
miejską oraz potrzebami mieszkańców.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
180
Nabywanie nieruchomości odbywa się w poszanowaniu praw obu stron transakcji, bez jakichkolwiek nacisków. Proces
planowania przestrzennego określony przepisami prawa, toczy się przy udziale strony społecznej, która w całym procesie
ma możliwość zgłaszania, na równi z Grupą, wniosków i uwag do procedowanych planów miejscowych. Spółka chcąc
dokonać zmiany sposobu zagospodarowania nieruchomości, współpracuje w tym zakresie z właściwymi organami gminy,
wsłuchuje się w oczekiwania mieszkańców, przekazywanych w trakcie bezpośrednich spotkań lub pośrednio poprzez
reprezentujących mieszkańców radnych miasta bądź dzielnicy czy członków komisji miejskich, tak by wypracować
rozwiązania, które będą korzystne także dla mieszkańców i które będą odpowiadały zgłaszanym potrzebom.
W trakcie wdrażania projektu Grupa kontynuuje współpracę z właściwymi jednostkami organizacyjnymi gminy, w
szczególności w zakresie rozbudowy czy remontu dróg publicznych, ścieżek rowerowych i szlaków pieszych w sąsiedztwie
realizowanych inwestycji mieszkaniowych, a także z przedsiębiorstwami przesyłowymi odnośnie budowy komunalnych
sieci przesyłowych (ciepła, wody, odprowadzania ścieków).
Grupa zapewnia zgodność realizacji inwestycji z wymaganiami prawnymi i środowiskowymi. Kluczowym aspektem
działań jest monitorowanie zgodności realizowanych prac z normami środowiska. Działania mające na celu zapobieganie
potencjalnym negatywnym wpływom na społeczności lokalne oraz działania i środki naprawcze podejmowane w
odniesieniu do faktycznych negatywnych wpływów, związane z działalnością budowlaną opisane zostały w części (S3-
3) powyżej.
Opisane powyżej działania stanowią narzędzie minimalizacji zidentyfikowanego ryzyka sprzeciwu członków społeczności
lokalnych wobec planowanych, bądź realizowanych inwestycji, w tym w szczególności w segmencie deweloperskim oraz
pogorszenia relacji z sąsiadami w przypadku zbyt uciążliwego oddziaływania na otoczenie związanego z procesem
budowlanym, co może prowadzić do skarg mieszkańców, protestów, postępowań sądowych i administracyjnych lub
dodatkowych kosztów czy też zmniejszenia przychodów.
Grupa identyfikuje pozytywny wpływ na społeczności lokalne. W segmencie budowlano-montażowym Grupa realizuje
zadania inwestycyjne służące społeczności lokalnej poprzez angażowanie się w inwestycje z sektora energetycznego w
zakresie związanym z ograniczeniem zużycia nieefektywnych źródeł energii przez mniejszych odbiorców oraz
neutralizowaniem części szkodliwej emisji do atmosfery (odazotowanie i odsiarczanie spalin, modernizacje
elektrofiltrów), uczestniczy w budowie lub modernizacji oczyszczalni ścieków, stacji uzdatniania wody, a w segmencie
deweloperskim realizuje osiedla mieszkaniowe głównie na terenach poprzemysłowych, co przyczynia się do rewitalizacji
tych obszarów i poprawy lokalnej przestrzeni, równocześnie współfinansując lub budując infrastrukturę komunalną.
Spółka Frapol dostarcza swoje produkty na potrzeby budynków użyteczności publicznej, wykorzystywanych m.in. przez
społeczności lokalne takich jak szkoły, uczelnie, szpitale, baseny, hale sportowe, budynki kulturalne i rozrywkowe, galerie
handlowe itp. Ponadto spółka produkuje rozwiązania w postaci kompaktowych central rekuperacyjnych z zastosowaniem
do budynków mieszkalnych. Dzięki produktom Spółki Frapol użytkownicy zarówno budynków użyteczności publicznej jak
i budynków mieszkalnych mogą korzystać z systemów wentylacji i klimatyzacji zapewniających komfort i bezpieczeństwo
użytkowania, usuwających powietrze zużyte i zanieczyszczone, a na jego miejsce doprowadzających świeże, powodując
ciągłą oraz kontrolowaną wymianę powietrza w budynkach, skutkującą redukcją stężenia dwutlenku węgla oraz wilgoci.
Dodatkowo produkty spółki Frapol przyczyniają się do ograniczenia energii niezbędnej do zachowania komfortowej
temperatury w budynkach, dzięki czemu sprzyjają redukcji emisji dwutlenku węgla do atmosfery.
Rozbudowywana infrastruktura komunalna, w związku z realizowanymi inwestycjami mieszkaniowymi, to jest
infrastruktura drogowa i rowerowa oraz piesza czy sieci uzbrojenia terenu, stanowią istotny zasób społeczności
lokalnych. Wbudowana przez Grupę infrastruktura, przekazywana jest do zasobu Gminy i jest następnie dostępna dla
ogółu, a nie tylko dla mieszkańców osiedla. Powyższe działania stanowią także szanse dla Grupy na podniesienie wartości
nieruchomości oraz zainteresowania jej ofertą, zwiększając również potencjalne przychody ze sprzedaży i najmu.
Grupa wspiera także lokalne społeczności współorganizując lub współfinansując wydarzenia kulturalne, imprezy
okolicznościowe, lokalne kluby sportowe czy inne inicjatywy społeczne, upatrując w tym także szansy na wzmacnianie
swojego pozytywnego wizerunku i dobrych relacji. Prowadząc działalność sponsoringową oraz charytatywną Grupa
skupia się na działalności i inicjatywach, które umacniają postawy prospołeczne, promują poszanowanie dziedzictwa
narodowego, kulturę i sport, które pozostają w zgodzie z normami etycznymi, jakimi Grupa kieruje się w swojej
działalności. W 2024 r. kontynuowano finansowanie organizacji, wydarzeń i inicjatyw, które łączą w sobie wartości
tradycyjne z patriotyzmem, służą edukacji obywatelskiej czy propagowaniu współzawodnictwa sportowego, kultury i
zdrowia, co przynosi Grupie korzyść wizerunkową i stanowi przejaw społecznej odpowiedzialności. Z kolei współpraca
Grupy z organizacjami charytatywnymi oraz lokalnymi stowarzyszeniami to przykład pomocy dla osób znajdujących się
w trudnej sytuacji materialnej lub wymagających dodatkowego wsparcia.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
181
Działaniami prospołecznymi, promującymi zdrowy tryb życia czy też propagującymi patriotyzm, współzawodnictwo
sportowe lub krzewiącymi kulturę, pomoc osobom w trudnej sytuacji życiowej, były w okresie sprawozdawczym
następujące działania bądź inicjatywy: wspófinansowanie oraz czynny udział pracowników Spółki w 8. Biegu
Walentynkowym, 11. Krakowskim Biegu Swoszowickim czy Biegu dzieci nad Bagrami, organizowanych przez
Stowarzyszenie „I Ty Możesz Być Wielki”, a także darowizny lub wydatki na sponsoring na następujące podmioty:
Fundacja na rzecz pomocy dzieciom z Grodzieńszczyzny, Warsztaty Terapii Zajęciowej Śmiechowice, Bawaria wsparcie
Grupy S. Klimka, Fundacja Krakowski Szwadron, Koło Gospodyń Wiejskich Czułów, Świt Gminny Klub Sportowy
Krzeszowice, Fundacja Avalon, Fundacja Gloria Fortibus, Fundacja STU, Klub Sportowy Bieżanowianka.
Darowizny na cele społeczne i wydatki na sponsoring w 2024 r.
Darowizny na cele społeczne i wydatki na sponsoring Wartość (PLN)
Całkowita kwota darowizn (Sprawozdanie skonsolidowane, Rachunek zysków i start, NS-52, poz. 1.2.1) 59 000
Kwota wydatków na sponsoring (Rachunek zysków i strat, NS-51, poz. 1.1.1.7) 272 500
Grupa wspiera także rozwój naukowy. Spółka Frapol ściśle współpracuje z krakowskimi uczelniami wyższymi, w
szczególności z Politechniką Krakowską oraz Akademią Górniczo-Hutniczą. Współpraca obejmuje m.in. wspieranie
studentów i absolwentów poprzez organizowanie staży i praktyk, prowadzenie szkoleń dla studenckich kół naukowych,
aktywne uczestniczenie w różnego rodzaju wydarzeniach organizowanych przez studentów, m.in. w konferencjach
„Kliwent Event” oraz prowadzonych dla studentów seminariach. To działanie jest częścią polityki kształcenia i
pozyskiwania przyszłych pracowników, a także budowania pozytywnego wizerunku Grupy wśród młodych osób
wchodzących na rynek pracy.
Zaangażowanie społeczne Grupy Kapitałowej wpływa pozytywnie na jej wizerunek i pozwala budować dobre relacje ze
społecznością i jej organami przedstawicielskimi, poprawia relacje sąsiedzkie i eliminuje ryzyko sporów oraz zakłóceń
realizacyjnych.
Skuteczność podejmowanych przez Grupę działań monitorowana jest poprzez bieżącą analizę opinii interesariuszy, liczbę
skarg zgłoszonych przez członków społeczności lokalnych, w tym w oparciu o przyjęte w Grupie procedury czy liczbę
wszczętych postępowań sądowych oraz administracyjnych związanych z protestem lub roszczeniami społeczności
lokalnych. Podejście Grupy opiera się na odpowiedzialnym prowadzeniu działalności oraz reagowaniu na potrzeby
społeczności w sposób indywidualny i adekwatny do sytuacji.
Skargi ze strony społeczności lokalnych
2023
2024
Liczba skarg społeczności lokalnych w zakresie związanym z działalnością operacyjną Grupy
0
0
W okresie sprawozdawczym nie zgłoszono poważnych kwestii i incydentów dotyczących praw człowieka związanych z
dotkniętymi społecznościami.
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami (S3-5)
Nadrzędnym celem Grupy jest utrzymywanie dobrych relacji ze społecznością lokalną W roku 2024 Grupa nie wyznaczyła
sobie ukierunkowanych na wyniki szczegółowych celów w obszarze dotkniętych społeczności. strategia Grupy na lata
2025-2028 przewiduje w tym obszarze kontynuowanie dotychczasowej polityki. Grupa mając jednak świadomość
wpływu stanu środowiska na społeczności lokalne wyznaczyła nowe cele środowiskowe w strategii na lata 2025-2028,
opisane części E1, E3, E4 i E5 sprawozdania.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
182
Konsumenci i użytkownicy końcowi (ESRS S4)
Interesy i opinie zainteresowanych stron (ESRS 2 SBM-2)
Wymagane ujawnienia zostały ujęte w części (SBM-2) niniejszego sprawozdania.
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym (SBM-3)
Istotne wpływy na konsumentów lub użytkowników końcowych, ryzyko oraz szanse wynikające z tych wpływów
ujawniono w części (SBM-3) niniejszego sprawozdania oraz w poszczególnych jednostkach tematycznych niniejszej
części (S4) poniżej.
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi (S4-1)
Nadrzędną polityką, w której Grupa Kapitałowa odnosi się do kwestii dotyczących konsumentów i użytkowników
końcowych, jest Kodeks Etyki, w którym spółki Grupy zapewniają, że ich celem jest dostarczenie wysokiej jakości
produktów i usług, odpowiadających potrzebom klientów i zapewniających ich satysfakcję oraz, że w relacjach z
klientami działają zgodnie z przepisami prawa i zawartymi umowami, w szczególności należycie wykonując zaciągnięte
zobowiązania, dotrzymując terminów i złożonych obietnic oraz dokładają starań, aby wyeliminować ryzyko konfliktu, a
ewentualne spory rozstrzygać ugodowo.
Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej jest kluczową polityką wewnętrzną określająca zobowiązania Grupy Kapitałowej
względem istotnych obszarów określonych Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznymi
ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka, w tym w odniesieniu do kwestii działań z zakresu poszanowania praw
człowieka. Zgodnie z Kodeksem, klienci traktowani są z szacunkiem, jednakową starannością, życzliwością i kulturą
osobistą, a pracownicy odpowiedzialnie i z należytą starannością reagują na zgłaszane przez klientów problemy, potrzeby
i wyrażane opinie, dbając o partnerskie relacje, oparte na zaufaniu i jasnych zasadach współpracy. Jednymi z
kluczowych, przyjętych w Kodeksie, zobowiązań są:
● niedyskryminowanie,
● poszanowanie praw i godności człowieka,
● budowanie zaufania i wiarygodności, poprzez dbałość o relacje z klientami, dotrzymywanie zobowiązań, najwyższą
jakość produktów i usług oraz uczciwą i rzetelną reklamę,
● troska o zdrowie i życie ludzkie, wizerunek i dobre imię Grupy Kapitałowej,
● nieujawnianie jakichkolwiek informacji poufnych.
Spółki Grupy Kapitałowej podjęły się w Kodeksie Etyki dążenia do wyeliminowania ryzyka wystąpienia przypadków
łamania praw człowieka oraz potwierdziły, że traktują prawa człowieka jako wartość podstawową w swojej działalności,
przestrzegają standardów przyjętych przez społeczność międzynarodową, a określonych w Międzynarodowej Karcie Praw
Człowieka, a także dokładają starań, aby szanować i promować prawa człowieka w swoich relacjach z klientami.
Obowiązująca w Grupie Kapitałowej Polityka Poszanowania Praw Człowieka, opiera się na wartościach zawartych w
Powszechnej Deklaracji Prawa Człowieka z 1948 roku, Międzynarodowym Pakcie Praw Obywatelskich i Politycznych z
1966 roku, Międzynarodowym Pakcie Praw Gospodarczych, Społecznych i Kulturalnych z 1966 roku, Deklaracji
Międzynarodowej Organizacji Pracy, dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy.
Zgodnie z Kodeksem Etyki, spółki Grupy Kapitałowej prowadzą działania marketingowe w sposób zgodny z przepisami
prawa i uczciwy, łącząc interes Grupy Kapitałowej i poszczególnych jej członków z interesem klientów. Reklama,
niezależnie od jej przedmiotu, powinna być zgodna z przepisami prawa, dobrymi obyczajami, rzetelna i uczciwa, a
działania promocyjne odpowiedzialne, wolne od zachowań nachalnych, wprowadzających w błąd lub ingerujących w
sferę prywatności klientów. Powinność etycznego działania obowiązuje nie tylko w zakresie promocji, lecz we wszystkich
obszarach związanych z uruchamianiem instrumentów marketingowych, a dotyczących produktów Grupy Kapitałowej
lub świadczonych przez nią usług, gwarancji, ceny, czy dystrybucji.
W zakresie zdrowia i bezpieczeństwa, dla klientów i użytkowników produktów oraz wyników usług Grupy Kapitałowej
ważne są kwestie związane z jakością wykonania, w tym odpowiednim doborem użytych surowców i materiałów oraz
posłużeniem się wykwalifikowanym personelem i profesjonalnymi dostawcami usług. Celem i zobowiązaniem
strategicznym Grupy Kapitałowej (wyrażonym zarówno w obowiązującej w okresie sprawozdawczym strategii na lata
2022-2024, jak i w nowoprzyjętej na lata 2025-2028) jest dostarczanie wyrobów i usług, których użytkowanie jest w
pełni bezpieczne i które poziomem jakości zaspokajają potrzeby obecnych i przyszłych klientów. Powyższy cel przyświeca
spółkom Grupy we wszystkich procesach operacyjnych.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
183
Pamiętając, że jakość ma kluczowe znaczenie dla bezpieczeństwa klientów i użytkowników, Grupa Kapitałowa kładzie
szczególny nacisk na dostarczanie wyrobów i usług wysokiej jakości oraz zgodnych z obowiązującymi normami. W obu
spółkach tworzących Grupę Kapitałową funkcjonuje Zintegrowany System Zarządzania (ZSZ), który w obszarze
zarządzania jakością jest zgodny odpowiednio z normą PN-EN ISO 9001:2015 i ISO 9001:2015. W Spółce Instal Kraków
spełnia on dodatkowo wymagania AQAP 2110:2016. W Instal Kraków i Frapol w zakresie wdrożonego systemu
zarządzania jakością zachodzą pewne konieczne różnice w uregulowaniach procedur należytej staranności,
zapewniających realizację wspólnego celu Grupy, wynikające z odmienności procesu technologicznego i produktów
wytwarzanych w tych spółkach. Według polityki ZSZ, proces realizacji przez Grupę Kapitałową usług budowlano-
montażowych objęty jest nadzorem (w tym jakościowym) od momentu przyjęcia zlecenia/podpisania umowy, poprzez
wykonanie lub analizę projektu, wybór dostawców towarów/usług, stały nadzór nad prowadzonymi pracami, aż do
przekazania obiektu do użytkowania, a także, w wymaganym stopniu, w okresie gwarancji jakości lub rękojmi za wady.
Zarówno w Instal Kraków, jak i we Frapol, nadzór ten odbywa się zgodnie z procedurami ZSZ regulującymi proces
planowania, realizacji prac i kontroli nad nimi (w tym nad pracami realizowanymi przez dostawców towarów/usług).
Wszelkie prace budowlane, montażowe, produkcyjne oraz remontowe prowadzone są przez spółki Grupy Kapitałowej w
oparciu o wymagania ujęte w dokumentacji technicznej, zgodnie z przepisami Prawa Budowlanego i kierowane przez
uprawniony personel, posiadający odpowiednie kwalifikacje, stosowne uprawnienia (np. budowlane) oraz certyfikaty.
Prace wykonywane są z należytą starannością, zgodnie z normami przedmiotowymi. Wszyscy dostawcy towarów/usług,
po dokonaniu oceny na etapie wyboru, przeprowadzanej pod kątem spełnienia wymagań normatywnych, jakościowych,
ilościowych i terminowych, są następnie cyklicznie oceniani poprzez bieżące kontrole w trakcie wytwarzania produktu
lub realizacji usługi.
Obie spółki Grupy utrzymują wdrożony system Zakładowej Kontroli Produkcji, który zapewnia, że dostarczany
element/wyrób jest wyprodukowany w sposób właściwy, według danego systemu produkcji i jest zgodny z
zadeklarowaną charakterystyką. Jakość, bezpieczeństwo i zgodność z normami wykonywanych prac spawalniczych,
zarówno w ramach realizacji usług budowlano-montażowych, jak i w procesie wytwarzania wyrobów w zakładach
produkcyjnych Grupy Kapitałowej, zapewnia postępowanie zgodnie ze szczegółowymi instrukcjami, obowiązującymi dla
tych prac.
Polityka ZSZ w obszarze zapewnienia jakości poddawana jest cyklicznej ocenie w ramach corocznego przeglądu
Zintegrowanego Systemu Zarządzania. Celem przeglądu jest ocena wyników audytów wewnętrznych, adekwatności
procedur i instrukcji ZSZ do procesów zachodzących w organizacji, osiągnięcia wyznaczonych celów, analiza podjętych
działań korygujących oraz określenie kierunków doskonalenia.
Z punktu widzenia ochrony prywatności klientów Grupy Kapitałowej i użytkowników końcowych, kluczową kwestią jest
zapewnienie bezpieczeństwa ich danych osobowych, które podlegają przetwarzaniu w związku z działalnością operacyjną
spółek Grupy. Z tego powodu, Grupa Kapitałowa przywiązuje dużą wagę do ochrony danych osób fizycznych. Zgodnie
z Kodeksem Etyki, pracownicy zobowiązani są chronić informacje (w tym dane osobowe) uzyskane w związku z pracą
w spółkach Grupy, przed dostępem osób nieuprawnionych, przestrzegać zasad związanych z ich zabezpieczeniem i
wykorzystywać je wyłącznie w dozwolony sposób oraz stosować się do przepisów prawa i regulacji wewnętrznych
obowiązujących w tym zakresie.
Dbałość o ochronę danych osobowych znajduje wyraz w obowiązującej w Grupie „Polityce Bezpieczeństwa Danych
Osobowych Grupy Kapitałowej Instal Kraków S.A." (dalej zwana: „Polityka Bezpieczeństwa”), uwzględniającej
wymogi Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady Unii Europejskiej 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w
sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu
takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (RODO) oraz przyjętych w celu jej realizacji m.in.:
- „Instrukcji Zarządzania Systemami Informatycznymi”,
- „Instrukcji Użytkowania Systemów Informatycznych”.
Zasadniczym celem i zobowiązaniem określonym w Polityce Bezpieczeństwa jest przetwarzanie danych osobowych
zgodnie z prawem (w szczególności zgodnie z RODO oraz ustawą o ochronie danych osobowych), w tym zapewnienie
ich bezpieczeństwa, w szczególności poprzez:
● uniemożliwianie nieuprawnionego dostępu do danych osobowych;
● zapewnienie poufności, integralności oraz rozliczalności danych osobowych przetwarzanych w systemach
informatycznych, poprzez zapobieganie ich utracie, względnie uszkodzeniu lub nieuprawnionej modyfikacji, między
innymi wskutek awarii sprzętu, zasilania lub awarii systemu, oprogramowania, bądź też wprowadzenia do systemów
programów komputerowych zakłócających sprawne ich funkcjonowanie;
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
184
● zapewnienie optymalnych warunków bezpieczeństwa danym osobowym i innym informacjom przetwarzanym poza
systemem informatycznym, w formie „tradycyjnej”, w tym zapewnienie możliwości zrealizowania właściwych
procedur pracy z dokumentacją papierową, jej przechowywaniem, przesyłaniem, archiwizowaniem i niszczeniem oraz
w przypadkach nieautoryzowanego dostępu lub wystąpienia incydentu;
● szkolenie pracowników i zaangażowanie ich w stosowanie oraz przestrzeganie zasad Polityki Bezpieczeństwa.
Polityka Bezpieczeństwa określa sposób przetwarzania danych osobowych oraz środki techniczne i organizacyjne
zapewniające ich ochronę, w tym poufność, integralność i rozliczalność, takie jak:
● pseudonimizacja, anonimizacja;
● minimalizacja przetwarzania danych;
● stosowanie środków kontroli fizycznej;
● zobowiązanie osób upoważnionych do przetwarzania danych do zachowania poufności;
● programy antywirusowe i firewalle;
● uniemożliwienie dostępu do danych osób nieuprawnionych poprzez: szyfrowanie, hasłowanie, stosowanie
indywidualnych identyfikatorów oraz innych środków kontroli logicznej procesu przetwarzania danych, podział
uprawnień dotyczących IT;
● zapewnienie realizacji praw osób fizycznych, których dane dotyczą;
● audyty, kontrole, przeglądy, testy i ocena;
● szkolenia osób upoważnionych do przetwarzania danych (wstępne i okresowe);
● działania korygujące i zapobiegawcze.
Zgodnie z Polityką Bezpieczeństwa, przetwarzanie danych osobowych jest dopuszczalne wyłącznie wtedy, gdy jest
zgodne z prawem; należy przetwarzać dane osobowe wyłącznie adekwatnie do celów, w jakich zostały zebrane, działać
tak, aby zawsze zapewnić bezpieczeństwo danych osobowych, zapobiegać przetwarzaniu niezgodnemu z przepisami
prawa oraz zdarzeniom potencjalnie powodującym ryzyko naruszenia ochrony danych osobowych, a także niezwłocznie
podejmować działania naprawcze.
Polityka Bezpieczeństwa podlega cyklicznym przeglądom. Grupa monitoruje liczbę zdarzeń polegających na wycieku lub
nieuprawnionym wykorzystaniu danych osobowych, postępowania administracyjne przeciwko spółkom Grupy związane
z naruszeniem przepisów prawa dotyczących ochrony danych osobowych (np. wszczęte przez PUODO) oraz przypadki
nałożonych kar za niezgodność z prawem i regulacjami w kwestiach związanych z ochroną danych osobowych.
W spółkach Grupy Kapitałowej funkcjonuje również Polityka Prywatności, dostępna na korporacyjnych stronach
internetowych spółek, określająca zasady wykorzystywania plików „cookies” oraz przechowywania zapytań w plikach
logów serwera strony internetowej.
W okresie sprawozdawczym Grupa Kapitałowa nie zidentyfikowała, w ramach własnych operacji, jak również w łańcuchu
wartości, przypadków nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji
Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD dla
przedsiębiorstw międzynarodowych, które dotyczą konsumentów lub użytkowników końcowych.
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi (S4-2)
Z uwagi na dywersyfikację działalności operacyjnej Grupy Kapitałowej, procesy współpracy w zakresie wpływów Grupy,
z konsumentami i użytkownikami końcowymi, przebiegają w sposób zróżnicowany. Dlatego też Grupa Kapitałowa nie
zdefiniowała ogólnego, szczegółowego procesu współpracy, uniwersalnego dla całej organizacji, lecz podejmuje
działania odpowiadające specyfice poszczególnych obszarów działalności.
Bezpośrednia współpraca Grupy Kapitałowej z klientem-konsumentem ma miejsce w segmencie deweloperskim:
● Kontakt w biurach sprzedaży mieszkań ułatwia i umożliwia zbieranie opinii i sugestii klientów, które podlegają
późniejszej analizie i uwzględniane są w procesach decyzyjnych. Każdemu klientowi zostaje przydzielony opiekun, z
którym utrzymuje on stały kontakt telefoniczny, mailowy lub osobisty w biurze, na każdym etapie współpracy.
Dodatkowo, wdrożona jest możliwość szybkiego kontaktu poprzez formularz na stronie internetowej spółki Instal
Kraków.
● Etap zawarcia umowy z klientem i jej realizacji jest w wysokim stopniu sformalizowany, to jest ściśle oparty o przepisy
tzw. ustawy deweloperskiej (ustawa z dnia 20 maja 2021 r. ochronie praw nabywcy lokalu mieszkalnego lub domu
jednorodzinnego oraz Deweloperskim Funduszu Gwarancyjnym), których Grupa Kapitałowa bezwzględnie
przestrzega oraz dostarcza klientom wszelkie wymagane informacje i niezbędne wyjaśnienia.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
185
● Instal Kraków współpracuje również z zarządcami nieruchomości, reprezentującymi wspólnoty mieszkaniowe
powstałe w ramach realizowanych przez spółkę inwestycji deweloperskich, co pozwala na analizę informacji
zwrotnych o przedmiocie oferty i poprawę, doskonalenie lub wdrożenie nowych rozwiązań.
● Organizujemy „dni otwarte”, w trakcie których klienci mogą bliżej zapoznać się z daną inwestycją, jakością wykonania
lokali, zgłosić swoje uwagi i obawy oraz uzyskać informacje, a Grupa Kapitałowa pozyskać znaczące opinie.
● Monitorujemy media społecznościowe i fora internetowe, zapoznając się w ten sposób z uwagami dotyczącymi oferty
Grupy Kapitałowej oraz identyfikując oczekiwania społeczeństwa w zakresie zaspokajania potrzeb mieszkaniowych
oraz problemy użytkowników (także u innych podmiotów z branży w celu uniknięcia niekorzystnych rozwiązań).
● Zbieramy opinie w trakcie targów mieszkaniowych, w których czynnie uczestniczymy oraz współorganizowanych
przez Grupę Kapitałową wydarzeń, takich jak imprezy biegowe na terenie Krakowa, które pozwalają na nawiązanie
kontaktu z potencjalnymi klientami i budowanie dobrych relacji oraz wymianę poglądów i oczekiwań.
● Bazujemy na analizie zwrotnej informacji oraz doświadczeniach z wcześniejszych realizacji, co pozwala nam na stałe
doskonalenie stosowanych rozwiązań. Zbadanie ujawnionych usterek pozwala na wdrażanie ulepszeń w kolejnych
inwestycjach.
● Użytkownicy są informowani o zasadach korzystania z budynków oraz otrzymują niezbędną dokumentację. Spółka
dostarcza klientom „Instrukcję eksploatacji i konserwacji obiektu”, stanowiącą dokument kompleksowo opisujący
produkt (lokale mieszkalne i części wspólne budynku), mający na celu zapoznanie właścicieli mieszkań z technologią
oraz podstawowymi materiałami użytymi do wykonania budynku, co w konsekwencji pozwoli na długą,
bezproblemową eksploatację.
● Przekazując klientom szczegółowe informacje na temat użytkowania budynków, zastosowanych technologii oraz
efektywności energetycznej naszych inwestycji, dbamy o transparentność komunikacji.
● Przeprowadzamy ankiety badające satysfakcję klientów w segmencie deweloperskim, w których mogą oni wyrazić
swoje opinie i ocenić współpracę z Grupą Kapitałową.
W segmencie budowlano-montażowym komunikacja opinii i potrzeb użytkowników końcowych odbywa się za
pośrednictwem zamawiającego, będącego stroną umowy ze spółką Instal Kraków, poprzez wymogi stawiane w
postępowaniach przetargowych, dokumentacji projektowej, postanowieniach umowy oraz na etapie realizacji, odbiorów
i w okresie gwarancji jakości, gdzie ma miejsce ścisła, bieżąca współpraca. Dla użytkowników przekazywana jest
szczegółowa dokumentacja techniczno-ruchowa. Grupa Kapitałowa wnikliwie analizuje otrzymane w segmencie
budowlano-montażowym referencje, oceniając na ich podstawie poziom satysfakcji klientów.
W segmencie produkcji lekkiej (Frapol) rozwiązania projektowane są nie tylko z myślą o bieżących wymaganiach, ale
również o przyszłych potrzebach, takich jak energooszczędność, komfort oraz stosowanie bezpiecznych dla zdrowia
materiałów. Grupa Kapitałowa monitoruje aktualne potrzeby rynkowe, wątpliwości i opinie poprzez udział w
konferencjach branżowych, targach, przegląd dedykowanych forów internetowych oraz obecność w mediach
społecznościowych. Jednocześnie spółka Frapol wdraża sprawdzone rozwiązania, które odpowiadają na potrzeby
użytkowników końcowych, kierując się własnym doświadczeniem oraz standardami jakości i zrównoważonego rozwoju.
Spółka Frapol angażuje swoich klientów poprzez bezpośrednią rozmowę oraz kontakt przez platformę zgłoszeń
serwisowych, jak również zamieszczając szereg informacji i filmów instruktażowych na stronie internetowej. Osobom,
które wyraziły taką wolę, informacje o nowościach przekazywane są za pośrednictwem newslettera. Współpraca z
konsumentami (w obszarze związanym z dostawą central rekuperacyjnych typu ONYX dedykowanych do budynków
mieszkalnych) oraz użytkownikami końcowymi, ma miejsce również w trakcie obowiązków realizowanych przez pion
serwisowy, kiedy to zgłaszane są problemy lub oczekiwania eksploatacyjne. Konsumenci i użytkownicy końcowi mogą
korzystać z formularza dostępnego na platformie serwisowej spółki Frapol w celu składania zgłoszeń reklamacyjnych.
Aby spełniać uzasadnione oczekiwania klientów, analizujemy zgłoszenia i uwzględniamy stanowisko konsumentów w
swoich procesach decyzyjnych. W spółce Frapol, za zaangażowanie konsumentów i/lub użytkowników końcowych
odpowiada operacyjnie Dyrektor i pracownicy Działu Serwisu. W zdecydowanej części działalności w segmencie produkcji
lekkiej, komunikacja opinii i potrzeb użytkowników końcowych odbywa się za pośrednictwem podmiotu
(zamawiającego), będącego stroną umowy z Frapol, poprzez wymogi stawiane w zapytaniach ofertowych,
postępowaniach przetargowych, dokumentacji projektowej, postanowieniach umowy oraz na etapie realizacji, odbiorów
i w okresie gwarancji jakości, gdzie ma miejsce ścisła, bieżąca współpraca.
W pozostałych segmentach działalności Grupy Kapitałowej ewentualne potrzeby i opinie użytkowników końcowych
komunikowane są poprzez wymogi stawiane przez potencjalnych klientów lub strony zawartych ze spółkami Grupy
Kapitałowej umów.
Grupa Kapitałowa realizuje wymagane przepisami RODO obowiązki informacyjne wobec osób fizycznych, których dane
przetwarza.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
186
Wszelkie kontakty z klientami realizowane są przez Grupę Kapitałową z poszanowaniem zasad równości i
niedyskryminowania kogokolwiek, w tym osób szczególnie podatnych na wpływy lub mogących być marginalizowanymi.
Jednocześnie, zróżnicowanie form i środków komunikacji sprzyja unikaniu niezamierzonego wykluczenia jakichkolwiek
grup osób.
W spółce Instal Kraków, za współpracę z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz przypisane cele, które
obejmują między innymi satysfakcję klientów z usług opomiarowaną wskaźnikiem, który jest jednym z wyznaczników,
na ile oferta oraz obsługa klientów odpowiadają ich potrzebom, co w konsekwencji przekłada się na poziom
generowanych przychodów, odpowiadają operacyjnie dyrektorzy odnośnych pionów organizacyjnych. Za pomocą
wskaźnika satysfakcji klienta, w segmencie budowlano-montażowym oraz w segmencie deweloperskim, Grupa
Kapitałowa ocenia m.in. skuteczność współpracy z konsumentami i użytkownikami końcowymi. Wyniki współpracy
przedstawiane są Zarządowi, analizowane i następnie uwzględniane w dalszych procesach decyzyjnych.
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i
użytkowników końcowych (S4-3)
Grupa Kapitałowa zapewnia możliwość kontaktu, w celu zgłaszania przez klientów wątpliwości i uzyskania ich
rozstrzygnięcia, w różnej formie, w zależności od obszaru działalności operacyjnej i jej specyfiki lub w zależności od
przedmiotu zgłoszenia. W zakresie ogólnych kanałów kontaktu z klientem, informacje dostępne są na internetowych
stronach korporacyjnych spółek Grupy.
W odniesieniu do związanej z bezpieczeństwem konsumentów i użytkowników końcowych jakości produktu lub usługi,
zgłoszenie może nastąpić w opisany poniżej sposób.
W segmencie deweloperskim, zgłoszenie może nastąpić poprzez e-mail opiekuna danego klienta lub ogólny e-mail spółki
Instal Kraków, bezpośredni kontakt telefoniczny lub osobisty z pracownikami biura sprzedaży, drogą korespondencyjną,
na adres spółki Instal Kraków lub za pośrednictwem właściwego zarządcy nieruchomości w przypadku zgłoszeń
technicznych i eksploatacyjnych dotyczących części wspólnych, a także, w stosownych przypadkach, poprzez media
społecznościowe (monitorowane w celu identyfikacji i rozwiązywania sygnalizowanych problemów). Informacje o
kanałach zgłoszeń są przekazywane użytkownikom poprzez materiały informacyjne, stronę internetową oraz
komunikację bezpośrednią w biurach sprzedaży. Swoje wątpliwości i uwagi odnośnie inwestycji lub lokali, klienci mogą
zgłaszać również w ankiecie, wypełnianej po przeprowadzeniu procedury odbiorowej.
W segmencie produkcji lekkiej (Frapol) konsumenci i użytkownicy końcowi mogą zgłaszać reklamacje na warunkach
udzielonej gwarancji jakości i rękojmi za wady. Kontakt jest możliwy przez platformę zgłoszeń serwisowych, z
wykorzystaniem formularza reklamacyjnego. Informacje o kanale zgłoszeń są przekazywane użytkownikom poprzez
materiały informacyjne, instrukcje obsługi oraz stronę internetową.
W pozostałych segmentach działalności wątpliwości i reklamacje zgłaszane są w trybie i za pomocą środków określonych
w umowie ze stroną, która zamówiła produkt lub usługę.
Na dostarczane produkty i usługi spółki Grupy Kapitałowej udzielają zgodnej z przepisami prawa gwarancji jakości i
rękojmi za wady. Frapol świadczy także serwis gwarancyjny i pogwarancyjny, celem zapewnienia stałej pracy urządzeń
i instalacji, w optymalnych parametrach.
W przypadku ujawnienia nieprawidłowości w obszarze jakości podejmowane są działania korygujące, zgodnie z
odpowiednimi procedurami Zintegrowanego Systemu Zarządzania. Kierownicy/dyrektorzy jednostek organizacyjnych, w
których ujawniono nieprawidłowości są zobowiązani do ustalenia ich przyczyn i podjęcia działań korygujących, określenia
ich zakresu, terminów wykonania oraz osób odpowiedzialnych za ich realizację. Działania korygujące w obszarze jakości
podejmowane są w Grupie m.in. w oparciu o:
● reklamacje klienta,
● sprawozdania z audytów wykonywanych przez audytorów zewnętrznych oraz instytucje certyfikujące,
● sprawozdania z audytów wewnętrznych,
● niezgodności stwierdzone w trakcie kontroli,
● wpisy do dziennika budowy,
● pisemne i ustne informacje pracowników wykonujących czynności mające wpływ na zapewnienie jakości.
Jednostki organizacyjne są również zobowiązane do podjęcia działań korygujących, wynikających z analizy
funkcjonowania Zintegrowanego Systemu Zarządzania w obszarze zarządzania jakością, dokonywanej raz w roku, przez
właściwego pełnomocnika ds. ZSZ, w oparciu o wyniki audytów zewnętrznych i wewnętrznych.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
187
Spółki Grupy prowadzą bieżący monitoring i rejestr wad/usterek zgłaszanych przez klientów, dotyczących produktów
oraz usług. Zgłoszenia są rejestrowane, klasyfikowane i priorytetyzowane, a postępy w rozpatrzeniu nadzorowane do
momentu całkowitego rozwiązania problemu. Analiza usterek pozwala na wdrażanie działań zapobiegawczych w
przyszłości.
Skuteczność systemu zgłoszeń oceniania jest również poprzez:
● monitorowanie liczby i rodzaju zgłoszeń,
● śledzenie efektywności działań naprawczych – weryfikacja, czy podjęte działania eliminują zgłaszane usterki,
● raportowanie i przegląd danych – analiza napływających zgłoszeń, ocena powtarzających się problemów i wdrażanie
ulepszeń.
Grupa Kapitałowa identyfikuje przyczyny skarg i braku satysfakcji klientów lub wad w produktach/usługach, weryfikuje
je, a następnie podejmuje odpowiednie działania naprawcze, takie jak zmiany w procesach operacyjnych lub
dostarczanie brakujących informacji klientom itp.). Dzięki takiemu podejściu wskaźnik satysfakcji klienta w segmencie
budowlano-montażowym oraz deweloperskim (opis w S4-5) utrzymuje się na najwyższym poziomie [2023 r. – 100%,
2024 r. – 100%].
W związku z możliwym wystąpieniem usterek na skutek niewłaściwej eksploatacji przez użytkownika, Grupa Kapitałowa
opracowuje i udostępniania dokumentację techniczno-ruchową (określającą między innymi ich najbardziej wydajne
parametry pracy), w której zamieszczana jest dokumentacja techniczna instrukcji montażu i użytkowania produktów
(segment budowlano-montażowy i produkcji lekkiej). W segmencie deweloperskim, dostarczana jest wspomniana w
jednostce tematycznej sprawozdania S4-2 „Instrukcja eksploatacji i konserwacji obiektu”. Przyjęty w segmencie
deweloperskim system generalnego wykonawstwa i związana z nim koncentracja odpowiedzialności za ewentualne wady
wykonawcze, pozwala na szybką reakcję na zgłoszony przez klienta problem i uniknięcie długotrwałych sporów
kompetencyjnych kosztem relacji z klientem (konsumentem) oraz ułatwia zarządzanie procesem naprawy.
W segmencie produkcji lekkiej, Grupa Kapitałowa prowadzi szereg badań nad rozwiązaniami zwiększającymi
energooszczędność i bezpieczeństwo produktów, a także dostosowującymi je do wymagań klientów, dzięki czemu
poprawia komfort użytkowników i zwiększa ich bezpieczeństwo. Frapol stale modernizuje swój park maszynowy w celu
zwiększenia dokładności i efektywności procesu produkcyjnego, co bezpośrednio przekłada się na jakość i
bezpieczeństwo produktów, a w konsekwencji na bezpieczeństwo użytkowników, w tym konsumentów.
Kontrola jakości i zgodności z normami odbywa się w całej Grupie Kapitałowej w odniesieniu do użytych materiałów
oraz na każdym etapie tworzenia produktu lub realizacji usługi. Za kontrolę pod względem jakościowym odpowiedzialny
jest właściciel procesu (dyrektor/kierownik jednostki organizacyjnej, kierownik budowy, magazynu, itp.). W strukturze
organizacyjnej Instal Kraków i Frapol funkcjonują dodatkowo niezależne komórki organizacyjne, zajmujące się kontrolą
i dbające o jakość i zgodność wyrobów oraz usług z odpowiednimi wymaganiami i normami. Wszelkie niezbędne badania
i kontrole prowadzone są przez kompetentny personel, posiadający certyfikaty kompetencji.
W odniesieniu do ochrony prywatności i bezpieczeństwa danych osobowych, informacja o możliwych kanałach zgłoszeń
przekazywana jest w stosownych klauzulach informacyjnych, poprzez które Grupa Kapitałowa realizuje wymagane
przepisami RODO obowiązki informacyjne wobec osób fizycznych, których dane przetwarza oraz na korporacyjnych
stronach internetowych. W obu spółkach Grupy Kapitałowej powołany został Inspektor Ochrony Danych (IOD), z którym
można kontaktować się we wszystkich sprawach dotyczących przetwarzania danych osobowych oraz korzystania z praw
z tym przetwarzaniem związanych, listownie na adres danej spółki Grupy, przez e-mail: odpowiednio
iodo@instalkrakow.pl lub iodo@frapol.com.pl, bądź telefonicznie, na wskazany numer telefonu.
Zgodnie z Polityką Bezpieczeństwa, pracownicy Grupy zobowiązani są do niezwłocznego zgłoszenia naruszeń (lub
podejrzenia naruszeń) bezpośredniemu przełożonemu, IOD lub Administratorowi Systemów Informatycznych, którzy
ustalają, czy incydent rzeczywiście miał miejsce i podejmują odpowiednie działania, udzielają zaleceń oraz przygotowują
stosowny raport, który jest przedstawiany Zarządowi danej spółki. Niezwłocznie przeprowadzona analiza ryzyka
naruszenia praw i wolności osób fizycznych, stanowi podstawę podjęcia decyzji dotyczącej ewentualnego zgłoszenia
naruszenia, zgodnie z RODO, do Prezesa Urzędu Ochrony Danych Osobowych oraz zawiadomienia podmiotu danych.
W 2024 r. w Grupie Kapitałowej nie odnotowano jakichkolwiek zdarzeń polegających na wycieku lub nieuprawnionym
wykorzystaniu danych osobowych klientów, czy też pracowników, przeciwko spółkom Grupy nie toczyło się jakiekolwiek
postępowanie administracyjne związane z naruszeniem przepisów prawa dotyczących ochrony danych osobowych (np.
wszczęte przez PUODO) oraz nie nałożono na nie żadnych kar za niezgodność z prawem i regulacjami w kwestiach
związanych z ochroną danych osobowych.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
188
W kwestiach objętych Kodeksem Etyki oraz Polityką Poszanowania Praw Człowieka klienci mogą skorzystać z opisanego
tam trybu zgłaszania skarg, jak również z mechanizmów i kanałów przewidzianych w procedurach zgłaszania naruszeń,
szczegółowo opisanych w części G1 niniejszego sprawozdania. W powyżej wskazanej części sprawozdania zawarte
zostały również ujawnienia w zakresie zasad podejmowania, na skutek zgłoszeń, działań następczych oraz środków
ochrony sygnalistów przed działaniami odwetowymi.
Dokumenty w oparciu o które można dokonać zgłoszenia zostały opublikowane na stronach internetowych spółek Grupy
Kapitałowej.
Podejmowane przez Grupę Kapitałową działania nie mają istotnego rzeczywistego negatywnego wpływu na
konsumentów i użytkowników końcowych.
W okresie sprawozdawczym Grupa Kapitałowa nie dokonywała oceny, czy i w jakim stopniu konsumenci oraz
użytkownicy końcowi mają świadomość obecności opisanych w niniejszej części sprawozdania struktur i procesów lub
czy mają do nich zaufanie, jako do sposobu zgłaszania swoich wątpliwości lub potrzeb.
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych
z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań (S4-4)
Bezpieczeństwo
Grupa Kapitałowa przykłada dużą wagę do bezpieczeństwa i wysokiej jakości swoich produktów i usług oraz komfortu i
satysfakcji klientów z ich użytkowania.
Z przedmiotowym obszarem wiąże się potencjalna możliwość nienależytego, pod względem jakościowym,
zaprojektowania lub wykonania produktu lub usługi, a także wystąpienia w związku z tym wad na etapie użytkowania,
co może skutkować materializacją ryzyka konsekwencji odszkodowawczych (w tym kar umownych) lub strat
wizerunkowych, utraty reputacji i złych relacji z klientem. Utrata zaufania klientów, wynikająca z potencjalnego
ujawnienia problemów z jakością lub bezpieczeństwem (zwłaszcza w branży budowlanej) może mieć długofalowy,
negatywny wpływ na możliwość zapełnienia portfela zleceń lub sprzedaż produktów.
Aby ograniczyć potencjalne negatywne wpływy organizacji na konsumentów i użytkowników końcowych oraz
zminimalizować prawdopodobieństwo materializacji zidentyfikowanego w tym obszarze ryzyka, wdrożono szereg
procedur i zasad odnoszących się do poszczególnych procesów, z uwzględnieniem wdrożonego w obu spółkach Grupy
systemu zarządzania jakością, z którymi związane są podejmowane przez Grupę Kapitałową działania.
Wdrożone procedury Zintegrowanego Systemu Zarządzania określają zasady postępowania podczas projektowania
wyrobu lub procesu („Projektowanie”/„Projektowanie i rozwój”), a w Instal Kraków także przy zlecaniu i nadzorowaniu
wykonania dokumentacji technicznej w jednostkach projektowych zewnętrznych, zasady wykonawstwa oraz koordynacji
i nadzoru nad pracami realizowanymi siłami własnymi oraz pracami, w których uczestniczą dostawcy towarów/usług, w
celu zapewnienia wymaganej jakości, zasady postępowania w zakresie kontroli, badań i odbiorów na każdym etapie
realizacji produktu oraz usługi (w Instal Kraków „Kontrola i badania” oraz „Kontrola i badania w generalnym
wykonawstwie inwestycji”/we Frapol „Kontrola i badania”), a także reguły postępowania przy zakupach towarów i usług
(w Instal Kraków „Zakupy towarów do realizacji umów krajowych” i „Zakupy usług”/we Frapol „Zakupy”).
Wszelkie prace budowlane, montażowe oraz remontowe prowadzone są przez spółki Grupy Kapitałowej w oparciu o
wymagania ujęte w dokumentacji technicznej, zgodnie z przepisami Prawa Budowlanego i kierowane przez uprawniony
personel, posiadający odpowiednie kwalifikacje, stosowne uprawnienia (np. budowlane) oraz certyfikaty. Prace
wykonywane są z należytą starannością, zgodnie z normami przedmiotowymi, z uwzględnieniem procedur i instrukcji
ZSZ.
Dostawcy towarów/usług, po wstępnej ocenie na etapie wyboru, przeprowadzanej pod kątem spełnienia wymagań
normatywnych, jakościowych, ilościowych i terminowych, są następnie cyklicznie oceniani poprzez bieżące kontrole w
trakcie wytwarzania produktu lub realizacji usługi. Na dostawców procesów, wyrobów i usług nakładane jest
zobowiązanie do przestrzegania procedur i instrukcji ZSZ oraz, w stosunku do podmiotów, dla których wykonanie umowy
wiąże się z obecnością na placu budowy, dokumentu systemowego – „Plan zapewnienia jakości, BHP oraz ochrony
środowiska na budowach realizowanych przez Instal Kraków S.A.”.
Kontrole przeprowadzane są również na etapie odbiorów (m.in. odbioru częściowego i końcowego robót branżowych,
odbioru technicznego do rozruchu, odbioru rozruchu technologicznego (odbiór po rozruchu), odbioru technicznego
obiektu do użytku. Dobór materiałów podlega procesowi weryfikacji i akceptacji. We wszystkich jednostkach
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
189
organizacyjnych Grupy, dokonujących obrotu materiałami, w magazynach centralnych, zakładach produkcyjnych oraz
w oddziałach robót, na poszczególnych budowach, obowiązuje zasada dokonywania wstępnego odbioru jakościowego
materiałów.
W przypadku zgłoszenia lub innego ujawnienia nieprawidłowości podejmowane są działania naprawcze opisane w
niniejszym sprawozdaniu, w części (S4-3) powyżej.
W segmencie budowlano-montażowym, gdzie Instal Kraków występuje w roli generalnego wykonawcy/ podwykonawcy,
Spółka przestrzega wymagań prawnych i norm środowiskowych, zarówno w odniesieniu do własnej działalności, jak
również zatrudnianych dostawców towarów/usług, stosujemy wysokiej jakości materiały, posiadające odpowiednie
certyfikaty. W przypadku realizacji inwestycji „pod klucz” dokumentacja projektowa uwzględnia wymagania klienta, w
tym dotyczące etapu użytkowania. Użytkownicy obiektów poddawani są szkoleniom odnośnie zasad eksploatacji,
serwisowania i przeprowadzania przeglądów okresowych. Użytkownicy są obligowani do przestrzegania zapisów
instrukcji techniczno-ruchowych i instrukcji eksploatacji, przekazywanych w ramach dokumentacji powykonawczych,
uszczegóławiających działania, których należy przestrzegać, tak aby ich oddziaływanie zapewniało długą żywotność oraz
ograniczało konieczność i częstotliwość wykonywania remontów.
W segmencie deweloperskim współpraca podejmowana jest jedynie z doświadczonymi biurami projektowymi. Ścisła
kooperacja z kompetentnymi architektami i projektantami pozwala wdrażać funkcjonalne i estetyczne rozwiązania, przy
jednoczesnym zapewnieniu wymaganego poziomu bezpieczeństwa i jakości. Na etapie projektowania analizowane są
zagrożenia dla zdrowia, bezpieczeństwa fizycznego i komfortu użytkowników. Dobór materiałów następuje na etapie
projektowania i obejmuje wyłącznie materiały bezpieczne, wysokiej jakości, posiadające odpowiednie świadectwa
jakości, atesty i certyfikaty, ze szczególnym uwzględnieniem faktu, że finalny produkt użytkowany będzie przede
wszystkim przez konsumenta. W celu zapewnienia jak najwyższej jakości, wykonawstwo budynków mieszkalnych Grupa
Kapitałowa zleca jedynie wykwalifikowanym, sprawdzonym podmiotom, zapewnia stały nadzór autorski oraz całościowy
nadzór inwestorski nad ich wykonaniem, zgodnie z przedmiotowymi normami, zasadami wiedzy technicznej oraz sztuki
budowlanej. Wszystkie materiały użyte przez dostawcę usługi (generalnego wykonawcę) podczas procesu budowlanego
podlegają przed ich zamówieniem wcześniejszemu zatwierdzeniu we wnioskach materiałowych, a proces realizacji jest
kontrolowany. Dalsze podzlecenie części prac wymaga uprzedniej zgody spółki Instal Kraków. Przestrzegamy norm i
standardów branżowych. Rozwiązania projektowane są nie tylko z myślą o bieżących wymaganiach, ale również o
przyszłych potrzebach, takich jak energooszczędność, komfort oraz stosowanie przyjaznych zdrowiu materiałów.
Zapewniana jest dostępność budynków dla osób z niepełnosprawnościami, seniorów i innych grup o szczególnych
potrzebach - windy, szerokie drzwi, eliminacja progów. W nowych inwestycjach przewidziano także mieszkania specjalnie
dostosowane do potrzeb osób poruszających się na wózkach inwalidzkich. Osiedla wyposażane są w przestrzenie
wspólne, sprzyjające integracji społecznej, takie jak place zabaw dla dzieci, siłownie plenerowe dla seniorów oraz tereny
zielone z miejscami odpoczynku.
W segmencie produkcji lekkiej, ciągłe doskonalenie seryjnych produktów Frapol, przez ulepszanie rozwiązań
projektowych, konstrukcyjnych czy wykonawczych, poprawia jakość i bezpieczeństwo korzystania z nich. Działalność
zakładu produkcyjnego oparta jest na stabilnej kadrze inżynieryjno-technicznej, posiadającej wieloletnie doświadczenie.
Wysokiej klasy specjaliści i wykwalifikowani pracownicy zatrudnieni w zakładach, poziom techniczny wyposażenia
zakładów przemysłowych i posiadany sprzęt specjalistyczny pozwalają na osiągnięcie wysokiej jakości i dokładności
wykonania produktów. Aby można było finalnie oznaczyć produkt znakiem CE, musi być przeprowadzony szereg działań
kontrolnych i spełnione wymagania właściwych dla danego wyrobu norm. Proces produkcji odbywa się z zgodnie z
obowiązującym systemem Zakładowej Kontroli Produkcji, w oparciu o instrukcje wytwarzania i kontroli, właściwe dla
poszczególnych pozycji asortymentowych, zapewniających zgodność z odnośnymi normami. Asortyment wentylacyjny i
klimatyzacyjny wprowadzany jest do obrotu w oparciu o udokumentowane badania, prowadzone w organizacji lub przez
zewnętrzną jednostkę notyfikowaną, zweryfikowaną przez Polskie Centrum Akredytacji. Następnie produkt jest
sprawdzany przez jednostkę notyfikowaną lub poddawany przez nią certyfikacji. Pozytywne zakończenie procedury
stanowi podstawę nadania wyrobom oznaczenia CE. Jest to poświadczenie wykonania wyrobu bezpiecznego dla
konsumenta. Spółka Frapol, jako wytwórca, odpowiedzialny jest za umieszczenie znaku CE na produkcie.
Obie spółki Grupy utrzymują wdrożony system Zakładowej Kontroli Produkcji (dalej również „ZKP”), który zapewnia, że
dostarczany element/wyrób jest wyprodukowany w sposób właściwy, według danego systemu produkcji i jest zgodny z
zadeklarowaną charakterystyką. We Frapol system ZKP spełnia wymagania specjalistycznych norm z zakresu wentylacji
i klimatyzacji: DIN 1946-4:2018-09, PN-EN 13053:2020-05, PN-EN 1886:2008, PN-EN 15650:2010, PN-EN
12101-7:2012, PN-EN 12101-8:2012, PN-EN 12101-10:2007, VDI 6022 cz.1 2018, PN-EN 54-4:2001, . Produkcja
wyrobów podlega stałej kontroli międzyoperacyjnej, wspieranej ze strony kontrolerów jakości i nadzoru ze strony
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
190
właściwego dyrektora pionu. Frapol posiada Krajowe Oceny Techniczne Instytutu Techniki Budowlanej dla wyrobów,
których zasadnicze charakterystyki nie są (lub nie w pełni są) objęte normami oraz szereg atestów higienicznych
wydanych przez Narodowy Instytut Zdrowia Publicznego PZH – Państwowy Instytut Badawczy, dla oferowanych
wyrobów, potwierdzających, że oferowane produkty spełniają wymogi higieniczne.
Grupa Kapitałowa edukuje klientów poprzez przeprowadzanie, tam gdzie to wymagane, szkoleń z zakresu obsługi i
konserwacji produktów. Klient otrzymuje wytyczne, w tym instrukcje techniczno-ruchowe lub DTR, obejmujące plany
(czynności) obsługi serwisowej, wykaz elementów i części zamiennych oraz zasady bezpieczeństwa i ochrony zdrowia
na etapie użytkowania. We Frapol, DTR określa również wytyczne odnośnie montażu, w tym m.in. właściwe
posadowienie, przyłączenie i zabezpieczenie przed czynnikami niekorzystnymi lub szkodliwymi oraz sposób demontażu
urządzenia i postępowania z odpadami. W segmencie deweloperskim dostarcza się klientom „Instrukcję eksploatacji
i konserwacji obiektu”, co ma pozwolić na długą, bezproblemową eksploatację.
Szkolenia w zakresie zarządzania jakością dotyczą wszystkich pracowników Instal Kraków i Frapol, mających wpływ na
zapewnienie jakości. Zasady przeprowadzania tych szkoleń określa procedura ZSZ - „Szkolenia”. Prowadzone są w formie
szkoleń wstępnych (dla pracowników nowo przyjmowanych), okresowych, doskonalących wiedzę w obszarze
zarządzania jakością, szkoleń związanych ze zmianami i aktualizacjami ZSZ oraz szkoleń specjalistycznych.
W okresie sprawozdawczym Grupa Kapitałowa nie odnotowała incydentów związanych z naruszeniem procedur
bezpieczeństwa produktów i usług. Nie było też prowadzone przeciwko spółkom Grupy postępowanie administracyjne
w tym zakresie (np. przez UOKiK), ani nie nałożono na nie kar za niezgodność z prawem i regulacjami w kwestiach
związanych z bezpieczeństwem klientów.
Grupa Kapitałowa ma świadomość, że dostarczanie bezpiecznych, wysokiej jakości, zapewniających komfort
użytkowania i satysfakcję, produktów i usług stanowi jednocześnie szansę pozyskania klientów, co w konsekwencji
wpłynie na wzrost przychodów z działalności. Inwestowanie w bezpieczeństwo osobiste konsumentów i użytkowników
końcowych, poprzez stosowanie najlepszych materiałów, nowoczesnych technologii oraz dbałość o aspekty ekonomiczne
na etapie użytkowania, takie jak np. energooszczędność produktu, może stanowić źródło przewagi konkurencyjnej Grupy
Kapitałowej na rynku i wesprzeć pozyskanie klientów poszukujących bezpiecznych i trwałych, przyjaznych środowisku
rozwiązań. Nadto, dostosowanie projektów do wysokich standardów jakości, bezpieczeństwa i estetyki, jest atutem,
który przyczynia się do zwiększenia wartości rynkowej produktów i inwestycji, a w konsekwencji poprawy wyników ze
sprzedaży lub najmu. Jednocześnie, wzrost świadomości społeczeństwa i związane z tym rozważne, przemyślane zakupy,
zarówno w zakresie oferty asortymentowej Frapol, jak i lokali mieszkalnych Instal Kraków (podyktowane choćby
potrzebą zamieszkania w zrównoważonym środowiskowo budynku), jest wyzwaniem i szansą dla rozwoju działalności
Grupy Kapitałowej.
Dla konsumentów czynnikiem determinującym wybór oferty jest nie tylko cena, ale też znajomość wykonawcy, jego
renoma, posiadane doświadczenie.
W obszarze działalności deweloperskiej Grupa Kapitałowa oferuje wysoką jakość wykonania, odpowiedni standard
wspólnych przestrzeni i zagospodarowania terenów zielonych oraz wewnątrzosiedlowej komunikacji. Instal Kraków
spełnia nie tylko wymogi prawne, ale również stara się czynić projektowane osiedla mieszkaniowe przyjaznymi dla
środowiska i ich mieszkańców, między innymi dbając o odpowiednią geometrię budynków i właściwy dobór materiałów.
Realizowane przez Spółkę inwestycje mieszkaniowe, na etapie użytkowania budynków, generują zapotrzebowanie w
energię elektryczną i cieplną. Zużycie energii zależy nie tylko od warunków pogodowych, indywidualnego
zapotrzebowania i racjonalnego korzystania przez samych użytkowników, ale także od efektywności energetycznej
przyjętych rozwiązań projektowych i zastosowanych materiałów. Spółka Instal Kraków, chcąc zapobiec nadmiernej
energochłonności budynków, podejmuje działania zmierzające do ograniczenia ilości zużycia energii na etapie ich
użytkowania, polegające na:
● stosowaniu certyfikowanych systemów termoizolacyjnych pozwalających na znaczące zmniejszenie
zapotrzebowania na energię;
● montażu okien i szyb energooszczędnych, o niskich współczynnikach przenikania ciepła;
● projektowaniu z myślą o jak największym doświetleniu słonecznym pomieszczeń;
● stosowaniu wiatrołapów i energooszczędnych źródeł światła;
● sterowaniu oświetleniem w częściach wspólnych budynków poprzez wyłączniki czasowe oraz czujniki ruchu;
● stosowaniu materiałów i surowców certyfikowanych, wysokiej jakości.
Wysoka jakość i trwałość budynków mieszkaniowych oraz wytworzonych w segmencie produkcji lekkiej wyrobów,
zapewnia im dłuższą żywotność, ogranicza częstotliwość wykonywania remontów lub napraw. Frapol już na etapie
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
191
projektowania dąży do stosowania rozwiązań umożliwiających energooszczędną eksploatację oraz minimalizację emisji
hałasu i zanieczyszczeń do środowiska, prowadzi szereg badań nad rozwiązaniami zwiększającymi energooszczędność i
bezpieczeństwo produktów, a także dostosowującymi je do wymagań klientów. Efektem prac badawczych jest
opracowanie wielu innowacyjnych rozwiązań w zakresie wentylacji, klimatyzacji i ogrzewania budynków użyteczności
publicznej oraz budynków mieszkalnych jedno i wielorodzinnych. W okresie sprawozdawczym było to usprawnienie
pracy/wydajności, wprowadzenie nowych/dodatkowych funkcji, w tym sterowania/oprogramowania w następującym
asortymencie: rekuperator Onyx SKY 300, rekuperator Onyx Pride 700, centrala Fraschool 500, kanałowy filtr powietrza
(jonizacja powietrza), automatyka F-Control (nowe oprogramowanie, nowe aplikacje mobilne dla Android i iOS).
Komunikacja marketingowa
Uczciwy marketing stanowi istotną szansę Grupy Kapitałowej na skuteczne pozyskanie klientów i poprawę wyników
sprzedaży.
Prowadzone przez Grupę Kapitałową działania marketingowe są na każdym ich etapie (począwszy od pierwszego
kontaktu z klientem, a skończywszy na realizacji zawartych umów w okresie gwarancji jakości) realizowane w sposób
zgodny z przepisami prawa i uczciwy.
Grupa przestrzega zasad przyjętych w obowiązującym Kodeksie Etyki oraz stosuje przewidziane w nim mechanizmy, w
tym o charakterze edukacyjnym i umożliwiające stosowną sygnalizację, korzysta z wypracowanych, w ramach praktyki
działalności rynkowej spółek Grupy Kapitałowej, mechanizmów kształtowania i kontroli treści komunikatów
marketingowych. Zwracana jest szczególna uwaga na to, aby podmioty, którymi Grupa posługuje się przy realizacji
komunikacji marketingowej, w szczególności agencje reklamowe, działały w zgodzie i z poszanowaniem prawa oraz
obowiązujących, opisanych powyżej zasad. W umowach z podmiotami świadczącymi usługi marketingowe, w tym
reklamowe, nakładane jest zobowiązanie do działania zgodnie z prawem i z poszanowaniem praw osób trzecich.
Komunikacja z mediami prowadzona jest wyłącznie przez upoważnione do tego osoby.
Reklama pochodząca ze strony Grupy Kapitałowej, niezależnie od jej przedmiotu, nie dyskryminuje nikogo, nie narusza
prawa i nie godzi w dobre obyczaje oraz jest rzetelna. Działania promocyjne nie wprowadzają w błąd i nie ingerują w
sferę prywatności klientów. W segmencie deweloperskim, akcje promocyjne adresowane do konsumentów są
uzgadniane z Zarządem i przez ten organ akceptowane, a regulaminy promocji objęte są kontrolą i nadzorem prawnym.
W Grupie przyjęto, że powinność etycznego działania obowiązuje nie tylko w zakresie promocji, lecz we wszystkich
obszarach związanych z uruchamianiem instrumentów marketingowych, a dotyczących produktów Grupy lub
świadczonych przez spółki Grupy Kapitałowej usług, gwarancji, ceny, czy dystrybucji.
Klienci traktowani są z szacunkiem, jednakową starannością, życzliwością i kulturą osobistą oraz mają równy dostęp do
produktów i usług Grupy Kapitałowej. Pracownicy mają obowiązek odpowiedzialnie i z należytą starannością reagować
na zgłaszane przez klientów problemy, potrzeby i wyrażane opinie, dbając o partnerskie relacje, oparte na zaufaniu i
jasnych zasadach współpracy.
W 2024 r. w Grupie Kapitałowej nie odnotowano przypadków niezgodności z wewnętrznymi regulacjami dotyczącymi
komunikacji marketingowej, wobec spółek Grupy nie były prowadzone postępowania w przedmiocie niezgodności z
prawem i regulacjami w kwestiach związanych z rzetelnością i etyką komunikacji marketingowej (np. przez UOKiK) oraz
nie nałożono na nie jakichkolwiek kar finansowych za niezgodność z prawem i regulacjami w kwestiach związanych z
rzetelnością i etyką komunikacji marketingowej.
Prywatność
Grupa Kapitałowa przywiązuje szczególną wagę do ochrony prywatności i danych osobowych klientów będących
konsumentami. Zgodnie z Kodeksem Etyki, pracownicy zobowiązani są chronić informacje (w tym dane osobowe)
uzyskane w związku z pracą w spółkach Grupy, przed dostępem osób nieuprawnionych, przestrzegać zasad związanych
z ich zabezpieczeniem i wykorzystywać je wyłącznie w dozwolony sposób oraz stosować się do przepisów prawa i
regulacji wewnętrznych obowiązujących w tym zakresie. Każdy pracownik zobowiązany jest kierować się dyskrecją i
poszanowaniem tajemnicy przedsiębiorstwa.
W omawianym obszarze zidentyfikowano potencjalną możliwość naruszenia ochrony danych osobowych, to jest
naruszenia bezpieczeństwa, prowadzącego do przypadkowego lub niezgodnego z prawem zniszczenia, utraty,
zmodyfikowania lub nieuprawnionego ujawnienia, bądź dostępu do przetwarzanych w Grupie danych osobowych, z czym
związane jest ryzyko odpowiedzialności określonej przepisami prawa, w szczególności w postaci ewentualnych kar
finansowych nałożonych przez organy powołane do ochrony danych osobowych.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
192
Grupa Kapitałowa zarządza przedmiotowym wpływem oraz ryzykiem poprzez stosowanie i przestrzeganie procedur
określonych w Polityce Bezpieczeństwa, Polityce Prywatności, Instrukcji Zarządzania Systemami Informatycznymi,
Instrukcji Użytkowania Systemów Informatycznych oraz funkcjonowanie przewidzianych w tych dokumentach,
mechanizmów i działań. Z drugiej strony, poszanowanie prywatności oraz zapewnienie bezpieczeństwa danych
osobowych klientów, jak również wysokiej jakości informacji, stanowi element budowy zaufania do Grupy Kapitałowej,
jako wiarygodnego partnera i wpływa pozytywnie na decyzje zakupowe.
Dane osobowe przetwarzane są w Grupie Kapitałowej wyłącznie wtedy, gdy jest to zgodne z prawem, adekwatnie do
celów, w jakich zostały zebrane i przy zapewnieniu ich bezpieczeństwa.
W przypadku wystąpienia incydentu, niezwłocznie podejmowane są działania naprawcze opisane w niniejszym
sprawozdaniu, w części (S4-3) powyżej.
W obu spółkach Grupy został powołany Inspektor Ochrony Danych oraz Administrator Systemu Informatycznego, którzy
są odpowiedzialni za przestrzeganie zasad ochrony danych osobowych, w tym przetwarzanych w systemie
informatycznym, prowadzenie dokumentacji, wdrażanie i nadzorowanie środków technicznych i organizacyjnych
zapewniających ich ochronę oraz szkolenia dla pracowników zajmujących się przetwarzaniem danych. Spółki posiadają
wdrożony proces odpowiedniego szyfrowania urządzeń oraz system autoryzacji urządzeń służących do przetwarzania
informacji w systemach informatycznych.
System ten obejmuje następujące rozwiązania:
● nowe urządzenia muszą posiadać odpowiednie dopuszczenie Zarządu spółki, określające ich przeznaczenie i sposób
użycia,
● Administrator Systemu Informatycznego, po otrzymaniu zakupionego sprzętu i jego sprawdzeniu, realizuje
czynności związane z instalacją,
● Administrator Systemu Informatycznego jest wyłącznie uprawniony do instalowania programów komputerowych w
urządzeniach Spółki;
● właściwa komórka spółki ewidencjonuje zakupiony sprzęt, natomiast Administrator Systemu Informatycznego,
równolegle wpisuje ten sprzęt do prowadzonych przez siebie rejestrów.
W celu zapewnienia bezpieczeństwa fizycznego i środowiskowego przechowywanych danych osobowych, spółki Grupy
określiły obszary przetwarzania danych oraz środki zastosowane w celu ochrony tych obszarów, jak również środki
służące bezpośredniemu zabezpieczeniu danych osobowych. W zakresie danych w systemach informatycznych, sieć, w
której są przetwarzane jest odpowiednio zabezpieczona. Dostęp ze stanowisk zlokalizowanych poza siedzibami spółek
jest realizowany za pomocą szyfrowanego łącza VPN. Każdy komputer jest wyposażony w odpowiedni program
antywirusowy. Serwery na których przechowywane są dane osobowe posiadają należyte zabezpieczenie. Dokumentację
tradycyjną (papierową) zawierającą dane osobowe przechowuje się w szafach lub szufladach biurowych zamykanych na
klucz, znajdujących się w zamykanych na klucz pomieszczeniach. Teren spółek jest ogrodzony i chroniony. W celu
zapewnienia fizycznego bezpieczeństwa danych osobowych pracownicy obowiązani są do stosowania polityki „czystego
biurka” – w zakresie danych przetwarzanych w formie papierowej oraz polityki „czystego ekranu” w zakresie danych
osobowych przetwarzanych w sieci informatycznej. Każda osoba dopuszczana do przetwarzania danych osobowych
przechodzi szkolenie z zakresu znajomości RODO oraz przepisów ustawy o ochronie danych osobowych. Nadto, do
przetwarzania danych osobowych dopuszczone są wyłącznie osoby posiadające imienne upoważnienie. Upoważnienie
obejmuje polecenie przetwarzania przez upoważnioną osobę danych osobowych wskazanych w treści upoważnienia.
Każda z osób dopuszczonych do przetwarzania danych składa pisemne oświadczenie o zachowaniu w tajemnicy
przetwarzanych danych osobowych oraz informacji o stosowanych w danej spółce sposobach ich zabezpieczenia.
Osoba upoważniona może przetwarzać dane osobowe wyłącznie w zakresie określonym we wskazanym powyżej,
imiennym upoważnieniu i tylko w celu wykonywania nałożonych na nią obowiązków. Rozwiązanie stosunku pracy
(odwołanie z funkcji) powoduje wygaśnięcie upoważnienia do przetwarzania danych osobowych. Osoba upoważniona
musi zachować w tajemnicy przetwarzane dane osobowe oraz przestrzegać procedur ich bezpiecznego przetwarzania.
Przestrzeganie tajemnicy danych osobowych obowiązuje przez cały okres zatrudnienia, a także po ustaniu stosunku
pracy.
Zakres dostępu do danych przetwarzanych przez daną osobę w systemach informatycznych przypisany jest do
niepowtarzalnego identyfikatora użytkownika (ID), niezbędnego do rozpoczęcia pracy w systemie. Dostęp do
poszczególnych programów jest chroniony odpowiednim hasłem. W obu spółkach tworzących Grupę, Administrator
Systemu Informatycznego dokonuje właściwej konfiguracji mechanizmów uwierzytelnienia i kontroli dostępu oraz
sprawuje systematyczny nadzór nad prawidłowym ich działaniem.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
193
Użytkownik systemu informatycznego zobowiązany jest do przestrzegania postanowień Instrukcji Użytkowania
Systemów Informatycznych, która określa zakres obowiązków i odpowiedzialności użytkowników systemów
informatycznych wykorzystywanych do pracy i przetwarzania danych osobowych, zawiera szczegółowe rozwiązania i
procedury dotyczące rozpoczęcia, zawieszenia i zakończenia pracy z systemem informatycznym, opisuje zasady pracy
na komputerze oraz metody i środki uwierzytelniające, zasady korzystania z zasobów Internetu oraz poczty
elektronicznej i zasady zgłaszania incydentów.
Grupa realizuje wymagane przepisami RODO obowiązki informacyjne wobec osób fizycznych, których dane gromadzi.
W okresie sprawozdawczym nie wystąpiły zdarzenia polegające na wycieku lub nieuprawnionym wykorzystaniu danych
osobowych, postępowania administracyjne przeciwko spółkom Grupy związane z naruszeniem przepisów prawa
dotyczących ochrony danych osobowych (np. wszczęte przez PUODO), ani przypadki nałożonych kar za niezgodność z
prawem i regulacjami w kwestiach związanych z ochroną danych osobowych.
W okresie sprawozdawczym nie zgłoszono przypadków poważnych kwestii i incydentów dotyczących praw człowieka
związanych z konsumentami lub użytkownikami końcowymi.
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami (S4-5)
W relacjach z klientami, którymi są również konsumenci, ogólnym celem strategicznym Grupy Kapitałowej – zarówno w
strategii na lata 2022-2024, jak i dla horyzontu czasowego 2025-2028 - jest utrwalanie wizerunku wiarygodnego
wykonawcy, dewelopera, dostawcy, działającego z uwzględnieniem uczciwych i zgodnych z prawem działań
marketingowych oraz zadowolenie klientów, osiągane poprzez terminową realizację umów z nimi zawartych i jakość
oferowanych produktów oraz świadczonych usług, to jest dostarczanie wyrobów i usług, których użytkowanie jest w
pełni bezpieczne i które poziomem jakości zaspokajają potrzeby obecnych i przyszłych klientów. Naszym celem jest
również zapewnienie dostępu do wysokiej jakości informacji oraz ochrony prywatności.
Miernikiem skuteczności podejmowanych działań jest wynik badania satysfakcji klientów w segmencie budowlano-
montażowym oraz w segmencie deweloperskim:
● Wskaźnik satysfakcji klienta w segmencie budowlano-montażowym – liczony jako stosunek liczby otrzymanych
przez Instal Kraków S.A. referencji do liczby złożonych w badanym okresie wniosków o ich wydanie, w odniesieniu do
zakończonych w tym okresie umów w segmencie budowlano-montażowym x 100 [%]
● Wskaźnik satysfakcji klienta w segmencie deweloperskim - liczony jako stosunek liczby pozytywnych ocen procesu
obsługi klienta w segmencie deweloperskim, do liczby pozyskanych ocen w ankietach ogółem x 100 [%]
Naszym celem jest wartość wskaźnika satysfakcji klientów w segmencie deweloperskim i budowlano-montażowym
wynosząca 100%.
Celem rozwojowym Grupy Kapitałowej w segmencie produkcji lekkiej jest stałe zwiększanie oferty i sprzedaży urządzeń
i instalacji Frapol o jak najwyższych wskaźnikach efektywności energetycznej. Wynika to z faktu, że klienci na rynku
budownictwa mieszkaniowego w dużej mierze przy wyborze produktów kierują się ich właściwościami środowiskowymi,
a nie ceną produktu - co związane jest ze wzrostem świadomości ekologicznej społeczeństwa. Strategia przyjęta na lata
2022-2024 wyznaczała cel zwiększenia udziału przychodów ze sprzedaży urządzeń wentylacyjnych o najniższym
oferowanym jednostkowym zużyciu energii, przeznaczonych do budynków mieszkalnych, w przychodach ze sprzedaży
urządzeń wentylacyjnych przeznaczonych do tego typu budynków. Wobec uzyskania stopnia realizacji na poziomie 100%
i nie posiadania już w ofercie produktów przeznaczonych do tego typu budynków innych niż w klasie A, nowa strategia
dokonuje redefinicji, różnicując sprzedaż produktów w oparciu o jednostkowe zużycie energii na poziomie mieszczącym
się w granicach wyznaczających klasę A. Naszym aktualnym celem, wyznaczonym w strategii na lata 2025-2028, jest
zwiększenie we Frapol sp. z o.o. udziału przychodów ze sprzedaży urządzeń wentylacyjnych o oferowanym
jednostkowym zużyciu energii niższym niż -35 kWh/rok/m2, według dokumentu odniesienia, przeznaczonych do
budynków mieszkalnych w przychodach ze sprzedaży urządzeń wentylacyjnych przeznaczonych do tego typu budynków
ogółem (dokument odniesienia: Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) nr 1254/2014 z dn. 11.07.2014 r.
uzupełniające dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2010/30/UE w odniesieniu do etykiet efektywności
energetycznej systemów wentylacyjnych przeznaczonych do budynków mieszkalnych).
W segmencie deweloperskim strategia zakłada budowanie przewagi konkurencyjnej poprzez łączenie wysokich
standardów jakości z odpowiedzialnością społeczną, między innymi w drodze zwiększenia wykorzystania bezpiecznych,
przyjaznych środowisku, nowych technologii i proekologicznych rozwiązań, pozwalających zmniejszyć energochłonność
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
194
budynków w fazie użytkowania (w tym wdrożenie mikrogeneracji energii, optymalizacja izolacyjności termicznej
przegród, zastosowanie niskoenergetycznych źródeł światła) oraz w drodze odpowiedniego doboru materiałów.
Od 2022 r. mamy wyznaczony cel: wszystkie nowo projektowane inwestycje mieszkaniowe będą wyposażone w
urządzenia wytwarzające energię (np. panele fotowoltaiczne) oraz infrastrukturę dla pojazdów elektrycznych w
obiektach wielorodzinnych).
Grupa Kapitałowa ustaliła opisane powyżej cele na poziomie organizacyjnym i nie współpracowała bezpośrednio przy
ich definiowaniu z konsumentami lub użytkownikami końcowymi. Ustalenie wyników w odniesieniu do celu w zakresie
poziomu satysfakcji klientów wymagało bezpośredniej współpracy z konsumentami w procesie badania tej satysfakcji w
segmencie deweloperskim.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
195
IV.
INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM KORPORACYJNYM
Postępowanie w biznesie
(ESRS G1)
ESRS 2 GOV-1 - Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Informacje zostały przedstawione w ESRS 2 GOV-1.
ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
Informacje zostały przedstawione w ESRS 2 IRO-1.
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna (G1-1)
Grupa Kapitałowa jest przekonana o wadze przestrzegania w swojej działalności obowiązujących przepisów prawa i
własnych regulacji wewnętrznych oraz postępowania zgodnie z przyjętymi standardami etycznymi. Jest też świadoma,
że podstawę osiągania pożądanej wydajności i jakości pracy, a także zaplanowanych efektów przedsięwzięć
inwestycyjnych, stanowi etyka działania organizacji, zarówno w stosunkach wewnętrznych, jak i na zewnątrz. Nadrzędną
polityką wewnętrzną określająca zobowiązania Grupy Kapitałowej w powyższym zakresie, w tym w obszarze
przeciwdziałania korupcji Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej Instal Kraków S.A. (dalej również „Kodeks”).
Najważniejsze regulacje wewnętrzne Grupy Kapitałowej, wpływające na jej kulturę korporacyjną, stanowią: Kodeks
Etyki, Polityka Poszanowania Praw Człowieka, procedury zgłaszania naruszeń, Polityka wynagradzania członków Zarządu
i Rady Nadzorczej spółki Instal Kraków S.A, Polityka różnorodności Rady Nadzorczej i Zarządu spółki Instal Kraków S.A.,
Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy Instal Kraków S.A., Regulaminy Pracy Instal Kraków S.A., Regulamin zatrudniania
pracowników Instal Kraków S.A. na budowach eksportowych w Niemczech, Regulamin Organizacyjny Instal Kraków
S.A., Regulamin pracy i regulamin wynagradzania Frapol sp. z o.o. i Regulamin zatrudniania pracowników Frapol sp. z
o.o. w Niemczech, Regulamin pracy zdalnej, Polityka bezpieczeństwa danych osobowych Grupy Kapitałowej Instal
Kraków S.A., Polityki i procedury Zintegrowanego Systemu Zarządzania, Indywidualne Standardy Raportowania.
Kodeks Etyki określa nadrzędne wartości, jakim Grupa hołduje oraz zasady postępowania, jakich zobowiązuje się
przestrzegać. Stanowi on dla pracowników wzorzec zachowań w czynnościach i relacjach wewnątrz organizacji oraz w
stosunku do klientów, innych kontrahentów, społeczności lokalnych i pozostałych interesariuszy, zarówno w obszarach
biznesowych, jak i okołobiznesowych.
Określone w Kodeksie zasady postępowania wiążą wszystkich pracowników, na każdym rynku działalności Grupy
Kapitałowej oraz na każdym szczeblu, z członkami organów spółek Grupy włącznie i obejmują między innymi obowiązek
przestrzegania prawa, w tym zakazu korupcji i łapownictwa, poszanowania praw człowieka, dbałości o bezpieczne
i przyjazne środowisko pracy, w tym przeciwdziałania dyskryminacji, dbałości o wartości materialne i niematerialne
Grupy Kapitałowej, troski o środowisko naturalne i dobre relacje ze społecznościami lokalnymi, uczciwości w działaniach
marketingowych, czy też budowania pozytywnych relacji z klientami i partnerami biznesowymi.
Nieprzestrzeganie zasad etycznego postępowania grozi konsekwencjami o charakterze porządkowym i dyscyplinarnym,
z ewentualnym rozwiązaniem umowy łączącej pracownika z daną spółką Grupy włącznie, a w uzasadnionych
przypadkach odpowiedzialnością karną.
Treść Kodeksu podaje się do wiadomości pracowników i zapewnia do niego stały dostęp za pośrednictwem
wewnętrznych systemów komputerowych, a w odniesieniu do pracowników, których charakter pracy nie wiąże się z
dostępem do komputera, za pośrednictwem bezpośredniego przełożonego kierowniczego szczebla. Osoby zawierające
pierwszą umowę dotyczącą zatrudnienia zaznajamiane są z treścią Kodeksu przez pracownika właściwego działu
zajmującego się kwestiami kadrowymi. Pracownicy potwierdzają zapoznanie się z Kodeksem odpowiednio poprzez
zatwierdzenie w sposób wymagany przez dany system komputerowy, albo w przypadku osób nie mających w miejscu
pracy dostępu do komputera lub osób nowozatrudnionych, przez złożenie podpisu pod odpowiednim oświadczeniem.
Spółki Grupy nakładają na swoich wykonawców, podwykonawców, dostawców i usługodawców w zawieranych umowach
zobowiązanie do stosowania i przestrzegania standardów etycznych zgodnych z przyjętymi w Kodeksie.
Kodeks Etyki dostępny jest na stronach internetowych spółek Grupy.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
196
W oparciu o postanowienia Kodeksu, każda ze spółek Grupy powołała dedykowany zagadnieniom etycznym Zespół ds.
Etyki, odpowiedzialny między innymi za planowanie i koordynację działań w obszarze tych zagadnień oraz prowadzenie
wewnętrznych postępowań wyjaśniających w sprawie zgłaszanych lub wykrytych naruszeń. W zakresie zadań Zespołów
ds. Etyki jest organizacja szkoleń dotyczących Kodeksu oraz obowiązujących zasad, w formie warsztatów lub e-learningu
(np. prezentacje, opracowania), czy też systemu pytań i odpowiedzi.
Kodeks umożliwia wszystkim interesariuszom, w szczególności pracownikom, możliwość zgłoszenia naruszeń, w tym
incydentów korupcji lub przekupstwa, do Zespołu ds. Etyki. Zgłoszenia można dokonać poprzez bezpośrednie spotkanie,
przesłanie wiadomości e-mail na dedykowany adres (etyka@instalkrakow.pl / etyka@frapol.com.pl). Dodatkowo
pracownicy mogą dokonać zgłoszenia zdarzenia lub zachowania stanowiącego naruszenie prawa lub przyjętych w Grupie
norm etycznych bezpośredniemu przełożonemu lub przełożonemu wyższego szczebla.
Polityki i procedury w obszarze etyki, przyjęte zostały przez Zarządy obu spółek. Na poziomie operacyjnym za
zarządzanie szeroko pojętymi kwestiami etycznymi odpowiadają dyrektorzy pionów organizacyjnych oraz dedykowane
tym zagadnieniom Zespoły ds. Etyki, w skład których wchodzą pracownicy różnych działów.
Kodeks Etyki określa podejście Grupy, zobowiązania oraz standard postępowania w obszarze korupcji i przekupstwa.
Elementy polityki antykorupcyjnej zgodnej z Konwencją Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji ujęte są w
regulacjach i mechanizmach składających się na cały system etyczny Grupy, wspierany przez system kontroli
wewnętrznej. W Grupie nie przyjęto odrębnego dokumentu polityki dedykowanej wyłącznie kwestiom przeciwdziałania
korupcji lub przekupstwu, niemniej jednak planowane jest jego sporządzenie i wdrożenie w 2025 r.
Spółki Grupy posiadają wdrożone procedury zgłaszania naruszeń, określające tryb przyjmowania zgłoszeń wewnętrznych
dotyczących informacji o naruszeniu prawa lub o działaniach, bądź zaniechaniach mających na celu obejście prawa, a
także podejmowania działań następczych w związku z tymi zgłoszeniami, zgodnie z wymogami ustawy o ochronie
sygnalistów z dnia 14 czerwca 2024 r. (dalej „Ustawa o sygnalistach”). W Instal Kraków S.A. jest to „Wewnętrzna
procedura dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań następczych w Instal Kraków S.A.” (dalej
"Procedura zgłoszeń wewnętrznych"). Zgłoszenie w trybie Procedury zgłoszeń wewnętrznych może dotyczyć wyłącznie
informacji o naruszeniu prawa, uzyskanej przez sygnalistę w kontekście związanym z pracą. Zgłoszeń wewnętrznych
dokonuje się do Zespołu ds. Etyki. Sygnalista może dokonać zgłoszenia wewnętrznego: za pośrednictwem poczty
elektronicznej, wysyłając wiadomość na dedykowany adres e-mail: naruszenia@instalkrakow.pl, w formie pisemnej
papierowej, za pośrednictwem poczty wewnętrznej lub zewnętrznej (w zamkniętej kopercie, z adnotacją na kopercie
„zgłoszenie naruszenia prawa”, umieszczonej w kolejnej zamkniętej kopercie zaadresowanej w następujący sposób:
Instal Kraków S.A., ul. Konstantego Brandla 1, 30-732 Kraków (Zespół ds. Etyki), z dopiskiem „do rąk własnych”),
telefonicznie, za pośrednictwem nienagrywanej linii telefonicznej, dzwoniąc na dedykowany nr telefonu (12) 652 21 71.
Na wniosek sygnalisty zgłoszenie wewnętrzne ustne może być dokonane podczas bezpośredniego spotkania z udziałem
co najmniej 2 członków Zespołu ds. Etyki. Zespół ds. Etyki jest zobowiązany do podjęcia, z zachowaniem należytej
staranności, działań następczych w związku z otrzymanym zgłoszeniem wewnętrznym. Jeżeli w wyniku wstępnej
weryfikacji, Zespół ds. Etyki stwierdzi, iż zgłoszenie wewnętrzne spełnia warunki określone w Procedurze zgłoszeń
wewnętrznych, podejmuje dalsze czynności, mające na celu wyjaśnienie wszystkich okoliczności objętych zgłoszeniem,
w następstwie których formułuje wnioski i podejmuje decyzję co do jego zasadności. W przypadku zgłoszeń zasadnych
Zespół ds. Etyki wydaje odpowiednie zalecenia co do podjęcia dalszych działań następczych, mających na celu w
szczególności usunięcie skutków naruszenia prawa, ograniczenie ich lub zapobiegnięcie ich wystąpieniu oraz
wyeliminowanie podobnych naruszeń prawa w przyszłości. Jeśli charakter naruszenia prawa nie pozwala na podjęcie
środków zaradczych wyłącznie w ramach struktury organizacyjnej Spółki, zalecenia Zespołu ds. Etyki mogą obejmować
rekomendację zawiadomienia organów ścigania lub wszczęcia innego postępowania określonego przepisami prawa.
Treść Procedury zgłoszeń wewnętrznych podaje się do wiadomości pracowników i zapewnia do niej stały dostęp za
pośrednictwem wewnętrznego systemu komputerowego obiegu dokumentów, natomiast Pracowników, których
charakter pracy nie wiąże się z dostępem do tego systemu, z procedurą zapoznać ma kierownik danej jednostki
organizacyjnej, któremu taki pracownik jest podległy. Osobie ubiegającej się o pracę, informację o procedurze
przekazuje osoba odpowiedzialna za daną rekrutację lub negocjacje. Treść Procedury zgłoszeń wewnętrznych jest stale
dostępna na stronie internetowej Spółki: www.instalkrakow.pl.
Sygnalista podlega ochronie określonej w Ustawie o sygnalistach oraz Procedurze zgłoszeń wewnętrznych od chwili
dokonania zgłoszenia lub ujawnienia publicznego. Wobec sygnalisty nie mogą być podejmowane żadne działania
odwetowe, ani próby lub groźby zastosowania takich działań. Zakaz działań odwetowych obejmuje także osobę
pomagającą w dokonaniu zgłoszenia, osobę powiązaną z sygnalistą, a także osobę prawną lub inną jednostkę
organizacyjną pomagającą sygnaliście lub z nim powiązaną, w szczególności stanowiącą własność sygnalisty lub go
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
197
zatrudniającą. Przetwarzanie danych osobowych związane z przyjmowaniem zgłoszeń wewnętrznych odbywa się w
sposób uniemożliwiający nieupoważnionym osobom uzyskanie dostępu do informacji objętych zgłoszeniem
wewnętrznym oraz przy zapewnieniu ochrony poufności tożsamości sygnalisty, osoby, której dotyczy zgłoszenie, oraz
osoby trzeciej wskazanej w zgłoszeniu. Ochrona poufności dotyczy informacji, na podstawie których można bezpośrednio
lub pośrednio zidentyfikować tożsamość takich osób. Do przyjmowania i weryfikacji zgłoszeń wewnętrznych,
podejmowania działań następczych oraz przetwarzania danych osobowych wskazanych powyżej osób, mogą być
dopuszczone wyłącznie osoby posiadające pisemne upoważnienie, które są obowiązane do zachowania tajemnicy w
zakresie informacji i danych osobowych, które uzyskały w ramach przyjmowania i weryfikacji zgłoszeń wewnętrznych
oraz podejmowania działań następczych. Dane osobowe sygnalisty oraz inne dane pozwalające na ustalenie jego
tożsamości nie podlegają ujawnieniu, chyba, że za wyraźną zgodą sygnalisty, z zastrzeżeniem sytuacji, w której
ujawnienie jego tożsamości wymagane jest na podstawie przepisów powszechnie obowiązującego prawa, o czym
sygnalistę należy każdorazowo informować. Niezależnie, wszelkie dane osobowe są chronione zgodnie z obowiązującą
Polityką bezpieczeństwa danych osobowych oraz przepisami prawa. Dokumentacja zgromadzona w następstwie
przyjętego zgłoszenia wewnętrznego nie może być udostępniana i rozpowszechniana w żaden sposób, poza sytuacjami,
gdy obowiązek jej przekazania wynika z powszechnie obowiązujących przepisów prawa.
We Frapol sp. z o.o. funkcjonuje odrębna, zgodna przepisami Ustawy o sygnalistach, „Procedura dokonywania
wewnętrznych zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań następczych w spółce Frapol Sp. z o.o.”, której treść
jest stale dostępna na stronie internetowej tej spółki, a według której zgłoszeń dokonuje się do dedykowanego Zespołu
Zgłoszeń Wewnętrznych. Przeznaczonym dla zgłoszeń wewnętrznych adresem e-mail jest: sygnalista@frapol.com.pl,
numer tel. dla zgłoszeń to 12 653 27 66 wew. 164, a zgłoszenia w postaci papierowej należy umieścić w podwójnej
kopercie z dopiskiem „
zgłoszenie wewnętrzne
” i przesłać listownie na adres: ul. Mierzeja Wiślana 8, 30-832 Kraków. W
odniesieniu do zgłoszenia podejmowane są działania następcze, z poszanowaniem zasad bezstronności,
wszechstronności oraz bez zbędnej zwłoki. Środki ochrony sygnalisty i zachowania poufności danych odpowiadają
wdrożonym w Instal Kraków S.A.
Grupa Kapitałowa dąży do podnoszenia świadomości pracowników w zakresie niepożądanych lub oczekiwanych
zachowań, w celu zapewnienia przestrzegania Kodeksu i krzewienia kultury poszanowania objętych nim standardów.
Treść Kodeksu jest stale łatwo dostępna dla pracowników, a dodatkowo, okresowo, raz w roku odbywają się szkolenia
dla wybranych grup pracowników. Osoby będące członkami Zespołu ds. Etyki Instal Kraków S.A., rozpatrujące
zgłoszenia, wzięły w okresie sprawozdawczym udział w szkoleniu dedykowanym zagadnieniom wyżej wymienionej
ustawy.
W spółkach Grupy dodatkowo wdrożono odpowiednio: „Procedurę anonimowego zgłaszania naruszeń prawa oraz
obowiązujących w spółce Instal Kraków S.A. procedur i standardów etycznych” oraz, o analogicznej treści, „Procedurę
anonimowego zgłaszania naruszeń prawa oraz obowiązujących w spółce Frapol Sp. z o.o. procedur i standardów
etycznych” (dalej łącznie „Procedura zgłaszania naruszeń”), wymaganą przez art. 97d ustawy z dnia 29 lipca 2005 roku
o ofercie publicznej i warunkach wprowadzenia instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o
spółkach publicznych. Procedura zgłaszania naruszeń określa:
- dodatkowy sposób anonimowego zgłaszania przez pracowników i wszystkich innych interesariuszy naruszeń prawa,
w tym incydentów korupcji i przekupstwa, oraz obowiązujących w Grupie Kapitałowej procedur i standardów
etycznych,
- rodzaj działań następczych i zapobiegających naruszeniom,
- standardy ochrony osób dokonujących zgłoszenia naruszenia przed działaniami o charakterze represyjnym,
dyskryminującym lub innymi rodzajami niesprawiedliwego traktowania oraz ochrony ich tożsamości, w tym także
podmiotów, którym zarzuca się popełnienie naruszeń.
Zgodnie z powyższą procedurą, niezależnie od innych przyjętych w spółkach Grupy Kapitałowej sposobów
sygnalizowania naruszeń, można dokonać anonimowo zgłoszenia Prezesowi Zarządu, w formie listownej, na adres danej
spółki, umieszczając na kopercie adnotację „do rąk własnych”, a w przypadku naruszenia dokonanego przez członka
Zarządu, Przewodniczącemu Rady Nadzorczej.
Procedura dostępna jest na stronie internetowej każdej ze spółek.
Zgodnie z Procedurą zgłaszania naruszeń, po otrzymaniu zgłoszenia należy podjąć działania następcze, tj.: dokonać
wstępnej weryfikacji zgłoszenia, przeprowadzić działania wyjaśniające, zlecić przeprowadzenie czynności kontrolnych,
prewencyjnych, podjąć działania naprawcze, wyciągnąć konsekwencje wobec sprawcy naruszeń lub podjąć czynności
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
198
przewidziane powszechnie obowiązującymi przepisami prawa, w tym poinformować organy ścigania. Czynności
następcze winny być prowadzone z poszanowaniem zasad bezstronności, wszechstronności oraz bez zbędnej zwłoki.
Procedura zgłaszania naruszeń ustanawia również standardy ochrony sygnalistów, określając sankcje wobec osób
podejmujących działania odwetowe, wprowadza ochronę prywatności i danych osobowych, w tym także osób, których
dotyczy zgłoszone naruszenie, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa oraz obowiązującą w Grupie Polityką
bezpieczeństwa danych osobowych. Całość dokumentacji związanej ze zgłoszeniem naruszenia jest archiwizowana w
sposób zapewniający integralność i zachowanie poufności.
Grupa Kapitałowa dąży do edukowania pracowników w celu zapewnienia przestrzegania Kodeksu Etyki, krzewienia
kultury poszanowania objętych nim standardów i wyeliminowania zachowań niepożądanych. Raz w roku odbywają się
szkolenia dla wybranych grup pracowników. Szkolenia są zróżnicowane pod względem szczegółowości, w zależności od
ich tematyki, to jest mogą polegać zarówno na ogólnym przedstawieniu zagadnień, ich roli w organizacji pracy,
działalności operacyjnej i relacjach z dostawcami towarów/usług i klientami oraz pozostałymi interesariuszami, jak
również na wskazaniu konkretnych przykładów. Treść Kodeksu jest stale łatwo dostępna dla pracowników.
Za najbardziej zagrożone korupcją i przekupstwem uznaje się funkcje wiążące się z bezpośrednim kontaktem z klientem,
dostawcami towarów/usług w procesie zakupowym (ofertowanie, negocjacje, zamówienie/umowa) lub realizacji i
odbioru przedmiotu umowy oraz funkcje związane z procesem decyzyjnym lub nadzorem, to jest stanowiska dyrektorskie
i w Zarządzie.
Zarządzanie relacjami z dostawcami (G1-2)
Grupa Kapitałowa w swoich relacjach z kontrahentami stawia sobie za cel bycie wiarygodnym i uczciwym partnerem
biznesowym oraz troszczy się o wizerunek podmiotu godnego zaufania i budzącego zadowolenie ze współpracy. W
swoich działaniach kieruje się przyjętą w Kodeksie Etyki zasadą prowadzenia negocjacji w dobrej wierze,
niewykorzystywania ewentualnej, dominującej pozycji oraz dotrzymywania zaciągniętych zobowiązań. Elementem
polityki Grupy Kapitałowej w niniejszym obszarze jest przyjęte zobowiązanie do nawiązania z podwykonawcami trwałych,
partnerskich relacji handlowych, zawarte w Polityce Zintegrowanego Systemu Zarządzania. Cele polityki, w odniesieniu
do relacji z dostawcami towarów/usług, realizowane są poprzez stosowanie przejrzystych i uczciwych postanowień w
zawieranych umowach oraz późniejsze, rzetelne regulowanie zobowiązań wobec kontrahentów.
W celu zapobiegania opóźnieniom w płatnościach podejmowane są opisane poniżej działania.
Dane dotyczące każdej umowy z dostawcą towarów/usług są rejestrowane i aktualizowane w odpowiednim,
dedykowanym, elektronicznym centralnym rejestrze przez wyznaczonych pracowników danej spółki Grupy Kapitałowej.
Osoby odpowiedzialne za realizację płatności posiadają stały, nieograniczony dostęp do informacji o terminach płatności
wynikających z danej umowy. Doręczone faktury podlegają rejestracji w systemie informatycznym poszczególnych
spółek Grupy, umożliwiającym monitoring stanu rozliczeń, w tym w szczególności generowanie informacji o etapie
płatności i zbliżającym się terminie zapłaty.
Zdarzające się opóźnienia wynikają przede wszystkim z opóźnionego dostarczenia dokumentów kontrahentów,
stanowiących podstawę zapłaty oraz braków lub nieprawidłowości danych w tych dokumentach, skutkujących
koniecznością nadania danej płatności statusu „wstrzymane do zapłaty”, do czasu odpowiedniej korekty.
Rzetelne wywiązywanie się ze zobowiązań stanowi istotny aspekt w branży budowlanej, w szczególności z uwagi na
konieczność nieprzerwanej realizacji procesu inwestycyjnego i wielość podmiotów w tym procesie uczestniczących. Brak
płatności wiąże się z istotnym ryzykiem utraty zdolności wykonania przez danego dostawcę towarów/usług powierzonego
zadania, a w konsekwencji nienależytym wykonaniem przez Grupę zobowiązań wobec klienta i obciążeniem karami
umownymi, a także generującymi dodatkowe koszty przestojami w pracach.
W przyjętym modelu biznesowym działalność Grupy Kapitałowej jest uzależniona od dostawców towarów/usług. Grupa
Kapitałowa uwzględnia w łańcuchu wartości również lokalnych dostawców. Zarówno podwykonawcy, jak i dostawcy
urządzeń oraz materiałów lub komponentów, weryfikowani są przed rozpoczęciem realizacji zadania, tak pod kątem
sytuacji finansowej, jak również jakości, terminowości, posiadanych certyfikatów, kwalifikacji kadry, przestrzegania
przepisów ochrony środowiska, BHP i wdrożonych systemów zarządzania, a następnie, w stosownych przypadkach,
poddawani wymaganym kontrolom na etapie wykonawstwa. W obu spółkach tworzących Grupę proces kwalifikacji
przebiega zgodnie z odpowiednimi procedurami Zintegrowanego Systemu Zarządzania, według których przy wyborze
dokonuje się oceny podmiotu oraz uwzględnia - między innymi - posiadany przez dany podmiot system zarządzania
środowiskowego, sposób prowadzenia gospodarki odpadami, zawarte umowy z uprawnionymi podmiotami dotyczące
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
199
odbioru, wywozu i utylizacji odpadów i otrzymany dla posiadanego systemu certyfikat. Kluczowym kryterium jest cena
oraz, w stosownych przypadkach, oferowany termin wykonania. W przypadku dostawców towarów/usług wykonujących
prace na terenie budowy realizowanej przez którąkolwiek ze spółek Grupy, przedkłada ona wspomnianym kontrahentom
do podpisu dokument systemowy – „Plan zapewnienia jakości, BHP oraz ochrony środowiska na budowach
realizowanych przez Instal Kraków S.A.” lub: „Plan zapewnienia jakości, BHP oraz ochrony środowiska na budowach
realizowanych przez Frapol Sp. z o.o.” - regulujące podstawowe zasady bezpiecznej, zgodnej z wymaganiami
jakościowymi i ochrony środowiska realizacji prac. Podmioty te są następnie stale nadzorowane i kontrolowane w
zakresie przestrzegania postanowień zawartych we wspomnianym dokumencie.
Realizacja zadań powierzonych lub budowy własnych obiektów z wykorzystaniem innych podmiotów
(podwykonawcy/generalny wykonawca) kontraktowana jest zawsze z zastrzeżeniem konieczności uzyskania przez ten
podmiot każdorazowo zgody na dalsze podzlecenie podwykonawcom części prac.
Spółki Grupy nakładają na swoich wykonawców, podwykonawców, dostawców i usługodawców w zawieranych umowach
zobowiązanie do stosowania i przestrzegania standardów etycznych zgodnych z przyjętymi w Kodeksie Etyki Grupy
Kapitałowej. Spółka monitoruje również płatności, odpowiednio swoich podwykonawców w segmencie budowlano-
montażowym i generalnych wykonawców w segmencie deweloperskim, na rzecz dalszych podwykonawców.
W celu unikania zakłóceń w realizacji zadań powierzonych i inwestycji własnych oraz konieczności realizacji roszczeń
dalszych podwykonawców, w umowach nakładany jest na kontrahenta Spółki obowiązek przedkładania, każdorazowo
przed daną płatnością na ich rzecz, oświadczeń zatrudnianych przez kontrahenta podwykonawców, potwierdzających
brak zaległości w zapłacie wymagalnych płatności należnych tym podwykonawcom. Brak oświadczenia lub wskazanie
zaległości skutkuje wstrzymaniem zapłaty na rzecz kontrahenta do czasu uregulowania zobowiązań, a w stosownych
przypadkach bezpośrednią płatnością na rzecz dalszego wykonawcy/podwykonawcy.
Ocena danego kontrahenta na etapie wykonawstwa, z uwzględnieniem społecznego i środowiskowego wpływu
wynikającego z ich działalności, stanowi podstawę decyzji w zakresie przyszłej współpracy. Na realizowanych zadaniach
i inwestycjach prowadzone są bieżące kontrole, a w przypadku wykrycia istotnych nieprawidłowości i niewykonywania
zaleceń mogą być przeprowadzane audyty. W przypadku kluczowych dla danego zamówienia, znaczących dostaw
urządzeń w segmencie budowlano-montażowym, odbywają się, w stosownych przypadkach, wizyty w zakładzie
produkcyjnym dostawcy.
Naszym wskaźnikiem jest:
- odsetek (%) umów z dostawcami towarów/usług z klauzulą dotyczącą poszanowania standardów etycznych, liczony
jako odsetek procentowy wartości umów, w których znalazła się klauzula odnosząca się do poszanowania standardów
etycznych, w ogólnej wartości umów zawartych przez Grupę w danym roku obrotowym z dostawcami towarów/usług.
W 2024 r. wartość wskaźnika wyniosła 90% (w 2023 r. było to 96%).
- odsetek (%) umów z dostawcami towarów/usług z klauzulą dotyczącą poszanowania środowiska i przestrzegania BHP,
liczony jako odsetek procentowy wartości umów, w których znalazła się klauzula, w ogólnej wartości umów zawartych
przez Grupę w danym roku obrotowym z dostawcami towarów/usług.
W 2024 r. wartość wskaźnika wyniosła 90% (w 2023 r. było to 96%).
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie (G1-3)
Dążeniem Grupy Kapitałowej jest prowadzenie działalności z pełnym poszanowaniem prawa, uczciwie i etycznie, w tym
w sposób wolny od jakichkolwiek przejawów korupcji i łapownictwa. Podejście Grupy oraz standard postępowania w
przedmiotowym obszarze określa „Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej Instal Kraków S.A.”, w którym Spółka i jej podmioty
zależne zadeklarowały sprzeciw wobec wszelkich przejawów korupcji. Kodeks zakazuje wszelkich zachowań, które
wyczerpują znamiona korupcji lub łapownictwa. Grupa Kapitałowa nie akceptuje wręczania, obiecywania lub
proponowania, a także przyjmowania lub żądania przez pracowników, niedozwolonej lub niewłaściwej korzyści
majątkowej, osobistej lub innej, w szczególności w zamian za zachowanie stanowiące naruszenie prawa, niedopełnienie
obowiązku lub przekroczenie uprawnień.
Pracownicy zobowiązani są unikać sytuacji mogących prowadzić do powstania konfliktu interesów oraz budzących
wątpliwości relacji z pomiotami, z którymi Grupa podejmuje współpracę. Z wątpliwościami mogą zwrócić się między
innymi do odpowiedniego Zespołu ds. Etyki. Nieprzestrzeganie zasad etycznego postępowania, w tym zgodnego z
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
200
prawem, grozi konsekwencjami o charakterze porządkowym i dyscyplinarnym, włącznie z ewentualnym rozwiązaniem
umowy łączącej pracownika z daną spółką, a w uzasadnionych przypadkach odpowiedzialnością karną.
Grupa Kapitałowa planuje przyjęcie i wdrożenie szczegółowej polityki antykorupcyjnej w 2025 r.
W obszarze przeciwdziałania korupcji i przekupstwu, program etyczny wspierany jest przez system kontroli wewnętrznej,
funkcjonujący w oparciu o przepisy prawa oraz postanowienia obowiązujących w Grupie Kapitałowej wewnętrznych
regulacji, w tym polityk, regulaminów, instrukcji, zarządzeń i procedur, definiujących sposób postępowania przez
jednostki/komórki organizacyjne i zatrudnionych w nich pracowników oraz strukturę organizacyjną i podział zadań i
uprawnień przydzielonych pracownikom na poszczególnych stanowiskach, w tym w celu zapobiegania sytuacjom,
w których pracownik kontroluje samego siebie lub istnieje potencjalny konflikt interesów. W strukturach spółek Grupy
Kapitałowej funkcjonuje system zatwierdzania operacji finansowych i gospodarczych, to jest system zatwierdzania
decyzji i czynności wykonywanych przez pracowników na poszczególnych stanowiskach w ramach danego procesu oraz
prowadzona jest ewidencja operacji finansowych i gospodarczych w dedykowanych systemach informatycznych:
operacyjnych, księgowym i sprawozdawczym (obowiązki rejestrowania i przechowywanie określonych rodzajowo danych
wprowadzonych i generowanych w danym systemie). W obu spółkach Grupy obowiązuje sformalizowany proces
zakupowy, przebiegający między innymi zgodnie z odpowiednimi procedurami Zintegrowanego Systemu Zarządzania.
Incydenty związane z korupcją i przekupstwem mogą być zgłoszone zarówno przez pracowników, jak i interesariuszy
zewnętrznych, na podstawie Kodeksu Etyki Grupy Kapitałowej Instal Kraków S.A. lub odpowiednio, zgodnie z
procedurami: „Procedurą anonimowego zgłaszania naruszeń prawa oraz obowiązujących w spółce Instal Kraków S.A.
procedur i standardów etycznych” lub „Procedurą anonimowego zgłaszania naruszeń prawa oraz obowiązujących
w spółce Frapol sp. z o.o. procedur i standardów etycznych” albo „Wewnętrzną procedurą dokonywania zgłoszeń
naruszeń prawa i podejmowania działań następczych w Instal Kraków S.A.” lub „Procedurą dokonywania wewnętrznych
zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań następczych w spółce Frapol Sp. z o.o.”. Procedury te oraz objęte nimi
zasady, działania następcze i kanały zgłoszeń zostały szczegółowo opisane w części G1-1
Polityki postępowania w
biznesie i kultura korporacyjna.
Wyżej wymienione regulacje przewidują przeprowadzanie czynności następczych z poszanowaniem zasad bezstronności.
Osoby prowadzące postępowania wyjaśniające są odrębne od struktur zarządzania zaangażowanych w daną sprawę.
Zgodnie z Procedurą anonimowego zgłaszania naruszeń prawa […], Prezes Zarządu lub Przewodniczący Rady Nadzorczej
(w zależności do kogo skierowane zostało zgłoszenie), może polecić przeprowadzenie poszczególnych działań
następczych Zespołowi ds. Etyki oraz profesjonaliście lub innej wyznaczonej osobie, której wiedza i doświadczenie dają
największą pewność należytego wyjaśnienia sprawy w okolicznościach danego naruszenia. W takim przypadku osoby te
sporządzają raport z przeprowadzonych czynności i ich wyników odpowiednio Prezesowi Zarządu lub Przewodniczącemu
Rady Nadzorczej.
Treść Kodeksu Etyki i wyżej wymienionych procedur dotyczących zgłaszania naruszeń jest stale, łatwo dostępna na
stronach internetowych spółek Grupy. Podaje się je do wiadomości pracowników i zapewnia do nich stały dostęp za
pośrednictwem wewnętrznych systemów komputerowych, a w odniesieniu do pracowników, których charakter pracy nie
wiąże się z dostępem do komputera, za pośrednictwem bezpośredniego przełożonego kierowniczego szczebla. Osoby
zawierające pierwszą umowę dotyczącą zatrudnienia zaznajamiane są z treścią regulacji przez pracownika właściwego
działu zajmującego się kwestiami kadrowymi. Spółki Grupy nakładają na swoich wykonawców, podwykonawców,
dostawców i usługodawców w zawieranych umowach zobowiązanie do stosowania i przestrzegania standardów
etycznych zgodnych z przyjętymi w Kodeksie Etyki.
Grupa Kapitałowa dąży do podnoszenia świadomości pracowników w zakresie niepożądanych lub oczekiwanych
zachowań. Szkolenia mogą być zróżnicowane pod względem szczegółowości, w zależności od ich tematyki, to jest mogą
polegać zarówno na ogólnym przedstawieniu zagadnień, definicji, przepisów prawa i regulacji wewnętrznych, jak również
na wskazaniu konkretnych przykładów. Przeprowadzane mogą być w formie warsztatów lub e-learningu (np.
prezentacje, opracowania), czy też systemu pytań i odpowiedzi opracowanego przez Zespół ds. Etyki. Spółka
przeprowadziła szkolenie dotyczące przeciwdziałaniu korupcji, skierowane do grupy pracowników potencjalnie
narażonych na ryzyko, w tym szczebla dyrektorskiego i kierowniczego oraz Członków Zarządu. Szkolenie polegało na
udostępnieniu w formie papierowej i zapoznaniu pracowników z materiałami edukacyjnymi opracowanymi przez Zespół
ds. Etyki, a jego zakres obejmował zagadnienia dotyczące korupcji i przekupstwa, w tym dotyczące znamion
niepożądanych zachowań i odpowiedzialności prawnej oraz etyki w biznesie, ze wskazaniem przykładów i ewentualnych
narzędzi i technik pomagających w podejmowaniu decyzji zgodnych z zasadami etyki.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
201
2024
Odsetek osób pełniących funkcje narażone na ryzyko objętych szkoleniem w roku sprawozdawczym 34,85%
Liczba członków Zarządu i Rady Nadzorczej objętych szkoleniem 3
Incydenty korupcji lub przekupstwa (G1-4)
W okresie sprawozdawczym nie miały miejsca potwierdzone incydenty korupcji lub przekupstwa oraz nie zostały wydane
jakiekolwiek wyroki skazujące za naruszenie przepisów antykorupcyjnych lub w sprawie zwalczania przekupstwa ani
Grupa nie była zobowiązana do zapłaty jakichkolwiek kwot tytułem grzywny.
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa (G1-5)
Oceniono w analizie podwójnej istotności jako nieistotne.
Praktyki płatnicze (G1-6)
Średni ważony okres płatności zobowiązań Instal Kraków S.A. od dnia rozpoczęcia obliczania umownego lub ustawowego
terminu płatności do dnia zapłaty wynosi 29 dni.
Standardowy okres płatności zobowiązań Instal Kraków S.A. w Polsce wynosi 30 dni, a na rynku niemieckim 7 dni.
Standardowy okres płatności zobowiązań Instal Kraków S.A. w kategorii Dostawcy usług, które stanowią około 71%
analizowanych płatności wynosi 30 dni i w tym terminie mieści się 93,4% płatności. Standardowy okres płatności
zobowiązań Instal Kraków S.A. w kategorii Dostawcy materiałów, wynosi 30 dni i w tym terminie mieści się 84,0%
płatności.
Standardowy okres płatności zobowiązań Frapol w Polsce wynosi 60 dni, a na rynku niemieckim 7 dni. Standardowy
okres płatności zobowiązań Frapol w kategorii Dostawcy surowców, towarów i innych produktów wynosi 60 dni i w tym
terminie mieści się 90% płatności. Standardowy okres płatności zobowiązań Frapol Sp. z o.o. w kategorii Dostawcy
usług wynosi 61 dnia i w tym terminie mieści się 91% płatności.
Zdarzające się opóźnienia w Grupie Kapitałowej Instal Kraków S.A. wynikają przede wszystkim z opóźnionego
dostarczenia dokumentów kontrahentów, stanowiących podstawę zapłaty oraz braków lub nieprawidłowości danych w
tych dokumentach, skutkujących koniecznością nadania danej płatności statusu „wstrzymane do zapłaty”, do czasu
wyjaśnienia lub odpowiedniej korekty.
Liczba nierozstrzygniętych postępowań sądowych w związku z opóźnieniami w płatnościach: 2.
SA-RS 2024 Grupa Kapitałowa Instal Kraków S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności
202
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe wraz ze skonsolidowanym sprawozdaniem z działalności zostało
zatwierdzone przez Zarząd Spółki do publikacji dnia 22.04.2025 roku.
Podpisy Członków Zarządu
Piotr Juszczyk Prezes Zarządu
Małgorzata Kozioł Członek Zarządu
Rafał Rajtar Członek Zarządu